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押题宝典高级经济师之工商管理通关考试题库带答案解析单选题(共40题)
1、企业的职工教育经费应列入()项目A.生产费用B.制造费用C.财务费用D.管理费用【答案】D
2、为了扭转亏损,某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售,这一做法表明该企业采取的战略是()A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】A
3、()是一种风险分担的库存管理模式A.供应商管理库存B.第三方库存管理C.多级库存优化与控制D.联合库存管理【答案】DA.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】B
31、在国际化经营的市场进入模式中,花费资源最多、面临风险最大的模式是OA.直接出口模式B.间接出口模式C.国际直接投资模式D.许可模式【答案】C
32、人们的生活方式属于市场环境中的环境A.人口B.自然C.经济D.社会文化【答案】D
33、目的在于丰富有关人类、文化和社会的知识库,并利用这一知识进行新的发明A.技术创新B.研究开发C.技术进步D.技术改造【答案】B
34、当某企业处理物流的能力较高,且物流成本占总成本的比重极大时,一般会采用()方式A.寻找物流合作伙伴B.自营C.第三方物流D.伙伴关系的领导者【答案】B
35、越来越多消费者喜欢在网上消费购物,企业要注意()的变化A.技术环境B.经济环境C.政治环境D.人口环境【答案】A
36、班轮运输具有“四固定”的特点,“四固定”是指()A.固定港口、固定航线、固定船期、固定客户B.固定航线、固定客户、固定船期、固定费率C.固定费率、固定港口、固定客户、固定航线D.固定船期、固定港口、固定航线、固定费率【答案】D
37、M公司从N公司租入数控机床一台合同约定租期是5年,M公司租期内每年年末支付给N公司租金10万元,假定年利率为10%,则M公司支付的租金总额现值合计是()万元A.
24.87B.
35.38C.
37.91D.
40.68【答案】c
38、下列工作中,属于生产过程空间组织工作的是()A.安排零件在工序间的移动方式B,布置生产车间内的机器位置C.控制产品质量D.制订劳动定额【答案】B
39、A公司控股股东以其持有的A公司的股权抵偿对A公司的债务,这种以股抵债行为会使A公司的()A.股东权益增加B.资产负债率提高C.流动资产增加D.速动资产增加【答案】B
40、在绩效考核中,贯穿于绩效考核整个周期的活动是()A.选择考核方法B.绩效沟通C.制定考核计划D.反馈考核结果【答案】B多选题(共20题)
1、运输合同又称运送合同,其特征有()A.运输合同是双务、有偿合同B.运输合同为诺成合同C.运输合同是要式合同D.运输合同的标的是运送行为E.运输合同较多采用格式合同形式【答案】ABD
2、合理的组织生产过程遵循的基本原则包括()A.连续性原则B.可行性原则C.节奏性原则D.准时性原则E.科学性原则
3、产品品种系列平衡法中的市场引力体现在()方面A.企业销售能力B.销售利润率C.市场容量D.企业技术能力E.产品资金利润率【答案】BC
4、跨国公司具有的特征主要包括()A.跨国公司以整个世界市场为目标市场,实施国际化经营战略,其战略具有全球性B.以间接投资为基础的经营手段C.以直接投资为基础的经营手段D.在全球战略指导下进行集中管理E.具有明显的内部化优势【答案】ACD
5、控制决策的目的是提出用于纠正偏差的控制措施,其工作步骤包括()A.分析原因B.找出关键症结C.效果预期分析D.拟定措施E.实施执行【答案】ACD
6、物料需求计划的主要依据有()A.主生产计划B.辅助报告C.产品质量文件D.物料清单E.库存处理信息【答案】AD
7、要提高事后控制的质量,要做到()A.具备较完整的统计资料B.计划执行情况的分析要主观C.具有高效的信息处理系统D.决策迅速、执行有力E.提出控制措施要可行【答案】A
8、关于网络营销方式的说法正确的有()A.病毒式营销利用的是用户口碑传播的原理B.网络视频营销将电视广告与互联网营销集于一身C.SNS营销就是利用SNS网站的分享和共享功能,在六维理论的基础上实现的一种营销D.网络软文营销的特点决定了其比其他邮件列表营销具有更多的优势,是对邮件列表的替代和补充E.网络直复营销是通过把传统的直销行为和网络有机结合,从而演变成了一种全新的,颠覆性的营销模式【答案】ABC
9、中长期生产计划与年度生产计划不同在于()A.中长期生产计划是为实现企业的发展战略,不受企业现有条件的约束,是为开创新局面所制订的生产发展规划B.年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业的生产纲领C.年度生产计划是考核企业生产水平和经营状况的主要依据D.年度计划是确定企业生产水平的纲领性计划E.生产作业计划是生产计划的执行性计划【答案】ABC
