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竞聘副经理的演讲稿锦集篇6【导语】为你整理了范文,盼望对你有参考作用竞聘副经理的演讲稿篇1敬重的各位领导、各位评委国际胜利学大师卡耐基说过靠着这句话,也靠着20年的农行工作阅历,今日我满怀信念和激情的走到演讲台上参与个人业务部副经理的竞聘,自信有力量挑起这份重担下面,我先简洁的介绍一下自己今日之所以走上讲台,参与竞聘,并非仅仅只是受到拿破仑那句的名言所激励,更主要的是觉得作为一名有抱负理想和责任感的中青年,一名有志于农行建功立业的员工,我应当义不容辞地站出来,接受领导和同志们的选择当然,假如有可能的话,盼望在新的岗位上施展才能,为推动农行事业的进展做出更大的贡献我的竞聘条件有第
一、我具有丰富的工作阅历工作二十年来,我先后从事过许多岗位,每个岗位上我都取得了良好的工作成果较为系统地把握了个人业务部的业务种类及流程在业务部工作的几年来,我主要负责负债业务、中间业务、新产品推介个人业务部全部的内务、综合、报表、存款方案、考核结账、先进评优、优质服务、客户投诉、网点装修前的预备等工作,由于工作量特殊大,压力也大,所以,我总是把自己的状态调整到最佳的状态,全新心的投入到工作中通过多年的实践和熬炼,使我的工作阅历和工作力量得到进一步积累,我自信,我现在已经具备了担当业务部副经理的工作力量和个人条件力量而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么O此次参加竞聘,我想通过自己的参加,响应公司一体化的改革,并且在可能的状况下实现自己的人生价值在这几年中,我先后主持设计与制作了《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》、《》等目前,我正参加设计制作《》、《》、《乂《》这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益同时也给我带来了许多荣誉我曾荣获过《》、《》、《》,成果和荣誉面前,我更加清晰地熟悉到自己学问的不够、阅历的不足我深深地感到机遇和挑战并存,胜利与辛酸同在参加这次竞聘,我愿在求真务实中熟悉自己,在市场竞争中完善自己,在乐观进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值这次,我要竞聘的是软件部的副经理对我个人来说,这是一次难得的学习和熬炼的机会我参与软件部副经理的竞聘,主要基于以下两个方面的考虑一方面,我认为自己具备担当软件部副经理的素养,比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神,虚心好学、开拓进取的创新意识,严于律己、诚信为本的优良品质,雷厉风行、求真务实的工作作风这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试,把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作态度另一方面,我认为自己具备担当副经理的才能首先,我有肯定的管理学问和管理力量长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和力量,并且最重要的是,我积累了肯定的管理阅历其次,我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解近几年的软件开发工作让我体会到传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照,例如建筑桥梁、高楼大厦等等首先,开发方要知道客户的需求,比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等,还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图,向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了,就进入下一个设计阶段,设计人员又弄出许多工程图纸,具体地说明这块应当如何做,那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