2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估附答案

年注册会计师之注会公司战略与风险管理自我提分评估（附答案）2023单选题（共40题）

1、H公司在进行目标市场选择时，决定同时为几个子市场服务，设计不同的产品，渠道、促销和定价等方面都加以相应的改变，以适应各个子市场的需要H公司采取的目标市场战略是（）A.无差异市场营销B.差异市场营销C.集中市场营销D.市场定位【答案】B

2、（2013年真题）汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）A.M国汽车零部件产业发展状况B.M国政府对汽车业发展的产业政策C.M国劳动力价格和素质D.M国对汽车的需求状况【答案】B

3、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业，该公司依据对公司目标职能的贡献评价职能的活动，根据员工的专长，给他们安排相应的职位和职能，这体现的企业文化的（）类型A.任务导向B.人员导向C.角色导向

26、甲公司是一家生产型企业，为使自己的产品更具竞争力，甲公司派相关人员在市场中收集竞争产品的相关数据，形成统计分析报告，供本企业参考下列关于统计分析报告特点的说法中，不正确的是（）A.统计分析报告有助于企业对具体问题进行控制，有助于企业管理人员开阔战略视野，有助于企业内外的信息沟通B.统计分析报告是以统计数据为主体C.统计分析报告是以科学的指标体系和统计方法来进行分析研究说明的D.统计分析报告具有独特的表达方式和结构特点【答案】A

27、甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务该公司拥有23家全资二级子公司，8家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是（）A.战略业务单位组织结构B.M型企业组织结构C.H型结构D.事业部制组织结构【答案】C

28、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）A.创业型结构B.职能制结构C.矩阵制结构D.战略业务单位结构【答案】B

29、LC咖啡充分利用移动互联网和大数据技术的新零售模式，为客户提供覆盖食品、饮品和快消品的自有产品2020年5月，政府市场监督管理局开展食品安全检查时发现，LC咖啡使用过期原料制作饮品，且该现象在所有门店内都非常普遍最终市监局对LC咖啡开出高达450万元的罚单，并责令其立即改正依据《企业内部控制应用指引第4号一一社会责任》，LC咖啡在履行社会责任时面临的主要风险是（）A.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故B.产品质量低劣，侵害消费者利益，可能导致企业巨额赔偿、形象受损，甚至破产C.环境保护投入不足，资源耗费大，造成环境污染或资源枯竭，可能导致企业巨额赔偿、缺乏发展后劲，甚至停业D.促进就业和员工权益保护不够，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定【答案】B

30、（2019年真题）佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作“提款机”，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元佳宝公司存在的公司治理问题属于（）A.代理型公司治理问题B.“内部人控制”问题C.剥夺型公司治理问题D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】C

31、北京华玺财富投资管理有限公司（简称华玺财富）成立于2004年，隶属于GI0华兴控股集团，是中国第三方财富行业的领先者公司专注于财富管理，是一家为高净值客户服务的财富管理机构华玺财富采用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要顾客的收益率作为一项重要的考核指标该指标属于平衡计分卡的（）A.财务角度B.顾客角度C.内部流程角度D.创新与学习角度【答案】A

32、A公司是一家青瓷生产企业，最近推出了多款新产品该公司对新产品的定价适中，希望产品价格既能被顾客接受，企业又有一定的利润根据上述信息，美心公司对新产品的定价策略是（）A.渗透定价法B.撇脂定价法C.满意定价策略D.需求导向定价法【答案】C

33、甲企业是一家刚创立的软件开发公司，总部设在北京甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核，以确保各项目按期完成根据以上信息可以判断，甲公司企业文化的类型是（）A.权力导向型B.角色导向型C.任务导向型D.人员导向型【答案】C

34、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”次日，SN正式发布其“云商零售模式”该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）A.政治和法律因素B.经济因素C.技术因素D.社会和文化因素【答案】C

35、H集团是一家进行国际化经营的企业，其总部设在中国，而海外经营单位均实行本地化管理，以满足当地消费者的特定需要根据以上信息判断，该集团采用的国际化经营战略类型是（）A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略【答案】B

36、甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各部门之间相互配合，共同维持公司的各项经营活动甲公司采取的战略类型为（）A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构【答案】B

37、P公司是一家服装制造公司，起初其产品主要销往Y市随着P公司的发展，P公司为了独揽S市的服装制造业务，迅速并购了S市的某大型服装制造厂，并获得了该服装制造厂在当地的市场份额P公司并购的动机是OA.迅速进入，争取市场机会B.克服企业负外部性C.获得技术创新D.实现资源共享【答案】A

38、为进一步提高产品销量，某口香糖公司邀请大牌明星做了如下广告建议原口味的口香糖每天咀嚼三次，并从每次一粒变成每次两粒该口香糖公司采取的战略是A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.相关多元化战略【答案】A

39、C集团是S市的一家由铅笔企业发展起来的公司，目前公司占地面积260亩，是一家整合创意价值与制造优势，专注于文具事业的综合文具集团公司的具体业务分为学生文具、办公文具、礼品文具三大业务部三大业务部分管不同的事业部，其中礼品文具业务部下设中端包装礼品文具、奢侈包装产品、时尚包装产品三大事业部下列属于c集团采用的组织结构类型优点的是（）OA.有利于培养职能专家B.便于企业的持续成长C.能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较D.降低了企业总部的控制跨度【答案】D

40、贾某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接竞争对手并承诺给贾某更加丰厚的待遇，希望其到B公司担任董事贾某在A公司任职的同时，于同年3月也去了B公司任职贾某的行为违背了董事的（）A.善管义务B.竞业禁止义务C.权利不得滥用义务D.出资义务【答案】B多选题（共20题）

1、产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性下列造成产业零散的原因中，是从产业本身的经济特性角度出发的有（）A.市场需求多样导致高度产品差异化B.政府政策和地方法规对某些产业集中的限制C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额【答案】AC

2、乙公司为了提高销量并激发消费者的购买欲望，遂在某台的黄金时段投放广告，同时在各大商场安排销售人员进行推销根据以上表述可以判断，该公司采用的促销组合有（）A.营业推广B.广告促销C.人员推销D.公关宣传【答案】BC

3、甲公司是一家环保设备制造商2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发儿年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机上述案例所涉及的风险有（）A.法律和合规风险B.产业风险C.操作风险D.政治风险【答案】ABD

