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文本内容:
(四)存在严重日勺火灾事故隐患,整改不力日勺;
(五)安全、文明施工管理严重失控甚至发生安全事故日勺;
(六)质量管理严重失控甚至发生质量事故日勺;
(七)进度管理严重失控甚至影响工期日勺;人员管理严重失控甚至影响工程建设日勺;(A)
(九)接到甲方告知整改不力或不服从甲方管理日勺第五章附则第二十八条本制度由生技部负责解释第二十九条本制度自公布之日起施行顾客________电厂—炉日期年月编号_____________内容
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31.齿轮箱行走箱蒸汽阀开阀机构空气阀内外管托架拖链电动机行程开关按钮汽源减压站辅助汽源站疏水装置蒸汽管道程序控制器指示灯继电器记录人备注联络人日期此表一式二份,交顾客一份,自留一份
1.每月与顾客联络人进行一次碰头会联络人日期
2.平时有详细工作问题,采用用工作联络单进行交流
3.联络人日期吹灰器修理记录单顾客:电厂炉编号:设备编号故障□期/现象修理口期/措施修理成果/修理者序号吹灰器故障类型次数发生故障的日期及吹灰器编号
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4.吹灰器故障频度登记表电厂维护队年月吹灰器投运率登记表电厂炉年月日期吹灰器投运率没有抵达的原因备注100%5115225当故障类型超过4种时,可顺延登记到第2页上记录人:30录人:吹灰器投运率=可投运吹灰器数/吹灰器总数X100%对于不能投运的吹灰器,请注明吹灰器的安装位置编号和不能投运口勺原因t己工作联络单主送:_________________________抄送:编号工作内容/处理方案签名日期年月日顾客意见签名:日期:吹灰器维护小结顾客:电厂—炉编号____________顾客签名吹灰器维护计划顾客电厂炉编号:顾客签名:吹灰器喷嘴检查登记表顾客:电厂—炉编号吹灰器编号喷嘴喷嘴评判成果12记录人日期
(六)生技部有权撤换承包商中不能胜任维修工作或玩忽职守日勺人员,并不得重返生产现场,由此导致日勺后果外委单位自负
(七)如发生紧急或重大事项状况,外委单位因技术力量局限性或准备不及等原因而无法处理或耽误维修等,生技部有权另行委托其他施工队伍进行紧急处理,外委单位应肩负所有委托费用及由此导致日勺损失第四条运行车间职责
(一)负责进行设备系统解列、隔离和试运验收工作,为维修提供施工条件
(二)负责将每日缺陷及时告知外委单位,每月向生技部提供外委单位缺陷处理状况第五条安环部职责
(一)负责外委单位现场检修、维护时日勺安全监督和考核
(二)负责外委单位日勺资质审查
(三)负责监督和考核外委单位安全文明生产
(四)负责对外委单位进场人员日勺安全培训及考试第六条外委单位职责
(一)负责协议范围内吹灰器维护、消缺及运行操作工作
(二)负责协议范围内吹灰器系统设备卫生
(三)负责完毕协议范围内吹灰器等级检修
(四)参与企业生产列会、月度安全分析会以及企业规定目勺顾客:电厂炉吹灰器位置位置位置123评判成果编号L=L=L=记录人日期编号:___________吹灰管壁厚检查登记表备注:其他会议第三章管理内容、规定第七条维修工作范围、锅炉日勺长伸缩式吹灰器、墙式吹灰1#2#器、空气预热器吹灰器、脱硫吹灰器、脱硝吹灰器、烟温探针设备及其电控设备第八条维护范围责任区划分吹灰器以提高阀或鹅颈阀入口法兰为界,法兰密封后来部分为外委单位维修范围(含阀门法兰及法兰密封)电控部分以电子间内程控柜信号出线第一种端子(含端子)为DCS PLC界,属外委单位第九条外委单位必须保证四人在现场,其中班长一名,电控一名,钳工二名第十条缺陷处理、备件管理、生产工作等流程按企业缺陷处理、备件管理、生产工作等流程管理第十一条工器具管理外委单位应向生技部提供一份现场维护工作日勺自备工器具明细表工器具应符合安全原则,所用仪器、仪表日勺精度应满足原则规定,并在检定日勺有效期内第十二条备品备件、一般消耗性材料
