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银行下半年工作计划模板篇5银行是金融机构之一,银行按类型分为中央银行、政策性银行、商业银行、专营机构、投资银行、世界银行,它们的职责各不相同下面是我给大家整理的银行(下半年(工作方案))模板,仅供参考盼望能够关心到大家银行下半年工作方案模板1在下半年,深刻认清当前形势,找准市场脉搏,扬长避短,围绕提升经营管理水平,加快业务进展为中心,同心同德,努力实现各项业务健康、快速进展
一、注意发挥网点优势,抓住进展机遇,推动优势业务快速进展储蓄存款是银行的生存之本,也是行长目标考核的重要指标之一分理处储蓄存款时点和日均指标完成的状况比较良好,作为网点的强势指标,下半年也必需紧紧抓住储蓄存款业务不松懈,稳扎稳打,促进网点良性进展各家银行之间的存款竞争将非常激烈如何在旺季营销中把握机遇取得成功,是下半年工作的主要任务分理处存款营销的基本思路是进得来、稳得住首先,所谓进得来,便是要大力发掘存款资源,挖转他行存款和市面流通资金存入我行,使网点处存款快速增长第一,发动全所员工,乐观供应存款营销线索,只要发觉有价值的营销线索,客户经理和相关营销人员立刻行动,实行多种方式联系客户,争取挖转资金其次,个岗位中党员的作用,实现操作规范、风险可控、服务优质、效益显著的目标
3、以创建青年文明号为契机,充分调动广阔青年员工的乐观性团支部制定了具体的工作方案,包括青年员工的培训学习、业务竞赛、上企业开展业务宣扬、组织员工的业余活动等,引导青年员工树立正确的就业观念和职业道德,提高我行的分散力和战斗力银行下半年工作方案模板5上半年,_银行全体员工在总部年初工作会议精神的指引下,紧紧围绕巩固、完善、改革、进展的工作方针,以双五战略为目标,结合东北老工业基地的振兴,鼓足干劲、同心协力,克服不利因素,连续发扬艰苦创业精神,以诚恳守信、创新务实为座右铭,不断拓展新的业务领域,开拓宽阔的生存空间今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和支配
一、适应新形势和股份制银行的要求,真正学会在严密的风险掌握基础上谋求有效进展,绝不能重复以前粗放的进展经过几年的思想预备、组织预备、体制预备,就是为了今后能真正取得长效进展我们要学会适应、驾驭和运用这个新的体制,高度防范风险,而不是试图去突破体制所以下半年我们要谋求有效的进展,学会在严密风险掌握下走向市场在当前宏观调控的形势下,不少大企业有一些困难,我们看准了企业,选准时机介入就有营销机会营销上要突破旧的信贷文化,学会抓客户、抓结算、抓产品营销,学会经营客户
二、深化推动平安运行年工作今年提出要实现平安运行,涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作下半年还要连续落实推动,肯定要确保平安运行
三、乐观协作总行做好重组改制工作要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务方案等组织和推动工作公告期后,我们要抓紧时间着手完成机构撤并方案、调整结构优化方向为此,各分支行要根据总行的要求,加强组织,明确责任进行工作布置各二级分支行要实行一把手负责制,从关键环节入手,制定多层次的应急预案,特殊要考虑最简单状况下的应急措施;各级行领导要实行轮番值班制度,非经领导小组批准,不得离开本职岗位同时.,要确保应急机制和信息渠道畅通,建立严格的工作检查和问责制度各分支行在分立公告期间要亲密关注资金备付和现金供应、平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运行状况和当地媒体报道,严格遵守答疑纪律,在这个敏感的阶段,要确保万无一失,不能松懈,不能出大的问题
四、连续推动员工培训年工作要抓好干部队伍以及员工队伍的培训I,进一步提高管理水平与队伍素养,特殊要加强对基层网点负责人的培训和指导,使其快速转变观念,实现各项业务的健康进展
五、做好dec上线的各项预备工作一是做好业务测试;二是重视网点员工培训I;三是制定周密完备的应急预案
