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物流公司年终工作总结范文物流公司年终工作总结范文120xx年即将过去,通过这将近一年的物流工作,有以下及体会
一、自己更清晰的熟悉到了自己工作的意义,成品发货这个岗位对公司的作用有多大对自己的岗位不了解或了解不清,工作就会模棱两可,成为应付,就不行能很好的工作,从今我只有不断的通过各种物流学问,了解自己的工作范围、职责要求,激活和发挥自己应有的工作力量,来熬炼自己和提升自己去发掘和提升自己的才能,用实力来证明自己
二、不断的加强学习,加强物流工作中的各种技能,娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手,不断的与人沟通猎取各种物流发货的阅历在发货上更要对工作的每一个细节进行检查核对,在电池入库的时候,要对电池的各种型号进行一一核对,电池出库时,更要一一查点,数字、型号更要一目了然,每天下班之前,更要加强自查,不能让疑点留到明天对电池成品的管理更要有条不紊的疏理,帐上一目了然,更要做到心中一目了然同时对工作的阅历进行分析,从怎样节省时间,如何提高效率,尽量使工作程序化,系统化,条理化,流水化!作为双登征程上的一个份子,我们更要透彻地理解公司雄伟的规划、创业的蓝图,在全面理解的感召下,在明确的目标的指引下,在自己的物流岗位上,乐观行动起来,参加到双登百年进展的征程当中去生产绩效
三、销售物流销售过程中的物流主要包括产品销售及产品外加工(例如辐照加工)过程中涉及的物流活动销售物流在我司整个物流体系中占有肯定地位,也是我司投入资金较大且可以由我司自主调控的一部分物流我司应加强物流公司运输管理,降低物流成本支出十月份前我没接手管理之前,所用的承运公司存在以下问题
1、帐务块物流公司每月对帐时间在月底,有的没有对帐单;有的发票与托运单一起拿过来,导致多开,只能做个记录;有的发票开不出来,或每月的发票金额开不够;有的结款帐期不定一个月、两个月、三个月的都有;有的提货人直接把留我司的那张单据带走,月底对帐无法对起来每月的单据查询都很困难,由于只有张婷婷那边的手工记帐,有的登记,有的干脆不记
2、货物承运方面由于物流公司没有把货物准时运输到客户地,业务员就草率地跟承运公司叫嚷,导致自己最终礼亏,错误还在自己物流公司在承运我司的货物中无视货物平安,导致磨损,客户不能接收,要求退/换货客户要求退/换货的线材,不加以爱护包装,直发物流,导致再次破损,线材磨损更严峻,损失更大有转发物流的货物,驾驶员根据阅历发承运公司
3、车辆的调度销售内勤依据以往的习惯哪家物流公司便利叫哪家,有时候一天来两次我司驾驶员晚上回来,明知明天中午进仓不晚,偏叫外面的车有时同一地方一天跑两次,驾驶员气的无话可言经过三个月的物流整顿,加强承运公司的管理,已提高了整体管理水平
1、帐务方面每天物流公司所托的货物底单都在我这边登记,每家承运公司都有自己的帐务报表,便于查询与做帐当天的物流托运单,当天做帐,有误差当时就发觉、解决,不留后患到明天现在物流公司在每月二十五号结帐,他们拿着对帐单过来对帐,有问题当时解决,没问题回去开票二十六号前把发票缴过来,三十号为“结款日〃,帐期为九十天(顺丰和转发物流除外)
2、车辆的调度现在公司车辆有我来调度,谁想用车,经过确认,填写《派车单》缴到我处,指派车辆我司驾驶员在工作八小时内接/送无锡、常州的货物或人员,之后转发物流货物同一个地方的货物当天集中在一起送过去,下班之后去辅照〃,不耽搁其次天的工作支配看看〃出车看板〃,就知道驾驶员去什么地方,更有利于车辆的合理调度物流公司这块正在整顿,根据服务、价格、平安和时效性占优势的承运公司,相对符合我司承运标准的物流公司,签定〃承运协议〃来实行〃区域制〃(见附件)销售内勤知道这个区域就是这家物流公司承运,经济、平安、便捷物流公司的上门提货,能有效地降低我司驾驶员转运物流公司的费用支出
3、货物承运方面物流公司在与我司签定的〃承运协议〃中明确规定,运输破损承运公司应做出相应的赔偿,他们在承运中也加强平安防护,大大地降低了转运中的破损如有磨损,客户也会协作着我们取证,依裁定物流公司的相应赔偿由于处在“经济危机〃的浪潮上,公司在降低各方面的成本支出,物流承运价格的降低协调,符合我司接受范围的,连续合作,否则查找新物流公司替换争取逐步降低驾驶员转发物流公司的费用,让其上门提货努力把运输物流这块制度健全、管理更合理、服务更完善,从今提高我司物流服务平台
