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文本内容:
项目管理考核表考核日期年月日2015公司名称项目名称项目经理考核项综合得考核内容考核方法考核结果标准分目分
1.项目部岗位设置、人员配置是否到位,是否符合手册及公司有关要求;
2.人员分工是否明确、合理;是否存在兼职现象,组织机部门职责及人员岗位职责是否落实到人;按照手册要求对照检查,岗构设置
3.项目部是否对各岗位进行了岗责考评;绩效工资位设置情况,兼职情况,岗100人员酉发放是否与岗责考评结果挂钩;责考评情况己置
4.劳动用工计划、月份劳动工资台账;
5.从业人员入场培训记录;
6.员工健康状况台账L施工组织设计编制与审批;
2.年度、月、旬计划;按照手册的要求和规定,结
3.人、材、机械设备计划、是否及时报相关部门;合现场实际情况查资料是否计划与
4.公司是否下达年度和月成本计划;完整、及时、真实、准确;成本管
2505.标后预算、成本计划是否齐全;各业务部门成本核算分析是理
6.成本核算是否及时准确;否按要求进行,三单的填制、
7.月成本分析是否及时准确;传递是否及时、准确、真实
8.三单管理(任务单、工长报告单、工料机作业单
1.公司与项目部是否签订合同;
2.项目部与作业队伍签订的劳务合同,施工合同、机械租赁合同、材料采购合同等内容条款是否清楚详细,单价是否明确;
3.民工负责人与民工之间签订的合同、集体相;施工过程中及时补充变更民工负责人与民工的合同、对照手册检查各部门合同是合同管身份证复印件、集体相等;否齐全、完善、规范,是否250理
4.合同担保书、民工委托书、承诺书是否齐全;按手册要求的程序签订,按
5.民工身份复印件、健康证、户口薄复印件等是手册要求检查资料否齐仝,施工过程中委托书、承诺书是否补充变更;
6.项目部内外合同原件、合同台账、借出是否有记录Q
7.现场照民工10天集体相记录;民工负责人与民工考勤记录;民工进出场记录项目管理考核表考核综合得考核内容考核方法考核结果标准分项目分1,质量体系的建立和运行;内部质量检查细贝IJ;定期检查制度;
2.质量检查记录、资料;质量与
3.质量偏差分析、质量管理报告;技术管查资料是否齐全、完善
1004.技术准备资料、技术交底记录;理
5.工地试验资料、原始资料;
6.施工日志、技术措施及执行;
7.试验路段总结;8,科研工作(QC小组活动的开展)L现场检测碎、砂浆强度;现场采用碎、砂浆回弹仪检测强度,对构造物几何尺寸,路面平
2.丈量几何尺寸;外观质整度、厚度进行丈量是否符合设100量
3.外观质量;计要求,外观质量是否符合验收
4.出现质量事故不论大小均为零分规范L材料采购、运输、存储、使用等环节工作程序;
2.材料消耗控制、核算、分析;对照手册检查资料是否齐全、真材料管
3.限额领料单及资料、台账;实,工作程序是否完善,材料合100理
4.节能减排(油料消耗控制、核算、报表、台账)同内容、材料比价满足手册要求检查是否按计划配置设备,是否存在计划外设备现象;检查设备
1.机械设备的配置;机械租赁是否按手册要求由公司负责
2.机械设备租赁、程序;设备租赁并签订合同,手续是否完善、
1003.机械设备调度使用记录;管理齐全;有无机械设备运转记录;
4.机械设备使用核算、分析是否进行费用核算、分析
1.安全工作考核指标完成情况月统计表;
2.安全组织机构、管理体系、管理制度、岗位责任职业制度、管理措施、应急预案、技术岗位制度;安健康全操作规程;安全
3.安全资格证书、各技术岗位证件及上岗证;管理
4.安全教育、培训、措施、检查、交底;查资料是否齐全,手续是否完善,及安是否符合手册要求;现场调查安
1005.安全月“安康杯竞赛”的活动安排记录;全生全设施配置情况,检查设置情况
6.安全事故应急预案演习记录(预案的培训、演练、产标效果评价记录)隐患排查月报;准化7•现场安全设施、标志、标牌参工人员工作期间是建设否佩戴安全帽;
8.安全生产标准化建设实施情况
9.发生安全事故不论大小该项均为零分项目管理考核表考核项综合得考核内容考核方法考核结果标准分目分
1.统计报表;
2.人工、材料、机械耗用台账;对照手册检查报表是否完3•任务单签发台账、验收单签发台账、工料机价款结整、及时、真实;统计与算台账;结算依据(工、料、机核算计量管
4.工、料、机民工价款结算单;100资料、临时派工单、临时机理5,限额领料单、任务验收单、任务验收单登记表;械车辆使用单、任务单、验
6.月统计核算分析、计量与民工价款结算分析;收单)
7.工程价款计量证书、计量是否及时;
8.计量支付台账;工程增减台账L会计凭证、资料、账表;会计核算、现场经费及间接费成本分析;检查会计凭证、资料、账表
2.食堂管理;是否规范、及时、准确;是财务管
3.材料是否及时点收入账、摊销;否及时进行会计分析、核算;100理
4.折旧、五大保险是否按月计提入账;食堂、材料账务是否规范、
5.每月工料机民工价款结算必须入账;及时、准确
6.项目部本月成本及累计成本按月完成产值到部后形成的盈利计算分值;盈利达到4%产值利本月账面盈亏(工程核算成本与财务核算成本数据的为满分;超过4%时每增加1000润率应统一)1%加2分,最多加10分,如果亏损按零分计L环境因素识别与评价;
2.重要环境因素清单及编制管理方案;
3.危险源辨识、风险评价、重大危险源清单、重大危险源的编制管理方案及控制措施;
4.环境目标的建立、目标管理方案;目标、指标完环境管成月统计表;环境安全法律、法规、行业规定、总体查资料是否齐全、完善、规100理合规性评价记录;范
5.固体废弃物治理、控制检查记录;6,危险化学品清单清单;危险化学品的管理(采购、储存、发放、监督检查);
7.能源管理总结(资源、能源和材料的使用和管理)
1.职工学习记录、宣传栏、板报;
2.项目部内外文件收发登记、传递登记、印鉴使后勤管查资料、台账是否齐全、用记录;去急口o100理
3.劳动竞赛、厂务公开、职工之家;
4.党群工作各类台账、资料实得分考核小组成员:被考核单位领导:。