工,施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收,可能还会请一个第三方关心验收假如每个软件开发项目都和建大楼一样,当然可以而且应当使用一样的开发流程和管理方法,由于这套流程已经被很多次证明白它的可行性但是区分于传统工程的开发方法,软件开发有自己的特点回和建大楼相比,大部分软件开发项目的投资要少得多,工期要短得多,参加项目的人员要少许多;团水泥、钢材、石专等许多建筑材料,很难在短期内重用,而代码和设计可以重用;回大楼动工后,设计就很少再了,也不能消失什么的状况(假如消失,那肯定是大事了),而这些状况在软件开发中却比较常见;团软件开发过程中,客户很有可能提出新的迫切的需求,取消或转变原来的需求;团软件开发的需求要比建筑大楼的需求模糊得多,往往不能量化软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主,开发速度也很难量化,因而开发方案也很难做到精确;团由于软件开发项目的人数比较少(超过个程序员的项目肯定是大项目),每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响;团和工程开发相比,软件开发中的更难发觉还有许多其它重要的区分,但我们仅从以上几点就能很简单地发觉:传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目,根本不适合用来解决一切问题而软件业界目前正在乐观推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构,从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且,由于它特殊强调沟通、反馈和合作,更加适合我中心这样规模的开发队伍假如我竞聘胜利,我的工作思路是吸取极限编程的思想,强调软件团队精神,以客户为中心,以详细项目为实现手段,全面提升软件设计与开发的工作效率,加快软件产品化进程我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细节管理,在宏观上向软件过程成熟度乐观迈进下面我将具体阐明我的思路如何做到专业国强调团队精神杜绝自命不凡和不能公平待人的工作态度全部环节都以为单位来进行全部的对整个项目和设计都有发言权,同时由整个来对项目负责这里的负责是指全部竞聘软件部的副经理第2页人对项目中的全部部分负责而在以往的环境中,许多时候是一个中的各个人负责个人设计,这样就很简单给破坏造成合理的借口,也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象在各个环节以为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端转变办公室的布置格局,使之更利于团队之间的沟通以沟通、简洁、反馈、士气的准则来指导团队使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子团客户为中心客户有权制定整体方案,有权知道什么时间能完成什么项目,成本是多少客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益客户有权在不支付过高费用的状况下转变方案、替换工程、更改优先级客户有权随时打算软件变动范围并得到有关反馈,也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统团详细项目的处理解决进度延迟,多发布迭代周期,以获得对进度的具体反馈预防项目取消,让客户选择具有最大意义的最小版本,从而在投入生产前削减发生错误的机率,同时软件的价值也得到最大化预防系统恶化,创建并维护一套测试程序,保持系统最佳状态,不允许累计错误预防缺陷率,遵从客户需求,逐个程序进行测试预防业务误会,使客户成为整个团队的一部分在开发过程中,不断和客户进行沟通,并且项目的说明书不断得到改进预防业务变更,缩短版本周期,使每个版本开发过程中的变化最少在一个发行周期中,欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能程序员担当估算和完成自己工作