10、生产企业应合理控制库存,库存量过大所带来的问题有()A.服务水平下降B.提高产品成本C.影响销售利润和企业信誉D.企业资源的闲置E.企业管理水平落后【答案】BD
11、产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力,下列()指标体现了企业实力A.市场容量B.企业生产产品对国计民生的影响程度C.产品销售能力D.企业原材料供应能力E.企业销售能力【答案】CD
12、下列关于物料需求计划的结构,说法正确的是()A.物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息B.主生产计划是物料需求计划最主要输入的信息,完全由客户需求所决定C.物料清单反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量D.库存状态处理信息表明企业向社会提供的最终产品数量E.产品出产计划即主生产计划【答案】AC
13、可靠的电子签名应符合的条件有()A.签署后对电子签名的任何改动能够被发现B.电子签名和个人签名或签章同时使用C.签署后对数据电文内容和形式的任何改动能够被发现D.签署时电子签名制作数据仅由电子签名人控制E.电子签名制作数据用于电子签名时,属于电子签名人专有【答案】ACD
14、仓储合同是一种特殊的保管合同,其主要特征是()A.仓储合同是双务有偿的合同B.仓储合同多采用格式合同形式C.仓储合同的保管人必须具有法人资格D.仓储合同以储存动产为对象E.仓储合同为不要式合同【答案】ACD
15、生产进度控制的基本内容主要包括()A.投入进度控制B.工序进度控制C.物流进度控制D.出产进度控制E.供应链进度控制【答案】ABD
16、货运合同中收货人的义务包括()A.及时检验货物的义务B.及时提取货物的义务C.保证货物安全的义务D.支付运费的义务E.办理审批检验手续的义务【答案】ABD
17、企业组织制度应当遵循()原则A.合理分配原则B.目标统一原则C.统一指挥原则D.责权利相一致原则E.组织弹性原则【答案】BCD
18、国际货物运输的基本方式包括()A.国际海运B.国际多式联运C.铁路运输D.航空运输E.公路运输【答案】ACD
19、生产控制的基本过程包括()A.分配作业B.测定差距C.找出症结D.处理差距E.提出解决方案【答案】ABD
20、仓储合同存货人的责任包括()A.按合同约定交付仓单
4、决定企业生产类型的因素不包含()A.产品产量B.产品质量C.产品品种D.专业化程度【答案】B
5、在降低库存措施中,减少库存批量属于()A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存【答案】A
6、影响厂址选择的主要因素不包括()A.国家的有关方针政策B.资源的充分获取和利用C.企业经济水平D.接近客户【答案】C
7、关于定期租船的特点,下列说法错误的是()A.不规定装卸期限或装卸率B.按合同约定包装仓储物C.按合同约定存放危险有害物品D.按期提取仓储物E.及时通知的责任【答案】BCD大题(共10题)
一、CF物流公司是一件5A级综合物流企业,业务涵盖乘用车及商用车运输,仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等基于一体化物流管理战略,该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点,并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地,构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式通过与汽车制造厂行程战略伙伴关系,构建供应链环境下的综合物流业务合作,充分利用网络与信息技术,加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合,实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理,极大提高了客户满意度为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入,CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施,在迅速扩张运力的同时集中有限自由开发网络布局,优化物流规划方案设计,以期提高企业的整体运营绩效,实现规模效应根据以上资料,回答下列问题
1.从一体化物流管理战略的角度分析,CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?