4、中国香港旭日集团是亚洲最大成衣制造及出口贸易商之一，于1993年5月在上海开设第一间专卖店，其后的多年不断扩充，至今已在国内20多个省市开设了2000多间专卖店，拥有现时中国最大的休闲服饰零售网络时至今日，已稳占国内休闲服的龙头地位下列各项中，属于服装生产行业成功关键因素的有（）A.质量控制诀窍B.吸引人的设计C.低成本制造率D.强大的批发分销商网络【答案】BCD

5、经理人在经营管理中有时会违背忠诚和勤勉义务，从而导致内部人控制问题下列选项中，属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有（）OA.索普公司为某公司提供反担保及后续处理过程中，年报未能及时披露B.湘情公司董事长个人权限过大，影响董事会、监事会及股东大会发挥作用C.友用公司上市以来平均资产负债率仅为

14.2%,现金比率高达65%,远高于行业平均水平D.中福公司管理层通过关联交易将上市公司资产转移至个人控制公司【答案】AC

6、甲公司是一家集团企业，公司最近制定了未来五年的发展战略为保证战略得到有效贯彻落实，公司采取了一系列措施，但仍未取得理想效果从一般意义上讲，下列选项中导致战略失效的原因有（）A.企业内部缺乏沟通B.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻C.用人不当D.公司管理者决策错误【答案】ABCD

7、（2016年真题）下列各项中，属于《企业内部控制基本规范》对内部环境要素要求的有（）A.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C.企业应当制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策D.企业应当加强内部审计工作【答案】CD

8、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业2013年，X国对我国出口的摩托车大幅度提高了关税面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车甲公司在X国组建合资公司规避的风险有OA.运营风险B.市场风险C.政治风险D.产业风险【答案】BC

9、下列关于企业利益相关者的权力来源表述中，错误的有A.权力不一定是职权B.榜样权仅存在于正式组织之中C.专家权比正式职权更具有持久性D.管理者具有职权，因此不需要榜样权【答案】BD

10、下列关于甲餐饮服务上市公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有OA.提高市场占有率和盈利率B.为客户提供优质的产品和服务C.占领全球的食品服务业D.提升市场对公司股票价格的评价【答案】BC

11、下列各项关于企业全面风险管理的表述中，正确的有（）A.企业全面风险管理是增进企业价值的过程B.企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内C.企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成D.企业全面风险管理既要管理纯粹风险也要管理机会风险【答案】ABD

12、甲公司是一家生产智能洗衣机的企业，十分重视技术开发以及产品生产流程的优化甲公司通过技术创新，将磁化技术和臭氧技术应用到了智能洗衣机中通过运用磁化技术，充分发挥洗涤剂的作用，提高去污能力；通过运用臭氧技术，在洗涤衣物的过程中，可以消除衣服上的细菌、病毒，并净化衣服上洗涤剂的残留量甲公司通过梳理生产流程，对智能洗衣机生产线进行了改进，通过各个环节的流程优化，大大节约了资金和时间，提高了生产效率结合研究与开发战略，甲公司的上述举措，涉及的研发类型有（）A.产品研究B.流程研究C.技术研究D.市场研究【答案】AB

13、为了应对外部市场激烈的竞争，A公司通过战略分析，确定下一步企业的战略选择，下列各项中，属于企业常用的战略分析工具的有（）A.波士顿矩阵D.权利导向【答案】A

4、乙公司是一家餐饮企业，主打菜品为北京传统风味该公司在店面设计上采用老北京传统民宅的风格，服务人员全部招聘地道的北京人，口音纯正，配以老北京酒馆店小二服饰，营造出一种浓郁的老北京氛围根据以上信息可以判断，乙公司米用的战略是（）A.集中成本领先战略B.集中差异化战略C.成本领先战略D.多元化战略【答案】B

5、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域长森公司的发展战略类型属于（）A.同心多元化B.离心多元化C.市场渗透D.产品开发【答案】A

6、（2018年真题）众城银行是一家股份制商业银行自成立以来，该银行坚持将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准，切实加强员工培训和继续教育，不断提升员工素质，保证了该银行规范高效运营根据我国《企业内部控制基本规范》，众城银行的上述做法涉及的内部控制要素是（）OA.控制环境B.通用矩阵C.内插法D.SWOT分析【答案】ABD

14、下列说法中，属于防御型战略组织特点的有（）A.技术效率是组织成功的关键B.常常采取“机械式”结构机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【答案】ABC

15、绿力公司是一家新能源企业在国内享有盛誉随着国内对新型清洁能源的愈加重视，政府也给予该行业较多税收优惠、贷款优惠等政策虽然绿力公司前期投入成本较高，但目前已经回收大量资金，同时将资金投入科研根据SWOT分析，上述材料中，属于绿力公司拥有的优势有（）A.拥有大量资金进行科研B.在国内享有盛誉C.国家对新型清洁能源的重视D.诸多税收优惠和贷款优惠政策【答案】AB

16、浪花公司是一家制药企业，主营儿童营养液由于近年来人口出生率下降，企业的收益受到影响浪花公司发现市场中营养饮料十分火爆，基于企业目前的状况，浪花公司决定进行转型，进入营养饮料行业，并将营养饮料与原有的儿童营养液相结合，推出新型饮品除此之外，浪花公司引入数字化技术管理模块，不但提升了企业生产运营效率，还引领了制药行业的风向标甲公司涉及的战略创新的类型有（）A.产品创新B.流程创新C.定位创新D.范式创新【答案】ABCD

17、福星公司是国内一家专门生产残疾人电动轮椅的企业，其产品在国内轮椅细分市场上的占有率高达70%以上下列各项中，不属于福星公司竞争战略实施条件的有（）A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力B.价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低C.购买者群体之间在需求上存在差异D.在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济【答案】BD

18、安心药业是一家专门生产医药产品的企业该公司凭借其核心能力在业内称霸几十年依据辨别企业能力是否属于核心能力的关键性测试，下列各项中，体现安心药业核心能力的有（）A.近年来安心药业的市场占有率和销售增长率一直位居行业第一B.安心药业不断开发创造出新的高品质药品，赢得了消费者的信赖C.安心药业研发的创可贴兼具止血和愈合功效，属业内首创D.安心药业拥有独一无二的国家级保密配方【答案】BCD