的责任,并将他们完成工作实际所花费的时间准时反馈给他们,改进并且敬重他们的估算大家都很清晰应当由谁做出或者转变估算的规章这样,就可能更少的由于要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧鼓舞团队成员间的相互沟通,以削减由于对工作不满足而产生的挫败感共同拥有代码,更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响团多项目的整体运作整体软件部门划分为b/s工作组,c/s工作组实行分时多任务的开发方法以一个星期为一个开发周期,每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件适时建立并以专业团队为开发单位,全面实现客户权利促进软件项目之间的沟通,寻求编程风格、习惯、标准的统一团软件部岗位设置项目管理员负责跟踪各个项目,反馈给质管部门并生成相关文档;安排资源,协调软件团队与客户和用户之间的关系;帮助教练确定客户需求教练、教练,指导详细技术,与市场部门共同商定技术方向,帮助项目管理员管理和跟踪各个项目与客户一起确定需求衡量一个教练称职与否的标准,不是他做出了多少关键性的代码或者决策,而是他帮助整个团队做出了多少正确决策教练不负责很多开发任务,他的主要职责是充当开发伙伴,特殊是对于那些刚开头担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说明白长期的重构目标,鼓舞小规模的重构来实现一部分长期重构目标用个人技术、技巧关心程序员,如测试、格式和重构向上层管理人员解释过程帮助与客户沟通程序员是软件项目的核心,他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求最重要的准则,是和别人进行沟通假如程序能够运行,但还有重要的部分没有沟通,程序员的工作就没有完成需要尽力为客户开发最有价值的软件,并且把问题规模减到足够小的程度程序员必需学会重构、学会单元测试,放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法对于一个程序员来说,你必需承认你的恐惊,由于我们每个人都在可怕怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任然而你可以在团队的关心下,克服这些恐惊、获得士气以上这些就是我的工作思路假如我竞聘胜利,我的处事原则和风格是以共同的目标团结人,以简洁的规章带动人努力制造出一个乐观的、开放的、进展的、有制造性的良性环境,使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者,并且给他们一个宽松的进展和制造空间假如我竞聘胜利,我的工作目标是从四个基本方面对软件项目进行改善,那就是沟通、简易、反馈、士气以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、削减失败,将那些低效的、无价值的步骤从中剔除重视客户的满足度、强调团队合作,让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员,无论其阅历的多少,都乐观地做出自己的贡献、体验到更多胜利的喜悦以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解,可能有很多不足之处,望各位领导和评委多批判指教毋庸置疑,在各位领导和同事面前,我需要学习的地方还许多、还需要连续积累阅历但是,我有足够的信念和士气、有不断学习、不断提高的决心和意志也正由于如此,我更加糊涂地看到了自身的不足之处,促使我在以后的工作当中,励精图治,克尽职守,努力学习,勤奋工作,不断缩小自己的差距在我的演讲即将结束的时候,我最想说的是这次竞聘,假如能使大家对我有一个更深、更新的熟悉、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中关心我、支持我,那么,即使竞聘不胜利,我也觉得受益匪浅我仍将一如既往的努力工作,以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱感谢大家!竞聘副经理的演讲稿篇5敬重的各位领导、同志们大家下午好!