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第三章工程项目管理的组织
一、单项选择题
1、下列关于项目管理组织的表述,错误的是()A、工程项目管理组织只能是一个公司或一个专业项目部B、其核心是处理好组织内成员之间,成员与职责、任务,成员与资源之间的关系C、作为名词概念的工程项目的组织结构形式是按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机体D、作为动词概念的组织管理过程是指为达到一定目标,运用组织所赋予的权力,对所需的资源进行合理配置,以有效地实现组织目标的过程
2、根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序,此为人力资源组织计划制定的方法和工具中的()A、模型B、模板C、人力资源手册D、人力资源管理实践
3、()表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接A、信息界面B、技术界面C、组织界面D、人际关系界面
4、下列关于职能式组织结构的优点,表述正确的是()A、项目管理有正式的权威性B、项目的发展空间不易受限制C、有利于项目专业技术问题的解决D、对参与多个项目的职能部门,容易安排各项目的投入力量比例
5、下列选项中,不属于影响团队凝聚力的内部因素的是()A、团队的成功经历B、团队合作意识C、团队的规模D、激励方式
6、对于优秀团队,团队的团结来自()A、外部压力B、团队内部的凝聚力C、团队被外界认可的程度I)、团队成员对团队的归属感
7、项目团队实现预定目标的关键是()A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、使团队保持和发展工作动力去向担忧,因而能客观地为项目去考虑、去工作;
(2)各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充;
(3)当项目工作全部由某一职能部门负责时,项目的人员管理与使用变得更为简单,使之具有更大的灵活性;
(4)项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑,有利于项目专业技术问题的解决;
(5)有利于公司项目发展与管理的连续性由于是以各职能部门作基础,所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响【答疑编号10952174,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目团队与精神内部因素主要有团队的规模、目标、激励方式和团队的成功经历【答疑编号10952163,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目团队与精神团队的团结来自内部凝聚力,而不是外部压力【答疑编号10952159,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育为了使项目团队能力满足项目要求,团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键【答疑编号10952147,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育保健因素,是指让人们对工作不满意状态消除的过程中发挥重要作用的因素激励因素,是指员工的工作富有挑战性和自主性,员工具有责任感和成就感,其工作成绩能够得到认可和弘扬,能够实现个人发展等方面的因素【答疑编号10952141,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育常见的马斯洛需要层次论是五层次论,后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论【答疑编号10952135,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目团队考核工作效率主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成【答疑编号10952119,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目团队考核对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段【答疑编号10952115,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程团队的形成阶段主要是组建团队的过程在这一过程中,主要是依靠项目经理来指导和构建团队【答疑编号10952105,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程表现阶段时的团队已比较成熟【答疑编号10952100,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目式组织结构项目式组织结构的优点
(1)项目经理是真正意义上的项目负责人;
(2)团队成员工作目标比较单一;
(3)项目管理层次相对简单,使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来;
(4)项目管理指令一致;
(5)项目管理相对简单,使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行;
(6)项目团队内部容易沟通【答疑编号10952087,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目经理商业能力主要包括商业认知、商业合作、对项目质量的保证【答疑编号10952079,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目经理项目经理在组织进行项目工作分解时,应注意以下儿方面确定关键的项目成果和里程碑,做出工作分解结构,并与项目团队及客户沟通;注意分解的方法;对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容;明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系,根据需要可绘制项目网络图【答疑编号10952070,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目经理项目经理商业认知方面的能力有
(1)确保负责的项目与项目所属组织的商业计划的相关性,通过该项目的完成实现所在组织的某个目标或目的;