19、安井食品是国内速冻料制品龙头企业随着对上游议价能力的提升，公司的采购成本降低，且公司较大的销售规模使得物流运输成本得到控制，这些使得公司在价格定位上存在运作空间下列各项中，属于安井食品竞争战略实施条件的有（）A.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力B.产业规模经济显著C.产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户D.购买者群体之间在需求上存在差异【答案】BC

20、（2017年真题）分析企业运营风险，企业应至少收集与该企业、本行业相关的信息，其中包括（）A.企业风险管理的现状和能力B.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况C.期货等衍生产品业务曾发生或易发生失误的流程和环节D.新市场开发、市场营销策略【答案】ACD大题（共10题）

一、2003年，从国内名牌大学毕业的李轩开始以“眼镜肉店”老板的身份在X市农贸市场卖猪肉，成为备受关注的“最有文化的猪肉佬”多年的教育背景让李轩把卖猪肉这个生意做到了很高的水准，他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑，一天能卖出十几头猪2008年，李轩与同是经营猪肉生意的本校校友张生相识张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为“国内名牌大学”和“猪肉”的名号，引起众人关注李轩和张生开始联手打造“特号土猪”的猪肉品牌他们自己养猪，自己卖猪他们选择口感颇受国内百姓喜爱的优良土猪品种；猪场采用半开放式的大空间，让猪自由活动；猪场里设有音响，专门给猪听音乐他们认为，猪和人一样，只有心情愉悦，才会长得又肥又壮，肉质也会更加鲜美“特号土猪”公司日益发展壮大从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的“屠夫学校”，培养目标是“通晓整个产业流程的高素质创新性人才”“特号土猪”公司每年都会招聘应届大学生，经过“屠夫学校”40天培训，再派往各店铺工作2015年，“特号土猪”销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌2016年，在互联网大潮引领下，“特号土猪”登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者的“互联网+”猪肉品牌线上与线下同时发力，“特号土猪”品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼2019年，“特号土猪”品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店十几年来，李轩和张生专心致志，将“特号土猪”高端品牌做到极致要求

（1）简要分析李轩和张生在零散产业一一猪肉经营业中是如何实施三种基本竞争战略的；

（2）从差异化战略实施条件（资源能力）角度，简要分析李轩和张生将“特号土猪”高端品牌做到极致的原因【答案】

（1）

①克服零散一一获得成本优势a.连锁经营和特许经营“张生于2007年在G市创办猪肉连锁店，同样因为‘国内名牌大学和猪肉’的名号，引起众人关注”“2019年，特号土猪品牌连锁店开到全国20多个城市，共有2000多家门店”b.尽早发现产业趋势“2016年，在互联网大潮引领下，特号土猪登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者的‘互联网+猪肉品牌线上与线下同时发力，‘特号土猪品牌影响力进一步扩展，销量也更上一层楼”

②增加附加价值一一提高产品差异化程度“李轩和张生开始联手打造‘特号土猪的猪肉品牌”

③专门化一一目标集聚产品类型或产品细分的专门化“十几年来，李轩和张生专心致志，将特号土猪高端品牌做到极致”

（2）

①具有强大的研发能力和产品设计能力“李轩和张生开始联手打造‘特号土猪的猪肉品牌”

②具有很强的市场营销能力“2015年，特号土猪销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌2016年，在互联网大潮引领下，‘特号土猪登陆国内最大电商平台，成为第一个面向大众消费者的‘互联网+猪肉品牌”

③有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化“从2010年5月开始，李轩和张生凭着自己多年经营猪肉的经验，开办了培训职业屠夫的‘屠夫学校，培养目标是通晓整个产业流程的高素质创新性人才

④具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力“他从来不卖注水肉，品质不好的肉坚决不进货，也从不缺斤少两，慢慢地积攒了诚信经营的口碑，一天能卖出十几头猪”“2015年，特号土猪销量超过10亿元，成为国内土猪肉第一品牌”“十几年来，李轩和张生专心致志，将特号土猪高端品牌做到极致”

二、海浪水泥公司成立于1997年，主要从事水泥及其熟料的生产和销售，2002年2月成功上市海浪水泥总部坐落于A省A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势水泥产品体积大、单位重量价值低，而且其资源点和消费点的空间不匹配，这些是造成水泥行业运输成本居高不下的主要原因海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的“T型”战略布局在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成“竖端”熟料基地+长江水运、“横端”粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的“T型”生产和物流格局，改变了之前通过“中小规模水泥工厂+公路运输+工地”的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾海浪水泥不断完善“T型”战略布局，率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品；公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团设立了物流公司和物流调试中心；公司强化对终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台；公司物流实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理通过“T型”战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其“资源一生产一物流一市场”的产业链优势2018年海浪水泥年报显示公司营业收入同比大幅增长

70.50%,净利润同步增长

88.05%,净利润增长幅度超过营业收入增长幅度要求

（1）从企业资源角度，简要分析海浪水泥的竞争优势；分析海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式；

（2）简要分析海浪水泥企业能力【答案】

（1）海浪水泥的竞争优势有形资源“海浪水泥总部坐落于A省A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高”；“海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势”无形资源“海浪水泥不断完善‘T型战略布局，率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展，这标志着中国水泥制造业的技术水平跨入世界先进行列，确保公司为市场提供规模可观的低价高质产品”海浪水泥资源“不可模仿性”的主要形式

①物理上独特的资源“海浪水泥总部坐落于A省A省是全国水泥生产主要原材料石灰石储量第二大的省份，且石灰石质量较高海浪水泥凭借先天条件坐拥原材料成本和质量优势”；“海浪水泥利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的T型战略布局”，

②具有路径依赖性的资源“海浪水泥不断完善T型战略布局，率先……通过T型战略的实施，海浪水泥进一步巩固了其‘资源一生产一物流一市场的产业链优势”

（2）海浪水泥企业能力

①研发能力“不断完善T型战略布局，率先在国内新型干法水泥生产线低投资、国产化的研发方面取得突破性进展”

②生产管理能力“利用自身位居长江附近的地理位置优势，积极推行其他水泥企业难以复制的‘T型战略布局在拥有丰富石灰石资源的区域建立大规模生产的熟料基地，利用长江的低成本水运物流，在长江沿岸拥有大容量水泥消费的城市群建立粉磨厂，形成‘竖端熟料基地+长江水运、横端粉磨厂深入江、浙、沪等地市场的‘T型生产和物流格局，改变了之前通过‘中小规模水泥I厂+公路运输+工地的生产物流模式，解决了长江沿岸城市石灰石短缺与当地水泥消耗量大之间的矛盾”