2.与传统物流管理相比,CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点
3.从企业物流运作模式的角度分析,CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?【答案】
1.物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体物流网络的优势有
1、企业可自由加入或退出,尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统
2、通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟,把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟,共享市场,进而分享更大份额的利润
3、优势物流企业可以与中小型物流企业结成市场开拓的同盟,利用相对稳定和完整的营销体系,帮助生产企业开拓销售市场这样,竞争对手成了同盟军,物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体
4、由于先进信息技术的应用,当加入物流网络的企业增多时,物流网络的规模效益就会显现出来,
5、这也促使社会分工的深化,“第三方物流”的发展也就有了动因,整个社会的物流成本会由此大幅度地降低2,供应链管理环境下的物流系统中,信息的流量大大增加在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息、供应信息和共享信息供应链环境下的物流管理特点为信息共享、交货准时、过程同步、敏捷响应、互利合作、满意服务
3.CF物流公司实施轻资产运营,将承运环节交由外部承运商负责实施属于寻找物流合作伙伴的方式当物流在企业战略中起关键作用,但自身物流管理水平却较低,对这类企业来说,组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大
二、某企业进行人力资源需求与供给预测通过统计研究发现,销售额每增加500万元,需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人新增人员中,管理人员、销售人员和客服人员的比例是172,该企业预计2021年销售额将比2020年增加1000万元根据人力资源需求与供给情况,该企业制定了总体规划和员工招聘计划
1.该企业计划采用内部招聘和外部招聘,平衡两者关系时应该考虑哪些方面?
2.根据转换比率分析法,计算该企业2021年需要增加管理人员的数量
3.该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法有哪些?【答案】
1.答案内部招聘和外部招聘是相辅相成的,如果两者能够很好地结合,既能满足企业实现招聘计划的要求,又能很好地将两者的优势互补平衡两者关系时应该考虑以下几个方面
(1)企业的经营发展战略当企业处在迅速发展阶段,根据未来发展战略和业务拓展要求,各个岗位都需要大批人才,此时的内部人力资源供给已经远远小于各岗位空缺产生的需求,应采取外部招聘的方式获得人才;当企业发展至成熟阶段,出现空缺职位时,从外部招聘可能会增加较多的人工成本,而企业内部已经形成较完善的培训机制和人员接替计划,可采用内部招聘
(2)企业现有人力资源状况企业人力资源管理部门在招聘前,必须对企业的现有人力资源状况从总量、质量、结构及使用效果等方面进行核查,从而明确招聘需求;必须进行工作分析,以明确招聘对象应该具有的能力、知识和基本素质当企业现有人员无法满足岗位空缺、进行内部培训时间不足或者成本较高时,应采用外部招聘若现有人员中有可培养的对象,且培养成本不高,则可采用内部招聘
(3)招聘目的当招聘的目的不仅是找到合适的人才填补空缺,而是基于管理考虑,通过招聘增加新员工,带来新思想、新观点,激发员工队伍活力,为老员工带来新的竞争对手,达到提高员工积极性、转变经营观念和工作方式、改变工作态度和行为等目的,则招聘应该以外部招聘为主
(4)企业的用人观企业领导的用人风格对企业招聘渠道的选择起着决定作用企业领导对内部招聘和外部招聘的偏好程度不同,两种招聘方式在企业的选择中所占的比重就不同有的企业领导喜欢从外部引进人才,则外部招聘所占的比重就大;有的企业领导倾向于内部培养人才,则内部招聘所占的比重就大
(5)企业所处的外部环境外部环境包括人才市场建立与完善状况、行业薪资水平、就业政策与保障法规、区域人才供给状况、人才信用状况等这些环境因素决定了企业能否从外部招聘到合适的人才若企业所处区域的人才市场发达、政策与法规健全、有充足的人才供给、人才信用良好,在不考虑其他因素的情况下,外部招聘不仅能获得理想人选,而且方便快捷若企业外部环境与上述情况相反,则宜采用内部选拔培养,这样既可节约招聘成本,又可避免招聘风险