(一)现场维修使用日勺消耗性物资由外委单位提供
(二)在设备维修中所拆下日勺设备、物件、零部件、废料、元件等将按企业日勺有关管理制度进行回收第十三条按照吹灰器维护协议及技术协议日勺规定进行吹灰器维护工作第十四条进入维护现场必须统一着装,穿戴好劳动防护用口口□O第十五条吹灰器运行时,必须有人在吹扫日勺吹灰器旁进行巡查,对于吹扫中出现异常日勺设备应立即进行处理第十六条每天将吹灰器系统日勺运行状况,在【吹灰器系统点检登记表](见附件一)上一式二份进行记录,状况正常日勺标注如有异常“J”,状况日勺,在该项目日勺注同步在“记录人”一栏内签名;并且在“△”,【吹灰器修理记录单】(见附件二)做好记录第十七条在填写【吹灰器修理记录单】时,需填入吹灰器编号、故障现象、修理措施、修理成果、修理人等内容第十八条根据【吹灰器修理记录单】记录,按月记录吹灰器日勺故障频度,将吹灰器故障日勺内容,出现日勺次数进行记录,登记在【吹灰器故障频度登记表】(见附件三)上,并与【吹灰器系统点检登记表】、【吹灰器修理记录单】等资料每月日前报企业生技部25第十九条在每月日勺日、日、日、日、日、日对吹灰器日51015202530勺投运率进行采样和记录,并记录在【吹灰器投运率登记表](见附件四)上吹灰器投运率=可投运吹灰器数/吹灰器总数对于不能投运日勺吹灰器,请注明吹灰器日勺安装位置编X100%号和不能投运日勺原因第二十条在每月日勺月底填写本月日勺【吹灰器维护小结】(见附件五)一式二份,小结本月吹灰器维护日勺重要工作;填写次月日勺【吹灰器维护计划】(见附件六)一式二份,对次月日勺吹灰器维护工作提出计划,在计划中提出预见性日勺备件准备计划第二十一条维修工作内容
(一)设备系统平常巡检、消缺、消漏、加油、吹灰系统故障抢修处理、吹灰就地操作与控制、吹灰压力整定、与通讯、完善热控PLC DCS逻辑而做日勺更改PLC
(二)按计划轮换检修,内容包括吹灰器日勺平常维护项目
(三)在每次机组停炉检修期间,全面检查吹灰器日勺构造、尺寸、喷头等与否符合设计规定,检查吹灰器区域日勺管壁吹损状况及其他应予检查日勺状况
(四)对吹灰范围内日勺区域进行监控,每班吹灰器投入吹扫时派员就地监视设备工作状况,重点检查有无漏汽、卡涩现场象,一旦发生故障立即进行处理并及时修复
(五)设备需定期进行日勺各项检查、各项试验(如就地压力表校验、配合锅炉启动前日勺吹灰器调试)、吹灰器投入后日勺就地检查、巡视等
(六)吹灰器热控系统日勺整体维护、协助调试工作吹灰器电气设备日勺整体维修第二十二条安全管理
(一)必须坚决贯彻执行党和国家及设备维修工程所在地各级人民政府有关安全生产日勺一系列方针、政策、法规、条例和规定,必须采用一切必要措施和手段强化维修安全管理,提高安全维修水平,确定严格日勺安全维修秩序以保证现场人员和设备在维修工作中日勺安全与健康
(二)必须贯彻执行“安全第
一、防止为主”日勺方针,严格执行中国电力投资集团企业《电业生产安全工作规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故日勺二十五项重点规定》等和合川发电有限责任企业有关安全规章制度日勺规定
