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生产班长年度述职报告《生产班长年度述职报告》属于述职报告中比较优秀的内容,欢迎参考
1、生产班长年度述职报告我是20xx年11月底担当的覆膜班组副班长职务,在20xx年初荣升为班长,主要负责覆膜班组日常的工作这一年多来,我本着尽职尽责尽心尽力的原则,努力做好每一件事下面,我就自己任职以来所做的工作做以下汇报,请各位领导评议1生产平安每个公司在招收新员工之后,都会给员工灌输一个理念就是平安第一,生产其次我觉得这个不容忽视首先就应当让员工有一个平安的工作环境,能够让员工全身心的投入到工作中,其次才是生产,这一年来,通过我们的共同努力,并没有消灭大的平安事故,我信任在接下来的工作生产中我们照旧会平安生产2紧抓质量平安生产说的简洁点就是质量,质量关是一个企业生存的关键以后我们公司在进展的路上还要有很长的一段路要走,产量是我们在保证质量之后最重要的,即使我们生产再多的产品,在质量上没有保证,我信任在客户用过一次之后就不会再用其次次这将会是我们的绊脚石!再一点就是现在我们关怀的产品美观方面,现在的产品并不是达到了完善阶段,时不时的我们还是会消灭质量上的问题,而且现在有
4、生产班长年度述职报告20xx年转瞬而过,回顾这一年来的工作,在车间领导的支持和挂念下,严格要求自己,依据生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的转变,工作力量有了较大的提高,完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下:
一、严格遵守厂规厂纪,平安生产无法规不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充分的状态下干好本职工作平安无小事,严格遵守平安守则“三不损害”作为一班之长,心系全员的生命平安,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身平安,并且制定了平安爱护措施,努力做到每个人安平安全上班,平平安安回家
二、尽职尽责工作,完成公司下达任务
1、班前检查不行或缺要做好本班工作,班前生产状况的检查格外重要上班生产状况对本班生产有着乐观的指导意义,通过检查支配本班工作,格外清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作支配,提高工作效率
2、做好与中控员的沟通中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权把握现场设备运行状况,准时精确将现场状况反应给中控,以便中控准时做出调整,在最短时间内调整好参数遇到紧急状况时尤为重要,中控的准时调整为现场处理节省了时间,同时也缩短了处理故障的时间,爱护了设备也降低了能耗
3、合理的人员安排可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中留意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应准时调配人员合作,调动员工的工作乐观性,遇事能快速反应,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量
4、努力学习提高技术,做好领头羊做为班长,技术要扎实,要有预见性通过这几年的工作,我积累了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确准时发觉问题,并且能在短时间内处理好故障在工作中乐观主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带领大家快速地处理问题,并能保证大家平安,做到安生生产20xx年度烧成系统设备运行基本良好,本班员工工作乐观、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带领好大家高效率地干好班中工作,请领导监督,感谢领导的鼓舞与培育!
5、生产班长述职报告各位员工、各位代表:今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步我作为车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,乐观工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务:
一、岗位责任概述
1、按生产方案和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,准时解决生产中突出问题;
2、协作职能部门开展好过程把握和其它有关质量活动
3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平
4、组织员工依据车间的统一部署乐观开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动
5、搞好平安教育,细心维护保养设备,坚持做到平安文明生产
6、搞好劳动竞赛,乐观开展比、学、赶、帮、超活动
7、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德
二、202年主要工作叙述202年是公司成立的第十年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职1:建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许很多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增加,进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前,必需选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作我们班班委经过几个月的不断探究和实践,总结出一套较为适合我班的运行模式2建立了新线设备保养制度“产品质量的体现在现潮,我们车间一向留意车间形象,现在我们车间设备增加了一倍以上,搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分,也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点班组依据实际状况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理3严格执行生产调度指令,认真组织生产一个企业的生产是否能够正常进行,取决于生产调度的合理调度,我们生产班坚决听从生产调度指令,为全面完成全年的生产任务打下基矗首先,在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作,能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,并且能有效运用人力资源进行合理支配,认真组织生产,今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次,班组为提高班组员工的、综合素养,逐步将员工岗位进行轮换,让他们有机会接触和把握各岗位