六、协作银监局做好三项检查,准时落实整改银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查,包括票据、新增贷款质量和内控状态检查我们狠抓内控工作将近一年了,实际上检查也是一次全面检验票据检查的详细被检单位肯定要落实,通知到人被检单位要先抓紧清理,票据中心也要抓紧布置,准时订正问题另外审计中查处的问题,该整改的要整改,该调整的要调整,该解决的要解决
七、关注分立公告后员工的思想工作股改分立公告后,从社会外界看基本安静,没有影响客户的利益,市场反应不大倒是我们内部员工有一些思想顾虑盼望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的心情苗头有的人可能会急得不得了,有的人会想不通,有的人接受了错误的信号,什么状况都会有比如老干部可能对集团和股份之间的关系不很清晰总的来讲要给大家一个信念,要明确在股改过程当中,确定会和现有的利益格局不同,但只会越来越好人员问题不会有很大变化
八、做好跨年度的战略性工作支配这两年我始终关注战略性投放问题,有些行进行了网点改造,有些行业务作了新的拓展作为二级分支行的行长,要有点战略眼光,尽管考核体制中有些问题对当期会有影响,我们觉得有点压力,但必需要担当跨年度的战略性投放一个单位、部门领导任期总是有限的,在哪个位置、地方干都不行能干一辈子,财产也不是个人的,但一个有素养的银行领导干部把握这么大的资源,基本的职业精神、职业道德和基本价值观都体现在战略眼光上我们做银行业务不能象农夫一样,肚子饿了,先把谷子吃了、卖了,连种粮也不留,明年再说我们做银行,不能寅吃卯粮,这是素养问题!战略性投放问题决不能忽视,跨年度的财务支配要多考虑,不能放弃银行下半年工作方案模板相关(文章)★银行个人工作方案模板2022★银行上半年工作总结10篇★银行工作方案方案模板10篇★最新银行年度工作方案范文7篇★银行工作方案和目标怎么写★银行下半年工作方案书★银行工作总结及工作方案2022★优秀银行员工工作方案5篇★银行新一年员工工作方案5篇★银行职员具体工作方案5篇利用资金大量回笼的时机,准时发觉和追踪客户的资金流向,将短期游资变成长期存款再次,充分利用我分理处现有的宣扬方式,例如短信营销、宣扬(标语)等传达我所汲取存款的信息,吸引客户主动上门其次,稳得住,稳得住的关键是将本所的现有存款牢牢留住一季度是银行挖转存款的旺季,各大银行之间的竞争必定特别激烈,我分理处现有的存款也面临被他行挖转的风险依据目前的统计数据,一季度我分理处共计有X万的定期存款将要到期,能否留住这一部分资金对我们至关重要因此,我们借鉴20_年营销的胜利(阅历),实行主动联系即将到期客户、向客户赠送营销礼品等方式,至少稳定该笔资金的x%o再次,保本理财是存款和理财双向计算的产品,时间短周转快利率高,可以吸引一部分对资金流淌性要求较高的客户柜面和网点营销人员可以加大保本型理财产品的销售,作为存款的有益补充,也可起到推动网点存款增长的目的
二、结合网点特点,大力拓展商友卡,增加发卡量以点带面,以卡引存,带动业务全面进展分理处地处市区繁华地段,交通便利商户林立,每一家商户都是可挖掘的商友卡潜在客户以新增商友卡为媒介,可以吸引商户货款增加网点存款,带动中小商户转账pos新增工作,同时还可向商户推销信用卡,一举多得目前我网点主要跟进的项目是女人城的商友卡商户拓展工作,详细工作从20—年x月份开头进行商户摸底宣扬,20_年是我网点商友卡新增发卡的重要客户群,在来年由网点负责人牵头、客户经理负责进一步加大力度跟进,转变以往一业务拓展单
一、被动的局面
三、网点日常经营指标常抓不懈在紧锣密鼓的开展存款营销和商友卡拓展的同时,网点的其他日常经营指标也不能松懈例如重点基金、(保险)、贵金属销售等等同时,加强和完善考核激励机制,提升员工的乐观性和协调性通过细分市场,突出业务进展重点,制定详细的工作目标和任务方案,充分利用绩效工资考核方案的有力平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好氛围,推动业务进展