③营销能力”公司强化对终端销售市场的开拓，推行中心城市一体化销售模式，在各区域市场建立贸易平台”

④组织管理能力“公司在沿江、沿海建造了多个万吨级装卸水泥和熟料的专用码头，着力建设或租赁中转库等水路上岸通道；集团设立了物流公司和物流调试中心”；“公司物流实现了工业化和信息化的深度融合，以GPS和GIS为核心的物流调度信息系统实现了一体化、可视化的管理””

三、艾丰公司是一家汽车零部件制造商，于2012年在上海证券交易所主板首次公开发行股票实现上市上市后，公司权益资本从2009年的

5.37亿元，跃升至

15.69亿元，增长达

2.92倍公司成立后一直从事汽车零部件制造，以投入自有资金为主，再吸收部分风险投资资金入股，以有效降低融资成本公司多年以来，积累了丰富的生产管理经验，拥有优秀的销售团队和畅通的销售渠道，以及完善的营销体制建设；同时和国内多家一线汽车制造商建立并保持着长期合作关系在公司逐步发展过程中，逐渐形成了一种“狼兔精神”，即既具有狼一样敏锐的市场反应能力，有事事争先的主动进攻意识；又具有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力在公司文化的引领下，依靠强大的资金和产能支持，自2013年起，公司瞄准新能源汽车一一燃料电池汽车的未来发展机会，开始转型生产燃料电池动力系统2014年，艾丰公司在国内设立燃料电池动力系统的生产基地，建设了五个厂房同时，坚持科技创新，设立世界级领先研发中心，生产国际一流的燃料电池动力系统2015年公司掌握了燃料电池动力系统生产的核心技术，其自主研发的质子交换膜燃料电池动力系统，已获得多项国际专利，销售客户包括国内前三大客运车制造商由于公司产品性能稳定、使用寿命长，受到燃料电池汽车制造商的高度认可2016年，艾丰公司单月出货量从3000万大幅提升至8000万,制造能力已经远远超过昔日的龙头老大在研发能力上，公司具有数量较多的技术储备，也汇聚了一批经验丰富的研发人员，形成了较强的研发能力2019年在国内现有的研发中心的基础上，又分别在M国和0洲设立了研发中心通过调研，董事长王某在公司董事会议上提议将“抓住市场机会，增加产品销量，降低燃料电池动力系统的成本”作为公司的战略目标技术部负责人陈某指出公司并没有掌握燃料电池动力系统的两个关键组件一一电堆和气体循环系统生产的核心技术，目前依赖进口，通过增加产量降低可控成本的空间有限王某认同陈某的观点，据此将“通过并购，逐步掌握核心技术，增强公司在激烈市场竞争中的实力”确定为公司的战略目标

（1）从企业资源角度，简要分析艾丰公司资源“不可模仿性”的主要形式

（2）简要分析艾丰公司的企业能力

（3）运用辨别企业核心能力的3个关键性测试，简要分析艾丰公司是否具备核心能力【答案】

四、2014年王丽红抓住酒店市场消费升级的机遇，投巨资创建了果硕酒店品牌果硕酒店布局全国一二线核心城市，以发挥规模经济优势2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团2017年，果硕酒店集团从国内酒店行业巨大的发展潜力中，敏锐地察觉到酒店经营中一个核心业务环节一一酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展，布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点营邦洗涤工厂采用国际顶尖的全自动化隧道式洗涤龙生产线，2条洗涤龙就相当于8—12个传统中型单机工厂，实现分拣、洗涤、仓储、运输、收发、支付等纺织品流转全流程智能化，并建立洗涤及检测标准、运输标准、环保标准、管理工艺标准等，推动行业标准化运营营邦洗涤工厂依托研发出的云洗涤管理系统，在每一件纺织品中植入RFID超高频芯片，实时链接连通工厂、酒店，辅以人才培训、供应链支持以及订单打通营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨2019年12月，营邦洗涤产业园区的业务进一步拓展，完成5000万元布草采购，全部植入RFID芯片，全力推进布草租洗业务相比较传统的纯洗业务，采用布草租赁洗涤模式，对于酒店上下游产业链降低成本、提高利润的好处显而易见一是因为纺织品利用率大幅提升，有效提升行业成本管控能力二是租赁的纺织品规格材料相对统一，能更充分发挥洗涤设备效率，同步提升行业周围效率三是传统洗涤与物联网技术结合，洗涤标准化流程更加成熟，同时标准化的流程也有利于保护和延长纺织品的使用寿命这一战略举措，将促进酒店与洗涤公司基于双赢思想的紧密合作要求

（1）简要分析果硕酒店集团发展战略的类型及其适用条件【答案】

1.果硕酒店集团发展战略的类型属于一体化战略

（1）横向一体化战略“创建了果硕酒店品牌……布局全国

一、二线核心城市，……2019年，果硕酒店全国连锁店近千家，覆盖百余城市，在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”；“截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”适用条件

①企业所在产业竞争较为激烈“在国内激烈竞争的中档酒店中成为规模领先的酒店集团”

②企业所在产业的规模经济较为显著“以发挥规模经济优势”

③企业能够在局部地区获得一定的垄断地位“成为规模领先的酒店集团”

④企业所在产业的增长潜力较大“抓住酒店市场消费升级趋势”

⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等“投巨资创建了果硕酒店品牌”

（2）前向一体化战略”果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区，这是国内首个现代化智慧洗涤产业园区”；“截至2019年底，营邦洗涤产业园区累计投入超2亿元，在国内十余个城市布局5个智慧洗涤产业园、12个洗涤龙智慧工厂，投产30条洗涤龙，成为国内连锁布局范围最广、工厂数量最多、上线洗涤龙最多的公纺洗涤龙头企业”适用条件

①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要“敏锐地察觉到布草洗涤的效率提升、节能降耗、物流升级将成为现实”；“营邦洗涤产业园区在有效集合上下游产业链资源，实现规模效应、显著降低能耗和人力成本的同时，规范园区污水排放处理，自建万吨污水处理设施，每年节水上千万吨”

②企业所在产业的增长潜力较大“果硕酒店集团从国内酒店巨大的发展潜力中……”

