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押题宝典监理工程师之土木建筑监理案例分析自我提分评估(附答案)大题(共题)10
一、背景某工程,建设单位采用无标底公开招标方式选定施工单位共有A、B、C、D、E五家施工单位投标工程实施过程中发生下列事件事件1招投标过程中,评标委员会认为A单位投标报价可能低于成本,要求A单位作出书面说明并提供相关证明材料,A单位投标文件拒绝提供B单位的投标文件在投标截止时间后半小时才送到,C单位在投标截止时间前半小时提交了降价5%的补充材料,D单位的标书是有两家建筑企业组成的联合体进行投标E单位按时按规定递交了投标文件事件2E单位中标后,经建设单位同意,选择乙施工单位作为钢结构专业分包单位乙施工单位采购的特殊规格钢板,因供应商甲未能提供出厂合格证明,乙施工单位按规定要求进行了检验,检验合格后向项目监理机构报验为不影响工程进度,总监理工程师要求E施工单位在监理人员的见证下取样复检,复验结果合格后,同意该批钢板进场使用事件3为满足钢结构吊装施工的需要,E单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊,委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装安装完成后,由E、乙施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到有关部门办理了登记事件4钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并报告了总监理工程师E单位得知后也要求乙施工单位立刻停工整改乙施工单位为赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故,造成一人重伤问题L事件1中,A、B、C、D四家单位的投标文件应如何处理,说明理由
2.事件2中,总监理工程师的处理是否妥当说明理由
3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处
4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处,说明理由
5.事件4中的质量事故,E单位和乙施工单位各承担什么责任说明理由监理单位是否有责任说明理由【答案】
1.A单位投标文件应作废标处理理由根据《工程施工招标投标管理办法》,投标人的报价明显低于其他投标报价,投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的,由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标,其投标应作废标处理B单位投标文件,招标人应拒绝接收理由根据《中华人民共和国招投标法》逾期送达或者不按照招标文件要求密封的投标文件,招标人应当拒收C单位投标文件有效,降价材料应做为补充材料加入投标文件理由在投标截止时间之前,投标人可以对投标文件进行修改D单位投标文件有效理由《招标投标法》第31条规定,两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体,以一个投标人的身份共同投标
2.不妥理由没有出厂合格证明的原材料不得进场使用
3.塔吊验收程序不符合要求理由只有E、乙施工单位参加了验收,出租单位和安装单位未参加验收
4.不妥之处向乙施工单位签发《工程暂停令》理由《工程暂停令》应由总监理工程师向E单位签发
5.
(1)E单位承担连带责任因E单位是总承包单位
二、某工程,建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务,工程实施过程中发生如下事件事件2建设单位与中标施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》进行合同洽谈时,双方对下列工作的责任归属产生分歧,包括
①办理工程质量、安全监督手续;
②建设单位采购的工程材料使用前的检验;
③建立工程质量保证体系;
④组织无负荷联动试车;
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修事件3建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场,建设单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交施工单位在设备安装前,发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理,部分配件采购数量不足经协商,损坏的设备部件由施工单位修理,采购数量不足的配件由施工单位补充采购为此,施工单位向建设单位提出费用补偿申请,要求补偿两个月的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费问题
2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属
3、指出事件3中施工单位的不妥之处,写出正确做法施工单位提出的哪些费用补偿项是合理的?【答案】
2、责任归属
①办理工程质量、安全监督手续属于建设单位的责任;
②建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任;
③建立工程质量保证体系属于施工单位的责任;
④组织无负荷联动试车属于建设单位的责任;
⑤缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修属于施工单位的责任
3、
(1)不妥之处向建设单位提出费用补偿申请;正确做法向项目监理机构提出费用补偿申请
(2)合理的费用补偿项:两个月的设备保管费、配件采购费
三、某业主投资建设一工程项目,该工程是列入城建档案管理部门接受范围的工程该工程由A、B、C三个单位工程组成,各单位工程开工时间不同该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理公司进行施工阶段监理
1.监理工程师在审核承包单位提交的“工程开工报审表”时,要求承包单位在“工程开工报审表”中注明各单位工程开工时间监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位
2.监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时,将下列监理文件做短期保存
①监理大纲;
②监理实施细则;
③监理总控制计划等;
④预付款报审与支付
3.监理工程师在开工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料【问题】
1.监理单位的以上做法有何不妥应该如何做监理工程师在审核“工程开工报审表”时,应从哪些方面进行审核
2.建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收建设单位的这种做法是否正确?为什么?