的操作技能,班组为他们供应岗位轮换机会,使员工们的综合素养得到进一步提高4确保“2000版质量保证体系”在本班正常运行,进一步严格工艺管理,抓好过程把握,并杜绝质量事故的发生我们班组始终紧紧围饶2000版质量保证体系的运行,因面临技改工程后不久,设备的各项工艺指标的把握有很大难度,班组在车间及工艺员的正确指导下,通过不断的探究、不断调整,逐步将每个工序的各项指标把握在工艺要求范围之内,再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导,很快从过渡期成长到成熟期在实际生产过程中,我们主要通过员工的相互协作来把握产品质量,前后工序相互监督、相互验证,使产品质量得到较好的把握5强化班组管理,搞好班组文化建设,提升班组分散力今年由于各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响,没有过多的时间来搞班组活动,但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键,所以我们组织了两次格外有意义的户外活动,这几次活动不但使班组成员之间增加了了解,关键是使大家感觉到一种自重感,对以后的工作有很大挂念其次,班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡,班组将很多工作让班委来完成,让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性,使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合,班组已经成为一个完整的整体,大家处于这个整体之中,相互协作、相互理解,为将来的工作打下了基矗6作好政治思想工作和职业道德教育把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键,但这也是资源中最不定的因素,它可能随时发生转变,我的具体做法是首先,通过和员工的接触,了解他们的需求,在班组尽量满足他们的需求;其次,通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育,让他们生疏到工作的重要性和必要性最终,我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高,并且教会实际工作技巧,能更好地运用在实际中总之,这一年通过全班员工的共同努力,在车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也糊涂生疏到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,我们信任在我们大家的共同努力下,重烟的明天会更加奇特
6、生产班长述职报告敬重的各位领导大家好!我叫李莉,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持挂念下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务但是也存在很多不足之处下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批判指正
一、平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作,随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应准时并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组平安管理方面
1、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批判要求职工做到的自己必需认真做到,杜绝“三违”现象发生
2、班前会强调的生产状况必需具体,清楚,并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结!
三、员工培训状况岗位描述是挂念员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能
四、学习状况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的生疏和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位202年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、转变精神面貌,遵守劳动纪律,乐观的去执行每一项工作
2、敢于管理,加强自身管理力量,做到科学化、人性化
3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力
4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的成功!
7、生产班长述职报告各位领导,战友们近年来,我在上级的正确领导和战友们的支持下,以科学进展观为指导,认真执行部队工作方针政策,围绕中心工作,认真履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了肯定的成果下面,依据上级领导的支配和要求,就自己近年来的工作状况向领导和战友们做如下汇报,如有不当,请批判指正
一、加强学习,提高政治思想觉悟和业务工作水平近年来,我加强学习,学习政治,学习部队的工作精神、制度规定与工作纪律,提高自己的政治思想觉悟,在思想、工作上与上级保持全都,坚决抱负信念,树立正确的世界观、人生观和价值观在工作上培育吃苦耐劳、擅长钻研的敬业精神和工作作风,听从部队领导的工作支配,认真做好本职工作同时,努力学习文化,学习学问和技能,提高自己的业务工作水平,坚持“精益求精,一丝不苟”的原则,认真对待每一项工作,坚持把工作做完做好,保证工作质量
二、开拓创新,完成生产任务我是生产班长,负责种菜我想,在部队不论什么工作都是重要工作,组织上支配我负责种菜,我就要以认真、细致、负责的态度去对待它,务必把菜种好,推动部队整体工作又好又快进展这里面,我主要抓好两方面工作一是带好队伍我坚固确立“以人为本”的思想,以自己的模范表率作用去影响带动全班战士,充分调动每个战士的生产乐观性,使大家团结全都,齐心协力,攻坚克难,把菜种好,全年能够生产7000斤蔬菜,满足部队蔬菜需要二是我乐观带头参与劳动作为生产班长,搞好蔬菜生产是我的工作责任,也是我应尽的义务,我始终坚持参与劳动,夏天每天早上我都上菜地干一个小时的活,确保把菜种好,为改善部队伙食作出自己的努力
三、存在的不足问题我存在的不足问题主要是两方面一是学习有所欠缺我虽然重视学习,但有时工作忙,放松了学习,没有学深学透,对思想和灵魂的触动不够,通过学习指导实践不够二是创新意识不强我在生产班事务管理工作中还有墨守陈规的现象,工作创新意识不强,缺乏开拓精神
四、今后的措施与打算一要勤奋学习,提高思想生疏作为一名生产班长,我要认真学好科学进展观理论,学好科学文化与业务学问,提高工作本事,切实做好生产班工作二要提高素养,努力工作我要改正以前工作中存在的不足问题,要从理论学习、业务学问培训上探究新思路和新方法,努力提高自身各方面素养,认真努力工作,把生产班各项工作搞好,向部队交出一份满足答卷我的述职报告完了,感谢大家!