四、废旧物回收物流我司在这块仍旧处于“混乱〃状态,公司的废旧品没能有效地管理、入帐、处置首先,关于供应商的回收物应加强管理,如纸箱、空线轴、托盘的放置和处置生产部门所用完的纸箱、空线轴、托盘要分开摆放,占用我司有限使用场地,使生产现场更加紧凑,给工作现场带来担心全因素,存在隐患我司应与供应商友好协商,把要回收的物品来一趟带走一次,降低我司管理费用把供应商不回收的物品准时办理入库手续,进行有效分解其次,公司的废旧品的管理大量的生产废旧品促使废品库管理“哭不堪言〃了,在废品库这边入库的报废线材没有入帐,再说入帐数量与实际重量也是有误差废旧品的放置始终是废品库的头疼事情,随心所欲的管理模式,想怎么放就怎么放,哪怕只剩抬脚走路的小道剥出的废铜和废皮这边放,那边放;生产废料只顾的堆,从不管怎么放置合理没有进行合理区域规划、划分和放置,导致废旧品混乱一旦发生火灾,人员逃命几率很小,造成的损失无法挽回针对废品库的管理我们市场部仓库要进行管理,首先要完善公司废旧品管理文件,规定和程序其次凡是入废品库的物品都要入帐,有帐可查再次进行合理的区域划分,赐予定位管理,集中放置最终加强平安管理,提高员工平安意识,禁止明火作业下班后关闭电源,以防短路发生火灾总之,我司在物流管理方面比较散漫,各种环节铺张比较严峻,应加强每步环节的掌握措施,从而有效地降低铺张和成本支出提高员工的节省意识,进行选购物流、生产物流、销售物流和废旧物回收物流的培训,促使我司的物流总成本支出达到最低化、最优化,才能使处在经济危机〃的XX宏业〃连续前行物流公司年终工作总结范文5回顾XX年年走过的历程,不禁感概万千展望将来,在XXXX年的工作中,物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展以“中国名牌产品〃称号的获得为契机,努力奋斗,强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作
一、连续提高员工素养我部门坚持组织学习《机动车驾驶员平安训练辅导》、《岗位培训》教材,使广阔驾驶员喜爱本职工作,在本职上精益上求精提倡行车讲究语言美,礼让三先风格高的思想品质
二、加强部门服务水平为了提高客户对物流配送的满足度,使企业和客户达到双赢的目的,我部门极积走访各客户和各地经销商,了解客户销售状况,为了征求客户对运输工作的建议,我部将制定了驾驶员行车服务卡,让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法,还激励部门驾驶员争当红旗手,不断提高服务水平
三、不断完善管理制度由于以往物流部缺乏系统的规章制度,造成管理工作存在漏洞,对此部门依据岗位详细状况,先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班支配表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》,本部从全局利益动身,根据制度执行,对个别纪律散漫,有损公司利益的员工赐予严峻惩罚,对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖
四、加快管理岗位建设目前部门各岗人员54人,其中后勤人员9人,驾驶员41人,基本能够满意各岗位人需求,我部结合岗位工作详细状况,从员工中选择出班组长,让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配工作逐步形成了“其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握〃的合理化组织结构使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优
