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文本内容:
员工晋升管理办法员工晋级、晋升补充管理办法
一、目的提高公司员工晋级、晋升的公正性与激励性,规范员工晋级、晋升操作流程的科学性与合理性
二、范围在公司工作的正式员工,工作积极认真负责,在自身的工作岗位上做出积极的奉献
三、晋级、晋升的条件
(一)、晋级在公司工作一段时间,能完全掌握本岗位操作技能,工作过程中无重大操作失误或者无严重违规违纪现象的员工
(二)、晋升在公司工作一段时间,能完全掌握本岗位操作技能,参加公司储备干部培训有进展潜力的,工作过程中无重大操作失误或者无严重违规违纪现象的员工
四、晋级、晋升的操作程序
(一)、晋级
1、晋级指对员工上调工资级别的激励机制(原则上每次只能晋级一个工资级别,总经理特批人员除外)
2、晋级的资格确认
(1)一级员工转正后工作满3个月,能按质按量完成本职工作,可申请晋级为二级员工;二级员工转正后工作满6个月,能按质按量完成本职工作并在本岗位上做出一定成绩,可申请晋级为三级员工
(2)三级以上员工(含)在前次晋级时间满12个月,管理人员、文职人员、专业技术人员(财务人员、电脑技术人员)转正后满12月的,工作表现优秀并在本岗位上有一定工作成绩,可由部门经理或者分管总监提出晋级申请
3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度
4、晋级操作程序
4.
2.
6.2上季度曾记过或者考核绩效在60分下列者
4.
2.
6.3拖欠账款不清
4.
2.
6.4参加非法组织
4.
2.
6.5吸食毒品
4.
2.
6.6经医院体检,本公司认为身体不合格者
4.3员工晋升的办理
4.
3.1晋升时机根据公司经营需要及进展规划,为保证高效运作,同时充实内部人才储备,人力资源部每年组织一次员工晋升
4.
3.
1.2职务出现空缺时,若已有具备晋升条件的适当人选,可随时依本办法晋升程序办理晋升
4.
3.2晋升办理程序
4.
3.
2.1确定拟提升职位人力资源部根据公司战略规划及人员需求,定期公布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求
4.
3.
2.2推荐合适人选:
4.
3.
2.
2.1推荐由员工任职部门推荐的,填写《员工晋升推荐表》(附件二)并初步审查后交人力资源部门;
4.
3.
2.
2.2自荐由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》(附件三),经部门负责人核查后交人力资源部查,关于审查符合条件的,组织用人部门及其他有关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核填写《员工晋升综合素养与能力考核表格》(附件
四、附件五)
4.
3.
2.4决定人选人力资源部汇总考核结果,经员工晋升管理领导小组会议讨论后决定最后人选,由最高核定人签发任命通知
4.
3.3晋升监控
4.
3.
3.1人力资源部会同用人单位须对晋升后人员进行为期三个月的后期跟踪考核,每月月底考核一次,每次都需进行下列几项的考核
4.
3.
3.
1.1品行分析
4.
3.
3.
1.2生产部门业务能力分析
4.
3.
3.
1.3主管能力考核
4.
3.
3.
1.4综合能力考核
4.
3.
3.
1.5接替其原岗位工作者绩效
4.4员工降职的办理
4.
4.1降职的原因大多数情况下,下列情形可对员工进行降职处理由于企业机构调整而精简工作人员
4.
4.
1.2由于不能胜任本职工作,调任其他工作又没有空缺
4.
4.
1.3应员工要求,如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等,对员工降职依照考核与奖惩规定,对员工进行降职
4.
4.2降职程序通常是由用人部门提出申请,报送人力资源部;人力资源部根据公司政策,对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整,然后呈请总经理核定凡已经核定的降职人员,人力资源部应以人事变动公布通告,并以书面形式通知降职者本人公司内各级员工收到降职通知后,应于指定日期内办理好移交手续,履任新职,不得借故推诿或者拒绝交接
4.
4.3根据公司人事管理规则,审核权限通常按下列核定
4.
4.
3.1高层管理人员的降职由公司最高管理者裁决,人力资源部备案
4.
4.
3.2各部门正、副职人员的降职由党群工作部提出申请,报总经理核定,人力资源部备案
4.
4.
3.3各部门通常管理人降职由用人部门或者人力资源部提出申请,报经理审核,由总经理核定,人力资源部备案
4.
4.
3.4通常员工的降职由用人部门提出申请,报人力资源部核准
4.
4.
3.5降职时,其薪金由降职之日起重新核定凡因兼代职务而加发的职务津贴,在免除兼代职务后,其薪金按新的职务标准发放
4.