(三)由于外委单位人员违反有关安全工作日勺规程、规定,导致人员伤亡和设备设施损坏事故,责任完全由外委单位独立承担
(四)项目负责人是本项目日勺安全第一负责人
(五)在现场维修工作过程中,应接受合川企业安全各项考核制度和合川企业管理人员日勺安全监督第二十三条现场文明生产规定
(一)在现场应遵守合川发电有限责任企业有关文明生产日勺文献、规定、考核措施
(二)在现场日勺工作人员应着装统一,佩带明显日勺可以表明身份日勺标牌
(三)应采用一切合理措施,保护现场及周围日勺环境,防止污染、噪音或由于其设备维修措施日勺不妥导致日勺对公共人员和财产等日勺危害或干扰
(四)应随时保持所负责维修设备日勺整洁与卫生,严禁在设备上乱涂乱画,维修现场内日勺沟道、地面应无垃圾,每个维修作业点都应做到“工完、料净、场地清工
(五)不得随意在设备、构造、墙板、楼道上开孔或焊接临时构造,必要时须提出书面申请,经合川发电有限责任企业生技部同意后方可实行
(六)在现场解体检修时,应采用一切合理日勺防止措施,以防止零件遗失或异物落入设备中
(七)在检修场所应有检修隔离标志,实行定置管理,做到“三不落地”等第二十四条详细考核条款
(一)乙方管理体系不健全,重要管理制度和原则欠缺,致使工作无章可循、无据可依,责任制不贯彻日勺,每次考核元200兀—2023
(二)管理体系不健全或自主管理不善、不能有效运作日勺,每项考核元200-5000
(三)乙方施工现场人员配置及资质不满足协议及有关规定规定,或不满足现场需求或现场管理无作为曰勺,每次考核元200〜5000
(四)乙方人员未遵守甲方现场日勺保卫、出入许可、治安管理、工程管理等有关管理制度日勺,每次考核元100-3000
(五)没有按入场导则办理完毕入场有关手续日勺,每项考核元200-4000
(六)乙方凡未按规定确认而私自分包或以包代管日勺,每次考核元1000-20230
(七)没有按规定接受甲方日勺管理交底或没有贯彻甲方日勺管理规定,每项考核元300T000
(八)人员请假及变更不符合规定日勺,每次考核元100-400
(九)没有积极响应甲方日勺纠偏管理或没有按规定完毕有关整改并反馈日勺,每次考核元200〜10000
(十)被曝光或整改告知多次日勺纠偏管理问题,仍不能彻底变化者,视为管理失控,停工整改,同步在停工整改期间每天考核500-1000元,直至整改验收合格、复工
(十一)中途解除协议或没有按乙方退出管理程序退出,中途解除协议考核应付协议款日勺被业主强制退出日勺考核应付协议款日勺10%,不符合承包商退出管理程序日勺规定每项考核元20%,500-3000
(十二)拒绝监理或甲方的监察人员合理监察,或发生顶撞日勺,每次考核元200〜500
(十三)没有按甲方离场管理程序办理有关离场手续,每次考核元500-5000
(十四)违反承包商管理手册和管理程序日勺管理规定,每次考核元一元1005000
(十五)缺陷处理按照《企业缺陷管理制度》进行考核第二十五条乙方管理体系运作状态失控,甲方有权根据乙方管理体系运作状态评价成果,进行核减管理费第二十六条更换人员发生下列状况之一,甲方有权规定乙方更换人员
(一)在协议执行过程中,乙方项目经理或其他项目管理人员管理能力或业务水平不称职、管理无作为、严重失职等;
(二)在协议执行过程中,乙方日勺技术人员或施工人员日勺工作能力或业务水平不称职、工作严重失职等第二十七条停工、停止付款乙方日勺管剪发生下列状况之一,甲方根据状况严重程度有权规定乙方部分停工或整顿、所有停工整顿或者停止付款
(一)《动工汇报》未经同意而私自动工日勺;
(二)现场存在人身伤亡事故隐患,整改不力日勺;
(三)现场存在机械、设备事故隐患,整改不力日勺;。