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工程师知识PIE请写出七大手法?1,IE答)工程分析法;)搬运、工程分析法⑶稼动分析法(工作抽查法);)生产线平衡法⑸动124作分析法⑹动作经济原则;)工场布置改善;7写出七大手法QC答关系图法,归类合并图法,系统图法,矩阵图法,矩阵数据分析法,过程决定程序图()PDFC,矢线图法分析法PE答程序分析法(工艺程序图,流程程序图,懂动线图)作业分析法(人机作业分析,联合作业分析,双手作业分析)动作分析法(影像分析,作业分析,动作经济原则)法程序分析基本原则尽可能取消不必要的工序,合并工序,减少搬运,安排最佳的ECRS123顺序,使用各工序尽可能经济化,找出最经济的移动方法,尽可能地减少在制品的储存456简述什么叫生产线平衡?2,答:依照流动生产线的工程顺序,从生产目标算出作业周期时间,将作业分割或结合,使各个工位的工作负荷达到均匀,提高生产效率的技法叫生产线平衡;通常在解决现场问题时,会使用到管理方法,试问其所指的是什么?指的是什么?3,‘5W2H ECRS答:分别是:何人,何事,何时,何处,WHO WHATWHEN WHERE如何,为何,一多少钱对象,目的,位置,时HOW WHYHOW MUCH5W序,作业员,方法,成本分别是取消,合并,重排,简化2H ECRS:一般在什么情况下必须进行现场改善?4,答)生产系统\\发生变更时;)因技术的进步变化时;)设计变更时;)现状的工场布置1,2,3,4,效率低时;)生产量常有增减时;)现场必须移动时;)新产品投入时5,6,7,请说说作为一名工程师应具备哪些条件?5,IE答问题的创造能力,问题的解决能力,抽象化能力,综合能力,创造能力,经济性价值判断能力,理解人际关系能力,表现能力,推销自己的能力等;趣味题一个流水线上,单独完成一个工序需要需需需现在由共同完成此A6s,B7s,C10s,D12s,ABCD道工序,下一道工序由和来做,请问在流水线上产品流下来的间隔是多少?答因四人共E F同完成该工序需要时间是()因此流水线上产品流下来的时间间1/1/6+1/7+1/10+1/12=
2.03s隔必须大于否则工序无法完成;但是时间间隔又不能太长,否则生产效率不高,一般可
2.03s,设即可填空题(分,每空一分)
2.2s45制造业生产过程的输入一般包括.人员_、—工厂_、_流程_、_生产控制_、_工作方法_、1,—生产计划_、等六大要素;工业工程是两英文单词的缩写;的解释一般理解有三种,”缩2,-IE.Industrial Engineering_PE PE”写可分为—过程—工程师、—工艺—工程师、_产品—工程师_ProductEngineering_标准时间由—作业时间_和_放宽时间—组成;生产的四要素指的是—人员机械设备原材料一3,4,和一方法」简称_生产力_生产效率指的是在单位时间内实际生产的合格品数量与_标准产能一的比值;5,作业周期指的是一加工物件从投入至产出需要的总时间」我们在对各过程记录时,通常用以6,下工程记号分别代表的内容()-作业-质量检验ESD OO_;D—_停滞」一-------------_搬运二▽一-储存」一数量检查通常作业的基本动作有—伸手—寻找、发现、伸手、抓取、拆卸、旋转—等等;7,通常产品投放流水线时主要依据—工程作业流程图—文件进行排拉作业;8,质量改善循环指的是_计划,执行,检查,矫正」9,PDCA是—国际标准化—组织,英文是:_10JSO InternationalOrganization forStandardization管理中指的是_整理,整顿,清扫,清洁,素养」11,S,5S质量管理七大手法中的特性要因果图右称之—鱼骨图一通过先提出问题,然后分析问题造成12,的原因;版体系文件包括:—质量手册,程序文件,作业指导书,检查记录清单一四阶文件;13,ISO-200814,精益生产的五项原则指的是价值,价值流,拉动,需求拉动,完美标准时间二实测时间*15,评比系数*(放宽率)作业时间指直接用于完成生产作业和零件加工所消耗的时间1+平准化法将努力,熟练,工作环境,一致性四者作为衡量工作的主要评比因素16,美国泰勒年正式提出并修订定义后,工程是对人员,物料,设备,能源和信息所组成17,1955聚成系统进行设计,综合运用数学,物理学,和社会科学方面的专门知识和技术的核心是降低成本,提高质量,提高生产率,功能规划,设计,评估,创新等四个方18,IE IE面,以各级经营管理提供方法充当参谋基本生产过程包括操作过程,检验过程,运输过程,储存过程,生产率管理是以个较大19,20,管理过程中的一个子系统,其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系进行规划,组织,指挥,控制和协调方法时间衡量简称法,秒,物料需求计划系统21,“MTM”1MTU=O.O361MOD=