(2)正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响;
(3)当理想的技术方案、项目范围与商业期限和优先事件之间发生矛盾时,能够进行权衡,找到最优的解决方案;
(4)迅速适应变化的商业条件【答疑编号10952056,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化项目管理组织结构调整优化的原因
(1)项目主客观条件发生变化;
(2)项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变;
(3)实践证明,原组织结构方案不适合项目的开展【答疑编号10952023,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化平衡矩阵模式要求全职人员在项目团队中的比例在1560%,有专职的项目行政人员〜【答疑编号10952017,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化弱矩阵式组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%60%,项目负责人实际扮演项目经理角色〜【答疑编号10952009,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面决策层是指管理目标与计划的制定者阶层;协调层是决策层的重要参谋,属于咨询阶层;执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层;操作层是指从事和完成具体任务的阶层【答疑编号10951974,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少例如说某公司有多大规模,往往是指其员工有多少人,具体又可以分为正式员工人数、客聘专家人数等【答疑编号10951963,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理一般地说,管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理幅度,同样,管理跨度增加,同样也会减少管理层次【答疑编号10951960,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理组织结构是系统内组成部分及其相互关系的框架【答疑编号10951954,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理在实际工作中,有时协调层、执行层、操作层之间的区分不是非常清晰,就某一个具体部门而言可能兼顾执行层与操作层,有时又可能兼顾协调层和执行层【答疑编号10951945,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理职能划分法就是以组织中的主要职能为划分基础,将相同性质的职能置于同一部门内,由该部门负责组织内这一职能的执行例如内设经营部、财务部、行政部、技术经济部、基础设施部等【答疑编号10951941,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理计划部和综合管理部属于协调层【答疑编号10951936,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理职能复杂多变的点值为8【答疑编号10951932,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效,就是管理幅度的问题【答疑编号10951928,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是团队组织计划角色是指在项目工作中谁来做某一事情,而职责则是回答团队成员应该履行的工作职权是使用项目资源,做出决策以及批准的权力,而能力则是为实现其角色,履行其职责、职权所需具备的技能和才干【答疑编号10951885,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是团队组织计划项目团队组织计划通常包括四方面的内容角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明选项B属于项目团队能力开发的方法【答疑编号10951874,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是团队组织计划组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系【答疑编号10951864,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是人员吸纳对于稀缺的或专业性很强的人力资源,通常采用的吸纳方法是商谈【答疑编号10951844,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是矩阵式矩阵式组织结构的缺点
(1)项目管理权力平衡困难;
(2)信息回路比较复杂;
(3)项目成员处于多头领导状态【答疑编号10951824,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则目标导向原则,这种设计思路与传统的设计思路不同,它是从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式【答疑编号10951804,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤工作岗位的确定原则是以事定位,要求岗位的确定能满足项目组织目标的要求【答疑编号10951771,点击提问】【正确答案】A【答案解析】本题考查的是复合式组织结构复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活【答疑编号10951759,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是团队组织计划层级型采用的是传统组织机构图,以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系的形式【答疑编号10956352,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是人员吸纳预安排常发生在下述情况中
(1)项目是一个竞争性建议的结果,特别的人员已作为建议书的一部分被确定了;
(2)项目是一个内部服务项目,人员安排在项目的有关批准文件中已被确定;
