精益咨询项目任务书

精益咨询项目任务书20某某年某月某某日一项目名称精益能力提升项目周期-20某某年某某月某某日项目人天（现场）综合人天＜200人天（包项目单位某某公司含驻厂及非驻厂人天）项目实施提成比例（包括项目实%（共计？万元）施费用+项目提成）

1.该项目一期分为二个阶段，第一阶段实现压铸车间及机加车间“流线化”、“精益习惯”形成

2.在20某某年某某月某某日-20某某年某某月某某日内实现总体效率提升25%、在制品降低25%,生产周期缩短50%,不合格率项目概述、项降低35%O目目标陈述

3.制造系统益氛围（人均提案）15件/车间.月，结案10件/车间,月

4.服务效果，客户满意，支撑签署第二阶段合同，获得客户好评（最重要）项目总监某某项目经理某某项目顾问某某项目团队

1、20某某年某某月某某日前项目启动；

2、20某某年某某月某某日前基线签批、现状调研分析结束，确定品质、效率、在制品改善实施框架；

3、20某某年某某月某某日前5s及品质改善方案开始实施，QC小组（8D）开始运作;

4、20某某年某某月某某日前定置管理初见成效，样板线（机项目里程牌加、压铸）方案通过评审；

5、20某某年某某月某某日前目视化管理初见成效，清扫机制形成常态，样板线（机加、压铸）流水线建成，进入试运行；

6、20某某年某某月某某日前作业标准化，流线化线体运行正常，效率提升15%；在制品降低15%,生产周期缩短30%；与20某某年（4/5/6月）平均值相比品质不良率降低20机

7、20某某年某某月某某日前在制品降低20%,生产周期缩短5096,生产效率提升20%；与20某某年（4/5/6月）平均值相比品质不良率降低25%

8、20某某年某某月某某日前合同目标达成，人员精益意识基本形成，编制一期二阶段工作计划其他约定项目经理（签名）项目总监（签名）总经理批准（盖章）备注:

1、项目实施费用包含因本项目实施而产生的交通费、聚餐费、临时三方外援劳务费等实施费用，由项目经理登记和核算，项目总监确认

2、最终实际人天，以客户确认发生人天为准；项目经理每月1-10日与客户确认实际产生人天，原件交公司财务备案查询

3、项目组成员的提成金额，由项目经理制定方案，项目总监审核、总经理批准实施，原则是在实施过程中谁的贡献大，谁的金额高，不容许平均主义。