③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等“果硕酒店集团毅然投入上亿元资金建设营邦洗涤产业园区”

④销售环节的利润率较高“酒店布草洗涤，未来一定向规模化、产业化的方向发展”；“营邦洗涤产业园区成为果硕酒店集团新的利润增长点”

五、轻妍是一家专业化妆品网站，作为中国电商界的黑马，轻妍仅用三年时间，就完成单月销售额从10万到6亿元的突破2010年轻妍正式在纽交所挂牌，开盘便上涨

32.43%,当年8月份，其股价达到了

39.45美元的历史最高值，总市值30亿美元2018年10月，轻妍CEO提出私有化方案，包括CEO在内的三名大股东将以4美元的价格对轻妍进行私有化，但是4美元的收购价格还不及发行价的三分之一，这意味着拥有90%投票权的大股东仅用3亿元美元左右的成本就可以将中小股东的股份收回这遭到了中小股东的激烈反对，首次私有化以失败告终同时股东强调，轻妍公司最近一次的业绩发布是2018年4月发布的2017年年报，2018年到目前为止尚未发布财务业绩同年，轻妍陷入售假风波媒体独家报道了轻妍供应商通过多个电商平台销售假冒服装和手表，并因此遭到了八家美律所起诉虽然一众电商同被波及，但轻妍却成为遭受打击最严重的根据消协官网显示，消协2018年在轻妍购买12种比较试验样品，其中有7种不达标，不达标率为

58.3虬2017年，轻妍开始涉足其他产业，成立小鹿咖啡，将2010年在美IP0筹集的3亿美元中的款项，用于投资小鹿咖啡，并在短短40天时间内进行11笔融资，近35家机构入局，CEO还发起了利率高达15%的民间集资，融资金额达12亿元人民币短期看来，中国咖啡刚需市场偏小、用户留存率较低等自身管理问题令小鹿咖啡无法在短期内实现盈利，但轻妍公司仍执着于多方融资进行烧钱营销2017年起步的咖啡公司，打着互联网新零售的概念，通过快速烧钱，便宜咖啡，外卖模式，优惠模式，成了一个成长极快的独角兽而且在2018年和2019年总亏损20多亿的情况下依然能够上市2020年年初，某做空机构发布报告做空小鹿咖啡，直指其商业模式的漏洞，该做空报告引起了负责小鹿咖啡审计工作的安华会计师事务所的警觉，安华指派了多达十几人的反舞弊团队介入，发现了小鹿咖啡在2019年2至4季度通过虚假交易虚增了收入、成本及费用安华就此发现向小鹿咖啡审计委员会作出了汇报4月份小鹿咖啡自爆财务造假5月15日小鹿咖啡收到退市通知后，曾要求举行听证会，希望撤销退市决定，但由于未能及时发布2019年度财报，公司最后决定接受退市的安排退市后，小鹿咖啡将面临行政处罚、刑事制裁及投资者集体诉讼等

（1）简要分析轻妍公司在公司治理中存在的问题

（2）依据《企业内部控制应用指引第6号一一资金活动》，简要分析小鹿咖啡资金活动中存在的主要风险

（3）简要分析小鹿咖啡公司治理基础设施在本案例中发挥作用的情况【答案】

（1）

①经理人对于股东的“内部控制人”问题内部人控制中的“信息披露不完整，不及时“同时股东强调，轻妍公司最近一次的2018年4月发布的2017年年报，2018年到目前为止尚未发布财务业绩”

②终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题“2018年10月，轻妍CEO提出私有化方案，包括CEO在内的三名大股东将以4美元的价格对轻妍进行私有化，但是4美元的收购价格还不及发行价的三分之一，这意味着拥有90%投票权的大股东仅用3亿元美元左右的成本就可以将中小股东的股份收回（3分）

（2）

①筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机“于此同时2017年,轻妍开始涉足其他产业，成立小鹿咖啡,将2010年在美IP0筹集的3亿美元中的款项，用于投资小鹿咖啡，并在短短40天时间内进行11笔融资，近35家机构入局，CEO还发起了利率高达15%的民间集资，融资金额12亿元人民币”

②投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下“短期看来，中国咖啡刚需市场偏小、用户留存率较低等自身管理问题令小鹿咖啡无法在短期内实现盈利，但小鹿咖啡仍执着于多方融资进行烧钱营销”；“2017年起步的咖啡公司，打着互联网新零售的概念，通过快速烧钱，便宜咖啡，外卖模式，优惠模式，成了一个成长极快的独角兽而且在2018年和2019年总亏损20多亿的情况下依然能够上市”（2分）

（3）

①信息披露制度“同时股东强调，轻妍公司最近一次的2018年4月发布的2017年年报，2018年到目前为止尚未发布财务业绩”；“5月15日小鹿咖啡收到退市通知后，曾要求举行听证会，希望撤销退市决定，但由于未能及时发布2019年度财报，公司最后决定接受退市的安排”表明信息披露不及时，未发挥信息披露在公司治理中的作用

②中介机构“2020年年初，某做空机构发布报告做空小鹿咖啡，直指其商业模式的漏洞，该做空报告引起了负责小鹿咖啡审计工作的安华会计师事务所的警觉，安华指派了多达十几人的反舞弊团队介入，发现了小鹿咖啡在2019年2至4季度通过虚假交易虚增了收入、成本及费用安华就此发现向小鹿咖啡审计委员会作出了汇报”表明中介机构发挥了在公司治理中的正向作用

