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文件N企业集团公司制度XX口期内部培训课程管理制度版本A/0Nfi1页码1页/2页目的
1.为规范和加强内部课程的规划和管理,特制定本规定范围本规定适用于集团及所属子(分)公司内部培训课程规划管理
2.XX权责集团公司各部门及其下属子(分)公司的培训机构,必须严格按照本制度进行课程立项、研发管
3.I理课件评审委员会负责内部课程的评审工作,学院负责课程升级、维护管理,所有课程产权隶属
3.1XX XX集团内部课程开发和管理流程
4.课程规划学院应根据集团公司发展战略、各部门培训需求,规划集团课程资源体系
4.1XX XX学院负责课程的整体规划;各事业部、分公司结合学院的整体规划方向、自身业务需要和
4.
1.1XX XX实际情况,负责本业务范围内的课程规划;学院在进行课程规划之前,需对公司的发展战略和各部门的实际需求作必要的课程分析;各事业
4.
1.2XX部、分公司在配合学院进行课程规划过程中,应对本部门的培训需求进行充分调研、分析XX课程立项根据课程规划的要求,学院及各事业部、分公司应对课程进行立项、研发
4.2XX各事业部、分公司若有课程立项,需填写《课程立项申请表》(见附件一),并提交学院审批;
4.
2.1XX XX学院根据立项课程的要求,审批各事业部、分公司提交的课程,并逐级提交集团领导批准课程开发经立项批准后的课程,由学院和各级培训单位组织课程开发小组,进行课程开发
4.3XX课程开发项目小组应参照《培训需求分析流程》,对目标学员进行需求调查;项目小组开发的课程,
4.
3.1包括演示文稿、学员手册、讲师手册,开发课程时应参照《学院课件开发标准模版》(见附件二);XX课程开发过程中,项目小组可以根据课程需要参加外部相关培训,或购买有助于课程开发的有关资433料课程评审课程开发完毕后,立项单位还需组织课程评审作业
4.4立项单位应成立评审委员会,评审委员由学院及各培训单位负责人、部门领导、专家组成;评审
4.
4.1XX委员会应根据《学院课件评审细则》(见附件三)对课程进行评审,并由评审组织者提出评审鉴定报XX告;文件No企业集团公司XX制度II期■部培训课程管理制度版本A/0N2Q负码2页/2页课程开发小组根据评审委员会的鉴定意见,对课程进行修订或提出二次评审申请
4.
4.2课件管理课程经评审合格,由立项单位负责管理与维护,并报学院备案
4.5XX所有课程产权隶属集团,各级培训单位和个人若要对外讲授、销售、转让课件,必须经学
4.
5.1XX XX院批准;课件须保存印刷版本和电子版本两种,以防止课件遗失;学院应根据课件级别,采取措施
4.
5.2XX版本管理学院及各级培训单位根据培训需求的变化,定期对课程进行升级、维护
4.6XX课程升级的程序需依照本规定第五条至第九条的相关规定;学院负责课程的版本和编号管理
4.
6.1XX课程开发激励管理根据课程的类别和等级,课件讲师可获得课程开发费用,奖励标准参照附件四
5.附则
6.本规定由学院负责解释XX3/3。