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文本内容:
队年终工作总结XX队主要是负责部和工作,是煤矿采矿作业的重要环节由XX XX XX于队不单负责任务还负责火工品的管理和运输,安全工作尤为重要XX XX一年来队本着抓好“本质安全”不放松的安全理念,强化安全管理工作,XX弘扬班组文化,发扬不怕吃苦,甘于奉献的团队精神,在保证安全的前提的下,保质保量的完成各项生产任务,实现了生产、安全双赢现在将一年来的工作总结如下;
一、生产任务完成方面;队是部的各项生产任务的第一梯队,它的生产任务完成的好坏,XXXX直接影响二部生产任务的完成为了出色而圆满的完成生产任务,队发XX扬敢于吃苦、勇于奉献的团队精神,上下齐心努力拼搏,完成生产工作,XX保证剥离及出煤任务的完成;的各项经济指标;XX*据程最岩单耗炸药使XX T孔内非导爆电管顺发雷管(立方米)煤单耗(g(g/立用量(发)地表非电导(发)立方米)方米)(吨)爆管(发)/年XX
一、优化爆破工艺,保证减震工作的完成在矿山爆破施工中,因爆破的规模、爆破的方法、爆破自由空间及爆破区域环境条件的不同,爆破所引起的振动、空气冲击波、噪音、有毒气体及露天爆破引起的飞石,对周围的环境、建(构)筑物、设施和人员将产生不同程度的影响尤其是爆破振动带来的危害较为严重,它不仅对周围建(构)筑物结构产生不良影响,更严重的是引起矿山与当地村民之间的民事纠纷为了减少爆破震动给附近村民生产生活带来的影响,队从原有XX的爆破技术和经验上,不断的优化爆破工艺,合理调整方向,还大胆的XX尝试使用新的爆破方法和微差爆破法相结合,有效地降低地震效应,减小振动完成矿上部里下达的减震任务
二、强化火工品的管理强化火药库及火工品的管理,支取火药要严格按照“五双制度”及使用时放炮要严格执行“三人联锁制度”进行,每班保管和保安要进行库区巡逻检查和消防检查,及时发现隐患,及时采取措施,保证库区的安全另外,随着采场延伸和扩大,火工品的运输战线不断的延长,爆破的地点随之变化增多,这给火工品的运输和管理带来难题,为了规范火工品的运输管理,要求司机严格按照火药车的管理规定进行作业,必须按照规定的路线行走,押运员做好火工品押运工作,卸药要听从炮区负责人的指挥强化炮区火工品管理及作业流程工作,炮区火工品必须专人管理、专人发放、专人检查,强化“一炮三检”保证火工品不丢失通过对火工品强化管理,确保火工品储存、发放、运输、使用的安全
三、加强全面的质量标准化管理队牢固树立“安全第
一、预控为主、综合治理”的安全的方针,自上XX而下严格按照作业流程,建立建全班组各项安全规章制度,认真执行安全交底书制度,加强班中行为观察,加强工作现场行为观察,加强现场环境设备状态的观察,把隐患彻底消灭在萌芽状态,确保安全生产强化安全思想教育,每周召开一次全员安全讨论会,各抒己见,及时发现安全管理工作不足和缺陷,制定行之有效的安全措施不断强化爆破的现场的工作管理,确保爆破的作业安全在钻机长距离行走时下达安全交底书,钻机在特殊地带作业时的详细安排真正落实了不安全不生产,充分发挥班组长的管理效能,加强班组长的精细化管理才能,服务于安全生产严格执行隐患排查及设备检查考核检查工作,对“三违”和不按期保养设备的作业人员及时处罚,确保设备始终处于良好的工作状态
四、深化管理、优化作业,积极完成生产任务今年强化的整体优势,首先加大穿孔作业和考核工作,发挥验孔员的XX作用,控制丢孔、半孔、欠深的现象,并考核的钻机司机进行处罚,有效的提高穿孔质量严厉处罚夜间待机停产现象,保护了设备有节约了油耗减低了油的成本深挖人机功效,利用白天人员状态好效率高的现象,不断提高人机效能,保证完成生产任务在确保安全的前提下优化爆破技术,发扬爆破的团队精神,提高爆破质量,提高块煤率,出色的完成爆破生产的各项任务
五、搞好班组建设首先,加强班组的民主管理工作透明,做到班务公开,工资奖金上墙,考勤上墙,奖惩上墙,提高班组的透明度其次,创建学习型班组,定期组织安全技术知识培训,提高员工的整体素质,并让经验丰富的老工人现场讲解各种经验另外,不断推进和谐型班组进程,建立“互助小组”,帮助困难职工,及他们所急,及他们所需,帮助职工渡过难关,让每个职工都感觉大家庭的温暖,不断促进班组的和谐评先选优每季度选出钻机和爆破工作干得好,安全做到位,思想与时俱进“季度形象大使”并给与一定的奖励,用榜样的力量,感召和影响大家,干好本职工作,为本队安全生产添砖加瓦每年岁尾召开一次题为“安全大联盟”职工家属座谈会,让职工家属了解企业的安全状况及工作环境,让职工家属参与到企业的安全上来,做好第二阵营家的和谐,让职工家属关心职工的安全,让职工带着愉快的心情,投入到企业生产工作上来一年来,我们有进步,有成绩,也出色的完成全年的生产任务,班组也实现全年零事故,但班组存在的安全管理,班组建设上还存在一定问题和不足、班组管理还比较粗放,距精细化管理标准的目标还有一些差距
1、班组的各项制度还需要进一步的完善与落实
2、的工艺落后,还是人装药人打充填,效率低,劳动强度大3XX、班组文化建设还不够,班组团队精神和凝聚力还有待提高,班组精4神还没有定位、班组管理不严肃,各项安全制度还没有落实
5、班组成员的技术水平还有待提高
6、班组长的管理理念还需要向真正的管理者转变7新年度的工作打算、加强班组的管理,不断推进班组的精细化管理
1、增强班组的创新意识,打造精品班队伍
2、尽快向矿上反映,改变传统的爆破作业技术,降低劳动强度
3、加强职工培训力度,不断提高职工的技术水平
4、尽快改变班组长的管理理念,更好的服务于企业的管理工作
5、加强班组的制度管理,狠抓各项制度的落实,努力创建五“五型”班6组、确立班组灵魂,把班组精神确立“安全与共,责任明确,发扬7团队,力争上游”让共同的价值观,引领班组不断的前进不断实现班组整体价值,服务于企业安全生产总之我们将继续坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以高度的责任感和使命感,坚持科学发展观和“以人为本”的工作理念,一如既往地切实抓好我部安全生产工作,为促进部的安全生产工作再上新台阶XX而努力奋斗XX部XX队年月曰。