3.以上4项监理文件中,哪些不应由监理单位作短期保存监理单位作短期保存的监理文件应有哪些
4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的哪些技术文件和资料
5.举例说明哪些文件属于监理文件
6.建设工程监理文件要分别在哪些地方归档保存
7.建设工程监理文件的保存期分为永久、长期、短期三种,某些监理文件如工程延期报告、合同争议、违约报告及处理意见等文件需要永久保存在什么地方?【答案】
1.
(1)监理单位的做法不妥之处及正确做法
①不妥之处要求承包单位在工程开工报审表中注明各单位工程开工时间正确做法要求承包单位在每个单位工程开工前都应填报一次工程开工报审
②不妥之处由总监理工程师或由经授权的总监理工程师代表签署意见正确做法由总监理工程师签署意见,不得由总监理工程师代表签署
(2)监理工程师在审核“工程开工报审表”时应从以下各方面进行审核
①工程所在地(所属部委)政府建设主管单位已签发施工许可证;
②征地拆迁工作已能满足工程进度的需要;
③施工组织设计已获总监理工程师批准;
④测量控制桩、线已查验合格;
⑤承包单位项目经理部现场管理人员已到位,机具、施工人员已进场,主要工程材料已落实;
⑥施工现场道路、水、电、通信等已满足开工要求
2.建设单位在组织工程验收前,应组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收,做法不正确理由建设单位在组织工程竣工验收前,应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收;未取得工程档案验收认可文件,不得组织工程竣工验收
3.不应由监理单位作短期保存的有监理大纲和预付款报审与支付监理单位作短期保存的监理文件有监理规划、监理实施细则、监理总控制计划、专题总结、月报总结
4.监理工程师在开工前应重点审核施工单位的技术文件和资料
(1)施工单位编制的施工方案和施工组织设计文件
(2)施工单位质量保证体系或质量保证措施文件
(3)分包单位的资质
(4)进场工程材料的合格证、技术说明书、质量保证书、检验试验报告等
四、事件2总监理工程师委托总监理工程师代表完成下列工作
①组织召开监理例会;
②组织审查施工组织设计;
③组织审核分包单位资格;
④组织审查工程变更;
⑤签发工程款支付证书;
⑥调解建设单位与施工单位的合同争议
2.逐条指出事件2中,总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成的工作【答案】
3.
①做法妥当,可以委托总监理工程师代表
②做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
③做法妥当,可以委托总监理工程师代表
④做法妥当,可以委托总监理工程师代表
⑤做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之一
⑥做法不妥,属于不可以委托总监理工程师代表的工作之
一五、某实施监理的工程,建设单位与甲施工单位签订施工合同,约定的承包范围包括A、B、C、D、E五个子项目,其中,子项目A包括拆除废弃建筑物和新建工程两部分,拆除废弃建筑物分包给具有相应资质的乙施工单位工程实施过程中发生了下列事件事件1由于拆除废弃建筑物的危险性较大,乙施工单位编制了专项施工方案,并组织召开了有甲施工单位与项目监理机构相关人员参加的专家论证会会后,乙施工单位将该施工方案送交项目监理机构,要求总监理工程师审批总监理工程师认为该方案已通过专家论证,便签字同意实施事件2建设单位要求乙施工单位在废弃建筑物拆除前7日内,将资质等级证明与专项施工方案报送工程所在地建设行政主管部门事件3受金融危机影响,建设单位于2010年1月20日正式通知甲施工单位与监理单位,缓建尚未施工的子项目D、Eo而此前,甲施工单位已按照批准的计划订购了用于子项目D、E的设备,并支付定金300万元鉴于无法确定复工时间,建设单位于2010年2月10日书面通知甲施工单位解除施工合同【问题】
1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法
2.指出事件2中建设单位的不妥之处,写出正确做法
3.事件3中,建设单位是否可以解除施工合同说明理由如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工,项目监理机构应做哪些工作
4.事件3中,若解除施工合同,根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000),甲施工单位应得到哪些费用补偿【答案】
1.事件1的不妥之处及正确做法如下
(1)不妥之处乙施工单位将专项施工方案送交项目监理机构正确做法应由甲施工单位将专项施工方案送交项目监理机构
(2)不妥之处总监理工程师认为专项施工方案已通过专家论证,便签字同意实施正确做法专项施工方案应经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施
2.事件2的不妥之处及正确做法如下
(1)不妥之处建设单位要求乙施工单位报送正确做法应该由建设单位报送
(2)不妥之处在废弃建筑物拆除前7日内报送正确做法应该在拆除工程施工15日前报送
(3)不妥之处报送工程所在地建设行政主管部门正确做法应当报送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门
3.建设单位可以解除施工合同理由由于主观和客观情况的变化,有时会发生原合同的全部履行或部分履行成为不必要或不可能的情况,可以解除合同但是建设单位不能单方面解除,应与施工单位共同协商解除如果甲施工单位不同意解除合同而继续子项目D、E的施工,项目监理机构应就甲施工单位按施工合同规定应得到的款项与建设单位、甲施工单位进行协商,并按合同规定确定甲施工单位应得到的全部款项,并书面通知建设单位和甲施工单位