8、生产班长的述职报告转瞬间20XX年过去了,这一年在工作上有好有坏,有成功也有失败作为一名班长,我在思想上严于律己,宠爱自己的事业,以班长的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用乐观参与工厂及公司组织的各项活动,一年来,我听从和协作领导做好生产部门各项工作我信任在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的挂念下,通过自己的努力,克服缺点,取得更大的进步20XX年,我更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长、平安工作很多经常消灭的为题并不是我们想想就能解决的,为了拉订单,我们可以尽量去做的完善,但不是没有缺陷,假如由于一点美观上的缺陷就否定我们的产品质量我想不是很合理吧3降低消耗盈利并不是单靠产量打算的,降低生产消耗也是很好的盈利!近半年来我们的生产消耗与上半年相比进步很大!我们会尽力把握易耗品的使用量!从小事做起,渐渐的从节省易耗品到节省原材料!我们会连续保持下去,在节省易耗品的状况下做好我们现在的工作!请领导监督4自我评价说句实在话,我是这三个班长中最稀里糊涂的一个,虽然我现在是班长,但我做的不够好,首先的一点就是我没有其他两个班长的实力强悍,有些问题我也是模棱两可,虽然并没有给公司造成多大的经济损失,但我总是觉得力不从心,所以我觉得我应当好好的自我补充一下,多争辩了解一下覆膜工艺,再就是我有一个想法,我想在电脑上单独做出一个属于覆膜车间的‘工艺流程,一个能让全部覆膜成员一看就能知道做某一件产品应当留意的问题,包括装模、尺寸检验、浇注及修模这几项都是简洁混淆,而且长时间不做就会有以前消灭的问题,往往也是最简洁影响产品质量的问题但是光靠我自己的力量我做不了,还需要员工、班长及主任的挂念!等做好以后复印给员工每人一份,这样等我们在做放置时间很久的产品时就能轻而易举的克制以前消灭但被我们解决的问题!同时我也期望我个人的水平是在总结20XX年的工作,班组也消灭了不少的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由在20XX年的工作里我将找出20XX年的不足,认真吸取事故的阅历教训我将带领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理20XX年的问题大多消灭在新员工身上,由于新员工的阅历不足和在学车的时候带教*的责任心不强,导致新员工的基础没有学好自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱是导致这些事故发生的重要缘由作为班长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是今年的事故缘由在下一年的工作中,我将把培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教*必需把自己的所学所会认真的传授给新员工要求带教*必需有责任心!不能存在打马虎眼的现象发生!在班中加大现场的巡检力度,发觉问题第一时间解决及整改,今日的事情绝不推到明天
二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗,我们应当对它有崇高的敬意,不能对它有半点不在乎行车工操作是我们的重中之重也是我们的基本技能,作为班长应当从每一名员工抓起,规范员工操作不能消灭在操作时对设备造成损害的现象发生,杜绝野蛮操作!
三、设备点检对员工设备点检力量进行时常的检查和测验,特殊是新员工在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训I,在设备点检方面确定不能麻痹大意,行车就是我们的饭碗是我们工作的保障!在交接班时要严格依据设备点检流程及标准进行点检,严禁走马观花糊弄事严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生,让自己开一个放心车!下一步工作方案
1、在班中加大巡检力度,对现场的各个危急点进行排查和消退保证班中平安有序的运行
2、经常对员工进行平安教育加大平安学习力度增加员工的平安意识!
3、对员工消灭的问题准时解决及汇报,消灭问题时严格依据“四不放过”的原则处理
4、在特殊的时间段对特殊的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故
5、规范员工的行为,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为,保证员工的人身平安作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高和进步,把工作更上一层楼!
