文本内容:
项目组织机构与人员管理
1.组织机构
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1.本公司将派出现场咨询机构,成立本项目咨询部咨询部实行项目经理负责制项目经理代表本公司主持咨询部的日常业务,在本公司的统一管理下,依照本公司的咨询业务规范组织实施具体的咨询工作,并定期向公司主管领导汇报项目经理下设各个专业的咨询师,在项目经理的领导下,具体负责项目各项工作咨询人员岗位职责项目经理职责
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2.项目经理原则上要由高级咨询师以上人员出任,对所负责的项目的运营与协调承担责任,负责项目的全过程,直至结案项目经理可以就项目组成员的人选提出建议方案,在总经理批准后予以实施项目经理主要承担以下的职责协调起草项目建议书;
1..咨询协议签订过程中或签订后,起草项目计划书;2咨询协议签订后,对行业背景进行结构性系统调查,对行业中的有关企业的
3.盈利模式进行深入研究,对相关管理原理进行专题研究;负责与客户方的日常沟通与协调工作;
4.执行公司咨询业务管理流程,负责整个项目的组织、实施、领导与推进工作;
5.负责按合同及时收回咨询费
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2.
1.咨询组成员职责项目组成员在项目经理的协调下开展工作,并对所负责的工作内容承担责任项目组成员的配备应根据项目的情况和需求,遵循以下的原则项目组成员的技术专长与项目的技术要求相匹配;
1.项目组成员之间的个性匹配与互补;
2.项目组成员直接对项目经理负责,咨询人员工作守则
3.严格贯彻执行国家有关政策、法规,尽职尽责按建设单位委托合同要求完成咨询工作严格执行标准化、制度化、规范化管理信息系统咨询以质量为中心,牢固树立质量第一的观念,以维护国家利益和公众利益为准则,严把质量关努力钻研业务,坚持科学、公正、可靠的原则和扎实的工作作风,尊重客观实际,准确反映情况,以科学数据为依据不允许泄露本项目需要保密的事项,在发表与本项目有关的资料和论文时,需征得建设单位的同意谦虚谨慎,热情服务,认真听取建设单位的意见,接受主管部门的指导,及时总结经验教训,不断提高咨询工作水平在坚持按照咨询合同的规定向建设单位提供技术服务的同时,帮助被咨询者完成担负的建设任务。