六、某实行监理的工程,施工合同价为15000万元,合同工期为18个月,预付款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万元,直至扣完为止,保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除工程施工到第5个月,监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝经查验分析,产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致,须进行裂缝处理为此,项目监理机构提出“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项目处理,第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回,在细微裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”经计算,该混凝土工程的直接工程费为200万元,取费费率措施费为直接工程费的5肌间接费费率为8队利润率为4%,综合计税系数为
3.41%施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理,处理费用为
4.8万元,工作时间为10天该工程施工到第6个月,施工单位提出补偿
4.8万元和延长10天工期的申请该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款分别是多少(考虑扣保留金)【答案】项目监理机构在前3个月可签认的工程进度款如下第1个月签认的进度款二200X(1-5%)=190(万元);(1分)第2个月签认的进度款二300X(1-5%)=285(万元);(1分)第3个月签认的进度款二500X(1-5%)=475(万元)(1分)
七、事件4在质量验收时,专业监理工程师发现某设备基础的预埋件位置偏差过大,即向施工单位签发了监理通知单要求整改施工单位整改完成后电话通知项目监理机构进行检查,监理员检查确认整改合格后,即同意施工单位进行下道工序施工问题
4.分别指出事件4中施工单位和监理员做法的不妥之处,写出正确做法【答案】
4.
(1)不妥之处:施工单位电话通知项目监理机构进行现场检查;正确做法:施工单位应报送监理通知回复单
(2)不妥之处:监理员检查确认整改合格后同意施工单位进行下道工序施工;正确做法:监理员应报专业监理工程师检查确认
八、某工程项目,业主与承包人签订了工程施工承包合同合同中估算工程量为5300m3,单价为180元/m3合同工期为6个月有关付款条款如下
(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款;
(2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留保修金;
(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时,可进行调价,调价系数为
0.9(或
1.1);
(4)每月签发付款最低金额为15万元;
(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起,至第5个月均匀扣除承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表问题
1.工程预付款为多少?工程预付款从哪个月起扣留每月应扣工程预付款为多少
2.每月工程量价款为多少应签证的工程款为多少应签发的付款凭证金额为多少?【答案】
1.估算合同总价为5300X180=
95.4(万元)工程预付款金额为
95.4X20%=
19.08(万元)工程预付款应从第3个月起扣留,因为第
1、2两个月累计工程款为1800X180=
32.4(万元)>
95.4X30%=
28.62(万元)每月应扣工程预付款为
19.08^3=
6.36(万元)
2.每月进度款支付1)第1个月工程量价款为800X180-
14.40(万元)应签证的工程款为
14.40X
0.95=
13.68(万元)<15(万元),第1个月不予付款2)第2个月工程量价款为1000X180=
18.00(万元)应签证的工程款为
18.00X
0.95=
17.10(万元)
13.68+
17.10=
30.78(万元)应签发的付款凭证金额为
30.78(万元)
九、某工程,实施过程中发生如下事件事件1一批材料进场后,施工单位审查了材料供应商提供的质量证明文件,并按规定进行了检验,确认材料合格后,施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查事件2工程开工后不久,施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职,致使施工现场的实际管理工作由项目副经理负责事件3项目监理机构审查施工单位报送的分包单位资格报审材料时发现,其《分包单位资格报审表》附件仅附有分包单位的营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩,随即要求施工单位补充报送分包单位的其他相关资格证明材料事件4施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施施工过程中,专业监理工程师巡视发现,施工单位未按专项施工方案组织施工,且存在安全事故隐患,便立刻报告了总监理工程师总监理工程师随即与施工单位进行沟通,施工单位解释为保证施工工期,调整了原专项施工方案中确定的施工顺序,保证不存在安全问题总监理工程师现场察看后认可施工单位的解释,故未要求施工单位采取整改措施结果,由上述隐患导致发生了安全事故【问题】
1.指出事件1中施工单位的不妥之处,写出正确做法
2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处置?