2.答案转换比率分析法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法具体做法是根据过去的业务活动量水平,计算出每一业务活动量所需人员的相应增量,再把对实现未来目标的业务活动增量按计算出的比例关系折算成总的人员需求增量,然后把总的人员需求量按比例折算成各类人员的需求量根据题意,2021年销售额比2020年增加1000万,那么需要增加的整体人数是1000/500X20=40人,在这40人中,管理人员占1/1+2+7=1/10,所以管理人员增加40X1/10=4人
3.答案人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面人力资源内部供给预测是指对当企业出现新的人力资源需求时,对企业自身满足这种需求的能力与程度的判断最常用的内部供给预测方法有三种人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法,该企业对工程技术人员供给状态进行预测时,可采用的方法即包括以上三种
三、著名美国学者钱德勒在《看得见的手一一美国企业管理革命》一书中,提出了“目标决定企业战略,战略决定组织结构”的著名论断法国电信的目标是要成为欧洲电信服务提供商的标杆,计划通过NEXT战略来实现法国电信企业战略的制定基于两个原则来进行一是以用户为中心,二是用结构调整来提高集团的运营效率法国电信的组织结构,主要由OperatingManagement BusinessSegments和GroupFunctions三个模块构成按照地理片区构成的OperatingManagement,为包括法国、英国、西班牙等不同的国家和地区,以及全球性的企业商业用户服务作为面向客户的第一线,是整个组织结构的输入端和输出端它的主要任务是整理用户行为,并按照当地市场需求实施战略调整BusinessSegments的主要功能是按照用户的实际需求,部署集团战略的实施将固定、移动、互联网及基于各种平台的内容整合成融合业务,不断推动集团的技术创新和战略调整为了增强这种推动力,法国电信在其下组建了Healthcare部门,专门负责新业务的开发与执行,以支持集团战略的实施此外,在个人、家庭市场逐渐饱和的背景下,企业用户的重要性和发展空间日益显露因此,原来由OperatingManagement负责的企业用户,按照规模被细分为大型全球企业和中小型企业,而BusinessSegments则在支持原有的个人业务、家庭业务之外,被赋予了管理中小企业通信服务的新使命GroupFunctions则负责集团整体战略的制定和各种资源的协调,包括内部网络、运营、信息体系对接、人力资源等等通常情况下,该模块负责制定集团整体的运营策略,集中管理影响战略方向的各种集团功能,以协同的资源降低各类成本,实现整个集团的健康发展法国电信的这种组织结构,不仅弱化了用户对各类业务界限的感知,而且也淡化了法国电信集团内部各类业务支持层面的界限OperatingManagement在获取用户需求后,由BusinessSegments推出相对应的解决方案,同时GroupFunctions根据用户需求的变化,及时调整集团战略这样,在整个矩阵内部完成所有的运作,最后再由OperatingManagement反馈结果给用户,从而完成高效和精准的客户服务这一切更加显著地突出了法国电信所主导的“融合”阅读上述案例材料,回答以下两个问题
1.法国电信的以用户为中心的战略制定受到哪些因素的影响?结合案例材料加以具体分析
2.法国电信的组织结构在组织设计理论中属于哪种类型的组织结构?分析这种组织结构的优缺点【答案】
四、A公司是一家制造企业,其经营的产品销往全国各地由于其自身物流管理水平不高,但为了更好地满足顾客的需求,有效的物流活动对A公司非常重要因此,A公司采用了供应链管理的运作模式,与供应商、分销商、物流企业建立战略伙伴关系,组建物流联盟,在运输能力、专业管理技能等方面得到很大的效益同时,联盟成员之间充分利用网络与信息技术,实现信息共享、快速响应、准时化采购以及供应链各环节的协同合作,形成了从供应商、制造商、分销商到消费者的全过程集成化管理,大大提高了客户满意度根据上述资料,回答下列问题
1.从企业物流运作模式的角度分析A公司采用的物流运作模式及采用的原因?
2.与传统物流管理相比,A公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点
3.与传统采购相比,准时采购的不同之处主要表现在哪些方面?(回答其中三个方面即可)【答案】
五、供应链系统是一个复杂的网络系统,由具有不同目标且相互独立的经营主体组成,物资从供应源进入供应链到最后变成商品到达最终消费者手中,经过众多节点企业,包括诸多环节,伴随商流、物流、信息流和资金流的发生这些增加了供应链管理的复杂性和难度,导致风险的产生同时,供应链系统所处的内外部环境具有不确定性,既有自然环境、经济环境、政策环境、市场竞争环境和需求环境等系统外部不确定性,也包括系统内部主要是供应链上各节点企业之间的合作过程中,如材料供应商的运输、货源等问题造成的不确定性,以及制造商由于生产系统自身的风险、计划执行的偏差等导致的不确定性,还包括分销企业在配送、渠道设置等方面的不确定性,这些内部不确定性也是不能完全避免的只要存在不确定性,就存在一定的风险供应链的全球化趋势使得供应链企业分布范围更广,影响供应和生产的不确定性增加,更增加了供应链运作的风险L请简述供应链风险的含义
2.供应链风险具有什么特征?
