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普通员工车间工作计划安排篇7一般员工车间工作方案支配7篇转瞬间,一个时间段的工作又要结束了,我们在此时为车间生产工作做好方案,可以有效提高车间的生产效率,为公司的进展做出贡献下面是我为大家整理的关于一般员工车间工作方案,假如喜爱可以共享给身边的伴侣喔!一般员工车间工作方案【篇1】一年是我们—公司谋求进展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年—年,在公司各部门的大力支持关心下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观估计—年焊接行业形势将渐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,加强技术创新,加强质量、生产和设备管理,杜绝铺张、杜绝平安事故,开源节流、降本增效,力争在生产管理上取得新的突破,争取全年产量超过—吨,达到—吨为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作
一、不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平核员工个人的绩效考核体系尚未建立为此,要求各单位在20_年元月5日前全部完成“部门(车间)和班组”两级绩效考核方案,并报公司平安部审查备案3各单位要依据国家平安法律法规和公司平安生产规章制度要求,并结合本单位平安生产工作实际;围绕本质平安管理体系、平安绩效考核管理和平安生产目标管理为核心,建立健全符合本单位平安生产要求的“部门(车间)和班组”两级平安生产管理制度及操作规程结束语公司平安部20_年平安生产工作将连续本着“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,根据“谁主管、谁负责”的原则,进一步分清责任,从维护公司进展的大局动身,保持深化生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作风,严格履行公司的平安生产工作部署,掌握指标,乐观行动,把平安生产工作抓紧、抓实、抓好,为公司经济进展做大做强做出新的贝献一般员工车间工作方案【篇4】
一、抓好产量经过这三个季度的的不懈努力,我们已经基本实现了自己年初的工作目标,也始终在顺着年初制定的方案的有序的进行着,可是这并不是我们的全年度的要求,工厂接下来肯定是全力以赴,抓好生产,我们工厂的目标始终是为了超越方案,而不是刚好卡在一个点上面,抓好产量要从多方面动身,仅仅是考一个劲的工作其实也是不行的,要做好车间员工的思想工作,把整个车间员工团结在一起,我们是在一条战线上面的,做好每一个人的思想工作,让大家都有一个为工厂奋斗的心,我们是在一起的,大家都是在这么一个环境下相处安抚好每一个员工,肯定好做好安抚工作,这是从基层做起的,基层的工作虽然是也是最累的,对于日常的工作肯定会有不同的看法,肯定会做好基层的协调工作,把每一个员工的职责,明确到位,第四季度的工作中我们的产量必需达标,这个季度的工作肯定会被超越的
二、管理工作车间的管理工作肯定是重中之重,对于一个车间来讲一个好的管理程序,就是车间的灵魂,我们把产量坐上去的前提就是这个管理工作肯定要到位,接下来的工作中,肯定会做好车间的管理工作,时刻做好5s标准,确保公司的每一个制度落实到位,车间的5s工作肯定要抓好,这是接下来的工作的一个前提,还有就是一些新人的管理,车间的人员流淌还是比较大的,一个工作岗位常常性换人是常有的事情,这个问题肯定要重视起来,尽量扬长避短,我们在做好这件事情的时候肯定是专心支配,不是任凭一个新人就可以去做每一个岗位,肯定要有人带,新人的管理工作也是接下来的一个重中之重
三、团结全都我们车间就是一个大家集体,只有把每一个的团结在一起,工作才能够有着更高的效率,接下来的每一天都是无比的重要,四季度的工作我们肯定团结全都,完成全年度的产量目标一般员工车间工作方案【篇5】新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任
1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平不断的提高自身的综合素养,更好的适应工作需要,更精彩的完成各项任务
2、努力学习技术,不断的充实自己解决生产中遇到的问题,更好的完成工厂和车间交给的各项工作任务
3、加强车间锭位治理工作,确保机台锭位工艺的全都,严格工艺上车、规范操作,保质保量的完成工厂、车间下达的各项生产任务
4、合理支配工厂下达的改纺、试纺工作,新产品的开发试验工作
5、加强统计技术的推广和应用,做到有目的的指导生产
6、仔细组织推广qc攻关活动,准时针对生产中消失的问题,有目标的开展攻关活动
7、加强工艺事故的处理和预防措施,提高可预见性防范做好不合格品的掌握,实行订正措施
8、制定更加详细的职工培训方案和内容,使职工能够真正的能够提高自身素养
9、加强职工培训的监督,对担心时组织学习的工段班组进行考核
10、坚持落实三合一治理体系的每周检查制度
11、仔细编写20_年内部审核方案,在工作中不断查找不足,不符合三合一有关要求的准时实行订正预防措施,不断的持续改进,使20_年的认证工作再上新台阶回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成果与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,仔细完成领导支配的各项任务一般员工车间工作方案【篇6】
一、加强5s管理体系,把各项规章制度落到实处5S规范是企业科学进展的宝典,但是部分职工对它重视不足我将督促每个组长监督组员,确保每个职工严格遵守5s体系,对违反条例者视状况进行教育、惩罚