③政府监管“退市后，小鹿咖啡将面临行政处罚、刑事制裁及投资者集体诉讼等”表明政府监管发挥了在公司治理中的正向作用（3分）

六、建筑设计行业是国民经济发展的重要组成部分政府对建筑设计行业的宏观管理政策无疑发挥着重要作用“九五”期间，我国的建筑设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索，出台了一系列法规条例，从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依上世纪90年代以来，我国经济一直处于持续稳定的增长状态，于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标1999年中央又作出了开发大西北的重要决策，基本建设的投资力度向西部倾斜•，从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮随着生活水平的提高和经济条件的改善，人们的思想观念和行为模式也开始发生变化，对建筑装饰设计企业的影响主要表现在人们对环境景观的美化和对装饰装修的品位变化上，甚至是对时尚的追求上据有关报道，2000年我国城镇居民人均住房面积达10平方米，比1999年扩大近2平方米，住宅装饰已成为时尚我国目前从事装饰工程的队伍已达600万人，其中400万人从事家居装饰，这一市场已不容忽视飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈关键的作用，极大地影响着人们的工作方式和生活方式信息高速公路的建成使企业管理计算机化和企业运行信息化成为可能，大大提高了企业的劳动生产率，同时改变了企业传统的工作模式目前普遍存在的、集中的、同步的工作方式将被分散的、不强求同步的方式所替代，甚至人们日常生活中的消费、领取工资、存取款等活动也通过网络来进行一位从事新兴互联网企业研究的专家曾经断言再过若干年，将不存在所谓的互联网企业，因为所有的企业都将成为互联网企业可见信息技术带给企业或者非企业组织的变化将会是革命性的建筑装饰设计企业作为直接参与社会经济活动的中介组织，必须迅速适应这一技术变革，在工作模式上应充分利用信息技术提供的便利，并在社会和企业信息化变革中开拓新的业务渠道和业务范围要求利用PEST模型分析建筑设计行业【答案】1从政治和法律因素角度看，行业管理政策趋于完善，有助于建筑设计行业的发展“九五期间，我国的建筑设计行业从单位的生产经营体制、产权结构和内部机制三个方面进行了深入的改革和探索，出台了一系列法规条例，从市场、质量、资质、注册、招投标等方面都做到有法可依”“1999年中央又作出了开发大西北的重要决策，基本建设的投资力度向西部倾斜「从而在国内又掀起新一轮基础设施投资建设的高潮”2从经济因素角度看，GDP的增长有利于经济的持续增长“上世纪90年代以来，我国经济一直处于持续稳定的增长状态，于1995年就提前实现了一年GDP比1980年翻两番的目标”3从社会和文化因素角度看，社会时尚品位水平的提高，同样有助于建筑设计行业的发展“随着生活水平的提高和经济条件的改善，人们的思想观念和行为模式也开始发生变化，对建筑装饰设计企业的影响主要表现在人们对环境景观的美化和对装饰装修的品位变化上，甚至是对时尚的追求上”4从技术因素角度看，信息技术将成为行业腾飞的引擎”飞速发展的电子信息和通讯技术将在未来的社会和经济发展中起到愈来愈关键的作用”“信息技术带给企业或者非企业组织的变化将会是革命性的建筑装饰设计企业作为直接参与社会经济活动的中介组织，必须迅速适应这一技术变革，在工作模式上应充分利用信息技术提供的便利，并在社会和企业信息化变革中开拓新的业务渠道和业务范围”

七、随着社会消费水平的提高与消费观念的转变，酒店行业中高端消费的市场越来越大专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司意识到，不同消费群体有不同的消费需求，酒店行业细分已成为未来的大趋势；仅仅集中于三四线城市经营经济型酒店将面临新的风险优尚公司开始拓展业务与品牌，进军中高档酒店，不断挖掘投资者及细分人群的需求，兼顾投资者和消费者利益，寻求最佳平衡点2015年7月，优尚公司对外发布三大新酒店品牌，标志着公司开始着手中高档酒店品牌建设为了设计出成本低、质量好，又能确保加盟商能盈利的产品，几年来，优尚公司推出一系列创新模式1“投一产多”的运营模式除了经营酒店住宿业外，还开展了辅助业务，如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品运营一年后，酒店辅助业务的盈利远远超过住宿业务的盈利“投一产多”运营模式比传统运营模式酒店多35%的收益2“住酒店可以不花钱”与“投一产多”运营模式相配套，优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台大堂的沙发、灯具、各种装饰，以及客房的床垫、靠枕、床单、小摆件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、家具甚至壁纸，顾客只要体验后喜欢的，都可以通过手机扫描二维码下单购买顾客只要购买等同房价的物品，就可以免收房间费用，优尚公司这一举措的基本思路是，家居用品行业大约有50%的毛利，但生产厂家净利不超过5队因为销售过程中会产生仓储、商场展示、扣点、物流等费用如果家居用品生产厂家把酒B.控制活动C.风险评估D.信息与沟通【答案】A

7、（2020年真题）新阜铁路公司为保障所辖铁路的安全与畅通，制定并实施一整套严格的工作规章和程序，要求所有员工忠于岗位职责，严守操作规程该公司文化的类型属于（）A.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】C

8、某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉该制药公司面临的风险是（）A.战略风险B.政治风险C.法律风险D.市场风险【答案】C

9、海鑫公司是国内一家从事家电生产的企业2015年，海鑫公司开始了国际化经营2018年，公司在发展中国家丫国，以生产外包的方式在该国生产加工家电产品海鑫公司国际化经营的主要方式是（）A.出口贸易店作为一个商场来展示和销售商品，就会节约所有铺货的费用，那么只需从50%的毛利中拿出一部分补贴酒店，就可以收到双赢的效果

（3）打造互联网智能公寓优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓，引领时代潮流公司引入020（即online线上和ffline线下）模式和酒店式标准化管理，推广“住宿、社交、管家式生活服务”的酒店模式智能酒店系统可以远程调控客房里的温度、灯光模式、音乐、空气温度与洁净度；移动设备可无线连接智能电视，实现双屏互动智能化体验为投资者和消费者带来更多的惊喜和便利

（4）与生产经营家电、金融、旅游、家居、智能门锁的五大行业巨头达成品牌合作通过强强联合，增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能，优尚公司的酒店生态更加开放，为酒店行业发展探索新的契机要求

（1）依据市场营销战略目标市场选择理论，简要说明优尚公司在2015年前后目标市场选择类型的变化

（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析优尚公司在中高档酒店品牌建设中开创新的生存发展空间的路径【答案】

（1）2015年优尚公司目标市场选择由集中市场营销转变为差异市场营销2015年之前实施集中市场营销“专注于三四线城市经济连锁酒店经营的优尚公司意识到，不同消费群体有不同的消费需求……集中于三四线城市经营经济型酒店将面临新的风险”2015年之后实施差异市场营销“2015年7月，优尚公司对外发布三大新酒店品牌，标志着公司开始着手中高档酒店品牌建设”

（2）

①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体“除了经营酒店住宿业外，还开展了辅助业务，如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品；“‘住酒店可以不花钱与‘投一产多运营模式相配套，优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台……都可以通过手机扫描二维码下单购买”

