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XXXX检测有限公司文件编号程序文件第1页共4页第x版第0次修订-rttfH-r XDr=^目理评审程序实施日期2019年03月20日
1、目的根据预定的日程,定期对质量管理体系和检验检测活动进行评审,以确保其持续适用和有效,并进行必要的改进
2、适用范围适用于质量管理体系的管理评审
3、职责
3.1公司经理主持管理评审活动;签发管理评审报告
3.2质量主管制定评审计划,报告质量管理体系的运行状况,编制评审报告,并组织评审结论的实施;
3.3各相关责任人、部门负责人准备、提供与本部门工作有关的评审资料
4、程序
4.1管理评审计划
4.
1.1管理评审通常12个月一次,一般在年底进行当发生下列情况时,应及时组织管理评审1社会环境、市场需求有重大变化2发生重大质量事故或质量问题3公司内部组织结构、经营体制发生重大变化4用户有重大抱怨
4.
1.2质量主管于年初制定管理评审计划,报公司经理批准评审计划主要内容包括a.评审目的;b.评审范围及评审重点;c.参加评审人员;d.评审时间;e.评审依据;XXXX检测有限公司文件编号程序文件第2页共4页、工口第x版第0次修订-rtij目理评审程序实施日期2019年03月20日f.评审内容
4.
1.3当出现下列情况之一时,公司经理可根据具体情况增加管理评审频次:a.公司的组织结构、资源和体制发生重大变化时;b.发生重大质量事故或客户关于质量有严重投诉或投诉连续发生时;c.当法律、法规、标准及其他要求变化时;d.市场需求发生重大变化时;e.质量审核中发现严重不符合时;f.发生其他必要进行管理评审的情况
4.2管理评审的输入包含以下信息a)质量方针、目标和管理体系总体目标;b)政策和程序的适用性c)管理和监督人员的报告;d)内外部审核的结果;e)纠正措施和预防措施;f)上次管理评审结果跟踪;g)检验检测机构间比对或能力验证的结果;h)工作量和工作类型的变化;i)客户反馈;j)申诉和投诉;k)改进的建议;1)其他相关因素,如质量控制活动、资源配备、员工培训
4.3管理评审准备
4.
3.1对某项工作负责的部门或岗位人员,应当事先对工作的状况进行分析,提出报告或建议综合部根据管理评审输入的要求,组织收集评审资料
4.
3.2综合部向参加评审人员发放评审计划和有关资料
4.4管理评审会议文件编号程序文件XXXX检测有限公司第3页共4页第x版第0次修订目理评审程序2019年03月20日实施日期:公司经理主持管理评审会议,参会人员公司经理、技术负责人、质量主管、部门负责人、质量监督员
4.
4.2参加评审人员对评审输入资料做出评价,对体系的修改、改进的建议进行讨论管理评审主要针对质量方针和目标,对体系的现状和适应性作出评价,评审要围绕以下5个方面的问题;a)目前的质量方针和目标是否适宜?需要作哪些调整以适应社会需求和本机构的发展战略?b)组织结构、岗位职责是否适宜和协调?是否需要调整?c)程序是否合理、有效?是否需要增减或修改?d)各种过程是否得到有效控制?e)资源(人力、财力、设备、技术、方法等)是否配置得适当和充分?能否满足实现方针和目标的要求?
4.
4.3公司经理对所涉及的评审内容做出结论,包括进一步调查、验证等
4.5管理评审输出
4.
5.1输出信息包含以下内容a)管理体系有效性及过程有效性的改进;b)满足本准则要求的改进;c)资源需求
5.
5.2会议结束后,由质量主管根据管理评审输出的要求,编制管理评审报告,经公司经理批准后监控执行
4.6如果管理评审结果引起文件更改,应执行《文件控制程序》
4.7管理评审形成的质量记录由质量主管按《文件控制程序》归档
5、相关文件XXXX/CX
4.
5.4-1文件控制程序XXXX/CX
4.
5.12-1纠正措施、预防措施、持续改进程序XXXX/CX
4.
5.14-1记录的控制程序
6、质量记录XXXX检测有限公司文件编号:XXXX/JL
4.
5.程序文件16-01第0次修订管理评审计划管理评审程序实施日期2019年03月20日表XXXX/JL
4.
5.管理评审签到表16-02XXXX/JL
4.
5.管理评审会议记录16-03XXXX/JL
4.
5.管理评审报告16-0516-04管理评审输入资料表XXXX/JL
4.
5.。