4.
3.6假如被降职的人员对降职处理不满,可向人力资源部提出申请;未经核准前不得出现离开现职或者怠工现象
4.5其他有关规定
4.
5.1经批准晋升后,员工需同意新岗位的任职培训L且考核合格方可正式上任
4.
5.2聘任期通常为二年,聘任期满根据考核结果决定是否续聘
4.
5.3晋升条件不足时可设职务代理:
4.
5.
3.1各级职务出现空缺时,若无具备晋升条件的人员派任,应提升适当人员代理职务
4.
5.
3.2主管级以上人员,除任职年限不足外(以不足一年为限),其余条件不足者,不得提升
4.
5.
3.3同等职位代理,视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任;不一致职等代理,跨一职级代理满半年,跨两职级代理满一年时,可办理晋升5职位轮换
5.1职位轮换的对象
5.
1.1在同一职位超过五年的管理人员;
5.
1.2大学专科以上,有一定的专业技术知识与管理经验,有较大进展潜力的员工,储备领导者优先
5.2办理程序
5.
2.1每年根据公司运作需要,由人力资源部会同各用人部门拟定参加轮换的管理岗位名单
5.
2.2职位轮换的具体操作按内部调动形式进行,审批手续按内部调动程序执行6储备领导者管理定期统计分析各公司的人员结构,建立公司人才储备库
5.1储备领导者的条件工作中表现出色,综合素养高、能力强,具备较大进展潜力,个人职业进展规划中所希望任职的职位是公司的核心关键职位
6.2工作流程
6.11确定关键职位人力资源部会同各用人部门,对公司中的职位进行分析,确定什么是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求
6.
2.2接班人的来源由部门定期或者不定期推荐,或者每年办理员工晋升时选拔出的后备人选
6.
2.3对初选的接班人的考核按其计划要接替职位的要求进行考核
7.
2.4储备领导者的任用公司出现职务空缺时,直接办理晋升审批手续7领导者优化体系系统性地发现不合格领导者,用科学的方法进行分析,最后用公平的方式对他们进行处理
7.1优化流程
7.
1.
1、找出不合格的领导者满足下列条件之一的应视为不合格领导者
7.
1.
1.1年度考核成绩为“不可同意”的;
7.
1.
1.2连续两次季度考核为“不可同意”,同时年度考核为“需要改进”的;
7.
1.
1.3连续两年年度考核为“达到要求”的
8.
1.2收集每个个案的资料,并进行分析关于部门经理层,由人力资源部准备个人材料,组织对不合格的领导者进行讨论与分析关于主管人员,由所在部门准备个人材料,人力资源部与所在部门经理进行分析领导者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集与会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报总经理批准
7.
1.
3.1降级使用关于能力不够的领导者予以降级,但务必按比例严格执行
7.
1.
3.2轮换关于能力不适合现职的给予职位轮换留职察看(转入观察期)关于有潜力或者原因不明的领导者要转入观察期,建立在短期内(3-6个月)务必达到具体或者量化的目标,当领导者有明显改进时,鼓励并告知他们当无明显改进时,采取其他措施处理
7.
1.
3.4解雇解雇无改进可能的领导者,但也给予情有可原或者仍有潜力的领导者改进的机会8附贝!]本办法由人力资源部负责解释与修订,自公布之日起执行附件
1.员工职业进展规划表
2.员工晋升推荐表
3.员工晋升申请表
4.员工晋升综合素养与能力考核表(主管人员适用)
5.员工晋升综合素养与能力考核表(管理人员适用)
6.员工能力开发需求表
7.续聘人员汇总表附件一:员工职业进展规划表年公司(部岗位名龄门)称年最高学历月
1.
5.参加
2.
6.过的
3.
7.培训
4.