(3)项目委托方对项目人员有特殊要求,项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排【答疑编号10956391,点击提问】【正确答案】B【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少【答疑编号10956397,点击提问】
二、多项选择题【正确答案】ACE【答案解析】本题考查的是项目管理组织的作用与影响因素社会因素包括
(1)国际通行的项目管理方法与惯例;
(2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度;
(3)项目规模与项目技术复杂性;
(4)项目的经济合同关系与形式;
(5)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力【答疑编号10952202,点击提问】【正确答案】BD【答案解析】本题考查的是组织计划制订的方法与工具组织计划制定的方法与工具包括模板和人力资源管理实践【答疑编号10952198,点击提问】【正确答案】ABCE【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题人员配备计划是整个人力资源计划的重要部分在进行计划的制定时,一定要尽可能按项目对人力资源在时间、技能、合作、数量等方面的要求来安排,以保证项目的进度与质量【答疑编号10952185,点击提问】【正确答案】ACDE【答案解析】本题考查的是职能式组织结构职能式组织结构的缺点有项目管理没有正式的权威性;项目团队中的成员不易产生事业感与成就感;对于参与多个项目的职能部门,特别是具体到个人来说,不容易安排好在各项目之间投入力量的比例;不利于不同职能部门的团队成员之间交流;项目的发展空间容易受到限制选项B属于项目式组织结构的缺点【答疑编号10952183,点击提问】【正确答案】ABC【答案解析】本题考查的是项目团队与精神团队精神包括三个层次团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气【答疑编号10952156,点击提问】【正确答案】AE【答案解析】本题考查的是项目团队能力培育开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的,让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动这种团队建设性活动有很多,包括为改进项目团队的管理而设计的活动,为改进项目团队完成能力而专门设计的活动,为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等【答疑编号10952131,点击提问】【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查的是项目团队考核对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面【答疑编号10952122,点击提问】【正确答案】ABDE【答案解析】本题考查的是项目团队的发展过程在项目团队建设的磨合阶段,主要是
(1)成员与成员之间的磨合;
(2)成员与内外环境之间的磨合;
(3)团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合【答疑编号10952102,点击提问】【正确答案】DE【答案解析】本题考查的是项目式组织结构选项A错误,项目式组织结构项目经理是真正意义上的项目负责人;选项BC,属于项目式组织结构的优点【答疑编号10952090,点击提问】【正确答案】BCE【答案解析】本题考查的是项目经理选项A,正确的说法应为“项目经理主要从公司内部产生,也可以从外部专家中选聘”;选项D,项目启动会议的主要内容有
(1)宣布项目正式开始工作;
(2)介绍项目团队成员;
(3)介绍项目基本情况;
(4)宣布工作计划;
(5)宣布并落实人员分工;
(6)公布工作程序与工作规则【答疑编号10952065,点击提问】【正确答案】ADE【答案解析】本题考查的是项目经理分析相关人员的作用
(1)使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数,以利于今后的协调工作;
(2)可以更好地确定项目的方向,有助于原方案中不合理内容的调整;
(3)通过对项目相关人群的分析,可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者,并确定项目的相关关键人员;
(4)项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员【答疑编号10952062,点击提问】【正确答案】ABCD【答案解析】本题考查的是项目管理组织结构的变化与组织结构的优化项目组织再造的原则
(1)尽可能保持项目工作的连续性;
(2)避免因人调整组织设置;
(3)维护客户利益;
(4)处理好调整的时机问题;
(5)新组织一定要克服原组织下需要解决的问题【答疑编号10952019,点击提问】【正确答案】AB【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理部门设置的最基本形式是把组织的总体任务分解成若干个子任务,以完成子任务的单元为基础形成部门,即工作部门专业化部门设置的另一种基本形式是按组织(公司或其它机构)自身总体职能与任务的要求,把组织分成若干个具有固定职能分工和业务范围的部门,即实行部门职能化【答疑编号10951966,点击提问】【正确答案】ABC【答案解析】本题考查的是项目管理组织的基本原理选项D错误,人数划分法不属于常用的职能部门划分方法;选项E错误,部门划分方法往往既存在于单一的项目管理,也可能存在于多项目管理【答疑编号10951950,点击提问】【正确答案】ABC【答案解析】本题考查的是团队组织计划描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有层级型、矩阵型和文本型层次型包含了三种形式工作分解结构WBS、组织分解机构0BS、资源分解结构矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员如果需要详细描述团队成员的职责,可以采用文本型【答疑编号10951879,点击提问】【正确答案】ABC【答案解析】本题考查的是人员吸纳人员吸纳的主要内容包括
(1)人员来源分析;
(2)人员吸纳实施;
