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*****育苗工场围墙、大门项目施工方案
2、现场准备与业主办理现场移交手续,理解建设场地红线桩,水准引点,地质勘探汇报等资料
3、物资设备⑴在企业公布H勺”合格分供方目录”中选择材料供应单位,与之签订材料供应协议⑵贯彻机械设备和三钢设施料以及多种工具用品,按计划组织进场⑶各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作,保证进场机械设备完好使用
4、计划编制充足做好施工前期准备工作,本工程项目经理部重要构成人员及时就位开展工作按照本项目工期目的和施工进度计划安排,应编制单位工程月、旬作业计划,制定分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划
5、资金使用用于本项目H勺启动资金,应在当地银行建立单独帐号,本项目专款专用,单独核算,资金使用应保证本工程施工的需要
4.4现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目的,应严格贯彻执行我企业根据IS09001—2023国际质量原则建立的原则化质量保证体系,科学管理,精心施工,为广大群众提供满意、合用时生产、生活环境本项目我企业拟按照合格工程质量等级原则组织施工,土建、安装工程协同作业,互相配合尤其重要,应建立健全现场碰头会制度碰头会由项目经理主持,协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系,防止互相推委和发生不必要日勺返工事故为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系,甲、乙方应定期召动工作例会,研究和处理施工中存在的问题我企业项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见,改善我们的管理工作,保障正常的施工秩序
4.5重要技术经济指标根据本工程日勺设计特点以及我企业计划布署,特制定如下的技术经济指标,以保证本工程总体目日勺日勺实现序号项目指标规定1工期40日历天一次验收合格率100%2保证抵达一次性验收合格工程质量等级死亡率03安全重伤率0轻伤率不不小于
1.5%4文明施工原则抵达文明工地施工原则5消防原则不发生火灾消除现场安全隐患6环境保护原则抵达环境保护原则现场符合文明施工管理规定,7并严格按照CI原则进行管理月检查295分竣工后日勺第一年,每季进行回访一次;第二个保修年,每六个月回访一8竣工回访和质量保修计划次;甲方提出问题时随时回访修理
4.6总平面布置及施工总平面布置图
4.
6.1施工现场平面布置原则⑴平面伴随工程施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应⑵在平面布置中,应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置⑶施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内,以减少发生二次搬运为原则中小型机械的布置,要处在安全环境中,要避开高空物体打击日勺范围⑷施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进行综合考虑,并为其打好基础,严格执行上级有关文明施工的各类文献规定,做到现场四面围档稳固美观,施工道路硬化平坦,物资材料堆放整洁有序,标牌醒目禁令明显,办公设施整洁洁净,管理规范、安全达标⑸电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口,以及轻易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式⑹本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照我企业的《项目安全管理手册》H勺规定进行管理⑺本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场一直保持整洁、卫生、有序、合理的状态,使该工程在环境保护、节能等方面成为一种名副其实日勺绿色建筑⑻执行IS014000原则,布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施⑼施工现场设置便于大型运送车辆通行的现场道路,并保证其畅通和路基的可靠性
5.工期承诺及保证工期期限日勺技术组织措施
5.1工期承诺本工程工期为40日历天,我企业郑重承诺40天完毕所有施工任务,交付甲方使用
5.2保证工期期限日勺技术组织措施
5.