今日,首先感谢各位领导给我机会站在这里,来进行竞聘演讲,信任此次竞聘将是我将来人生的一大转折我叫***,今年**岁,于20xx年*月的参与振远工作,现任第十二支队二基地怀柔分基地护卫队副队长职务,(曾经获得的荣誉和工作取得的成效)这次单位开展的竞聘上岗工作,是人事制度的一项重大举措,我坚决拥护并乐观参与竞聘现在我盼望通过演讲,展现自我,接受评判,靠自身力量赢得各位领导和同志们的信任今日,我参与的是后勤装备部副经理职位的竞聘尽管我没有辉煌的过去,但我有信念把握好现在和将来,尽管我现在年轻,但我认为一切机会都是靠自己的努力去争取的我认为我有条件和力量胜任这份工作首先我具备担当这一职位的基本素养我有吃苦耐劳无私奉献的精神我在单位工作有7年了,从护卫员开头,我担当过小队长、车长、分队长和护卫副队长职务,不管在什么职务上,我都爱岗敬业,工作踏实,吃苦耐劳,乐于奉献,努力把工作做好,因此才能得到领导的信任和认可,从护卫员一步步提升到现在的职位我有虚心学习的意识,我在不同岗位上都能做到虚心好学,不耻下问,特殊使担当基层骨干这么多年,我能够熟识把握业务学问、规章制度和有关政策,基本具备了胜任本职工作所必需的业务学问和政策水平我具有严于律己、诚信为本的优良品质在日常生活和工作中,留意加强个人修养和素养,严格要求自己,敬重领导,团结同志,与领导、同事和下属建立了深厚感情我有坚持原则、求真务实的工作作风平常工作我都秉公办事,遇事不模糊,办事不拖拉,不管做什么事,都坚持无愧于心其次,我具备担当这一职务的基本力量年轻是我的一大优势,我的思想开放,能够较快的接受新事物,对工作能够始终保持饱满的热忱和充分的干劲我有肯定的政治素养,我平常注意关怀社会生活中的大事,现在我正乐观入党,注意政治理论学习,了解党的方针和政策,具备较高的思想和政治觉悟,具备肯定的政治鉴别力量我具有较强的组织管理和协调力量,我担当护卫队副队长近一年来,在上情下达,下情上达,贯彻落实领导的决策,协调各方面关系等,都取得了较好的成果我有较为丰富的工作阅历,经过在基层干部岗位上多年的磨练,使我对各方面的业务等都有熟识的了解,对各项职责任务和工作方法较为熟识,自认可以胜任这一岗位通过此次竞聘,假如有幸能担当后勤装备部副经理职务,我将不负众望,不辱使命,扎实工作,锐意进取,发扬以往良好的作风,注意在工作实践中摸索阅历,探究路子,充分发挥工作乐观性,使工作精益求精,不断提高工作水平和质量,推动各项工作再上一个新的台阶盼望各位领导和同志们能够支持我!我的演讲结束了,感谢大家!竞聘副经理的演讲稿篇6
一、个人简历
二、竞聘优势我的优势主要体现在以下三个方面一是具有丰富的专业技术学问自94年参与工作以来,我始终在一线从事机电技术及管理工作,并努力做到理论联系实际,大力开展技术革新其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》项目,获集团公司科技三等奖;20xx年《末精煤脱水回收系统的完善》项目,获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖同时,由我牵头组织的选煤厂机电设备改造项目共28个,均产生了较好的使用效果和可观的经济效益二是具有基层管理阅历在5年的基层管理工作中,我在全车间先后推行了班组优化组合,实现了人员双向选择,动态流淌,进行了班组整合,将7个专业组合并精简为3个,大大提高了工作效率,实施了设备包机到人,制定包机责任制共6章48条,坚持了每季一次的技术测试,在安排上实行了竞岗安排通过这些管理措施,逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工,煨造成了技术过硬、纪律严明的机电修理队伍20xx年度,机电车间取得了机电设备台时