五、降低运营成本核算为了降低运营成本,本部先后实行了一系列有效措施,随着成本率的提高,一般轮胎使用寿命过短,易破易爆,不仅费用较高,也给行车平安埋下隐患,经过市场摸底调查,货比三家,打算改用质量牢靠,价格合理的“佳通〃系列轮胎,并且签商定点守信合同,有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件同时对零配件也进行了货比三家,选购质价更为合理的零配件,肯定程度上削减了运营成本,而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益,因此建立自己的油库成了最佳的解决方案随着公司的不断进展,物流部规模也得以壮大我部门从全局利益动身,坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作加强部门管理建设,不断提高人员素养,强化服务水平、降低运营成本全体员工齐心协力、努力奋斗,争取比上年度取得更好的效o物流公司年终工作总结范文620xx年月,我有幸来到公司工作在这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中,不觉已经工作了将近三个月的时间在这几个月的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司两级管理人员仔细务实的工作作风、同事们团结奋勉的干劲,体会到的是xx人作为拓荒者的困难和坚决,这对刚刚走上工作岗位的我来说,是受益匪浅的,同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础现在我将这三个月来的工作状况作一简洁总结在思想上,我深刻地熟悉到,从其他行业转入物流行业,新环境、新领导、新同事、新岗位,对我来说是一个良好的进展机遇,也是一个很好的熬炼和提升自己各方面力量的机会在工作初期,我仔细了解了公司的进展概况,学习了公司的规章制度,熟识了办公室日常管理事务及物流行业的一些基础学问,同时,也从多方面努力摸索工作的方式、方法,乐观熬炼自己的工作力量,力求尽快完成自身角色的转变,以崭新的姿势迎接新工作的挑战在工作上,我主要从事的是是办公室的日常工作办公室对我来说是一个全新的工作领域作为办公室的一员,我糊涂地熟悉到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心办公室的工作千头万绪,有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往等面对繁杂琐碎的大量事务性工作,我强化工作意识,留意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、精确、适度,避开疏漏和差错在主管领导的关心和支持下,我基本上做到了事事有着落、件件有落实三个月来,在主管领导的指导下,我基本上保证了办公室日常工作的有序运转,上级文件的处理、传阅,每月餐票、油票的发放,以及其他由办公室主办的一些事情都做到了准时、精确、无误三个月来,我参加起草了一些文件,如《关于禁止管理人员利用职务职权从事参加或变相参加公司所属业务项目的有关规定》等,起草撰写了一些工作材料,参加了公司两级机关一般管理人员年度业绩考核测评工作,同时,也乐观主动地完成了上级领导交办的其他事情三个月的时间转瞬即逝,我虽然做了一些工作,但仍旧存在不少问题,主要表现在
1、初到公司,无论从业务力量,还是从思想上都存在很多的不足,感觉上是每天疲于应付工作尽管如此,但是我在许多方面得到了公司领导、部门领导的正确引导和关心,所以我在较短的时间内适应了新的工作
2、缺乏创新精神不能乐观主动地发挥自身聪慧才智,而是被动消极地适应工作需要领导交办的事情基本上都能完成,但自己不会主动牵着工作走,很被动缺乏仔细钻研、开拓进取的精神,劳碌于日常小事,工作没有上升到肯定高度
3、工作不很扎实,不能与时俱进作为一名刚刚踏入社会的高校生,身上缺乏应有的朝气,学习新学问、把握新东西不够自身也存在眼高手低、懒于动手的毛病,不能专注于工作学习,许多学问虽然了解但却不精在今后的工作中,我将努力改正自身缺点,以更大的热忱投入到工作中去首先,加强学习,主动学习身处当今学问经济时代,必需时刻学习方能不落伍,所以我将把加强学习,提高政治思想素养和业务工作水平,树立良好的职业道德,作为一项日常重要工作来抓,以严厉的态度,饱满的热忱,严格的纪律,全身心地投入学习,为我的工作积累必要的基础学问和基本技能其次,提高服务意识,改进工作作风作为办公室的一名工作人员,我将本着为人民服务的原则,热忱、主动地做好自己的本职工作,为前来办事的人员供应满足的服务再