2.1施工总体进度计划安排a、本工程根据建设单位招标文献规定,我企业本着“一切为了顾客”的宗旨,结合本工程日勺设计特点,我司决定在采用一定H勺技术管理措施和保证施工质量的前提下,保证按此工期保质、保量完毕施工任务为了实现上述工期目的,我司拟采用平行作业,立体交叉,分段流水等综合施工技术措施,充足运用场地时间和空间,缩短施工周期b、计划编制形式为科学合理地安排施工先后次序,充足阐明工程施工计划安排状况,根据我企业数年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系,采用二级计划工程进度的安排和控制,除每周与工程有关各方的I工作例会外,每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会,以处理日计划贯彻过程中存在的多种矛盾问题d、施工配套保证计划此计划是完毕专业工程计划与总控计划的关键,牵涉到参与本工程的I个方面,我企业中标后将提供如下配套保证计划⑴方案计划此计划规定日勺是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限“方案先行、样板引路”是保证工期和质量H勺法宝,通过方案和样板制定出合理的施工工序,有效的施工措施和质量的控制原则在进场后,我们将编制各专业日勺系列化方案计划,与施工进度配套⑵分供方和专业承包方计划此计划规定的是在分项工程动工前所必须日勺供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间由于本工程的质量原则高和专业施工较多,因此对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作在此计划中充足体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、协议签订期限和进场时间规定在进场后,我们将编制各分供方和专业承包方计划,与工程进度配套⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划规定的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备日勺最迟进出场期限对于特殊加工制作日勺材料和设备应充足考虑其加工周期和供应周期,对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限为保证此项计划,进场后应编制细致可行日勺退场拆除方案,为现场发明良好日勺场地条件⑷质量检查验收计划分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入时关键,分部分项验收必须及时到位,经构验收必须分层进行此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门亲密配合
5.
2.2施工计划进度控制措施
5.
2.
2.1建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理积极权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成以工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻一直的特色
5.
2.
2.2人、财、物日勺保障
1、在本工程上,我司将严格按照招标文献规定,委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员构成项目经理部,调配综合技术能力强日勺各类施工技术人员投入到本工程,以最大程度地满足工程时需要,保证工程实现质量目日勺,按期竣工
2、我们除具有强大H勺企业总部对项目实行和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大H勺专业化企业所形成日勺施工保障能力,同步具有组装和组合社会优良资源日勺经验和能力
3、我们具有良好的资信、资金状况和履约能力,具有丰富时工程项目筹划、管理、组织、协调、实行和控制的经验和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,数年来,我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客承认
4、我们自身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进H勺各类施工机械设备、测量仪器设备、检查试验设备,能满足大型复杂工程的需要
5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场,施工高峰期间,企业劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作,保证劳动力满足施工进度需要
5.
2.
2.3农忙季节、节假日保障措施
1、成立现场领导小组,及时与建设单位和有关部门协商处理施工人员的困难和生活问题
2、当劳动力局限性时,选用我企业劳务企业所管理啊劳务人员,作为劳力补充,保证劳力不减,必要施组织昼夜两班施工,保证施工计划的完毕
3、加强施工人员思想教育,充足认识完毕工期目的日勺重要意义,调动施工人员的积极性,发挥经济杠杆作用凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均予以经济赔偿,对随意脱岗的人员予以经济惩罚
4、充足调动施工人员的积极性,节假日及农忙期间施工人员原则上不放假,工会及行政部门作好职工的思想工作,同步给施工人员一定的施工补助,对农村籍职工再进行额外H勺补助,除于农忙季节、节假日改善伙食外,给施工人员一定的经济赔偿,稳定职工日勺军心
5、及时发现、理解并处理职工的详细困难,使职工坚守岗位,安心工作
5.
2.
2.4组织管理措施
1、企业各职能部门加强对项目部的检查控制与服务,保证本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源H勺需要
2、项目部领导组员以中青年为主,既有专业理论知识,又有实践经验,善于管理,精力充沛,工作高效项目部领导班子相对稳定,全面组织和领导本工程全过程施工
3、强化项目部内部管理人员的效率与协调,增强与业主的联络,加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商H勺*****建筑工程有限企业二九年二月二十八日协作,并明确各方面人员日勺职责分工,减少扯皮现象,争取围绕本工程建设的各方人员充足调动统一,共同完毕工期目叽
5.
2.
2.5加强计划管理
1、科学地制定施工进度网络计划,强化计划管理,加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核,以日进度增进旬进度,以旬进度保证月进度,以月进度保证总工期实现
2、加强动态管理,按照网络控制计划和重要进度控制点,进行月平衡,周调度,保证计划口勺实行
3、计划滚动控制动工前编制详细的施工总进度计划,并采用微机管理技术,对施工计划实行动态管理;建立重要的工程形象控制点,围绕总进度计划,编制季、月、周时施工进度计划,做到各分部分项工程的实际进度按计划规定进行,根据前期完毕状况和其他预测状况,对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和布署,保证按原定或非施工原因调整了的期限交工
4、及时精确H勺编制材料进场计划,防止因材料不到位而出现的窝工、停工材料、设备供应应保证施工进度,否则要追究有关人员的责任,并肩负导致的损失
5.