四、提升服务水平,规范服务,争创一流的服务网点首先、规范服务,依据总行文明服务的要求,做好三声服务,想客户之所想、急客户之所急,从细节上完善服务水品做强做大网点服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点,以网点负责人、客户经理、大堂经理为拓展主力,完善VIP资料库,整合产品,推行捆绑式的全员营销策略其次、加强员工的培训学习,提高综合业务素养利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围,提高员工的分散力和战斗力再次、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境银行下半年工作方案模板26月17日,齐商银行召开20_年半年工作会议,在全面(总结)上半年工作状况的基础上,仔细细致地讨论部署下半年工作思路和详细(措施)齐商银行党委书记、董事长呆传勇在讲话中,着重对今后如何切实做好不良资产清收压降、严密防控经营风险、不断提高核心竞争力以及全行作风效能建设等,提出了详细要求,明确提出了全行下半年着重抓好的工作重点、工作措施和战略部署谈到如何切实抓好下半年工作时,杲传勇强调指出第一,要高度重视全行不良资产的清收压降工作,切实防范和掌握风险重点突出三个方面的工作着力点
1、着力做好大额贷款的清收工作下半年要对大额贷款进行一次再检查、再清理,逐户、逐笔摸清状况,制定压缩方案,落实压缩措施,明确落实责任,逐户、逐笔制定清收保全的方案和措施
2、着力狠抓责任贷款的清收工作要根据责任到位、整改到位的原则,深化责任追究机制,加大责任贷款的清收力度
3、着力狠抓抵债资产的处置工作不良贷款清收要以现金清收为主,抵债资产要以变现为主,处置过程中要加快变现速度、削减费用支出,促进清收盘活工作再上新台阶其次,要高度重视全行的核心竞争力建设,切实完善科学合理的综合考核体系下一步要结合全行改革进展的总体任务,连续补充完善薪酬管理体系,充分体现以下几个原则一要充分体现责权利相结合的原则,重新规划我行的薪酬管理体系要坚持以岗定薪、以能定资、以绩定奖、岗变薪变的基本原则,仔细落实银监会《商业银行稳健薪酬监管指引》的要求,制定有利于本行战略目标实施和竞争力提升与人才培育、风险掌握相适应的薪酬机制,充分调动管理者和一线员工的乐观性,引导全员模范履职尽责,不断提高业绩水平和工作力量,促进全行经营效益的提高和整体竞争力的增加二要充分体现多劳多得的劳动酬劳安排以及奖勤罚懒的原则健全完善定性、定量的指标体系,让干事创业者得实惠,做出贡献者得嘉奖,造成风险者受惩罚,真正建立起多劳多得、优胜劣汰机制,让每个员工最大限度地发挥作用和潜能,在实现个人价值的同时为企业制造价值三要充分体现多种方式、多种(渠道)相结合的多重激励原则要切实抓好年初我们提到的为员工办好五件实事的落实,开拓多条职业进展通道从下半年开头,启动全行人才培育核心工程,达到三个一百的目标培育储备100名优秀管理人才、100名优秀客户经理和100名技术业务骨干,使我行切实增加人才储备,在竞争中不断进展壮大,并使每位员工从做大的(蛋糕)中得到应有的回报,实现自己的价值第三,要高度重视全行的作风效能建设,切实增加事业心和责任感要围绕严、细、实的工作要求,突出抓好以下几个方面一是(教育)引导全员大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风领导干部要坚持深化实际、深化群众,开展调查讨论,仔细解决基层员工最关怀、最直接、最现实的利益问题,让广阔基层员工得到实惠广阔员工要依法操作,合规履职,埋头苦干,模范尽职,把岗位责任与全行的进展紧密结合起来二是大力增加干事创业的事业心和责任感,切实提高执行力和落实力一把手要切实履行好一岗双责,组织实施好各项决策,切实提高本职工作效能,要以高度的事业心和责任感投入到工作中,坚持以人为本,抓好班子、带好队伍,敢于担当,勇于负责三是大力弘扬三种精神,引导全员全身心投入齐商银行的进展事业大力弘扬艰苦奋斗精神,牢记两个务必,崇尚节俭,厉行节省,把资金更多地用在民生上、用在进展上;大力弘扬开拓创新精神,在管理和进展中敢于大胆地试、大胆地闯、大胆地干;大力弘扬身先士卒精神,发挥各级干部的影响力和示范作用,在规章落实、纪律执行、行为检查和责任追究等各方面,都要以身作则,领先垂范,提高依法合规意识,维护制度的严厉性四是大力提高五种力量,不断增加党员干部的综合素养一是政治鉴别力量二是开拓创新力量三是决策推断力量四是敏捷应变力量五是驾驭掌握力量在纷繁简单的工作中,牢牢把握和掌握局面,为全行的创新进展做出贡献银行下半年工作方案模板3由于自己是保卫银行平安外围的一道防线必需要提前做好一切警示,所以我准备在