还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
年美容店长年度工作计划三篇2022工作计划是在一定时间内安排和计划工作时,提前制定工作计划事实上,有许多不同类型的工作计划,它们不仅分为时间长度,而且范围也不同以下是为大家整理的关于年美容店长年度工作计划的文章20223篇,欢迎品鉴!年美容店长年度工作计划篇20221
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下使工作事事有
1.人管,件件能落实,防止死角现象的出现.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和2主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使3全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,4树立良好的商业形象,尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣.以“为您服务我’为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意识教5育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜
6.绝因此给公司带来不必要的损失.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不7必要的麻烦
二、经营管理.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不1积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品2牌、人员,并进行相关的数据分析.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各3项活动,充分做好宣传及布置的工作.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾4客感到方便、快捷的服务.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺5应市场的发展变化,提高市场占有率.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支6年美容店长年度工作计划篇20222做为一名美容院店长不只是需要理解上级下达任务的目标是什么,更重要的是如何达到这一目标,所以做法就是坚持做到“五要,为今后执行公司的任务打下良好的基础,其中〃五要是指、要沟通经常与院店周边地区并且与店内经营相关的地方政府及1相关部门沟通”如城管、派出所及院店所在的物业部门,为今后院店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件、要务实即是眼睛向下看,从小事踏踏实实做起,为今后的工作2打下良好的基础、要交流经常与各部门经理、员工及促销交流,了解店内及店外3自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况,真正做到取他人之长,避己之短、要了解即任何未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结4果,真正了解了才会把这件事做的更加完美,所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果,分析利弊才能实施、要总结总结过往经验,将未曾做好的事情吸取教训,已经成功5的事情寻找实施时的不足,把这些经验投入到以后的工作中去除上述几点以外以下两点也非常重要
一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈,才能为店面经营管理奠定良好的基础,所以店面行政管理应放在首位建立逐级管理制度,岗位职责分工细化,自上而下使工作事事
1.有人管,件件能落实,防止死角现象的出现.注重店内人员的培训工作,培养员工、销售人员的集体荣誉感和2主人翁意识,以店为荣,让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才.建立分明的奖惩制度,以激励和约束员工、销售人员的工作,使全3店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地.利用各种合理的、能够利用的条件,创造、布置良好的店面环境,4树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣.以“为您服务我最佳为宗旨,在提高人员服务水平,加强服务意5识教育的同时,注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高,更好的全心全意为顾客着想,减少投拆.重视安全保卫工作,防火、防盗,将危险隐患消灭在萌芽之中,杜6绝因此给公司带来不必要的损失.创造良好的外围环境,协调好与政府部门的合作关系,以减少不7必要的麻烦
二、经营管理.加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不1积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化.明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每个部门、品2牌、人员,并进行相关的数据分析.在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各3项活动,充分做好宣传及布置的工作.抓好大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,4让顾客感到方便、快捷的服务.知已知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺5应市场的发展变化,提高市场占有率.尽可能的降低成本,开源节流,以减少开支6年美容店长年度工作计划篇20223每天要专门拿出一点时间检查工作1每天都要检查你所管辖的工作的一切工作部分但不要每天都在同一时间检查同一内容,要变换时间,也要变换检查的内容有时在上午检查,有时在下午检查,如果要两班倒的话,夜晚也要检查不要让任何人置于监督之外在你检查工作之前,仔细思考一个你要检查的重点2在你检查工作之前,要反复琢磨一下你的检查重点,那样你就不至于白忙,员工也不见得能对付过去你总要表现出很内行的样子,实际上你早巳不是这方面的专家了最好你每次检查的内容不要少于项,但也不3要多于项每天都要变化,这样,用不了多长时间你就会把全部店内工8作程序、服务流程、顾客满意度和工作任务都检查至了要有选择地检查3你在检查工作的时候,不要泛泛地检查,在有所选择地检查几项,其他方面就不必看了不要想在一天里把什么都看到,实际上你也做不到这种检查制度要坚持下去,不要让任何事情分散你的精力,也不要让任何事情打断你的例行公事这样你所管辖下的整个店内工作都会有条不紊的顺利进行检查时你要按照你选择的重点进行检查,而不是按照你的员工为你提供的重点进行检查如果你没有自己的重点,那你就可能被员工牵着鼻子走你时刻不要忘了谁是检查者,谁是被检查者永远要越过权力的锁链4这一点是绝对的必须的,毫无例外没有其他任何类型的检查是会令人满意的不要问你员工的管理人员他们工作得怎么样,你知道他们会怎么回答你必须亲自到工作场地去了解实情,只有这样你才能看到你想知道的东西作为一种礼节,那个部门的管理人员肯定会跟你,但你不要问他任何问题,你要对他管辖下的员工提一些问题,这是你能够得到直接回答的唯一途径要多问问题5要记住,你检查日常工作是为了更多地了解情况,而不是让别人了解你所以你要多问,细心听取回答,让你的员工告诉你他们怎样改进了自己的工作如果你让他们说,他们是会告诉你的,毕竟大多数的人还是希望把工作做得更好的重新检查你发现的错误6如果你不能采取必要的行动改正你曾经发现过的错误,那么这样的检查就没有太大的价值既然发现了错误,就有必要重新检查为此要建立一个制度,要对你下达的改正命令实行监督,以便能够得到贯彻执行切记,一个命令如果缺乏监督和检查,那么和没有这个命令毫无区别!店长在向员工发布命令时必须做到心中有数,不乱发布命令,用狂傲的态度发布命令,发布命令时替员工着想发布命令之后甚至还会隔一段时间就去了解一下命令被执行的情况因此,切忌让你的员工折扣命令,大有裨益,至少是统一观念,集中精力,有序工作,明确方向,逐步完善没有命令,员工就会成一盘散沙,美容院、发廊就会失去措施和方向因此,命令是使美容院、发廊上下一致,同心协力的规范措施,理当重视,不可忽视,不可视为平常;否则你就是在让命令自惭形秽,易失去管理者的权威命令就是权威,权威服务于管理请你成为一个管理权威!。