8.技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目前具备的技能/能力填表日期年月日填表者:其他公司/部门工作经历简介职公司部门对此工作满意的地方对此工作不满意的地方务1234你认为对自己最重要的三种需要是:请全面介绍一下自己的专长结合自己的需要与专长,你对目前的工作是否感兴趣,请全面介绍一下原因请全面介绍自己希望选择哪条晋升通道1经理级含以上员工晋级,由本人事先提交书面申请报告经分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核,考核成绩在优秀以上,由部门经理提出0A申请报请人力资源总监与总经理批准2主管级含下列员工晋级,由员工本人提交《员工评估表》主管级、员工级两类及述职报告经部门经理与区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核,考核成绩在良好以上,由部门经理提出0A申请报请人力资源总监与总经理批准30A申请签批完,由人力资源部劳资专员提交名单给培训部,培训部在每月最后一周组织员工主管及主管级下列考核,考核成绩在考核一周后公布,考核成绩合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期
5、晋级考核时间晋级员工在提交晋级申请2天内,部门经理与区域经理或者分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处,人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内,安排面谈考核
6、关于不符合晋级条件的人员,不予晋级经总经理特批者除外二晋升
1、晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动
2、晋升的资格确认
1、员工晋升原则上务必参加公司内部储备干部培训课程,经考核合格的人员总经理特批人员除外;
2、员工晋升组长与主管的人员,在本职岗位上做出特别的成绩或者在本职工作中提出有建设性建议与意见并为公司提高收益或者降低成本做出奉献的员工;
3、组长晋升主管的人员,在本职岗位上做出优秀的成绩或者在本职工作中提出有建设性建议与意见并为公司提高收益或者降低成本做出奉献的员工;
4、组长与主管晋升副经理、经理的人员,在本职岗位上做出优异的成绩或者在本职工作中提出有建设性建议与意见并为公司提高收益或者降低成本做出特别奉献的员工;请全面介绍自己的短期、中期与长期职业进展设想填写指导
4.“其他公司/部门工作简介”栏填写者应从个人职业进展的角度(能力与专长是否发挥,是否感兴趣,是否有进展空间,是否能学到希望掌握的知识/技能等)填写满意与不满意的方面
5.“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标,从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求,这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业进展制度的根据
6.“请全面介绍一下自己的专长”栏能够重申自己认为最重要的技能/能力与工作以外的兴趣爱好
7.“请全面介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道
8.“请全面介绍你的短期、中期与长期的职业规划设想”,短期指「3年,中期指3-5年,长期指5年以上附件二:员工晋升推荐表性年户口所在姓名籍贯别龄地最高学所学专毕业学政治面貌历业校个人爱好及特计算机水平长在本公司参加工作时间工作年限工作年限现任职职聘任日期年累计聘年个部门务月日任年限月拟晋升职位口晋升拟晋升部门推荐口后备领导者拟晋升职务推荐理由及晋升原因员工自评(优劣势)部门负责人意见公司负责人意见职缺是否状人力资后备人才其它况源部任职资格考核历年考核成绩达规定的标准是审成查绩审核具备推荐职务基本资格条件,同意晋升尚有不足,建议先代理职务或者延期办理;见同意推荐为储备领导者—O建议其他部门____________职务_______签名日期:公司领导意见:签名:日期:说明“推荐理由及晋升原因”栏,员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司(部门)推荐时,由公司(部门)负责人填写并签名附件三:员工晋升申请表部门姓名原任公司/原职位部门新任公司/新职位部门年龄年月日生,岁个人资料学历外部年限年,内部年限年,合计年入职日年月日公司经历公司部年,职务公司部年,职务申请日期年月日公司年,职务公司年,职务公司年,职务晋升说明人力资源部复核董事长/副部门负责公司经理董事长人附件四:员工晋升综合素养与能力考核表姓名拟任职部门拟任职职务:主管考核项分员工评考核内容小计目值自评估
1、把工作放在第一位,努力工作
2、对新工作表现出积极态度工作态20度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
1、正确懂得工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源工作与
2、按照员工能力与个性合理分配工作30团体协作
3、做好部门间的联系与协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神管
2、注意生产现场的安全卫生与整理整顿工理作20监
3、妥善处理工作中的失误与临时参加的工督作
4、在人事安排方面下属没有不满
1、经常注意保持下属的工作积极性指
2、主动努力改善工作环境的提高效率导15协
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素养调
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
1、正确认识工作意义,带领下属取得最好工成绩作
2、工作成绩达到预期目标或者计划要求15能
3、工作总结汇报准确真实力
4、工作方法正确,时间与费用使用得合理
(5)、副经理、经理晋升区域经理的人员,在本职岗位上做出优异的成绩或者在本职工作中使用特殊的管理方式与经营策略为公司提高收益或者降低成本做出特别奉献的员工;
(6)、区域经理晋升区域总监的人员,在本职岗位上做出优异的成绩或者在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或者降低成本做出特别奉献的员工;
3、晋升操作程序
(1)、员工晋升组长或者主管,由人力资源部根据员工的综合表现,通知部门与所在区域领导进行考核,被考核人(原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格(总经理特批人员除外))提交晋升《员工评估表》(员工类),部门与所在区域考核通过后,人力资源部组织考核、面谈,考核成绩达到优秀(综合得分80分以上)以上,由部门经理提出OA申请报请人力资源总监与总经理批准