9、生产组班长年度述职
一、平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作,随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应准时并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组平安管理方面
1、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批判要求职工做到的自己必需认真做到,杜绝“三违”现象发生
2、班前会强调的生产状况必需具体,清楚,并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结!
三、“双述”工作开展状况岗位描述是挂念员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能
四、学习状况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的生疏和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、转变精神面貌,遵守劳动纪律,乐观的去执行每一项工作
2、敢于管理,加强自身管理力量,做到科学化、人性化
3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力
4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的成功!述职人XXX20xx年x月x日
10、车间班长年度述职报告各位领导、各位同仁今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和挂念,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与全体人员共同进步我作为生产车间班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,乐观工作,在全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务20xx年是公司成立的三周年,我们在努力适应快速变革与进展,以年度生产方案为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务能乐观有序地开展各项工作,班组建设也得到提高现将一年来我所开展的主要工作述职如下
1、原材料制备生产的关键之一制备小组组长为本班员工,我在管理各项工作的同时,帮忙进行生产在成员仅有两人的状况下制备小组20xx年1T1月份共制备生产2批次在生产中,我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁,建立建全管理记录和领用记录对制备与领用实行严格把握管理
2、半成品生产生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着打算性的作用各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下,依据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型其中充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用
3、人员、物料管理科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理在乐观推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了肯定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化在人员的管理上,每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,机敏互动的一个整体要求每一个操作工序严格依据规范和标准执行这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查在长期的工作实践中,我们切实地感到只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地削减失误和维漏,微小之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化
4、培训与学习因其特殊的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产平安入手,利用工作之余,在班内乐观开展了法律法规、学问技能、平安生产,特殊是平安等方面的培训20xx年进行生产、平安培训活动21次,培训399人次,召开班组平安生产例会21次,参与会议399人次内容涵盖各型标准操作程序及质量把握要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等通过培训和学习,员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分生疏和体现出规范生产和生产平安、特殊平安的重要性
5、存在问题在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的乐观进行解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务但在工作过程中也发觉存在着不行避开的一些问题如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格有的员工对“三化”管理要求生疏不足,工作缺乏细致深化,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理支配,认真组织生产乐观与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和平安、生产平安同时,请领导依据实际工作状况对工作及班组建设连续实行支持和挂念总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,能够完成各项工作指标来之不易,但我们也糊涂生疏到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远将来,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,明天会更加奇特感谢大家!
11、车间班长年度述职报告敬重的各位领导大家好!我叫小明,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告在20XX回望这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持挂念下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务但是也存在很多不足之处下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批判指正
一、平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作,随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应准时并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作
二、班组平安管理方面
1、作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批判要求职工做到的自己必需认真做到,杜绝“三违”现象发生
2、班前会强调的生产状况必需具体,清楚,并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!
三、员工培训状况岗位描述是挂念员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能
四、学习状况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的生疏和理解!
五、不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位20XX年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1、转变精神面貌,遵守劳动纪律,乐观的去执行每一项工作
2、敢于管理,加强自身管理力量,做到科学化、人性化
3、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力
4、努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5、每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的成功!
12、生产组班长年度述职我带领全班生产人员,超额地完成了公司下达的生产任务,展望20xx年我们再接再励,争夺更好的成果,下面是我的述职报告一.平安生产及任务完成状况作为班长负责本班日常生产、平安工作,随时把握生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,发觉问题应准时并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作二.班组平安管理方面
1.作为班长,首先要有自律性正确对待自己的错误和职工的批判要求职工做到的自己必需认真做到,杜绝“三违”现象发生
2.班前会强调的生产状况必需具体,清楚,并依据上一班的.生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结!三.“双述”工作开展状况岗位描述是挂念员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能四.学习状况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老”不论是同学时代还是参与工作!学习是伴随一个人终身的事情在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习方案,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施强化了我们对工艺方面的生疏和理解!一步一步的进步,而不是停滞不前甚至倒退!5存在的问题通过这一年的工作经受,我发觉在生产过程中还是存在不足的地方,放置一段时间的产品,等我们再生产的时候,很简洁忘掉一些尺寸,比如定子叶片的高度及产品的总高度,做某件产品到底是不是有些隐蔽的步骤没有走,这些都是很简洁遗忘的问题,所以我在上一点是提出做一个属于复膜车间自己的生产工艺,只有我们自己想方法去解决,我们的产品在质量上会越做标准,美观上更上一层楼!总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,我们的技术在不断提高,完成各项工作指标来之不易,但我们也糊涂生疏到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远将来,我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,明天会更加奇特
2、生产班长述职报告这段时间,公司生产任务繁忙,这6个月的工作经历,让我从之前一个人去做好工作,转变为带领一个团队去做好工作,角色的转变使我受益匪浅,让我学到了很多管理学问和协作精神,同时,也让自己的责任意识再次得到提升接下来,我整理了竞选生产班长述职报告,期望对你有挂念个人工作内容与职责
1.准时传达学校及辅导员对班级活动的要求,并组织各班同五.不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!