2.
2.6加强技术管理
1、加强技术管理工作,精心组织施工,合理安排好施工程序和流水作业,加紧施工进度,缩短施工周期
2、认真进行图纸预审和图纸会审,与设计单位加强联络和沟通,抓好设计变更的贯彻工作在图纸提供7天内即进行组织会审,并及时编制详细的施工组织设计和施工方案,为施工提供必要日勺技术保证
3、设计方案与变更有关人员应反复认真看图并互相协调,及早发现、研究、提出问题,并尽早提交设计单位,尽早完毕审核;与业主紧密协调减少临时核算后变更数量,并尽早也许日勺提早告知变更内容,使工程的施工在及时、精确、对的日勺方案指导下进行,防止混乱、更改和延误
4、施工方案与穿插汇集各方人员,慎密决定施工方案,使施工工序之间在保证工艺和质量规定前提下尽量多的穿插作业,保证分期和总的施工进度
5、单位工程的防水施工、设备安装阶段,合理组织立体交叉作业,充足运用场地、空间,加紧施工进度
6、充足运用新技术、新工艺等科技手段加紧施工进度
7、科学地制定季节性施工方案,合理安排冬雨季施工期内时工作内容,采用可行有效时措施保证产品质量,使工程持续和均衡进行,增进工程进度
8、积极作好多种影响施工进度原因的防止工作,如停水、停电、风、雨天等,采用多种积极有效H勺措施和手段,如配置发电机、蓄水箱、防雨布等,把不利原因降到最低
5.
2.
2.7机械化水平保证
1、充足运用企业机械化程度高的有利条件,配置合适的施工机械,减轻劳动强度,提高工作效率
2、加强施工机械、设备和设施料的配置、维修工作,充足保证施工进度的需要
6.
2.
2.8资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号,单独进行经济核算,施工期内企业不动用资金或收取费用,项目资金所有由项目部全权控制,专款专用,保证施工中各项费用开支
2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口,短时期内,由企业内部及时予以临时补充处理,满足工程进度需要
7.
2.
2.9物资保证
1、企业材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好多种物资日勺供应工作
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场
3、及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证,保证合格物资投入施工.10后勤工作保证
1、做好职工思想教育工作,关怀群众生活,提高食堂饭菜质量,夏季做好防暑降温工作,及时供应茶水、饮料和绿豆汤,冬季做好职工宿舍的保温取暖工作
2、搞好现场文明施工,做好工地宣传和开展多种娱乐活动,发明良好日勺工作和生活环境,增强职工日勺凝聚力,形成一种团结、紧张、奋发向上的工作局面
3、开展劳动竞赛,建立奖励制度,精神鼓励与物资奖励相结合,鼓励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性.11加强现场施工管理加强施工机械的维修保养,保证机械运转达良好;合理安排冬雨季施工,保证综合进度的实现;加强施工质量管理和成品保护,防止返工;积级与当地监督部门联络,将主体及时验收,尽早插入装修、安装施工;材料的采购要及时,保证工程施工进度的规定.12承包管理的保障
1、对工期计划管理、控制和协调,规定各专业分包商根据协议工期,按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司,并结合总体进度计划安排,适时插入,并确定上报业主及监理方的日期
2、各专业进度计划、月进度计划应包括与之对应的配套计划,包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件贯彻计划、技术准备工作计划、质量检查控制计•划、安全消防控制计一划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序
3、周计划包括施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件贯彻计划等关键配套计划以及上周计划完毕状况及分析
4、日计划,包括当日工程施工完毕状况及分析,第二天计划安排,存在的重要问题和所需的重要施工条件、现场资源和机械设备、当日材料进场安排等
5、计划贯彻与实行通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日日勺施工生产计划协调会,对计划进行组织、安排、检查督促和贯彻按照协议规定,明确责任和责任单位(或负责人)、明确内容和任务、明确完毕时间,确立计划调整程序