次,提高工作力量,勇于创新虽然办公室的工作琐碎、繁杂,但是我将从多方面努力进一步提高自身的工作力量,以乐观的心态面对每天的工作任务同时,我也将注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量,不断在工作中学习、进取、完善自己,以便更好地完成自己的本职工作以上是我对三个月来工作的总结,说的不太多但我认为用实际行动做出来更有劝说力〃路漫漫其修远兮,吾将上下而求索〃,在今后工作中我将努力奋斗,克服自己的缺点,弥补不足,争取做的更好物流公司年终工作总结范文7我自20xx年6月23日入职至今近4年,在这些年中严格要求自己,遵守公司各项规章制度,与同事之间相处融洽;工作上,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,除了做好本职工作外,还对公司的各个部门的计算机作了全面的了解,熟识基础学问,更好的做好本职工作本岗位目前主要工作内容是对公司计算机、传真机等硬软件及其网络的管理维护和对维涛系统进行维护,现对前期工作做如下总结本岗位目前主要有四项主要工作内容其一,计算机及其网络维护管理;其二,公司维涛系统的维护;其三,公司邮箱的监管和电话的软硬件故障的处理,还有会前投影机、电脑的连接、设备的检查工作现对前期工作如下总结和
一、计算机及其网络维护管理方面的工作工作内容此项工作主要包括公司计算机硬件的维护、管理,并保证公司计算机及相关网络产品的正常工作,公司计算机上软件的安装及维护,软件在使用过程中消失问题的解决,防止机器及整个网络被病毒攻击,以及公司计算机相关产品,例如打印机,复印机的日常故障维护及共享设置等完成状况本年度此项工作的详细完成状况如下:
(一)、计算机硬件的更换,购置和维护状况公司电脑硬件近半年总体来讲,消失问题频率较少,每台机器除了日常的简洁故障维护之外,硬件方面都做到物尽其用,对一些配置较低的机器进行适当的系统优化处理公司其他电脑配件选购方面基本上都是一些小的电脑配件,例如优盘、鼠标、键盘等整体硬件使用状况较好
(二)、计算机系统及软件维护公司目前一共32台台式电脑,12台笔记本在正常使用由于机器较多,日常消失故障的状况较为常见,主要的电脑故障有:系统故障,网络故障,软件故障等,许多机器由于长期使用,导致系统中存在大量垃圾文件和病毒木马程序,系统文件受到损坏,从而导致系统崩溃,需重装系统;另外有一些属网络故障,线路问题,例如因公司机柜路由器老化而导致连接不到网络等状况
(三)、公司计算机病毒的维护与防范状况目前网络计算机病毒较多,传播途径也较为广泛,可以通过扫瞄网页、下载程序、邮件传播,为了做好防范措施,公司每台机器都安装了杀毒软件,并定期的要求升级,对发觉病毒的机器准时的进行处理近一年来,没有消失重大病毒在网内传播的状况建议对重要电脑的杀毒软件行进升级,并保证后期正常使用
二、公司维涛系统的维护工作内容帮助客户完成每天的销售数据上传,远程关心重新安装电脑系统的客户恢复维涛系统,对客户不懂的地方进行指导物流公司年终工作总结范文2在集团公司的正确领导下,在各级领导的支持和关心下,全体职工努力奋斗,大胜开拓,扎实工作,圆满完成了今年的拉运任务,取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成果,现将一年来工作作如下总结今年新增10辆自卸车,共计车辆部,其中自卸部,半挂自卸车3部,罐车部,全年共拉运材料万吨,全年收入万元,工资支出万元;燃料支出万元,材料配件支出万元,修理费万元,其它支出万元,主业务利润万元,净利润万元20xx年公司面临有史以来最大的困难,面对如此严峻的考验,如何压缩成本,掌握费用支出和平安完成拉运任务,保证职工思想稳定,实现增产增物,结合公司内部的实际状况,公司开展了一系列较有针对性的工作
一、完善制度,强化管理乐观响应集团公司会议精神,制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方,严禁跑私车,办私事,一经发觉,严厉处理,造成事故的后果自负,因个人缘由造成车辆损坏,配件丢失,驾驶员要赔偿全部损失,并接受公司处理,每天出车前必需对车辆进行仔细检查,车况良好,方可出车,还制定了定标准,不犯无故为了强化管理,还安装了CSO定位系统,加强了对司机平安和行车状况的监督和管理工作公司严格的管理制度,使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任此项工作的详细完成状况如下