3.事件3中,施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料?
4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法【答案】
1.事件1中不妥之处施工单位项目技术负责人在《工程材料、构配件、设备报审表》中签署意见后,连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查正确做法施工单位采购的材料到货验收后,还应有施工单位自检合格证明资料应由项目经理在《工程材料、构配件、设备报审表》中签字,施工项目经理部盖章,并连同工程材料、构配件、设备清单、质量证明文件、自检结果作为附件报送项目监理机构
2.建设单位和监理单位应当通知承包单位更换项目经理,施工单位应该派遣具有同等资质、履历与能力的项目经理,并经过监理单位与建设单位的书面同意后,方可正式进入现场开展工作
3.对分包单位资格审核还应包括以下内容企业资质等级证书、专职管理人员和特种作业人员的资格证
4.不妥之处1施工单位编制了高大模板工程的专项施工方案,并组织专家论证、审核后报送项目监理机构审批总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施不妥正确做法专项施工方案应当报送施工单位技术部门,组织专家论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后,才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位不妥之处2总监理工程师与施工单位进行沟通不妥正确做法项目监理机构应巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况项目监理机构在实施监理过程中,发现工程存在安全事故隐患时,应签发监理通知单,要求施工单位整改;情况严重时,应签发工程暂停令,并应及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停止施工时,项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告不妥之处3总监理工程师未要求施工单位采取整改措施不妥正确做法专项施工方案需要调整时,施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查即施工单位修改方案后应当报送施工单位技术部门,再次经过专家进行论证、审查,并经施工单位技术负责人签字后,才能报送项目监理机构审查项目监理机构应审查施工单位报审的专项施工方案,符合要求的,应由总监理工程师签认后报建设单位专项施工方案经过重新审查后,方可继续施工
一十、某工程,采用无标底公开招标方式选定施工单位,合同工期380天,共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件工程实施过程中发生了以下事件事件1评标时,发现A投标单位的投标文件只加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位;C投标单位合同工期按定额工期400天;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误事件2经评标委员会评审,推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价,以价格低的E单位为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定D投标单位为中标单位事件3开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求D单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续事件4开工前,设计单位组织召开了设计交底会会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位事件5施工开始前,建设单位提出要求,总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料问题
1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由
2.事件2中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定
3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法
4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法
5.事件5中,建设单位提出的要求是否合理说明理由【答案】
1.
(1)A单位的投标文件有效招标文件对此没有具体规定,签字人有法定代表人的授权书
(2)B单位的投标文件有效招标文件中对高报价没有限制
(3)C单位的投标文件无效没有响应招标文件的实质性要求
(4)D单位的投标文件有效总价金额汇总有误属于细微偏差(或明显的计算错误允许补正)
2.
(1)确定中标人前,招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商;
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同,不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议
3.
(1)不妥之处总监理工程师组织召开第一次工地会议正确做法由建设单位组织召开
(2)不妥之处要求施工单位办理施工许可证正确做法由建设单位办理
(3)不妥之处要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点正确做法由建设单位(监理单位)确定
4.
(1)不妥之处设计单位组织召开设计交底会正确做法由建设单位组织。