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项目管理费用定额分类明细表项目管理费用明细是根据项目经理责任制制度精神,为统一项目管理费用统计口径而设置的明细项目,包括项目名称、使用范围、部分项目的标准及额度范围,本项目总工期为个月,项目管理费用总额为元,具体内容如下、工资、补贴1•使用范围包括
(1)项目部常设人员工资补差、工地外勤补贴(含公司职能部门派驻人员工地外勤补贴)等;
(2)项目部临时用工包括保安、电工、仓管等工资及补贴;
(3)赶工加班费•费用规定
(1)项目部常设人员工资补差、工地外勤补贴按公司《薪酬管理制度(生产层)》规定计算,每月定编人数为—人,每月工资补差及补贴为元,共计元;
(2)项目部临时用工按项目部向行政部所报备人员计算,每月工资及补贴为元,共计7C;合计元、职工餐费2•使用范围包括
(1)项目部在施工现场员工的补贴餐费;
(2)项目部自设食堂的煤气费、厨房用品、米、调料、厨工工资等一切费用;
(3)加班餐费•费用规定按每人每天元计,补贴人数人,总天数为天,以员工实际出勤计算该费用,预计一个月,共计元、福利费3•使用范围宿舍用品、宿舍水电费(项目部施工现场办公场所所用的电、水、暖气的费用为直接成本,不包含在内)、物管费、暖气费、煤气费(沐浴用)、宿舍卫生费、电视费等费用规定・
(1)宿舍床上用品(含冬夏两季)按每人元计,定编人数—人,预计总额元
(2)宿舍水电、煤气费等其他费用按每人每月—元计,定编人数—人,每月总额一元,预计一个月,共计元
(3)合计元、办公费4•使用范围是指项目部领用的办公用品、快递费、茶叶、名片费、复印机费用等办公用品所指的范围见“行政人事管理制度”第三章第四大点“办公文具管理制度”中的第二点项目部卫生及接待所需的拖把、垃圾袋、洗涤用品、纸杯、饮用水等日常办公费用和复印机租赁费(标识等现场形象布置费用作为直接成本,不包含在内)费用规定・
(1)项目合同额在1000万元下(含1000万元)的日常办公费用按每月
200.00元,项目合同额在1000万元上的日常办公费用按每月
300.00元,预计一个月共计元
(2)复印机租金按每一元,预计个月,共元
(3)合计元、通讯费5使用范围•是指项目部的业务使用固定电话、网络费用费用规定•
(1)电话费、网络每月元,预计个月,合计元、固定资产和低值易耗品6使用范围•低值易耗品是指使用期限较短,单位价值较低,不能确认为固定资产的物品,如U盘、移动硬盘、通讯工具、办公家具、电风扇、厨房用具等;固定资产是指价值2000元以上,使用期限超过一年的物品及软件等,如打印机、传真机、电脑、生产工具、小型交通工具、空调机等费用规定•合计元、差旅交通费7使用范围•是指项目部的市内交通费(含项目部公务车停车费、维修费、路桥费、汽油费)、项目部人员进场、退场交通费、项目部人员休假交通费费用规定•
(1)市内交通费用按每月元计算,预计个月,合计元
(2)项目部汽车费用每月按元计算,预计个月,合计元
(3)项目部人员进场、退场及探亲交通费(根据《项目部考勤管理制度》规定计算)按元计算
(4)合计元、租赁费8•使用范围是指项目部在项目所在地为员工所租临时宿舍租金、中介费用的费用•费用规定
(1)按每月元计算,预计个月,合计元、业务招待费9•使用范围是指项目部业务的需要所产生的餐费、礼品、节日礼金费等费用•费用规定本项费用原则上按合同额的
0.3%计算,不管工期长短(按前期35%、中期25%、后期40%支付),共计元、预留金10•使用范围是指根据项目管理费,按10%的比例计提,作为项目部预留费用项目部若要使用本项费用需书面报告生产办,经领导同意后方可开支•费用规定共计元、其他费用11•使用范围是指在计提前1()项项目管理费用后剩余的其他不可预见费用项目部若要使用本项费用需书面报告生产办,经领导同意后方可开支•费用规定共计元、质保期管理费12•使用范围是指根据项目管理费,按的比例计提,作为项目保修期间的费用5%•费用规定共计元注1)项目部除部分按实际支出报销外,一•般实行规定制2)实行规定贽用包括工资、职工餐费、福利费、办公费、通讯费、差旅交通费、业务招待费、公务车费用、租赁费、宿舍水电费、运杂费、其他费用3)工期预计____个月,定额费用总计元4)以上费用须生产办审批,使用权授权项目部经理5)财务部按照以上制度监管及付款6)本规定解释权归公司财务部。