(一)、帮助客户完成每天的销售数据上传,每天督促客户上传昨天的销售,保证数据的准时和精确
(二)、关心客户了解和明白维涛的详细操作,在电脑的使用过程中,总会由于各种缘由导致电脑需要重新安装系统,这就导致公司的销售系统一维涛,也需要重新安装,在经过将近4年的使用后,大部分老客户都懂得系统的详细操作,只有少部分的新客户需要进行指导
三、公公司邮箱的监管和电话的软硬件故障的处理,还有会前投影机、电脑的连接、设备的检查工作公司邮箱的监管工作因电话前期已经调整,办公室的更换还有老鼠的缘由,导致现在部分电话的线路存在有缺陷,但会至少保证每人能在自己桌前能打电话会前投影机、电脑的连接工作会前半小时连接好所需设备,会后半小时内收放好电脑、激光笔、投影机等设备(假如行政部门需要协作的话)每周设备检查每个月检查各部门计算机、打印设备的使用状况,并在当日做好记录工作20xx年度工作中存在的不足
1、目前在办公软件使用方面仍存在一些不足,在今后会努力学习
2、有时工作事情太多做事有头没尾,对工作支配不合理,没有主次之分有时性子太急躁说话的思路不清楚,在跟领导还有同事之间的沟通简单产生误会对工作程序上没有合理的支配,有时会根据自己的想法来,沟通力量差明年:本岗位作为公司一个服务性岗位,下年工作重点可从两方面进行:
1、公司计算机管理方面,主要包括公司计算机及网络的维护、打印设备维护及邮箱的监管工作,保证公司全部员工在网络利用方面能正常开展工作,为员工供应一个稳定、便捷的平台
2、严格要求自己,遵守公司各项规章制度,与同事之间相处融洽;工作上,尽职尽责,不敢有丝毫懈怠,除了做好本职工作外,还对公司的各项业务及运作状况作了一个全面的了解,熟识业务学问,更好的做好本职工作以上是我在系统管理员岗位上20xx年度工作总结及20xx年工作方案信任新的一年肯定会有新的成就,同时感谢公司对我的信任与支持物流公司年终工作总结范文820—年,是公司领导克服各种困难,带领大家开源节流,想方设法扩大业务收入,平稳进展的一年;也是我物流部依据公司领导的指示,精益管理、严格掌握成本,谋求突破的一年;同时,也是本人在各位同事关怀支持下持续改进、不断成长的一年为获得公司领导和在座各位的珍贵看法,现就本部门及本人各项详细工作汇报如下
一、严格掌握各项费用,开源为副,节流为主依据我物流部的状况,开源可能性较小,而节流的确是本部门重中之重,这在今年的财务费用明细中能看得出来
1、物流部费用现状本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势,现进行说明物流费用可以分为固定和变动两部分,固定费用不随公司业务变化变化,变动部分随公司业务增加而增加当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时,固定部分分摊就会越大,而物流部短期能够降低的只有变动部分,这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势
2、掌握费用不拘小节严格掌握必需发生的费用,杜绝没用必要的费用对于配送费用,我物流部严格根据最优化路线,最少路费、停车费,罗选成主动节约停车费成了大家的共识从公明拉设备回石岩,货运公司报价5000元,我们实际节约80%o对于各种设备的保养,我们也是价比三家例如粤BXXXX油泵问题,罗XX询问好几家,费用都在1000元左右,但是我们实际只花费三百余元,节约60%以上对于一些小事情,我们也是尽量节约,例如为石岩仓库窗户刷油漆,我们都是自己买油漆,不请物业代为刷凡此种种,不胜枚举,变动费用节约达60%以上,虽然没有为公司做出突出贡献,但是也尽了自己的努力
3、固定费用掌握依据公司领导对物流部下属仓库指示,把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩,为公司节约肯定的仓储费用另外,我们协作呼哥拟把银湖仓库对外出租,进一步降低部门管理的固定费用
二、以学习科学进展为契机,进一步加强部门管理
1、完善部门管理制度根据领导看法,对各项管理制度进行修改在保持原有流程不变的基础上,加入了财务监督等条款,进一步规范出入库流程