1.转变精神面貌,遵守劳动纪律,乐观的去执行每一项工作
2.敢于管理,加强自身管理力量,做到科学化、人性化
3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批判,从批判中吸取教训,转化成一种动力
4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!
5.每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我肯定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,肯定会迎来明天的成功!学将要求落到实处,对外乐观协作学校、老师的教学和管理工作,准时反映同学的意见和要求,做到上传下达,信息通畅
6.抓好班级自身建设加强团结、协调工作,充分发挥乐观性、主动性和制造性,认真落实班级工作方案
7.对内与团总支书亲密协作,负责班级的全面工作
8.安排、支持、督促和检查班干部的工作开放状况及模范带头作用
9.准时向辅导员及各任课老师汇报反馈班级同学在班级管理方面和学习方面的建议和意见以下是我任职以来的主要工作状况10月
1.负责发放同学证和同学档案籍予各位同学
2.收取《高校生青春心理健康》的作品
3.组织了第一次总班例会;会上明确职责,明确了小班班委的竞选任务,完成了编写《告全院同学书》,组织早操,完成班级通告栏等事宜的任务安排
4.组织开展了小班班委的竞选,并与总班班委争辩解决了竞选的后续问题
5.组织全院同学开展高校生心理健康测试
6.召开了第一次班长会议,支配布置了一系列任务
7.组织开展了第一次全院干部大会,会上各班进行了有特色的班级呈现11月
1.更新了全院同学通讯录
2.组织了“xx普法”的在线竞赛答题
3.组织协调了各班班级的聚会以及导师见面会
4.处理关于“直来直往”的相关问题
5.开展了其次、第三次总班例会,组织协调了一系列近期工作
6.协作协调了迎新晚会,行政法运动会等活动
7.组织开展了“寝室责任负责制”方案以及后续的争辩解决方案
8.组织协调了跑操方案的修改
9.反映同学的意见,并与辅导员进行协调沟通
10.组织开展了班长聚会,以及其次、三次班长会议,支配争辩了近期的工作,反映了近期的意见和问题12月
1.组织开展了户口迁移同学的身份证办理
2.完成了对本院拾金不昧的两位同学的表彰
3.参与了第四次班长非正式会议,并回收了会议总结
4.组织协调召开全院大会团队合作与总班长
1.在对待问题上乐观沟通与沟通,在处理问题上保持共进退
2.在通知事宜上接受分工合作,1——5班以及6——10班,具体状况具体支配
3.在活动组织上共同负责,依据活动状况合理安排工作,并相互沟通与团总支
1.在前期工作中协作较多,共同分担肯定的工作以削减工作量
2.乐观协作并鼓舞同学参与团组织活动与其他各总班班委
1.对多项活动或是任务进行了解、沟通及协作
2.反映同学们的意见,并与之乐观沟通,查找解决方法与小班班长
1.负责各项具体任务的通知,走寝通知、宣扬等
2.反映工作中遇到的问题,并在争辩中乐观寻求解决方法
3.了解各班同学们的状况,并准时反馈与辅导员
1.乐观传达辅导员的各项任务及支配,并进行任务安排和汇总>O
2.反映各项工作中的问题,寻求解决方法
3.反映同学们对各项活动的反馈,并争辩活动实行的必要性
4.乐观进行信息沟通互换,以保持有效的沟通自我批判和总结
1.处理多项事情不够准时,危机公关不够“危机”
2.对于同学意见的反馈不够跟进,往往只是进行提出,至于后续的答复做得不充分
3.效率问题,以前自认为自己办事效率很高,现在才觉得很多时候在做无用功,导致花费了时间,事情还没有做好