②重设客户的功能与情感性诉求“‘住酒店可以不花钱与‘投一产多运营模式相配套，优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台……都可以通过手机扫描二维码下单购买”；“公司引入020（即online线上和offline线下）模式和酒店式标准化管理，推广住宿、社交、管家式生活服务的酒店模式……智能化体验为投资者和消费者带来更多的惊喜和便利”

③放眼互补性产品和服务“除了经营酒店住宿业外，还开展了辅助业务，如在酒店大堂开设蛋糕店、面吧，在房间销售毛巾、浴巾等产品”；“‘住酒店可以不花钱与‘投一产多运营模式相配套，优尚公司为顾客构建了一个生活分享平台……都可以通过手机扫描二维码下单购买”；“与生产经营家电、金融、旅游、家居、只能门锁的五大行业巨头达成品牌合作通过强强联合，增加信用住宿、无息贷款、投资扶持、微信开锁等功能，优尚公司的酒店生态更加开放，为酒店行业发展探索新的契机”

④跨越时间“优尚公司将旗下的中高档酒店蓝港公寓定位于互联网智能公寓，引领时代潮流公司引入020（即online线上和offline线下）模式和酒店式标准化管理，推广住宿、社交、管家式生活服务’的酒店模式°

八、某市一家进出口公司为增值税一般纳税人，2019年7月发生以下业务

（1）从国外进口中档护肤品一批，该批货物在国外的买价为200万元人民币，由进出口公司支付的购货佣金10万元人民币，运抵我国海关卸货前发生的运输费为30万元人民币，保险费无法确定该批货物已报关，取得海关开具的增值税专用缴款书

（2）从境内某服装公司采购服装一批，增值税专用发票上注明的价款和税金分别为80万元和

10.4万元当月将该批服装全部出口，离岸价格为150万元人民币

（3）将2017年购置的一处位于外省某市的房产出租，取得收入（含增值税）110万元

（4）在公司所在地购置房产一处，会计上按固定资产核算，取得的增值税专用发票上注明的价款和税金分别为1500万元和135万元

（5）从某境外公司承租仪器一台，支付租金（含增值税）174万元人民币该境外公司所属国未与我国签订税收协定，且未在我国设有经营机构，也未派人前来我国

（6）当月将业务

（1）购进的护肤品98%销售，取得不含增值税的销售收入300万元，2%作为本公司职工的福利并发放【答案】

1.关税完税价格=（200+30）+（200+30）X

0.3%=

230.69（万元）应缴纳的关税=税069义10%=2307（万元）・・2,增值税应纳税额=

230.69+

23.07X13%=

32.99（万元）

3.应退税额=80X13%=104（万元）4,应预缴的增值税=1104-・（1+9%）X3%=

3.03（万元）应预缴的城市维护建设税=

3.03X7%=

0.21（万元）

5.允许抵扣的进项税额=135（万元）6,应扣缴增值税=174个（1+13%）X13%=

20.02（万元）7,应扣缴的企业所得税=174+（1+13%）X10%=

15.40（万元）

8.销项税额=300义13%=39（万元）

9.当月合计缴纳增值税=110+（1+9%）X9%+39-

187.35-

3.03=-

142.30（万元）

10.当月允许抵扣的进项税额=

32.99X98%+135+2002=

187.35万元・

九、兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有4个经营单位电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司随着中国加入WT0,国内家电市场竞争日趋激烈，该公司将发展的眼光扩展到了海外市场经过对某非洲国家详细地分析和研究，发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资，且最近儿年经济发展较为稳定，空调、洗衣机等家电产品的市场容量较大，消费者有一定的购买力当地只有两家家电生产企业，很多家电需要通过进口的方式进入该国，这也导致家电产品价格偏高，影响了消费者的购买欲望同时，该国劳动力和相关原料供应充足，成本较低兴华公司随即决定进入该国市场，并收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业通过这种方式，该公司很快在该国家电市场上占据了一定的市场份额要求

（1）根据案例信息判断兴华公司最有可能采用的横向分工结构类型，并指出该组织结构的主要优点；

（2）依据PEST分析，简要分析为降低拓展海外市场的风险，兴华公司对非洲某国所做环境分析；

（3）简要分析兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略类型（如能细分，请进一步细分）及实施途径【答案】

（1）兴华公司的组织结构最有可能是产品事业部组织结构“兴华公司是一家大型家电生产企业，旗下有4个经营单位电视机制造公司、空调制造公司、洗衣机制造公司和创意小家电公司”该组织结构的优点

①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合；

②各个事业部可以集中精力在其自身的区域；

③易于出售或关闭经营不善的事业部

（2）兴华公司主要从以下几个方面对该国环境进行了分析

①政治环境发现该国家政局稳定，领导人注重引进外来投资

②经济环境发现该国近几年经济发展稳定

③社会和文化环境发现该国家电产品的市场容量较大，消费者需求没有得到很好满足

（3）兴华公司在进入非洲市场过程中采取的一体化战略

①纵向一体化战略（后向一体化战略），“收购了当地……一家原料供应企业”；

②横向一体化战略，“收购了当地一家家电生产企业”纵向一体化战略和横向一体化战略，采取的实施途径都是外部发展（并购），“收购了当地一家家电生产企业和一家原料供应企业”

一十、甲公司是一家机床生产企业，成立于1995年甲公司的主营业务为机床制造及其相关配件生产2003年7月，公司在深交所上市2018年，公司销售收入增长了10倍甲公司的发展主要涉及三次转折

（1）2006年，甲公司位于杭州的第一家旗舰店诞生2010年，甲公司的旗舰店数量达到了50家，覆盖了全国主要区域性机床市场，强化了市场端机床及配件的快速交付能力

（2）2012年，甲公司开始着手于商业模式上的调整，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品并将低端业务外包，提高原有高端业务的市场份额，并推出多款新型高端数控机床

（3）2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出“A平台+云制造”智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，大大提高了企业的生产、研发、销售的效率，显著降低相关成本该系统的推出，极大地推进了商业模式的创新基于A1系统，甲公司为供应链上的合作伙伴搭建了一个云平台，让商流、资金流和物流的交互均基于该平台，构建了开放的商业生态系统消费者也可在此平台进行交流，对甲公司提出改进意见，极大提高了顾客对甲公司的满意程度要求