2、提升部门人员服务意识、平安意识本部门在强调多创效益的同时,必需确保服务质量、操作平安,要求部门人员既要节约费用,更要对业务部门、客户供应服务和保障,支持业务部门多创效益仔细贯彻落实平安第
一、预防为主、综合治理的方针一年来,本部门无一例投诉、无一例平安事故
3、加强部门人员学问技能自我培训由于公司业务不饱和,本部门人员常常利用空闲进行自我培训、自我提升,为公司将来进展储备力气
三、降低呆滞库存、运回矿面板过去一年中,经过领导的支持和各相关部门协作,富林木地板和瓷砖清货,并处理了银湖仓库部分精品、壁布样品止匕外,中建投南头仓库取消时,其尚有部分矿面板确定作废品处理我部门罗XX转告本人后,打算临时先运回石岩仓库,已备公司将来使用
四、提高出入库数据精确率,确保财务原始数据牢靠性为了确保财物各项工作准时完成,保证财务数据与业务数据的有效连接,为公司决策供应更加充分的依据在出入库时,本部门全部人员亲自上阵例如岩棉卸货时,本人爬上爬下对数据,之后连续几天脖子手臂发痒止匕外,本部门或本人为了准时、精确地向财务供应所需的各项报告的数据,不间断工作十几个小时是常事例如最近一次数据整理,近一千项数据,要逐一注明原始单据,时间紧任务重在牺牲了午饭的前提下,十多个小时搞定
五、支持其他部门工作,处理关联业务为了保证公司其他部门业务正常运作,本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次,维护打印机等事务也有许多次止匕外,本人参加党委及工会事务处理,负责起草了肯定量的文件,参加组织了部分活动由于这些非本部门业务,在此不再细说限于篇幅,本部门其他业务不再表述以上功过盼望领导、同事不啻指出,只要大家不说我敷衍于事,本人就心满足足了当然了,一年来取得的成果不属于某个人的功劳,这是在公司领导的大力支持和各位同事协作下,全体物流部人员共同努力了的结果,在此我要特殊感谢龚总,及物流部全体员工,没有你们的支持就没有物流部以上的成果还是那句话,虽然大环境打算了我们的小环境,以至于我们没有亮点,但是过去的一年是我们在公司领导的关怀下走过的踏实、暖和的一年我们没有收获的感动,但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成果,但是我们还有美妙的幻想;我们没有过人的力量,但是我们做到了其他人无法或不愿做到的事20—年过去了,我们没有完成年初的目标,这还请领导能够谅解为了在20—年能有一个改观,我物流部将严格根据公司领导的指示做事,以公司的利益为重
五、明年部门工作展望
1、连续开源节流为了降低费用,本部门方案于年内协作呼哥把银湖对外出租,用以弥补石岩仓库的固定支出进一步缩减车辆费用、管理费用对于石岩仓库现有报废设备,本部门方案于春节前后协作钢哥处理掉
2、加强部门管理,优化出入库及配送流程确保出入库精确率达到100%,进一步缩减积压库存,加快资金周转杜绝不必要的部门资源空转,采纳邮政包裹投递优化配送路线要求部门人员不断学习物流学问、加强产品培训
3、进一步提升服务水平,制造和谐的同事关系在新的一年里,本部门或本人将一如既往地为各位同事服务,保证大家能全身心地投入到主要业务中只要大家一句话,我们将把疲乏带走,把满足留下物流公司年终工作总结心,各项拉运工作完成良好,每部车辆在确保平安的状况下,都超额完成任务,并减小了事故的发生
二、狠抓平安,强化培训平安工作是全部工作的重中之中,没有平安性就没有一切,今年公司进行了二次交通平安法规培训I,邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规,并实行了平安学问考试,使职工树立平安第一的思想,提高全员素养公司派专人定期上路巡查,检查驾驶员拉运线路和工作状况每月进行两次平安总结,定期进行平安大检查,消退事故隐患,促进平安工作,今年全年无大事故发生
三、节能降耗,掌握支出为了严格掌握费用支出,历行节省,降低成本,首先加强对职工的业务培训,组织司机学习节油、驾驶技术,在冬季削减防冻液使用等措施来降低车辆费用,在确保平安的状况下,尽量延长机件的使用年限,能够修理的零部件尽量修理,实在不能使用的才去更换,小修理,尽量由驾驶员自己动手,整年下来也为公司节省了不少的修理费和配件费另外,为了节省成本,降低费用,公司领导还做了很多工作,例如修旧利废,钢圈换顶和轮胎挂顶两项工作,就为公司节省资金20余万元