(3)团队成员确定【答疑编号10951846,点击提问】【正确答案】ACE【答案解析】本题考查的是矩阵式组织结构根据项目团队中的情况,矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式【答疑编号10951821,点击提问】【正确答案】AB【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织设计的依据与原则传统组织设计的八条原则包括目标原则;相符原则;职责原则;协调原则;明确性原则;组织阶层原则与控制幅度原则;专业化原则选项CDE,属于新的组织设计原则【答疑编号10951801,点击提问】【正确答案】BCE【答案解析】本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成,必须对组织内各岗位制订考核标准,包括考核内容、考核时间、考核形式等【答疑编号10951772,点击提问】【正确答案】ABE【答案解析】本题考查的是复合式组织结构复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活公司可以根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式,而不受现有模式的限制因而,在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点与此同时,复合式组织结构也因此产生不足,即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱,项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍,公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行【答疑编号10951761,点击提问】D、提高项目团队的能力
8、在消除人们对工作不满意状态的过程中,发挥着重要作用的因素是()A、需要因素B、激励因素C、保健因素1)、公平因素
9、扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为()个层次、五AB、七C、九D、十
10、()主要考核成员在规定的时间内完成工作任务的情况,考核主要目的是为了保证项目进度计划顺利完成A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本
11、对团队成员的()是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径,是保证项目目标实现的有效手段A、培训B、激励C、考核D、抽查
12、团队形成阶段,主要依靠()来指导和构建团队A、项目经理B、部门经理C、外聘专家D、上层领导
13、下列关于项目团队表现阶段的表述,错误的是()A、表现阶段是团队最好阶段的时期B、表现阶段,团队不够成熟,有待进一步发展C、表现阶段,团队成员彼此高度信任、相互默契D、表现阶段,工作效率明显变化,工作效果明显
14、下列选项中,属于项目式组织结构形式优点的是()A、不会出现配置重复、资源浪费的问题B、项目团队成员易产生归属感C、项目团队成员无后顾之忧D、项目团队内部容易沟通
15、下列选项中,属于项目经理商业能力考查内容的是()A、信息收集B、影响预测C、概念思维D、对项目质量的保证
16、项目经理在组织进行项目工作分解时,应明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系根据需要可绘制()0A、香蕉图B、S曲线图C、项目网络图D、工作分解结构
17、下列选项中,属于项目经理商业认知方面的能力的是()A、迅速适应变化的商业条件B、针对业务情况预先安排全面检查C、组织项目团队的活动,使系统员工能够与商业伙伴密切合作D、在项目生命周期内,能经常与委托方沟通,确保完全理解委托方的需求和关心的问题
18、下列选项中,不属于管理组织结构调整优化原因的是()A、项目主客观条件的变化B、实践证明原组织结构方案不适合项目的开展C、项目正常运行本身使项目管理内容出现改变D、实践证明原组织结构方案对项目开展超出预期
19、全职人员在项目团队中的比例达到45%、有专职项目行政人员的工程项目组织规模式是()A、项目式模式B、平衡矩阵模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式
20、某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色,全职人员的比例为15%,该项目的组织模式是()oA、职能式B、强矩阵式C、平衡矩阵式D、弱矩阵式
21、在项目管理组织结构中,从事和完成具体任务的阶层是()A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层
22、在工程项目管理中,一个组织管辖人员数量的多少一般指的是()、组织结构AB、组织规模C、管理幅度D、管理层次
23、管理层次与管理跨度的关系是()A、管理层次与管理跨度之间无必然联系B、管理层次与管理跨度是相互矛盾的,管理层次过多势必降低管理跨度C、个人的经历和能力是有限的,但一个管理者的有效控制幅度是无限的D、管理层次过多会增加管理跨度;同样,管理跨度减少也会减少管理层次
24、()是系统内组成部分及其相互关系的框架A、组织结构B、组织规模C、管理幅度D、管理层次
25、下列关于管理层次的表述,错误的是()A、管理层次之间应该界定清晰B、管理层次是管理分级的层次数量C、管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下D、管理层从上到下划分的过程,其实也是工作任务与权力的分解与授权的过程
26、某公司对财政部、行政部、技术经济部等的划分属于()、职能划分法AB、时间划格法C、程序划分法D、业务划分法
27、在管理阶层与管理层次中,计划部和综合管理部属于()A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层
28、在影响管理幅度因素分级表中,职能复杂多变的点值为()A、2B、4C、6D、
829、一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效的,此属于()的问题、管理幅度AB、管理职能C、管理尺度D、管理程序
30、在工程项目团队组织计划中,团队成员应该履行的工作称为()A、角色B、职责C、职权D、能力
31、下列选项中,不属于项目团队组织计划内容的是()A、组织关系图B、人员配备计划C、角色和职责安排1)、人员配合训练计划
32、确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()A、直方图B、S型曲线图C、工作关系图D、组织关系图
33、对于稀缺的或专业性很强的人力资源,通常采用的吸纳方法是()、商谈AB、选拔C、预安排D、社会公开招聘
34、下列选项中,不属于矩阵式组织结构缺点的是()A、信息回路比较复杂B、团队成员有后顾之忧C、项目管理权力平衡困难D、项目成员处于多头领导状况