下半年的安保工作中务必每一天都提前一段时间来到银行,这样的话在进行这类基础的巡察工作之前还能够准时调整好一天的工作状态,另外有些时候我也应当为了防止消失突发状况而提前做一些预备,这样的话我就能够处理好银行之中发生的一系列混乱状况,无论是争吵还是打架行为都能够在银行之中得到我与其他安保人员准时的制止与调整,做到这一点的前提则是建立在自己能够早一点来到银行并延迟下班时间的基础之上的,晚一点下班的话就能够依据回顾自己一天的工作来(反思)工作是否有着疏忽之处另外我应当要重点监控好银行之中办理业务人员的秩序维持状况,假如银行之中特别混乱的话则肯定是我的安保工作有着失职之处,另外在自动取款机那边由于白天人数比较多的原因应当特殊支配人员过去维持秩序,这样支配也是为了防止有客户在银行取款的时候被人窥屏或者哄骗,当然这些都是作为一名银行保安基础的工作职责,因此只有做好这些才能够更好地规划以后的安保工作最终在工作之余我应当在网上学习一些安保人员应当要留意的事项,盼望能够与其他大型场所的保安进行沟通学习,由于我知道自己始终在银行故步自封的话很难提升自己的安保力量,因此我应当在做好日常工作之余了解一下其他地方的保安为了做好自己管辖范围的安保工作付出了哪些努力,值得留意的还是这些安保工作之中有哪些(方法)是我行能够借鉴和运用得到的,说实话准备这样去做还是基于对自身安保力量的不信任与想要进步的决心之上的或许正是处于银行保安这样一份重要的工作之中才对将来有种莫名的紧迫感,我得要明白即便是银行保安也有着努力奋斗的方向和目标的,而实现这一点则需要通过自己在下半年安保工作中的不断努力才能够有着些许的成长银行下半年工作方案模板4
一、提升内部管理水平,加强(企业(文化))建设
1、加强内控管理我行的各岗位人员基本已配置到位,必需严格执行各项(规章制度)的监督落实,实行一级抓一级、层层抓落实、责任到人的管理体制,严格把好各项业务环节的风险关,加强制度的执行力建设,进一步提升员工的风险防范意识,确保全年内控综合评价维持一类行的目标
2、提升服务素养我行员工的服务素养与同行相比,的确存在肯定的差距,这主要表现在服务态度生硬、欠缺主动和专业水公平为此,我们将加强评价监督和培训学习等对于多次被客户评价服务态度差的员工,将被列为(劳动合同)到期停止续签对象
3、加强和完善考核激励机制,提升员工的乐观性和协调性我行将通过细分市场,突出业务进展重点,制定详细的工作目标和任务方案,充分利用绩效工资考核方案的有力平台,进一步加大奖惩力度,表扬先进、激励后进,形成各司其职、各尽所能、共同进展的良好氛围,推动业务进展
4、增加企业活力,建设团结、和谐大家庭充分发挥妇联、团支部的带动作用,多组织集体活动,为员工解压,在工作中多倾听员工心声,切实关心员工解决困难,让员工开心工作,增加他们对我行的归属感
二、完善和强化服务功能,加快业务进展我们将注意发挥自身优势,通过细分业务进展重点、整合产品,合理规划和部署客户部、营业网点的工作目标,连续以客户部作为市场拓展的先锋部队,做强做大网点服务功能,形成目标明确、分工协调、相互支持、上下联动的业务开展模式,全面提升我行的市场竞争力
(一)客户部必需加强与营业网点的沟通联系,细分客户部服务功能,细分对公组、国际组、个人组的(岗位职责),明确其拓展资产业务外,更要加快负债业务、中间业务、理财业务等全面进展,转变以往、忆务拓展单
一、被动的局面
(二)营业网点
1、规范服务,做强做大网点服务功能,以拓展负债业务、个人业务、中间业务、理财业务为重点,以网点负责人、驻点客户经理、大堂经理为拓展主力,完善VIP资料库,整合产品,推行“捆绑式”的全员营销策略
2、通过借助我行先进的网上银行和自助设备,分流低端客户,减轻柜台压力,进一步优化服务环境和客户结构
3、连续加大以发工资业务为手段,有效推动我行银行卡业务、中间业务的快速进展
4、加强员工的培训学习,提高综合业务素养我们将通过培育自己的师资队伍,利用班前学习、专题培训、沟通学习等营造良好的学习氛围
三、加强员工队伍建设,提高整体战斗力
1、加强领导班子建设,提高执行力领导班子的工作打算了整个队伍建设的成败,我们将明确分工,充分发挥各成员的才智和能动性,提高执行力,开创性地开展工作
2、加强党建工作,发挥党员的先锋模范作用我行党员人数比例大,但党员的先锋模范作用还没有充分发挥出来,我们将充分利用各。