0.58小时/万吨的好成果,在全公司全部选煤厂中名列前茅三是我有在非煤领域干事创业的激情随着煤炭主业的逐步萎缩,就业压力的越来越大,非煤产业的位置就越来越重要,我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上,来竞聘恒邦公司副经理,就是想把握当其次、具有较为扎实的理论学问我知道,要做好本职工作光靠热忱是远远不够的,还必需要有专业扎实的理论学问工作以来,我从来没有放弃过对学,问的学习,先后通过成人高考,取得大专学历1996年我又通过专升本考试,考入江汉石油学院财会专业学习3年,并通过英语4级考试,取得学士学位另外,我组织并参与了20xx年、20xx年农行系统证券从业资格考试,并顺当通过考试,猎取了证券从业资格在此期间我学习了证券基础学问、证券投资基金、证券投资分析等课程这对我行中间业务的进展,特殊是基金业务的代销起了很大的作用,同事,我还参与了省分行组织的客户经理培训,在这里我看到了农行的盼望与将来,学习了客户经理必读、商业银行营销技巧、房地产业务、信贷业务、保险学问与企业财务会计分析等学问这些理论基础,都为我做好下一步工作供应了牢靠的保障第
三、我具有较强的管理、组织、协调力量我在市分行结算中心担当主管会计6年,经受了结算中心从起步、进展,到步入正轨的整个过程1997年至20xx年在结算中心工作期间,我带领和团结全体员工,紧紧围绕全市农行不同时期业务工作重点,狠抓内部制度建设,结算中心组建构思、加强内部管理,制定工作职责、规范操作流程、提高服务质量等方面,乐观当好市分行各部门、上下级行和同业之间的纽带,保证了全市网络生产和系统内资金划拨的平安、便捷、高效运行,基本做到了全年无差错、无事故因此,从管理、组织、协调力量而言,作为个人业务部副经理,我可能算是一块可造之才各位领导,评委,业务部副经理不仅仅是一个有吸引力的岗位,更前非煤进展的战略机遇,发挥自己年轻、易于接受新事物,能够娴熟利用互联网等现代传媒猎取信息、学习新学问的优势,在非煤产业干出一番成果,为非煤产业支撑起半壁江山,做出自己应有的贡献
三、竞聘胜利后的工作思路第一,坚固树立,,平安第一”意识,切实担当起平安生产直接责任者的责任,仔细抓好全公司的平安生产其次,坚固树立大成本U意识,一切从效益动身,强化对生产环节中的成本掌握,努力实现生产管理由粗放型向集约型转变第三,坚固树立创新意识,立足当前,着眼长远,通过加强管理和技术创新,确保“恒邦”产品富有较强的生命力和较高的市场占有率我的“三步走U的工作目标是“提高质量,服务本矿;以质取胜,打入超市;产品研发,走向社会”为实现这一目标,我将实行以下措施一是利用两个月的时间,深化到生产厂点,深化到使用本公司产品的单位,调查讨论,把握状况,倾听用户的建议和要求,然后拿出提高产品质量的详细看法,并狠抓措施落实,使恒邦产品更好地为我矿的平安生产服务二是利用三到五个月的时间,抓巩固,促提高,求创新,提高技术含量,使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中,打好质量牌,做到“人有我优,以质取胜,让恒邦的产品全部顺当打入矿区超市并站稳脚跟;在确保现有产品市场占有率的同时,以市场为导向,抓好现有项目的技术开发,如精密铸造项目,其主打产品市场前景相当可观,要发挥这一优势,尽可能地上规模、上档次,增加产品品种,尽可能地拓宽和延长产品领域,进展关联性产品链,形成产业优势,打造我们自己的拳头项目三是利用一年左右的时间,搞好新项目、新产品的开发,在这方面,我会加强和部分高等院校的联系,利用他们的技术优势,利用互联网等现代媒体,学习、引进和把握前沿技术,为我所用,提升现有产品的科技附加值同时,牢牢把握市场占有率和产品生命力两个基本点,争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干项目,使我们的恒邦产品冲出矿区,走向社会,为把我矿非煤产业做大做强打下坚实基矗副经理竞聘演讲稿副经理竞聘演讲稿竞聘副经理演讲稿竞聘生产副经理演讲稿公司副经理竞聘演讲稿是一份沉甸甸的责任副经理是经理的助手,他必需不折不扣的执行经理安排的各项任务,帮助经理做好本部门的各项管理工作,使本部门能够顺当完成上级部门交办的各项任务指标此外,他还必需帮助经理做好部门人员的管理、培训、组织协调工作假如我有幸被当选为个人业务部副经理,我将不负众望,不辱使命,努力把领导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇我将努力做好如下几点一是真诚讲团结,帮助经理做好部门的管理工作多年的工作经受,使我熟悉到同事之间,支持、谅解和友情比什么都重要在团结方面,我肯定要摆正位置,正确熟悉和看待自己在生活上多关怀同事,做到多理解,多鼓舞、多支持努力帮助经理把业务部的员工队伍带好,进一步健全内部管理制度,使员工有章