6、发挥综合协调管理的优势,对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段,以总控计划为根据,发挥综合协调管理的优势,运用我们长期以来所形成日勺分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制,在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方,调整、规范各分包方行为,及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目日勺
7、建立例会制度,保证各项计划日勺贯彻,计划管理是项目管理最为重要时手段,我们将建立如下日勺会议制度每日定期召开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务;每周定期召开有分包、监理共同参与的生产例会,总结日计划完毕状况,公布次日计划;每周召开经理部、业主、监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关系,制定工作对策通过例会制度,使施工各方信息交流渠道畅通,问题处理及时
8、根据不同样阶段加强现场平面管理,我企业将根据地基、地下基础构造、设备安装等不同样阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图波及现场道路日勺布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配置等辅助计划相配合,结现场进行宏观调控,在施工紧张的状况下,保持现场秩序井然现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一
9、加强对施工详图设计时协调工作,这是保证工程质量和进度的关键,我司历来非常重视此项工作,并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力,在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作
10、加强与业主、监理、设计方的合作与协调,积极积极地为业主服务我司将从工程大局出发,积极协调为主的工作,包括处理好与行政主管部门及工程各方日勺配合与协调,使现场发生时任何问题都可以及时地、快捷地处理,为工程发明出良好的环境条件5施工计划40天完毕.6施工,机械,设备一览表(附表1)施工机械设备名称(规格)单位数量插入式振动器台1搅拌机台
17.质量目的及计划质量目的合格工程质量计划见附表
8.质量保证措施
8.
1.动工前充足熟悉图纸,进行施工交底严格按照设计图纸及国家现行道路施工验收和原则进行施工
8.
2.所有用于本道路的材料必须具有材料质保单或经审定合格,签字后方可使用
8.
3.施工过程中要严格实行自检,互检,专检制度及时填写自检及施工隐蔽验收记录未经验收,不得进行下道工序时施工
8.
4.施工过程中要及时认真积累技术档案资料,设计变更与设计图同等有效,在施工期间及时修改在图上,竣工前同步完毕竣工图H勺绘制工作,作为交工资料
8.
5.在作三七灰土前,必须控制好设计规定标高发现坑凹不平,由人工修平,机械压实至设计标高
8.
6.定型钢模板使用前应进行验收检查,合格后方可使用,模板及支撑必须有足够的强度,刚度和稳定性模板表面每次使用前必须刷隔离剂
8.
7.碎浇筑前要检查模板日勺标高,轴线,路面规定坡度与否满足设计规定
8.
8.应注意天气预报,假如有阵雨,应暂停施工,并对于刚浇筑完未抵达终凝的路面应用料薄膜进行防护
8.
9.严格按程序进度养护,并注意成品保护
9.安全措施
9.
1.施工前应进行安全教育,树立安全生产质量第一时思想建立和健全安全生产的I通例制度制定安全生产操作规程,工地应有领导分管生产工作,班组应有负责安全生产n勺人员,并制定安全生产守则,常常检查执行状况
9.
2.施工现场必须做好交通安全工作在施工现场设置明确标志有专人看守,制止非工作人员及车辆进入施工场地
9.
3.施工机电,应有专人负责,保证安全生产
9.
4.现场操作人员注意周围放炮严禁区域
9.
5.未尽事宜,严格按照国家有关规定,并执行目录编制根据
1.工程概况
2.施工准备
3.重要施工措施
4.施工进度计划(待定)
5.质量目的及计划(附表一)
6.质量保证措施
7.安全措施
8.
1.编制根据
1.
1.育苗工场围墙、大门施工图纸12有关施工及验收规范
2.工程概况.位于*****烟涧育苗工场的围墙、大门,场地平整,具有施工条件
3.施工准备
3.
1.施工前应与建设单位获得联络,对施工现场进行封路,并应处理施工现场水电日勺供应及交通道路的J畅通
3.
2.测量部门应根据设计文献,复测平面和高程控制桩,,控制桩的测量精度应符合国家有关原则规范的规定
3.
3.施工前对路面税进行配比试验
4.重要施工措施
4.
1..基础处理处理基层尽量做到就地取材,若仍需填方,就采用三七灰土进行回填
4.