四、做职工的好当家,贴心人公司领导常与职工谈心沟通,把握职工动态,讲讲员工生活,解决他们的实际困难,做职工的好当家,贴心人,今年拉运任务完成,职工工资待遇都比往年有所提高,公司领导常年累月劳碌工作,没有星期天、节假日,以身作则,到处为员工树立良好榜样,做好带头作用,妥当合理支配车辆出行,解决死机的后顾之忧,使司机开心出车,平安行车另外公司领导对职工的婚丧嫁娶要必定到厂,拉进了领导和职工的距离也让职工感到领导对他们的关怀和关心,提高了职工的工作乐观性诚然在管理和日常工作中我们还存在很多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高新的一年盼望在集团公司领导的正确指导下,我们乐观协作集团公司有关部门,努力完成各项任务物流公司年终工作总结范文3时间如流星划过,瞬间即逝进入公司工作已经四个月了,记得我是在夏日炎炎的七月末进入本公司的,那时对本工作的工作流程不熟,业务不精,环境也很生疏,但经过这几个月的熬炼、,并在领导和同事们的悉心指导和关心下,使我取得了许多进展这份工作虽然技术性不高,但需要勤劳细心,每天的工作都有许多新问题发生,需不断学习,并在第一时间去解决问题,这就需要向有阅历的同事虚心学习,总结阅历来不断提升自己的业务水平和专业技能还要借助有关书籍不断给自己充电〃,以增加库管员管理方面的学问,并在日常生活中仔细贯彻落实以备后用现将我入职以来的工作做如下总结
一、主要工作总结lo明确目标,理清思路,干好本职作为一个仓库管理员的工作可以用收、管、发三个字来概括这三个字看似简洁,但是要真正做到位,做齐全做完善就需每个仓管员在工作当中肯定要保持清楚的头脑,仔细,认真的核实每张单据上的内容,以及依据单据精确核对,做到单据与实物一一对应为此杨主管为了提高我们仓管的工作技能水平,每天对我们进行仓库技能培训为了我们能更快,更好的做好本区域的工作,每次都是亲自带领以身作则,现场指导,随时让我们对全部实物进行整理清点,全部物资按要求分区放置,归类摆放,尤其注意发货过程中的相关问题,为了让我们能快速精确无误的找到实物,以此来提高我的工作效率使全部物资都做到有帐可查,有据可依随时要求我们进行平安库存盘查,为了做到时刻对货物心中有数,我们要随时回答任何一种钢材型号的件数,以及支数,并指定在哪里存放.daodoc.com随时做好库存的盘点工作,精确无误的把数据记在脑海里以便利工作
2、遵循原则,坚持先装后卸,先进先出原则这两原则始终贯彻在我们每天的工作流程中,也是我们每个人必需遵循的原则当然为了工作需要有时也可以敏捷应运,对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完,在对新货物按新旧程度分先后发货
3、恪尽职守,坚持高标准,提高服务质量装卸货时,我们必需核对各钢厂的单据,并核实单据上每项内容与所发实物一一对应,公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作再装卸货前,必需对货物所放地点、型号、数量明确以便派吊车时有明确目标,装卸货时才会井然有序,也要明确告知客户要装卸货物的详细状况,以便客户心中有数装卸货完毕,检查单据上的装卸手续是否齐全,若各项盖章签字手续齐全方可交与客户平安离开做到让客户兴奋而来,满足而归
二、阅历教训I:lo要对每天的工作进行归纳总结这一点很重要,记得刚来的时候我很迷茫,对每天的工作感觉很混乱,于是主管建议我每天写日记,把每天的工作流程和不足做个总结,这方法真的帮了我许多忙,是我在以后的工作中受益匪浅在繁忙的工作中,不仅要有忘我精神,还要回过头随时做好归纳总结对已做过的工作进行回顾,细心核对每一个细节,对工作阅历进行总结分析,归纳出怎样才能有效利用时间,提高效率,使工作程序化、系统化,条理化,流水化从而使百尺竿头,更进一步,达到新层次,进入新境界,开创新篇章以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步2学会多听,多问、多学、多想、多沟通,学会换位思索我们每个人都处在一个社会的大家庭里,要想时刻过的快乐欢乐,就必需建立好一个良好和谐的人际关系这也是我们做好每项工作的一个关键环节遇事不公可以换