0.129也叫系统,预定时间标准法简称法,法中MRP“PTS MODM4G3=
0.903作业放宽包括组织性放宽,技术性放宽,方法研究内容有程序分析,操作分析,动作分22,析,模特法()将人体基本动作划分两类移动动作和总结动作,测试方法有归零法,MOD积累测时法,周程测时法,连续测时法,时间研究采用抽样技术进行研究三极管按其结构分为()和()两类,按用途分为(放大)(开1,23,PNP NPN关控制)和(稳压)三极管的三种工作状态时(放大区)(截止区)和(饱和区)电容24,器的容量单位有(法)(毫法)(微法)(纳法)和(皮F MFUF NF法)电阻器的主要作用有(旁路)(阻流)(分流)(反馈)和(分压)PF25,26,动作经济原则的四大黄金准则()取消,合并,重排,简化,动作分析法有目视动作分ECRS析,动素分析,影片分析27,二,选择题;(每题分,有可能是多项选择)以下哪些是组成标准时间的宽放时间A,21,_ABCD:现场宽放;作业宽放;方便宽放;疲劳宽放;以下哪些属于工厂布B,C,D,2,置改善的手法_ABC_;分析法;物品流程分析法;改善对象物品的分析法分析法;‘不必要的动A,P-Q B,C,D,PST3,作要减少是动作经济原则的之一点;_B_A,着眼点;基本思想;基本方法;基本动作;B,C,D,指的是4,PTS_D_;动作经济分析法;标准动作标准法;基本动作时间分析法;预定动作时间标准法;A,B,C,D,5,以下哪些不属于版的标准族:2008IS09000_BC_A,IS09001;BJS09002;CJS09003;DJS09004;生产作业时」决定流水线的下线速度;6,A_流水节拍;标准时间;作业周期;作业周期;A,B,C,D,7,以下哪些现象可以判断流水线不平衡_AB_;连续堆机;工位等待;不良品增加;工具损坏;A,B,C,D,工位作业员的操作依据是8,_B_检验规范;作业指导书;作业流程图;检查表;A,B,C,D,以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的9,_A_;质量方针和质量目标是毫无关系;质量方针可以提供制定质量目标;A,B,质量目标是建立在质量方针的基础上;质量目标是定量的;下列哪句话是对C,D,10,的:_C_;不良品肯定是不合格品;不合格品肯定是不良品;合格品绝对是良A,B,C,品;良品绝对是合格品;三,判断题乂每体分)D,1作业指导书内包含的内容有作业名称,作业方法,使用工具和使用物料等;(对)流水线的1,2,人员配给是根据生产订单量的数量配给的;(错)、产品既有硬件产品,3也有软件产品;(对)是国际化的产品质量检验标4,IS准;(错)配合制程的需要,减少物料的搬运、,充分利用空间都是工场布5,置的关键;(对)一天内时针和分针相交的次数是次;(错)一天内超出小时外6,237,8的工作叫加班;(错)使用工装治具的目的就是提高作业的效率和8,质量;(对)焊接使用的锡指的是锡线含百分锡,含百分铅(对)问9,6/46040答题质量改善循环”指的是哪四种?答动作经济原则的1,“PDCA LAN,DO,CHECK,,ATION.2,两大公用是答指提供简单新方法和发掘问题企业中工业工程组织的形式一般分为哪6/93,三种?答分布式,集中式,矩阵式动改法原则答必要性原则()、可行4,ECRS Eliminate性原则()、重新排列原则()、化简原则()的全名和定义是答Combine RerangeSimple5,IE对人员,物料,机械设备信息,综合集成,通过设计革新运用数学,物理学等方法来评定,预测和分析的一种活动,是一门边缘科学工作研究的目的和任务是什么?答工艺工序6,IE1,改善,工作场地的布置(环境改善),机械设备的改良(工具治具改善),人力的合理利用,4降低疲劳程度(人力改善),物料,机械设备的尽可能利用(物质改善),评估和预测标56准工时验证提升任务是通过方法研究和作业测定提高生产力,和经济效益工作研究程7,序有哪些?答选取对象,分析现状,数据,制定新方法,评选新方法(考虑经济性和安全管理性),1234得到相关部门的支持建立建立新方案评选项新方法需要考虑哪些方面?答经济性5ST,8,A成本是否降低,安全管理性,新方法是否得到有关部门的支持,品质问题B CD当生产线因制程出现品质异常时你是否会认定这是生产线与品近单位的事情,你要解决问题9,你应从哪些方面做起,如何解决?