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建筑工程现场管理工作现状及优化管理策略王静潘靓丽东营市垦利区城市建设投资集团有限公司山东东营257500引言在我国城镇化高速发展的背景下,逐步缩小了城镇之间的差距,极大地提高了人民生活质量,大众对居住环境的要求也随之提高施工现场管理作为保证建筑工程质量的有效手段,受到了社会各界的广泛关注但由于现阶段一些建筑施工团队组建时间较短,管理人员管理理念落后,导致施工现场管理不严格、施工质量不高、安全环境难以保障、无法有效控制施工进度针对以上问题,施工团队管理人员必须根据施工现场实际情况进行优化处理,进而在满足人们实际质量需求的同时,有效保证建筑工程质量1建筑工程施工人员水平现状随着我国经济的快速发展,城镇化进程不断加快,给建筑行业带来了发展机遇和挑战,为了应对挑战、规避风险,施工团队管理人员不仅要制定科学、合理的规章制度,还要确保制度的执行,提高施工团队工作效率和施工水平,激发施工团队内部潜力,缓解施工过程中的安全问题,给建筑单位带来更多利益例如,2022年我国农民工数量已突破
2.7亿人,其中,30%接受过小学教育,41%接受过初中教育,1996接受过高中教育,只有1096接受过高等教育而在这10%的人中,一般多为技术和管理人员如果施工团队没有良好的施工现场管理制度,管理人员观念比较落后,很容易出现施工质量问题,从而影响施工团队的整体口碑为此,施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况,创新管理思路、提高管理能力和水平,为企业健康发展奠定基础[1]2建筑工程现场监管原则
2.1收益优先原则企业施工的最终目的是达到理想的收益目标,因此,在项目现场监管过程中,应将收益优先原则放在重要地位要在保证建筑工程质量和工期的前提下,尽量控制好施工中的成本支出,进一步提高建筑单位的经济效益要用现代化的管理手段来控制施工中的各项支出,实现以最小的成本投入,获得最大的经济效益
2.2合理监管原则施工现场管理过程中也要遵循合理监管原则,即对现场施工情况采用合理的方法和手段施工,对现场监管的每一个环节都做到规范、完善,以提高现场监管的科学化、规范化并且还需要对现场的材料、设备和人员进行认真管理,从而全面提高施工现场管理水平[2]
2.3严格施工标准原则严格施工标准,即在实际现场监管过程中严格按照有关法规进行施工监管,确保整个施工流程与施工工艺符合规范标准,为工程质量的提高打下坚实基础3建筑工程现场管理工作现状
3.1监督不严格一些施工团队对施工合同管理和现场实际施工管理缺乏科学控制,致使施工管理工作在一定程度上存在问题大多数施工团队采用单向金字塔管理模式,施工团队管理人员对基层施工人员具有绝对的管理约束,导致施工生产阶层与管理层的关系复杂化但实际工程施工中又存在许多不确定因素,在应用阶段,也一定程度上抛弃了许多施工管理制度和规章制度造成这一问题的原因有两点一是管理制度缺乏合理性,在施工过程中,很难使施工人员掌握施工质量二是施工监督力度不够,存在现场管理漏洞而后者也是影响施工质量、安全和进度的主要原因,往往更容易出现一些建筑单位缺少施工现场管理部门,分工不明确,规章制度不健全,导致现场责任主体不明确、施工现场秩序混乱,影响整体施工
3.2安全生产责任部门难以发挥作用对建筑工程而言,建立管理体系与规章制度的目的是提高施工质量和效率,而建筑施工质量还需要从施工计划、施工协调等方面综合把控,一些大型、复杂的施工建筑普遍存在复杂的综合性关系虽然施工团队已设立了安全生产责任机构,但仍难以满足实际施工需要,施工现场质量监管责任主要还是监理机制,主要责任范围还停留在事故调查、安全检查、质量检测等较为浅显的层面上,严重制约了施工现场管理工作的开展
3.3施工安全难以保障施工过程中,安全生产观念和安全管理措施始终是贯穿整个施工过程的主要因素安全管理作为一种动态管理,不仅关系到施工团队的整体效益,也关系到施工人员的生命财产安全建筑施工安全问题主要表现在以下几方面
3.
3.1施工人员安全意识薄弱一些现场施工人员没有系统地接受过安全教育,加之施工团队管理人员重生产、轻安全,给施工现场管理带来不利影响另外,有一些施工团队管理人员打着“中国速度”的旗号,将施工进度作为一切考核的标准,任何规章制度都要作让步,给施工留下了严重的安全隐患
3.
3.2施工单位没有对新员工进行安全教育培训,而是直接上岗操作,容易引发安全事故
3.