可循,知道自己干什么,怎么去干,使员工工作效率进一步提高二是使业务管理上进一步突破市场经济条件下,管理也是效益工作中,我将对全行存款工作实施管理,强化精品网点建设,连续抓好低产网点改造,力争年内消退3000万元以下的分理处三是抓好营销到位工作通过巩固现有客户为基础,乐观扩展项目功能拓展新的客户o通过加强业务产品组合,实施综合营销锁定客户,通过产品创新、服务创新、制度创新,以高层次的服务为手段吸引客户,尽快促成金融超市开业通过镀身定做设计理财方案,供应服务套餐,以优取胜壮大客户群体另外,还将抓好深度营销大众客户对个人储蓄从源头和网络锁定五大客户群体,重点抓好训练储蓄客户群,连续拓展打工经济客户群,努力提升城镇居民和高薪客户群,全面锁定个体工商户和民营经济客户群,决不放松其它类客户群四是加强学习意识,提高自身素养建设在学问经济时代,企业竞争很大程度上就是力量和创新力量的教练,员工素养很大程度上就是农行的进展速度和质量,除自身学习外,还要组织各支行学习,学各种规章制度、指导性文件和进行新业务学问培训,是农行人自觉树立主动学习、终身学习的观念,乐观更新学问结构,争当复合型员工,不断提高自己的综合素养记得香港首富李嘉诚说过,他在用人方面不喜爱,也不喜爱,而是喜爱由于纯属铺张,简单让人自满、使人懒散,只有才有利于激发员工的潜能,促进工作的创新,从而达到事业和个人的共同进展的目的假如各位领导、各位评委、各位同仁给我一个的机会,我将尽我所能,做好个人业务部副经理的工作!感谢大家!竞聘副经理的演讲稿篇2敬重的各位评委、各位同事大家好!我叫XXX,我竞聘的职位是XXX财务部副经理这次竞聘是机遇也是挑战,在这里我诚心感谢公司赐予我这次学习熬炼和展现自我的机会面对公司的选择和同仁的选择,我首先将我的简要经受向各位领导和在座同仁做一个简要的介绍,使大家对我有进一步了解我20XX年毕业于湖南高校衡阳分校经济管理系会计专业,20XX年通过参与成人高考获得了中央电大会计专业本科文凭,20xx年以优异成果获得了会计师任职资格大专毕业被安排到中国长城计算机集团公司x厂,先后从事材料核算,成本核算,合并会计报表等岗位的工作由于工作乐观肯干,专业学问比较扎实,20xx年开头担当财务处会计主管工作,20xx年被聘为财务处副处长,由于熟悉到国有企业经营机制的局限性,于20xx年离开x厂应聘到公司并被支配到—财务室任主管会计至今近三年来,我将自己切实融入到公司的企业文化中去,乐观参加公司组织的各类学习与各项集体活动,不折不扣执行上级领导的命令,严格执行财务制度,充分发挥财务的监督职能,不断提高服务意识,并于20xx年度被评为优秀员工三年来我主要做了如下工作
一、精确准时地做好日常财务核算物业管理是一门新兴行业,帐务处理虽然相对工业企业来说较为简洁,但在管理上要求更加精细,通过不断摸索不断创新,建立了一套适合我公司财务管理需要的核算模式,为财务数据的收集、分析打下了夯实的基础
二、建立、健全收费台账随着物业公司的不断扩展,点多面广线长已成其重要特点,各项费用清缴多而繁杂,所以与同事们一起建立、健全了水、电、物管费、代收房租等收费台账,做到账目清楚,费用收缴状况一目了然考虑到手工收费台账的局限性,于20xx年下半年开头帮助公司选购了物业管理软件,初步实现由手工向电脑化操作的过渡,提高了工作效率,降低了管理成本
三、乐观帮助房产局将我公司所交的专项修理基金过渡到全电脑化管理,彻底清查各物业修理基金收缴状况,并为已交纳修理基金的业主办理、发放专用折假如能有幸竞聘胜利,我的工作设想是以改革创新为动力,以健全规章制度为基础,以完善管理为手段,以提高工作质量和经济效益为目标,当好助手、参谋,求真务实地开展工作详细来说有以下几占•
八、、•第
一、充分发挥财务的理财功能量入为出,日清月结,准时、精确、科学地核算公司发生的每一笔经济业务;加强对各项费用收缴工作的管理,力保每一笔收入能准时、完整地入账;通过分降落实各事业部考核收入与考核盈余指标,掌握成本费用支出,切实推行内部市场化运作模式,形成的成本掌握体系,为完成公司全年各项经济指标而努力其次、加强在用物资的管理针对目前公司现状,由于物业管理的行业特性,固定资产购建较少,存在更多的是低值易耗品如保安用品、保洁用品等,这部分在用物资品种多,数量多,是管理的一个难点我认为首先应当在选购上实行方案审批与批量购置,并通过市场调查选择的供货商,以降低选购成本其次要建立严格合理的在用物资管理制度,对此类在用物资的保管、使用和报废回收都应有相应的台账登记,并做到定期核对检查,杜绝铺张,避开积压第