35、下列管理组织设计原则中,()强调从组织目标的角度进行组织设计,确定组织结构,其重点强调工作成果、工作目标,而不是工作的处理程序与方式A、目标导向原则B、整分合原则C、弹性设计原则D、最佳幅度与层次原则
36、工作岗位的确定原则是()A、以人为本B、以人定位C、以事定位D、以人选事
37、复合式项目组织结构的最大特点是()A、方式灵活B、管理有序C、信息流通畅D、不易产生沟通障碍
38、采用传统组织机构图,描述项目团队成员角色与职责,以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()、职能型AB、项目型C、层级型D、矩阵型
39、项目委托方对项目人员有特殊要求,项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排,该类人员被吸纳的方式为()A、商谈B、预安排C、内部招聘D、外部招聘
40、例如某公司正式员工有多少人,客聘专家有多少,此在描述该公司的()A、组织构成B、组织规模C、组织划分D、组织模式
二、多项选择题
1、影响项目组织的因素中,属于社会因素的有()A、项目相关的管理制度B、组织领导及成员素质C、项目的经济合同关系与形式D、上级组织要求的项目管理方式E、国际通行的项目管理方法与惯例
2、组织计划制定的方法与工具包括()A、专业机构的交流B、模板C、专家库D、人力资源管理实践E、顾问体系
3、工程项目人力资源配备计划的内容包括()A、对人员的技能需求B、对人员的合作需求C、对人员的数量需求D、对人员的奖惩需求E、对人员的时间需求
4、下列选项中,属于职能式组织结构缺点的有()A、项目管理没有正式的权威性B、项目团队成员在项目后期没有归属感C、项目团队中的成员不易产生事业感与成就感D、不利于不同职能部门的团队成员之间交流E、项目的发展空间容易受到限制
5、下列属于团队精神层次的有()、团队的凝聚力AB、互信合作意识C、团队士气D、团队价值观E、团队的管理方式
6、下列选项中,不属于提高项目团队能力的建设性活动的有()A、为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会B、为改进项目团队的管理而设计的活动C、为改进项目团队完成能力而专门设计的活动D、为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动E、为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会
7、项目团队成员考核的内容主要有()A、工作效率B、工作纪律C、工作质量D、工作成本E、工作时间
8、磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程,所谓磨合包括()A、成员与成员之间的磨合B、成员与内外环境之间的磨合C、团队文化的培养I)、团队与上级之间的磨合E、团队与客户之间的磨合
9、下列属于项目式组织结构缺点的有()A、项目经理不是真正意义上的项目负责人B、团队工作目标比较单一C、项目管理层次相对简单D、容易出现配置重复E、项目团队成员在项目后期没有归属感
10、下列关于工程项目经理的表述,正确的有()A、项目经理一定来自项目所属公司内部B、对项B相关人员进行分析是项S经理的一项基础性工作C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一D、制定项1实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
11、项目经理对项目相关人员进行分析,可以有效地()A、开展协调工作B、制订项目管理制度C、进行项目结构分解D、可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者E、有助于对原方案中不合理的内容进行调整
12、下列属于项目组织再造原则的有()A、尽可能保持项目组织的连续性B、避免因人调整组织设置C、维护客户利益D、处理好调整的时机问题E、避免项目主客观条件发生变化
13、部门设置的基本方法有()A、部门专业化B、部门职能化C、部门程序化D、部门业务化E、部门区域化
14、下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中,正确的有()A、部门划分方法可用于多项目管理B、部门划分方法可用于单一的项目管理C、业务划分法常用于多项目的管理公司D、常用的部门划分方法中包括人数划分法E、一种部门划分方法不可用于多项目管理
15、描述团队成员的角色与职责经常采用层级型结构形式,具体包括()A、工作分解结构WBSB、组织分解机构OBSC、资源分解结构D、责任分配矩阵RAME、文本型
16、人员吸纳的工作内容包括()A、人员来源分析B、人员吸纳的实施C、团队成员的确定D、人员配备计划的制定E、人力资源管理的实践
17、根据项目经理对项目的约束程度,矩阵式项目组织结构又可分为()A、强矩阵式结构B、中矩阵式结构C、弱矩阵式结构1)、复合矩阵式结构E、平衡矩阵式结构
18、传统组织设计的八条原则主要包括()A、目标原则B、协调原则C、整分合原则D、目标导向原则E、最佳幅度与层次原则
19、对组织内各岗位制定的考核标准包括()、考核目的AB、考核时间C、考核内容D、考核结果E、考核形式
20、下列关于复合组织结构特点的表述,正确的有()A、复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B、项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍C、项目团队成员在项目后期没有归属感D、项目管理权力平衡困难E、不受现有模式的限制答案部分
一、单项选择题【正确答案】A【答案解析】本题考查的是组织与组织计划的含义工程项目管理组织可以是一个公司,也可以是一个专业项目部,还可能是为完成某一项目而成立起来的项目团队【答疑编号10952203,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是组织计划制订的方法与工具人力资源组织计划制定的方法和工具包括模板和人力资源管理实践人力资源管理实践很多项目根据自身的特点与经验,结合有关理论与规定,制定供其内部使用的人力资源管理方面的政策、规定和程序,这些都有助于项目团队制定人力资源方面的组织计划【答疑编号10952199,点击提问】【正确答案】D【答案解析】本题考查的是制定组织计划要注意的问题人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接【答疑编号10952189,点击提问】【正确答案】C【答案解析】本题考查的是职能式职能式组织结构的优点
(1)项目团队中各成员无后顾之忧由于项目各成员来自各职能部门,在项目工作期间所属关系没有发生变化,项目成员不会为将来项目结束时的。