3.3安全管理手段落后、缺乏安全管理设备、安全责任不明确等原因,已成为施工管理中的一个重要问题其主要表现有管理人员对安全生产的重视程度不够,对安全生产投入资源过少
3.4施工进度问题就我国现阶段建筑施工投资体系而言,施工进度代表着资金回笼的速度,许多施工团队在承接某项工程后,都会按照施工合同来垫付一部分施工投入,随着时间的推进,施工团队的投入也就越多,即使在竣工后也需要经甲方质检,才能索要最终尾款这对施工团队管理人员来说,越早完成施工对施工单位越有利,因此,许多施工团队管理人员过分追求施工进度,忽视设计图纸及规范要求,导致出现质量安全问题
3.5施工档案资料不完善建筑项目施工监管属于一个健全的系统,既需要材料、技术、相关人员的监管,也要完善档案资源监管目前,多数建筑单位忽视对施工档案资料的监管,对有关部门的检查疲于应付,甚至在工程竣工后倒补全部资料[3]4建筑工程现场管理优化策略
4.1加强监督管理为加强现场施工监督管理,施工团队需要联合行政主管部门建立安全管理机构,聘请一定数量的专业安全管理人员,落实建筑施工管理制度,重点检查部分施工环节质量标准,明确施工单位管理责任施工团队没有良好的施工现场管理制度,管理人员观念比较落后,很容易出现施工质量问题,从而影响施工团队的整体口碑为此,施工团队管理人员应根据施工团队的实际情况,创新管理思路、提高管理能力和水平,为企业健康发展奠定基础为了保证工作质量,尽量避免离开协调工作,管理层需要积极构建完整的施工现场管理体系,了解质量管理的基础知识,才能有足够的基础保障行政工作有力落实,充分体现工程质量的平稳运行和现场高效管理管理层需要在项目启动前,根据最重要的现场管理要求,制定一个比较系统对项目现场进行管理,充分体现现场质量管理的指导价值实事求是,坚持实事求是的原则,结合以往的管理经验,确保管理的一致性其中,现场质量管理项目的分布最为重要,管理层需要对各个管理环节进行额外细分充分体现各工作环节的重要作用和价值,确保现场管理质量和质量水平的全面提升
4.4发挥质量管理体系和专业质量监管小组作用在施工过程中,监理人员始终是施工现场布置和保证施工质量的重要角色但随着时代的发展,施工类型逐渐多样化、复杂化,单一的监理质量管理体系已不能满足施工团队管理改革的需要为此,施工团队管理人员应配合监理人员,组建专业的质量监管小组,对每个施工环节进行细化监管,从而提升施工现场管理力度,不能任由工人随意施工同时,施工团队还可以与监理单位进行协调,帮助监理人员拥有更多的管理权限,使其参加更多的额外工作环节,保证投入使用的每一种材料都合格通过了解施工材料和施工步骤,监理人员可以更好地协助建设单位提高施工质量
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4.5加强安全管理
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3.1加强对大型机械设备的管理检查只有验收合格,才能投入正常使用,保证施工设备始终处于良好状态,及时叫停施工过程中的违规操作和指挥
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3.2抓好高空作业的防坠检查仔细检查楼梯口、预留洞口、电梯井口、通道口周围的防护高空作业人员必须佩戴两套以上安保装备,对未按规定佩戴安全头盔的施工人员要严惩
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3.3开挖深基坑前应做好维护结构检查严格规范入岩强度,施工方案应与设计图纸相符,经专家论证只有从多方面、多层次的角度完善施工安全管理,才能保证施工人员的生命安全
4.4保证施工进度施工进度是施工队始终追求的目标,在保证建筑质量和安全的同时提高建筑效率,不能用单一的奖惩制度来限制施工人员的个人行为人员培训,通过科学、结构化的培训提高施工效率定期检查项目进度,对比实际进度和统筹规划,对比实际进度是发展还是滞后,如果某个环节出现延误,及时采取有力措施,如增加人员配备,资源供应以恢复延迟的工期为加快建设发展,组织超额投入设备和物资,确保项目顺利进行施工团队还可以与监理单位进行协调,帮助监理人员拥有更多的管理权限,使其参加更多的额外工作环节,保证投入使用的每一种材料都合格同时,在材料供应方面,根据各工地所需使用的建筑引擎和材料计划,做好收集工作[5]施工管理也是现场管理质量不可或缺的一部分本项目的竣工质量将直接影响项目的竣工日期管理层需要改变管理观念,了解现场管理工作的基础知识在正式施工开始之前,管理层需要了解工作量并在此基础上制定有效的建筑计划,为每个阶段准备施工计划至关重要管理层需要确保每一个建设项目都严格按照这个建设计划执行,增加工时或缩短其他进度,应注重统筹协调发展
4.5明确监管职能施工现场有项目经理、施工人员、技术人员、质量检验人员、材料管理人员、统计核算人员、安全监管人员等,要根据项目范围、难易程度,确定监管人员数量,进行合理的职能分配项目经理是项目的负责人,要让项目人员仔细熟悉设计图,让施工人员完成工程计划和施工进程规划施工前,项目经理需要请工程部门的管理人员进行实地勘探,掌握施工现场的具体划分,明确道路、办公用地等各种用途,规范材料堆放位置,掌握施工中水、电的使用情况
4.6格执行安全生产责任制要严格执行安全生产责任制,一是要将项目安全生产责任落实到施工现场每一个监管岗位;二是要严格考核各部门和管理岗位的安全生产责任,对考核结果进行记录和奖惩[6]5结束语在科学技术不断进步的今天,建筑工程施工所使用的工具和材料发生了重大变化,建筑技术水平发展迅速在实施现场管理质量的过程中,工作人员要抓紧继续教育,抓紧抓好现场施工项目管理的基本要求综上所述,施工管理是建设工程的重要组成部分,建设部门必须认识到现场管理的重要性,采取有效措施解决现场管理问题,完善质量管理体系,加强材料设备管理,提高施工整体质量施工人员,提高施工现场管理水平。