三、定期进行财务分析为领导当好参谋,开源节流,准时收集、分析财务信息,对公司将来的经营管理活动提出建议,为领导们的正确决策供应牢靠的依据第
四、恪守公司的经营宗旨和服务理念,树立良好的职业道德观念,通过不断学习提高自己的业务水平奥运精神,重在参加!作为这次竞聘的乐观参加者,我盼望能在竞争中获得胜利,但假如竞聘不上,我也会一如既往兢兢业业勤奋工作,不断提升自己的综合素养,今日我是胜利的参加者,信任明天我将成为参加的胜利者竞聘副经理的演讲稿篇3敬重的各位领导、评委、同志们大家好!我叫,今年岁,学历,我年就参与工作,先后担当过信贷员、出纳员、会计员等职务,现为新庄分社主办会计今日,我能参与事后监督部副经理竞聘,我感到特别幸运和感动借此机会,感谢社为我供应这样一个展现自我的机会,感谢多年来各位领导和同事对我工作的关怀、支持和关心俗话说,竞聘事后监督部副经理,就要相应的力量、阅历、素养我竞聘这个职位具有诸多优势一是我具有诚恳正直的人品和良好的思想品德修养在工作中我始终把作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心地投入,多年来,领导和同事们的支持、关心,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人的做人风格二是具备较强的个人理财、营销力量及沟通和管理力量参与工作17年来,我所从事的每一个岗位,每一种经受都使我受益匪浅,我的工作力量得到了不断的提高特殊是担主办会计以来,我积累了较丰富的个人理财、营销力量工作阅历,具有较强的组织力量、管理力量、沟通协调力量三是学习力量强,业务方面有股当今社会是一个学习型社会,只有不断的学习才能跟上时代的步伐我在长期的信用社工作中,我从事过多岗位的工作熬炼,无论在什么岗位上,我都坚持走到哪里就学到哪里,向领导学习,向专业人士学习,向同行学习,向实践学习,不给自己留疑问使自己在长期的业务工作中积累了一套较为成熟的工作思路和方法,在治理和改革中也有自己的见解和方法回首过去,我所走过的每一步,都渗透着组织的培育,都分散着领导的关怀,更有各位同仁和下属的悄悄奉献我想,事后监督部副经理不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任假如领导和同志们信任我,我将从以下几个方面努力工作,为我社的进展做出更大贡献一是找准定位,做好副手做为一名事后监督部副经理关键是要找准自己的定位,做好正职的副手办事不越权、不越位,工作不拖沓模糊,责任不躲避推诿擅长和敢于担当责任,推动工作用全新的工作理念,简化办事程序,真正让领导放心、全体同事顺心用自己对事业的喜爱和忠诚以及精彩的表现,来赢得领导与同志们的信任二是强化业务学习,提高自身综合素养,适应新形势的需要我要根据培育造就一支一专多能复合型人才队伍的要求,本着应知应会和缺什么补什么的原则,进行全面学习,全方位提高自己的综合素养学习包括储蓄、会计、出纳、信贷、平安保卫等基本专业学问和技能;各专业核算、管理等方面的规定制度;学习各专业业务操作流程;学习金融法律法规;学习上机操作技能三是做好综合协调工作,确保政令畅通对下准时传达贯彻上级领导的各项决策,加强督办检查,促进各项决策的落实仔细、科学地搞好领导与领导、部门与部门、人与人之间的沟通协调工作,避开相互扯皮、推委,消失工作空档,确保各方面通力合作,默契协作,步调全都,按时、按质、按量完成领导布置的各项任务胜利是得到所爱的,幸福是爱所得到的!各位领导,各位评委,各位同事,面对着大家信任和期盼的目光,我看到了盼望的所在,同时也意识到压力和责任的所在,但都必将成为我们工作的动力假如组织选择了我,我坚信自己有力量在事后监督部副经理的岗位上做出更大的成果竞争上岗,有上有下,无论上下,我都将一如既往地勤奋学习、努力工作最终我想说竞聘副经理的演讲稿篇4各位领导、各位评委大家好在这里,我首先感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会和展现自我的舞台适奉这次难得的竞聘机会,我本着熬炼、提高的目的走上讲台,谈一谈我自己关于公司进展的一些想法和熟悉,盼望靠。