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队建设培训课程一打造高绩效团队心团队建设课程说明对大多数公司领导来说「团队”这一概念并不陌生团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用,也为业界人士有目共睹但并不是所有组织都能天然地成为团队如何才能使自己的组织成为高绩效团队?如何才能正确处理团队中的冲突?团队精神和团队凝聚力到底怎样来的?为您拨开迷雾,向您展现打造高绩效团队的不二法门2团队建设课程提纲第一章正确认识团队
1.团队定义a)团队的定义;b)团队与群体的区别;c)团队发展的不同阶段;d)团队建设基本原则;
2.团队角色与九型人格a)完美型监督者;b)助人型帮助者;c)成就型促进者;d)自我型创新者;e)理智型思想家;f)疑惑型忠诚者;g)活跃型凝聚者;h)领袖型指导者;i)和平型协调者第二章高效团队的三要素
1.双赢思维a)为什么人多不一定力量大?b)海鱼的启示;c)团队的成功才是真正的成功;d)本位主义与欣赏、互助文化;e)利他就是利已
2.内部客户意识a)为什么要内部客户服务?b)谁是我们的内部客户?c)内部客户层级客户、职能客户、工序客户;d)让内部客户订货,从内部客户处发现商机;e)管理上让上司满意,服务上让其它部门满意;f)如何让客户满意?
3.感恩的心a)快乐就是生产力;b)快乐的秘密;c)心态转换;d)感恩的反义词是?e)感恩的心背后的故事;f)清晨六问与静夜六思第三章凝聚力的形成
1.影晌凝聚力的相关因素;a)成员的相容性;b)成员的需求性;c)团队制度;d)外部环境
2.增强凝聚力的途径;a)团队精神是学习出来的;b)凝聚力是管理出来的;c)团队文化是铸造出来的;第四章打造高绩效团队
1.愿景凝聚团队的法宝a)谁是真正的领导?b)如何实现人心齐泰山移?c)靠什么凝聚人心?愿景、核心价值观、战略目标d)什么是愿景?为什么需要愿景?e)核心价值观是什么?f)什么是战略目标?为什么需要战略目标?g)造梦聚人的四步曲
2.沟通团队和谐的源泉a)沟通的重要性;b)影响组织沟通的因素;c)团队常见的沟通障碍;d)沟通与协作的五大思维;e)沟通目标鼓舞对方达成行动;f)沟通步骤编码、解码、反馈;g)如何纵向(上下级)沟通?h)如何横向(跨部门平级)沟通?
3.冲突团队超越的火花a)冲突的定义及新观点;b)冲突产生的原因;c)如何正确看待冲突;d)冲突处理的5种常用方式;e)竞赛还是共嬴?f)冲突解决的原则;g)如何达成统一?h)冲突解决的方法。