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项目部设备管理评价表(ZHPJ-SB-04)被评价项目负贡人评价日期评价组名称评价人评价总分序评价要素(分评价内容标准分评分标准评价记录评分号数)无设备策划.扣10分不符合标准的要求,扣51)按规定焉制设备计划,计划内容符合“管理分10设备计划管标准”的要求,且通过审批未经过公司(分公司)审批,扣5分;签字盖章1理(15分)手续不齐全,扣2分2)制定设备需用计划5需用计划未制定,扣5分未及时更新.扣2分1)组织设备进场验收,验收人员符合专业要求,未组织设备进场验收,无记录,扣5分验收人员5设备验收包含实物验收和技术资料验收两方面不符合要求,扣】分未进行实物验收,记录不全,扣2分,未进行技术资料验收,扣2分2)组织对安装单位资质和安装人员的资格进行安装单位不是公司合格供应商,扣5分使用的5设备验收及审核,确保符合安全生产要求安装单位资质不符合要求,没仃相应资质证照,2安拆管理(25扣5分;安装人员资格不符合要求,扣1分/人分)大型设备无菸础、安拆、附若方案,扣5分;方3》规范大型设备基础、安拆方案管理,按规定5案未审批或应论证而未组织论证的,扣3分组织论证和审批.未按方案交底或组织施工,扣5分.未组织验收,签字、盖章记录不全,发现1次扣4)设备安装完毕,按规定组织验收,55分未验收,设备提前使用,扣5分无使用许可证,5)组织起田机械安装报检,办理使用许“1■证5设备提前使用,发现1次扣5分存在无证上岗现象,扣5分;存在脱岗、串岗现象,1)操作人员按规定持证上岗5使用及安全扣2分3管理(10分)2)设备安全技术交底全面、记录完整5作业前未开展安全教育,没有记录、交底记录,块1次扣1分记录不全,扣2分.3)设备管理交接班记录齐全规范5无交接记录,扣5分;记录不全,扣2分未进行维修保养,扣5分没仃执行设裕月检、周4)按“十字作业”要求对设备维修保养,并做10检、班前检等例行检查制度,缺少记录,扣1分/到班组日检查、项目周检查,月5)安全专项管理,安全警示标志和标牌齐全,针10块安全警示标志和标牌齐全,扣4分无设备危对设着危险源,编制应急预案.险源分析,扣3分无应急预案,扣3分6)分包设存管理.建立分包设备台账,每月对无分包设分台账,扣3分每月对分包设备进行检5分包设备进行检查查,无检查整改记录,缺I次扣1分无专职设备管理人员,扣5分人员数量不符合1)按要求设置专业设备管理人员明确管理职5局项目规模要求扣2分岗位职责不清嘶,扣2贡分没有租赁合同台账的扣5分租赁合同不全,每缺2)设备租赁合同管理5综合管理(201份合同,扣2分4分)未建立设备管理台账.扣5分台账未及时更新,3)建立.设备管理台账,并及时更新5扣2分,没有特种作业人员台账的扣1分.4)机械费用成本管理,按规定办理结算,每月未按规定办理结算,扣3分每月进行机械涉用成5进行机械费用统计分析本统计分析.缺一个月扣I分合计100。