4.对于制度修正的处理也存在问题,没能一次完成,往往多次修改引起麻烦在下一阶段的工作中,我肯定好好反省自己的不足,争取能够不断完善自己,更好地为大家办实事写给大家的一些话在担当了几个月的总班长之后,心里也的确是感慨万千啊,当时第一感受就是为什么上了高校还有那么多事要做又是这个又是那个,有时候让人无力吐槽啊我也和大家一样,都是初入高校,原本对于高校的奇特期盼在我疲于奔命间渐渐裂开了,而且碎成了渣渣掉了一地我们都是新生,都能感受大家所感受的,跑操一一多么值得吐槽的事情,高校能够熬炼一下就行了,为什么在强制起床熬炼的同时还要跑整齐,还不能讲话,我对此表示深深无语,我也知道我的职位应当为大家谋一些福利,但是由于“学校规定”,我们这些班委只能悄悄忍受像这样的一些比较让人犯难的东西还有很多,我想没人不会对此进行埋怨和抗议,我只想说,其实我们班委也会,只是不敢在大家面前埋怨,到底,竞选了班委就代表我们身上扛着一些东西在担当总班长的时间里,我也经受了很多我从来没有遇到的事情本想要给同学庆祝生日,但由于自己的职务所在,所以不能逃公选;本想要逃课,只因在群里嚎了一句,在上课前几分钟被辅导员从外面叫回办公室从今以后再也不敢逃课;当然,还有很多很多我原以为在高校可以肆无忌惮的东西,却要像高中一样去当心翼翼地遵守,这些我在刚经受时是有些无法接受的但或许只有经受一些事情,我们的一些行为,一些习惯,一些想法才会得到转变,一些自认为进退两难的局面才能够得到妥当地解决到底,一个能够听取意见的人,才是一个能够成长的人吧
3、车间生产班长述职报告从事钢结构制作加工多年,对钢结构生产加工工艺流程格外了解,现代企业管理工作的核心是管理人,应具备调动员工的积级性和制造性去实现各项具体的工作和任务,必需健全各种管理体制,而管理体制是否健全,则要求我们管理者具有用人的水平;在领导的管理下,公正代遇,适当的信任,合理的工作安排,上下的沟通,员工的技能,工作的使命感,给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛我个人认为,一个合格的生产管理人员,必需听从上级指令,严格要求自己,遵守公司各项管理制度,要站在车间加工的位置上必需把平安质量放在第一位,擅长多讲,多做,多问,发觉问题准时处理,要使员工树立新的平安质量意识,还要使员工保持岗位的清洁洁净,构件要按规定位置摆放整齐,不得处处乱放,组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净,不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅,应随时对设备进行检修和保养,随时保证设备的正常使用因此车间要大力开展平安质量教育,教育员工要树立平安质量第一位的观念,生产过程中的平安质量问题和员工反映出来的问题,应准时进行综合分析,找出缘由,落实责任,开展有奖有罚活动,推动全面平安质量管理,对各工序制出有效的平安质量管理标准,落实平安质量自检和班组长验收,岗位责任制,要完善平安管理手段,确保平安质量的有效把握作为一个车间生产管理者,要有肯定的管理力量,还要知道,整个构件的加工,工艺制作流程,在拿到生产加工图时,要认真认真地分析图纸,要知道该工程应用的材质,才能进行下料制作要知道构件在下料前为了削减损耗,合理利用原材料,还要知道初始构件进入下道工序前,作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前,要知道零件板加工状况及端头切割等等,如对屋面梁加工要求必需整根放样装配,就必需要有场地预备工作,车间基本管理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺如当构件装配好进入二次电焊场地前,就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形,焊接要求,为了防止构件变形,可以接受多道焊,也可以接受对角焊接等,当遇到焊接质量较高时,如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清楚各节点坡口到位,余留间隙合适等,才能确保焊接合格,在工作中要娴熟把握钢结构各个加工工序,操作要求,制订工程加工方案,确保构件最终发贷时间。