3.按照风险的性质分类,供应链风险可以分为哪几类?【答案】
1.答案供应链风险是指包括所有影响和破坏供应链安全运行,使之不能达到供应链管理预期目标,造成供应链效率下降、成本增加,导致供应链合作失败或者解体的各种不确定因素和意外事件既包括自然灾害带来的风险事件,也包括人为因素产生的风险事件
2.答案供应链风险具有下列特征
(1)动态性供应链因内外部环境的不确定性产生的风险,绝不是静止、僵化不变的供应链风险将与供应链的运作相伴存在,具有动态性特征
(2)复杂性与多样性供应链风险比一般单个企业面对的风险的类型更多、范围更广,也更为复杂
(3)传递性传递性是供应链风险最显著的特征传递性会利用供应链系统的联动性使得风险对供应链系统造成破坏,给上下游企业及整个供应链带来损害
(4)此消彼长性各个风险之间往往互相联系,采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的增加
3.答案按照风险的性质,可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件
(1)重大突发非常规风险事件是指由于社会突发事件(如突发战争)或者自然灾害引发的供应链风险这类风险的特点是发生概率很低,但是一旦发生将使整个供应链瘫痪,一击致命
(2)常规风险事件与重大突发非常规风险事件不同,是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断、库存过高、质量不过关、服务水平下降等问题这类风险发生频率高,但每次发生对供应链的危害并非一击致命,有时甚至微小到不能引起人们的注居、O
六、A公司与B公司重组后,A公司存续,B公司全部资产并入A公司,并注销B公司法人资格
1.试分析A公司和B公司此次重组的形式
2.试分析A公司和B公司采用的重组形式可能产生的效应【答案】
七、A企业是一家国内知名企业,由于拥有很强的研究开发能力,在其行业中一直处于领先地位2018年企业自主研发成功了一项技术,并于2018年4月23日向国家专利部门提交了实用新型专利申请,2019年12月1日国家知识产权局授予A企业该项技术实用新型专利权
1.A企业作为行业中新技术研发和应用的领先者,具有的优势有哪些
2.A企业获得的该项实用新型专利的保护期的到期日是哪一天?【答案】
八、红缨是一家优秀的幼儿园品牌,其投资人在当地创办了三所幼儿园,均有较好的口碑该幼儿园创办近15年,课程管理架构比较完整,但创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧老师稳定,经验丰富,一线教师中工作经验在5年以上的占比例为70%,其中8年以上工作经验占35%,但教师队伍缺乏竞争,过于安逸每天都有无公害蔬菜种植基地及配送系统保证幼儿用餐创办时间较长,园所整理硬件条件趋于老化和陈旧教育理念较为保守,陈旧处于县城,家长在教育上投入的观念需要引领目前部分工作时间较长的老师出现跳槽情况,投资人近年工作重心的转移区域内新出现的本土化的幼教新生品牌,区域内进入全国性品牌强大的竞争对象但同时地区有力的民办教育的政策支持,而且整体消费水平上升,引起了行业的整体提升,生源在家长的口碑推荐下越来越多请用SWOT分析法分析该幼儿园的综合情况,并对该幼儿园应该采取的策略做出建议【答案】
九、2019年是兰山家电集团取得辉煌成就的一年在众多家电品牌降价的风潮中,中国国内家电业走过了一个多事之秋,而兰山以低调务实的态度赢得了丰硕的成果在持续两年超过60%的高速增长的基础上,2019年兰山集团又实现了同比近40%的高速增长,年销售额达到105亿元其中,海外销售收入超过
1.5亿美元创建于2000年5万元起家的兰山集团,迄今已发展成为一个拥有总资产83亿元,净资产25亿元,品牌价值
63.8亿元的大型现代化企业随着自身实力的不断壮大,兰山集团已不再满足于现有的海外销售成绩,积极主动地开展与跨国公司在技术、资本和市场等方面的深层次合作,推动其国际经营活动的高级化发展L该集团考虑在2021年开展国际直接投资活动,国际直接投资的形式主要有哪些?【答案】
一十、假设甲公司2018年实际销售收入为3000万元,2019年预计销售收入为3600万元,实际完成4000万元2018年资产总计和负债总计分别为4500万元、2500万元.
1.甲公司2018年资产负债率为?
