执行力管理工具——中层管理者与主管执行力评价表

评分办法以下论述，请根据实际情况出现的频率按照0%、10%、20%……100%进行评价例子总是如此（100%的情况下如此）从不如此填表人时间自主管与执行力有关的问题评评价清晰地领会组织战略方向与目标，结合组织战略有效制定部门目标、计1划、重点，并推动本部门员工共同努力达成部门目标能将组织、部门等的全部重要信息向下属及时、有效地传达，信息不被2截流3能做到实事求是，不“报喜不报忧”自己、主管、同事们都认为你能够严格按照组织的流程、制度、通知等4开展工作坚定地遵守既定的工作流程、制度和纪律，对认为不合理的部分先执行，5再推动改进，而不是停步不前、只是发牢骚对于组织尚没有规定的工作，但是确实发生了，需要去做时，会不迟疑、6没有怨言地去做工作中，很少说“还行”、“不错”、“可以”等含糊的词语，已经形7成“数字化”的职业习惯8在提意见、发现问题时，同时提出切实可行的，并具有可操作性的解决方案，而不是只是停留在对问题的抱怨解决问题不仅是解决眼前的问题，而是善于从系统的角度去思考，通过9改善流程或改善执行，预防类似问题的发生10所有请示、邮件、申请、会签等事项，及时在要求时间内答复11坚持把口常工作不折不扣地高标准完成，做到□事□毕12不时常被上级或其他同事催着办事，避免影响他们的工作计划13时常有人赞许你执行力强、工作麻利、效率高“全力以赴”地开展工作，以最快的效率完成工作目标，不等、不靠，14不是所谓“尽力而为”15不习惯于找借口未完成任务时，习惯于先从自身找问题，而不是总习惯于想到客观原因和16他人的原因当没有按时、按质完成某项工作时，也就是执行不到位时，感到内疚、17后悔，并特别想改进克服面子文化的消极影响，直面现实，敢于指出和反映工作中存在的不18合理现象，并通过组织认可的正确途径反馈对工作有强烈的责任感，认识到自己的工作成绩对同事、对团队、对组19织至关重要，会有很大的影响20做任何工作，有“要做到最好、比其他人做得更好”的意愿与自我要求21做工作，有“要做到超出他人、主管期望”的意愿与自我要求具有强烈的进取心，能够以极强的主动性独立自主的以极大的热情做好22自己的工作23亲自使用并教导下属员工使用有助于提高执行力的管理工具给下属制定明确的绩效计划，根据变化及时调整，并跟踪绩效达成情况；24及时向下属反馈他的业绩、你的期望和对他的评价25定期、习惯于跟踪并检查目标的达成，并分析原因，改善团队绩效亲自带领团队主导达成绩效的关键环节工作任务的完成，而不只是个人26完成你的团队成员和你一样忙，而不是只有你自己忙，在成熟业务上你的下27属比你做得还好28你总是能够有时间和精力在新业务拓展上，或进行创新的思考29善于总结，不断地使自身和骨干的经验能力转化为团队的经验和能力30能够引导团队积极向上的气氛31在部门内宣传和贯彻以执行力为核心的积极组织文化善于学习，不断引进新的知识、理念、工具和方法，提高自身及团队的32工具应用能力定期评估部门分工、岗位职责等是否影响了组织的执行力，并及时做出33调整让自己和团队迅速领悟组织变革，并使自己和团队积极适应甚至推进变34革35在执行力方面，身体力行，以身作则36上级交办工作时，觉得很放心评分合计。