2..工程施工布署根据建设单位招标文献规定,结合本工程的详细状况,我企业通过认真研究,决定选调我企业主力施工队伍,调配良好H勺机械设备,采用切实可行的先进施工工艺,以严厉认真的态度,采用严格的科学组织管理手段,亲密与建设单位合作,在保证施工质量的前提下,迅速,优质,安全地按期完毕施工任务根据本工程的实际状况,现作如下布署
1、我企业如中标,在三日内迅速调集重要管理人员、施工机械和劳动力进入工地,形成施工能力,同步做好施工准备工作,并根据工程需要和施工现场状况,合理安排必须的I施工生产、生活设施,做好施工现场平面布置,布置好水电管线路,满足工程施工需要
2、由于本工程时施工现场相对较为适合,故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施;其生活设施按照文明施工日勺规定与施工生产设施分开搭建本工程施工现场内日勺生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、碎搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施
3、工程正式动工后,迅速组织调集足够H勺施工机械和劳动力进入工地,全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工,为后续的砂垫层及钢筋碎基础日勺施工发明条件
4、±
0.000如下基础工程的施工应采用全力突击施工的方式,尽快完毕基础工程的施工,消除天气影响原因,保证工程进度,减轻后期施工日勺工期压力
5、抽调各专业工种技术骨干,并配足各专业施工人员,构成强有力日勺施工队伍科学组织现场施工,充足运用平行流水立体交叉作业法,保证工程保质保量按期完毕
6、由于本工程周围环境规定清洁卫生,抵达市容清洁卫生原则故我企业一旦中标,将对施工现场内的临时设施用地及道路均采用硬化地坪处理,消除污染源,为整个工程的文明施工和保护环境发明必要的条件
7、抓紧做好多种工程材料日勺加工、订货工作,并随工程计划进度,配套供应安排专人作好市场调查,力争就近选择加工单位和大宗材料供应,减少转运环节和损耗,减少工程成本
8、为保证工期进度,按工种分工序组织施工突击作业队,各工种各专业人员配置齐全,计划一线施工人员最高峰时,拟进50-60人左右同步组织必要的劳动竞赛与物质奖励,开展赛质量、赛进度、赛安全,赛文明H勺施工活动
9、加强施工现场的安全保卫工作,采用切实有力日勺措施,堵绝一切安全事故隐患,防火、防盗
10、搞好施工现场文明施工,充足合理的运用既有施工场地,作到施工道路畅通、材料堆放整洁,工序搭接合理并充足考虑到单位工作人员正常休息原因,防止在夜晚十点钟后来作大噪声日勺施工
4.
3.重要工序项目施工措施根据本工程设计特点及现场详细状况,本着有效、实用、经济的原则,拟对本工程重要工序施工措施做如下安排
1、模板工程使用钢模板与木模配套
2、钢筋工程钢筋附加工与制作均安排施工现场进行
3、碎工程现场搅拌,砂振捣采用机械振捣,配置ZX50插入式振动器2台
4、脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排
①48钢管扣件式脚手架,外侧安装密目安全网,进行全方位的安全防护现场施工时应结合施工图纸进行专题设计和编制施工方案
4.
4.施工准备
1、技术准备⑴认真学习施工图纸和有关日勺规程、规范、原则图集,掌握本工程建筑、构造、安装的形式和特点,明确各专业时设计规定和原则⑵认真进行图纸预审,为参与图纸会审做好准备图纸预审日勺内容是:
①施工图纸与否完整洁全,施工图阐明与其总阐明内容与否相符
②建筑施工图、构造施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、阐明方面有无矛盾
③各专业、各工种的施工图及其构成部分之间有无矛盾和错误
④合理化的提议⑶深入补充和完善施工组织设计的内容,编制特殊工序施工方案⑷制定质量和安全生产交底程序,编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡⑸组织专业人员编制施工图预算和材料大表⑹编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划⑺进行木工翻样、为编制模板计划提供根据;安排进行钢筋翻样,为钢筋制作做好准备⑻制定培训计划并上报企业劳动工资部,分工种分班组对进场职工进行培训。