2.财务比率反映偿债能力的指标有哪些,其中企业长期偿债能力的指标有哪些?
3.甲公司2019年销售增长率为?
4.企业的主要财务报表有哪些?【答案】B.不计算滞期费、速遣费C.规定船舶航行区域D.规定船舶航线和装卸港口【答案】D
8、在评估备选方案时,评价各备选方案中企业对分销渠道的控制力的标准为()0A.经济型标准B.适时性标准C.可控性标准D.适应性标准【答案】C
9、在工序检验中,()是尽早发现问题,防止系统性因素导致产品成批报废的有效措施A.巡回检验B.完工检验C.首件检验D.末件检验【答案】C
10、关于供应链管理的叙述,下列说法错误的是()A.供应链管理强调企业间的合作B.供应链管理的目标是提升物流效率C.供应链管理是一种集成化的管理模式D.供应链管理以客户和最终消费者为中心【答案】B
11、丰田生产方式中,控制各工序生产活动的信息系统工具是()A.看板管理B.库存管理C.主生产计划D.准时生产【答案】A
12、某企业为了提高产品销量,在销售合同上写明“2/10,信用净期30”该企业的折扣定价策略属于()A.数量折扣B.现金折扣C.复合折扣D.价格折让【答案】B
13、根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是()A.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】C
14、各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险金额可在()基础上适当加成A.CIF价格B.FOB价格C.CFR价格D.成本【答案】A
15、国际航空货物运输中,关于重货与轻货的说法,不正确的是()A.每6000立方厘米重量超过1千克的商品属于重货B.如果商品的毛重以磅表示,当商品不足1磅时,按1磅计算C.每166立方英寸重量不足1千克的商品属于轻货D.每366立方英寸重量超过1千克的商品属于重货【答案】C
16、在影响企业生产能力的各种因素中,()是计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量【答案】C
17、基于需求驱动的供应链运作模式是一种拉动运作模式,反映了经营理念从“以生产为中心”向“以()为中心”的转变A.市场B.效率C.顾客D.利润【答案】C
18、下列各项属于个人激励薪酬形式的是()A.绩效工资B.利润分享计划C.收益分享计划D.员工持股制度【答案】A
19、下列商品中,不适合完全电子商务的是()A.视频B.音乐C.计算机软件D.汽车【答案】D
20、我国专利法规定,发明专利权保护期限是20年,实用新型和外观设计专利保护期限均为()年A.10B.20C.30D.50【答案】A
21、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()A.企业愿景不等同于企业使命B.企业愿景说明了企业存在的理由和根本性质C.企业战略目标是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果D.企业愿景包括核心信仰和未来前景【答案】B
22、美国战略学家迈克尔•波特提出基本竞争战略不包括()A.成本领先战略B.多元化战略C.集中战略D.差异化战略【答案】B
23、营业杠杆系数(D0L)、财务杠杆系数(DFL)和总杠杆系数(DTL)之间的关系是()A.DTL=DOL+DFLB.DTL=DOL-DFLC.DTL=DOL XDFLD.DTI=DOL+DFL【答案】C
24、下列关于监事会的说法,正确的是()A.监事会是公司内部的专职监督机构B.监事会的基本职能是监督公司的一切经营活动,其主要监督对象是企业的全体员工C.董事可以兼任监事D.经理可以兼任监事【答案】A
25、关于定期租船的特点,下列说法错误的是()A.不规定装卸期限或装卸率B.不计算滞期费、速遣费C.规定船舶航行区域D.规定船舶航线和装卸港口【答案】D
26、为了提高原材料质量和降低原材料采购成本,某中成药生产企业投资开发了一个属于自己的中药材种植基地,这种战略属于()A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.专业化发展战略D.集中化发展战略【答案】A
27、企业资源计划中,主生产计划、物料需求计划、能力需求计划属于()模块A.物流管理B.生产控制C.人力资源D.财务管理【答案】B
28、适合稳定性强,趋势变化不明显,且需要考虑时间序列的全部数据的定量预测方法是()A.移动平均数法B.指数平滑法C.算术平均数法D.一次移动平均数法【答案】C
29、下列各项中,不属于营销推广方案内容的是()A.推广规模B.推广期限C.推广人员D.推广预算【答案】C
30、下列关于企业愿景、使命与战略目标的说法,错误的是()。