(2)、主管(含)以上人员晋升,由人力资源部根据员工的经营与管理综合能力,通知部门与所在区域领导进行考核,被考核人提交晋升《员工评估表》(主管类),部门与所在区域考核通过后,人力资源部组织考核、面谈,考核成绩达到优异(综合得分90分以上)以上,由部门经理提出0A申请报请人力资源总监与总经理批准
(3)、关于不符合晋升条件的人员,不予晋升(经总经理特批者除外)
(4)、0A申请签批完,由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试用期对应的工资待遇
(5)、晋升考核时间晋升员工在提交晋升申请2天内,部门经理或者区域经理或者分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处,人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内,安排考核、面谈
(6)、晋升考察期考察期自人力资源部发文之日起,最长不超过二个月
(7)、考察期考核晋升人员在考察期结束前,人力资源部安排考察期考核,晋升人员对考察期内的工作做专门的述职报告,经人力资源部与有关领导考核合格后予以晋升转正
4、晋升有关规定有效10总评分0主管评语签名员工签名说明I.请根据行为出现的频率,结合下列标准进行评价,满分为100分评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有的时候40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分
2.“小计”栏的成绩计算为员工评分*
0.4+主管评分*
0.6;各项合计得分为考核成绩附件五:员工晋升综合素养与能力考核表姓名拟任职部门拟任职职务:分主管评员工序号项目要素小计值估自评在工作中善于寻求他人的帮助与支持,1或者主动调动各方面资源以实现目标团队10积极主动与团队成员坦诚地沟通,合作2并给予他人积极的反馈3在成绩面前常说〃我们〃而不是〃我〃能够在现有的工作基础上,提出新4的观点与方法不断乐于同意他人的建议,改进自己的510创新工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝6试新的方法改善工作主动学习并能够快速习惯新岗位及7快速新工作的要求学习主动寻求各类途径提高业务技能,并不熟悉与跟踪本行业先进技术与进展815断分趋势享知乐于与他人相互学习,并分享经验识9与信息重视客户需求,努力为客户解决问10责任题心与11工作尽心尽责,任劳任怨15主动有高度主人翁精神,经常能主动考性12虑工作疑难问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及1315时性工作14能贯彻执行有关规章制度15能力10遇事善于分析推断且推断结果准15确,具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强,能准1610确领会对方或者表达自己的意图合计100主管评语签名员工签名说明I.请根据行为出现的频率,结合下列标准进行评价,满分为100分评分标准:总是90-100%分值;经常70-80%分值;有的时候40-60%分值;偶尔10-30%分值分;从不0分
2.“小计”栏的成绩计算为员工评分*
0.4+主管评分*
0.6;各项合计得分为考核成绩附件六:填表日期:年月日填表者:公司(部岗位名姓名门)称
1、
2、
3、要紧工作内容
4、明细
5、
6、自我评价上级评价所承上级评价的完全胜不能胜完全胜不能胜担事实根据胜任胜任任任任任工作内容1工作内容2工作内容3工作内容4工作内谷5工作内容6我对工作的希望与办法目前实施的结果如何
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.
1.
2.
3.
4.需要掌握但目前尚欠缺的知识与技能
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.通过培训已掌握的知识与技能已培训的课程名称
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.需要公司提供的非培训方面的支持上级意见
1.
1.
2.
2.
3.
3.
4.
4.填写指导
2.“所承担的工作”一栏,员工填写要紧的与重要的工作内容
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价,方法同上“上级评价的实施根据”指被评价者具备或者不具备何种能力由上级做出的评价上级评价的目的不在于考核,而在于向下级反馈考核的结果,让填写者客观熟悉自己已具备的能力与尚待提高的能力
5.“我对工作的希望与办法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标;“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力,已做的准备,公司对本人的支持情况
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划与改进培训工作的根据
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划,需要公司、上级提供除了培训以外的支持与机会,如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等
8.能力开发需求表一年填写一次附件七:续聘人员汇总表填表日期年月日考核成绩拟续聘用部门姓名学历聘任职位累计任期是否达标任期说明此表适用于主管级及下列人员,用人部门填写完交人力资源部审核,后报总经理批准生效总经理审批:人力资源部:部门负责人:日期:日期:日期:
1、晋升人员考察期内的工资待遇按照《新邦物流薪资制度》执行
2、考察期内无严重违规违纪现象或者损害公司的经济行为
5、晋升述职报告的内容
1、考察期时间说明;
2、考察期要紧工作概述;
3、考察期要紧工作的自我评估;
4、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议;
5、任职后的工作设想
五、本制度从2006年1月1日起执行,同时废止之前员工晋级、晋升管理制度,其他与此相冲突的规定以本制度为准,人力资源部负责本制度的解释与修订版本
(二)员工晋升管理办法1总则
1.1目的为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司与员工个人进展需要,提高公司与员工个人的核心竞争力,继而提升经营绩效,特制定本管理办法
1.2范围适用于公司所有员工
1.3基本原则
1.