（1）依据战略创新的类型，简要分析甲公司三次转折所涉及的战略创新类型；

（2）简要分析甲公司利用数字化技术对经营模式带来的影响【答案】

（1）第一次转折流程创新“2010年，甲公司的旗舰店数量达到了50家，覆盖了全国主要区域性机床市场，强化了市场端机床及配件的快速交付能力”第二次转折

①范式创新“甲公司开始着手于商业模式上的调整，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动”

②产品创新“并将低端业务外包，提高原有高端业务的市场份额，并推出多款新型高端数控机床”第三次转折

①范式创新“2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出A平台+云制造智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端……该系统的推出，极大地推进了商业模式的创新”

②流程创新“2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出A平台+云制造智能网络，将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，大大提高了企业的生产、研发、销售的效率，显著降低相关成本”

（2）

①互联网思维的影响“2012年，甲公司开始着手于商业模式上的调整，在企业信息化建设上持续发力，逐步实施ERP项目，优化企业各项价值活动，从而高效地提供顾客满意的产品”“2015年，万物互联的理念得到大多数企业的推崇基于互联网技术的迅速发展，甲公司成功研制出A1智能数控系统，并基于A1智能数控系统，推出A平台+云制造智能网络……显著降低相关成本”

②多元化经营的影响“将设计、制造、服务、供应链、用户集成到云端，大大提高了企业的生产、研发、销售的效率，显著降低相关成本”“甲公司为供应链上的合作伙伴搭建了一个云平台，让商流、资金流和物流的交互均基于该平台，构建了开放的商业生态系统”

③消费者参与的影响“消费者也可在此平台进行交流，对甲公司提出改进意见，极大提高了顾客对甲公司的满意程度”B.全资子公司C.合资经营D.非股权形式【答案】D

10、甲公司是国内一家大型企业集团，主要业务分为三个部分房地产、酒店、餐饮近年来由于市场变化，公司相对竞争力下降，利润一直处于下滑状态管理层意识到公司现有的危机，对战略进行了重大调整将房地产业务剥离，进军目前发展前景极好的电子信息市场甲公司的战略属于（）A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.混合战略【答案】A

11、甲公司是一家C国电信运营商该公司员工入职后需参加入职培训，培训内容有在为顾客提供电话咨询时，员工全天24小时服务且节假日不休息，以最大限度的满足顾客的要求，让顾客享受“无时、无刻、无地”的体验该公司的这种政策体现了价值链分析中的（）A.生产经营B.采购C.人力资源管理D.技术开发【答案】C

12、甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家乙国，并进行了宏观环境分析A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】D

13、经理人是公司日常经营管理和行政事务的负责人，一个设计合理的薪酬机制能够使经营者努力工作因此，经理人的激励一约束机制是公司治理结构中的一个核心问题下列有关薪酬激励的说法中，错误的是（）A.年薪制的根本缺陷在于易导致经营者的短期行为B.股权激励可以通过所有权机制保证经营者行为与所有者的利益保持一致C.年薪制主要用来确定基本报酬，与经营业绩并不挂钩D.股权激励可以弥补年薪制的缺陷【答案】C

14、甲公司是一家服装上市公司，主营服装的设计、制造和销售根据《企业内部控制应用指引第3号一一人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源须要关注的风险是（）A.面料事业部管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现B.甲公司收到离职员工发来的律师函C.甲公司疏于对关键服装设计人员的管理，保密意识不强，导致公司的设计稿流传至竞争对手公司D.最新一季的服装质量低劣，使甲公司形象受损【答案】D

15、位于A市的迅洁酒店在经营管理活动中坚持“以人为本，以服务为基础”的理念，为广大的顾客提供安全、健康、快捷的住宿服务其中“以人为本,以服务为基础”体现的是（）A.公司目的B.公司宗旨C.公司目标D.经营哲学【答案】D

16、《企业内部控制基本规范》结合中国国情，要求企业所建立与实施的内部控制，应当包括五个要素，下列不属于五要素的是（）A.风险评估B.内部监督C.信息与沟通D.外部环境【答案】D

17、致力于“倡导年轻、时尚、阳光的生活方式”的国民运动品牌H,在河南地区遭受洪灾之际，向灾区共计捐赠5000万元物资，此举深受广大网友的支持与赞扬，也因此掀起了疯狂购买H公司产品的热潮，导致该公司产品供不应求，一直处于满负荷生产状况对此，为满足持续增长的订单需求，H公司决定增加多条生产流水线根据上述信息判断，H公司所实施的产能计划类型是（）OA.领先策略B.滞后策略C.匹配策略D.适时策略【答案】B

18、外科大夫在给病人进行手术时，需要麻醉师的配合在手术前配合方案可能已经制订好，但外科大夫在手术台上所遇到的情况往往难以预料，又没有过多的时间与麻醉师讨论，只有凭借他们各人所掌握的知识及经验各自处理自己的职责这体现的是哪种基本协调机制（）A.工作过程标准化B.技艺（知识）标准化C.共同价值观D.直接指挥，直接控制【答案】B

19、（2016年真题）西江公司是一家拥有100多年历史的医药公司，其使用国家级保密配方配制的某种药品，从20世纪初推出以来，疗效显著，一直深受患者欢迎西江公司拥有的具有不可模仿性的资源属于（）A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】A

20、佳果公司是一家水果罐头加工公司，最近正在更换原材料供应商，公司要求其提供的原材料必须新鲜、符合监管要求在确定供应商以后，还会根据保有原材料库存的成本和库存不足导致的生产延误两个方面来综合确定采购订单量的大小和时间根据以上材料，佳果公司在采购组合中考虑的主要因素是（）OA.质量、交货和数量B.质量和价格C.价格和交货D.质量和交货【答案】A

21、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）A.对内部审计人员及其工作进行考核B.对公司的内部控制进行考核C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险D.监督、核实公司重大投资决策【答案】D

22、（2021年真题）汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以剌激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应（）A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】B

23、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场此时，我们称采取这种战略的企业为（）A.防御者B.扩张者C.躲闪者D.抗衡者【答案】B

24、（2014年真题）甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额甲公司宜采取的组织战略类型为（）A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】A

25、（2020年真题）格朗公司是一家从事环境艺术的企业，该公司的业务以创意为核心，员工根据个人的爱好/专长和成长需要，自主选择从事建筑设计/室内装潢/城市雕塑和壁画制作等工作，公司则为员工的工作需要提供必要的服务格朗公司的企业文化类型是（）oA.权力导向型B.任务导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】D。