答品质是以个企业的生存之本,作为员工每人都有义务去位置品质的优良,从的角度说,IE考虑如下分析生产流程的合理性,御用流程分析法,找出流程的不合理点,,针对其不合理,1原因提出改善措施检查作业方法是否正确,发现并纠正,检查机械设备及工具治具使用状2,3况是否良好,用专业技术填补分析人员状况等4,提高生产效率应通过那些途径?10,答利用成本分析,尽量降低损失,协调配置企业内人力利用率(人员管理)提高机械设1,2,3,备的利用率,优化流程,优化产品设计,利用各456部门的配合力度,充分发挥各环节作业缩写应注意以下几点11,SOP,答图示说明简介明了,能反映出某一工序之作业要点,叙述作业步骤语言精确,注意前后12,工序间接性及工序内各单元的合理分割,注意事项应注明事项3,应用动作经济原则可对动作实行改善,请问动作经济原则包含哪些原则?12,答动作经济原则(二类),人体利用条,工作场地布置条,工具治具使用条,总则886条,双手并用原则,反向,排除合拼,降低等级,免限性,避免突变,节奏轻松,101,234567利用惯性,手脚并用,适当势8910评估下标准时间在管理中的作用?13,答标准工时的重要性作业方法的评选和改进,工厂布置,产能负荷,生管协调,1,234任增减依据,新机械设备的结算成本,平衡流水线,决定人工成本,工作人员的效率,56789绩效基础,管理约束,生产效率依据标准时间的制定方法有哪些?如何运用?答直101114,接法秒表(归零法),工作抽样法,标准资料法.标准时间的构成是怎样的?如何L2315确定放宽时间?答私事放宽百分疲劳放宽百分;程序放宽百分政策放宽小于百分特别放宽无固定,2-5,40,3,5,具体放宽时间可以根据各行业之间的生产条件不同而定生产的产拉平衡率如何计算?16,答每工序用去的总时间+(最长的节拍时间义几工序)标准时间如何计算17,答实测时间*评比系数*(放宽率)1+现场综合生产性指数:开动率标准化率努力率又平衡X X18,四,综合问答题请写出在本公司职责范围(请用组织架构图与说明的框架说明之)?(分)1,PE4答总经理-工程部(工程部文员)-(())IME,PIE PEJE,NPI职责负责生产工装,夹具,测试架及铺助设备的设计,改良深刻设备使用,并彻底价差1,2所有设备及安装以确保符合生产要求,以提高生产效率,降低成本为核心,不断优化生产服3务于生产,对所有生产设备进行编号管理及定期保养,新产品导入,试产的跟进与制作样品,45与生产工艺有关的各种比较复杂和不寻常的问题提出解决方法,现场跟踪指导,处理异常,7,8生产制程不良分析简述生产线平衡和平衡消耗?2,答生产平衡生产过程中各个工序之间的负荷差距最小,时间差距最小的一种现象或状态平衡消耗生产平衡中去掉平衡部分,余下所消耗的部分用途工作简化,工作抽样,动作研究经济原则,人机配置,流程分析,时间研究、请写出试产流程,从接到试产单时写起3答接单------领料排拉-----------生产------检验------入库、波峰焊机主要有哪几个主要部分组成,无铅波峰焊机在普通波峰焊机改进了哪些部分,4为什么要做这些改进?(分)10答波峰焊机主要由喷雾系统、预热系统、锡炉、传输链、冷却系统等L.无铅波峰焊机和普通波峰焊机主要不同处是炉胆,因为普通波峰焊炉胆含铅,不适合生产2ROSH产品、灯具装配过程中常见的问题点有哪些?分别写出其临时解决方法与常期的预防措施(分)55答.结构配合不良;临时加工处理,同时分析是来料问题还是设计问题,然后通知供应商或1结构工程师(严重影响品质,可拒绝生产)请将工程变更时,需考虑的更改范围举例出来,6,并说明?答制造技术或作业流程,作业标准变更,制程重要阐述条件及允许工作范围改变,材料123材质或材料供应商变更,采用新机械设备或治具更换导致无法一招标准生产参数进行生产作4业五,计算机知识题:(每题分)2当你用软件绘制的某一图档丢失时,请问恢复档案最简单办法是什么?1,CAD在软件应用也如何在同一单元格内打写多行文字?2,EXCEL请问软件绘制的图案可以用在软件的文档上吗如何操作?3,CAD WORD小胡在月制作了一份文件,可是他不清楚存放在计算机的哪个位置,可现在4,2001/8/21WORD他上司又急需要此份文件,假如你是小胡,你用什么方法找到这份文件?六,附加题(参考题)简述你过去服务的公司担任的职务及其取得的成绩?1,当生产效率达到目标效率时,你会做哪方面的工作?2,假如你对生产线某一工位进行作业改善时,你是如何去执行完成的?3,作为一名工程师,你认为应该做哪些工作4,IE。