1.1德能、技能与业绩并重的原则晋升需全面考虑员工的个人素养、能力与在工作中取得的成绩
1.
3.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则员工通常逐级晋升,为公司做出了突出奉献或者有特殊才干者,经董事长特批能够破格越级晋升
1.
4.3纵向晋升与横向晋升相结合的原则员工能够沿一条通道晋升,也能够随着进展方向的变化而调整晋升通道
1.
5.4能升能降的原则根据考核结果,员工职位可升可降
1.
6.5职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘
1.4晋升需具备的条件
1.
4.1具备较高职位的技能;
1.
5.2有关工作经验与资历;
1.
6.3在职工作表现及操行;
1.
4.4完成职位所需的有关训练课程;
1.
4.5已培养出胜任自己本岗位接班人;
1.
4.6具有较好的习惯性与潜力
1.5晋升核定权限
1.
5.1高层由董事长提议,经董事会核定;
1.
5.2副经理以上由董事长核定;
1.
5.3各部门经理或者助理,由公司总经理核定;
1.
6.4各部门主管下列各级人员,由各部门经理提议,呈总经理核定
1.6管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工;由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查2员工职业进展通道
2.1纵向进展
2.
1.1文员、干事-----业务主办--------业务主管--------部门副职--------部门正职--------总经理助理一一副经理一一总经理、副董事长一一董事长
2.
1.2巡检主控副班长班长、技术员技术主管、工程师、技师一一专职工程师、高级技师一一车间副职、高级工程师一一车间正职、副总工程师一一总工程师具体按《专业技术职务评审及聘用办法(试行)》执行
2.2横向进展有的时候员工选择的工作不一定是自己最合适的,假如发现其另有所长,能够在公司内重新选择,再晋升为某一系列岗位管理职位;或者者是公司部门之间各岗位的调整3员工职业进展管理
3.1人力资源部负责建立员工职业进展档案,并负责保管与及时更新各部门经理为本部门员工职业进展辅导人,假如员工转换部门或者工作岗位,则新部门经理为辅导人
3.2实行新员工与部门经理谈话制度新员工入公司后三个月内,由所在部门经理负责与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人进展方向,大致明确职业进展意向由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况
3.3进行个人特长及技能评估人力资源部与职业进展辅导人指导员工填写《员工职业进展规划表》(附件一),包含员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容,以备日后参照检查,不断完善,通常每年填写一次,新员工转正后一个月内填写
3.4人力资源部每年组织一次员工培训需求调查,员工需根据目前岗位职责及任职资格要求与个人职业进展规划,结合自身实际情况填写人力资源部制订年度培训计划及科目时,考虑从需求出发,参考员工培训需求确定培训内容
3.5人力资源部每年参照《员工职业进展规划表》检查一次,熟悉公司在一年中是否具有为员工提供学习培训、晋升机会,员工个人一年中考核情况及晋升情况,并提出员工下阶段进展建议
3.6各部门经理在每年底考核结果确定后,与本部门员工就个人工作表现与未来进展谈话,确定下一步目标与方向
3.7员工根据个人进展的不一致阶段及岗位变更情况选定不一致的进展策略,调整能力需求,以习惯岗位工作及未来进展的需要
3.8职业进展档案包含员工职业进展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对职业生涯规划调整的根据4员工晋升管理
4.1员工晋升的基本条件职等类学历要序号职务名称职称工作经验别求职能部门主管或者1初级助理主管人高中专二年以上有关工作员以上经验技术部门主管或者2中级助理职能部门经理或者3中级副经理四年以上有关工作经验技术部门经理或者4高级副经理管理人专科以员上公司经理或者副经八年以上有关工作5中级理经验十年以上有关工作6层中级WI J经验
4.2员工晋升时,同时满足下列条件的具备职务晋升资格:
4.
2.1已培养出胜任自己本岗位接班人者
4.
2.2在部门内担任低一级职务满一年,或者在公司内不一致部门担任低一级职务满两年;
4.
2.3历年来的年度考核成绩:平均80分以上,且无受过处罚;
4.
2.4具备拟任岗位任职条件自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件;
4.
2.5具备拟任岗位所需能力经考核,符合拟任岗位所需要的综合素养与能力要求,考核成绩要求在80分以上
4.
2.6有下列情况之一或者多条者,不得晋升
4.
2.
6.1品行恶劣,对公司造成缺失者。