位思索一下,以便达到相互理解融洽相处,最终达到心灵与效益的共赢3o加强平安意识,并随时保持库房卫生清洁,给自己制造一个良好的工作环境库管工作,首先要做好库房货物的存储和平安工作,要具体的记录货物的进出以及库存状况,留意货物销售的大致走向确保库存货物的平安性存放随时做好人身与财产平安的检查工作,确保在平安的环境中工作,在工作中留意平安,平安不保何谈效益4工作中还有许多缺陷,性格优柔寡断,缺乏坚决性,不够细心,缺乏警0惕性由于马虎犯了许多失误,比如开门不拿钥匙,锁门不关窗自己拿不中的事情没能准时向领导请教,失误层出专业学问欠缺,综合力量不强今后我将竭力学习并改正,努力打造完善的自己
三、明年主要工作方案
1、今后我将连续落实贯彻公司的各项管理制度,并连续脚踏实地、勤勤恳恳、认仔细真、努力完成各项工作自觉主动地做好每一项工作,正视自己的工作,勇于担当,无论工作是繁忙还是悠闲,都要适时提示自己不忘本职工作的职责平常团结同事,维护公司利益每天都保持一种朝气蓬勃的精神面貌面对工作
2、连续学习完善自我学习专业学问,不仅要向有阅历同事请教,还要通过书本学问,把握更丰富的理论学问,并用运与实践打破单一的学习方法,向着多元化综合化的高素养人才能进展,以适应社会的现代化需求总之,回顾过去,是为了更好地面对将来在这段时间的库管员工作中,我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作对过去的不足,我将会不懈努力争取做到更好,我会用行动来证明为适应企业的进展,努力提高自己职业技能和业务水平,仔细学习公司的各项管理制度,以乐观的态度做好领导交给的每一项工作,是自己在一般的岗位上发挥自己的光和热!物流公司年终工作总结范文4纵观20xx年我司的物流管理现状,相对比较差,物流成本费用支出偏高在企业物流这块,我司主要涉及以下四个物流模块
一、选购物流选购物流是选购员与供应商达成定单后,关于物料到我司所涉及到的物流活动由于我司所购大宗物料多由供应商供应“门到门〃的服务一条龙,负责装卸、承运供应商把物料歇完后,仓库负责报检入库手续所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中,只会随我司购入物品的数量而等比例增加将进料物流权交给供应商可以极大地削减我司对物流投入的精力,只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性,我司在以后仍可以连续这种方式选购员应依据定单的排量、库存量来合理地支配选购量,胶料和铜丝的库存周期掌握在一周之内,独家供应的紧急用品长期备用小批量库存外,其余物品库存周期应掌握在一周之内或零库存把原库存量先用掉,如不行就更换包装返还客户,依此降低我司库存成本费用加强各部门的选购管理力度,所需的选购物品均开原材料申请单〃交于市场选购部,统一选购,降低零散选购的成本支出部门所用物品的时间应合理地支配符合选购员的选购周期,降低特采的费用投资所购回的物品均报检入库,所需部门开“领料单〃领用,拒绝不经品管、仓库直接使用,导致的损失应有当事人负相应的责任
二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地连接,包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动由于我司生产产品的特别性,生产中所接触的物料一般都较为沉重,往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行,且每天发生较为频繁,极其耗费人力由于所能借助的工具器材并非人人都会使用、都有权使用,所以常常会造成资源的闲置和铺张对于一些简易的工具器材,最好能对全部的员工进行正规培训I,确保每人都能够娴熟地、规范地操作对于叉车等一些相对简单的工具器材,要确保每班都有人员会操作为员工供应最大限度的工作支持,有利于提高员工的生产乐观性,提高生产效率在物品用量方面生产部已加强管理,所需物品均开“领料单〃领用,掌握在生产过程中“多〃的铺张,并把生产用品和半成品放置在合理区域,降低了堆置工作现场影响生产加强员工的技术性培训,降低生产过程的不良铺张和特用现象,严控报废品的产出和人员闲职、机械等待现象合理有效地支配“人机〃协调流畅性,加强品质管理,提高。