二、加强员工素养教育,提倡主动学习修理技能的氛围过去个别员工纪律散漫,上班时间睡觉,不听从调度……这些行为不但造成部门工作效率低下,而且严峻影响公司形象我将强化管理,督促员工严格遵守各项制度,仔细完成各项交给的任务对有意违反公司纪律者,将根据公司规定赐予惩罚鼓舞员工主动学习各种修理技能,勇于探究,擅长实践,努力提高修理效率,对表现突出者赐予嘉奖以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评比标准每周我将和各个组长总结本周工作,分析存在的问题,提出解决方法,准时了解组员的思想动态
三、优化人员组合现有部分班组的搭配没有考虑技术互补,使得各个小组力量参差不齐比如说组长不在,组员经常不能完成技术含量高的工作,造成修理时间太长所以我将对个别小组成员进行人员调整,做到技术互补,新老结合,提高修理效率
一、目标
1、产量4000平方米(两班生产、
2、报废率
3.5%;
3、一次合格率92%;
4、方案完成率90%;
5、产能达到行业标准;
二、管理活动
1、健全生产部组织结构,配足并稳定各级管理人员如经理肋理/生产统计员/工艺员/电工/领班;
2、深化完善和更范目前所用的生产管理方法;并系统培训组长娴熟运用这些管理工具;
3、导入绩效考评管理体制,使员工的收入同工作绩效在很大程度上挂钩
4、改进生产组织模式由单班制向两班制的转型;
5、建立小组早/晚会机制;建立生产部周例会机制;
6、强化工艺的监察职能;
7、规范设备保养;
9、成立品管圈,设立专项进行技术功关,
10、将5s与生产组织/制程品管/物流管理相揉合
三、管理排期
1、组织机构调整1——3月
2、两班制规划1--3月
3、组长系统管理培训1-—6月
4、导入绩效考评3——6月
5、建立小组早/晚会机制2—-4月
6、生产部周例会2--8月
7、成立品管圈4--11月
8、5s与生产组织/制程品管/物流管理相融合4--12月
9、开展工艺监察3--12月10>设备大检修6-----7月20_年,我们将连续仔细贯彻公司有关指示要求,仔细总结20年的工作阅历和教训,创新工作方法,争取投入更多的人力和技术,扎扎实实地把节能降耗工作做精做细20_年,真空管车间针对这方面的问题将有如下六大项工作要做
1、通过全自动封口机的引进来达到节能降耗方面的新突破20_年通过1整年的摸索实践,车间已经基本把握了全自动封口机的操作和质量掌握要点,拒不完全统计成品率可达
98.9%,下一步我们想利用全自动封口机用人少,产量高(日产量可达10000支)的优点,淘汰现有的8台卧式封口车床,重新申请购置2台全自动封口机(其中为1台58设备1台47设备),这样一来,整个封口工序和封口退火工序就可以进行人员重新配置整合,原先整个封口和退火工序定编共需要24名员工(三班运转),新设备购置后,两个工序员工就可缩减到15名,人员缩减9名按月平均工资2300元计算,光人员工资一项就可为公司节省248400元,新设备购置后,生产效率提高,自然气、氧气等能源方面估计可节约10万元
2、旋转排气台自动锁母的改造本项改造主要是依据职工提议,针对职工劳动强度方面的改造现有排气台机组主要是靠人工手动松、卸螺母来完成上下管的操作,假如改用自动锁母构造就可实现螺母通过气动自动锁紧削减员工体力劳作,更能体现车间设备的自动化程度,也是车间人性化管理的体现
3、加工、设计热管退火炉的构想车间生产热管产品已经两年有余,两年来针对热管冷凝端应力消退方面,车间为了产品的性能和用户的使用平安方面打算在20_年加工、设计热管退火炉,在原有设备上通过配置退火炉装置使热管应力消退更彻底,消退应力方面的质量因素,不仅可以稳定产品质量,而且可以缩减自然气用量,年预节约自然气可达5万元
4、设计镀膜机停机集中泵降温降装置镀膜机如遇突然停水,需要立刻对泵体降温,否则会对设备造成损坏,影响抽速;另外如遇停产、设备大修时,也需要对集中泵进行降温,降到室温环境一般得需要45小时左右,设计集中泵停机降温装置,主要是通过对〜集中泵底部油液位置经过压缩空气进行气体冷却,缩短降温时间,这样一来可节约维持泵电能消耗3小时,更重要的是削减设备停机的等待有利于机修人员修理工作的快速开展
5、设计清洗机内管自动加塞装置针对自动清洗机,需要人工加装橡胶塞阻水操作,此操作不仅繁琐,而且职工劳动强度大,同时又伴有肯定的平安隐患,车间从职工的切身平安动身打算在20_年,把这方面的工作切实落地6)现场管理方面上海安峰两台清洗机落户真空管车间已经3年多了,3年来,此设备从未正常生产过,20_年更是处于全年停产状态,车间现有清洗机已经在产能和质量方面远远超越并替代了两台安峰清洗机,所以车间从现场管理方面考虑,申请公司领导将两台设备移除生产厂区,另作处理,这样一来,有力于转变前道工序,现场拥挤的局面,更有利于车间整体生产工作的顺畅进行,请领导酌情考虑!一般员工车间工作方案【篇7】
1、加强生产工艺管理主要措施有一是针对成型机冷却水管线腐蚀严峻(主要表现为垢下腐蚀),优化工艺流程和操作,削减冷却水管内水垢的产生,降低设备的腐蚀;二是连续做好节水、节电工作,进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化,在既能保证水质要求,又能满意产品质量的条件下,使新奇水掌握在500吨/月以下;三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工预备工作,确保一次平安环保经济高效胜利;五是连续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向,优化两套硫磺成型包装操作,调动员工乐观性,做大产量,降低三剂耗量
2、细化现场设备管理主要措施有一是深化tnpm管理,降低设备故障率,制造一流的环境,为员工制造良好的工作条件保证设备平安经济运行;二是细化班组现场管理,改善环境,开展一平二净三见四无缺检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动,组织对1套装置成型机增加接力风机,解决抽风不畅影响环境的的问题,2套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造,对粒状成型机钢带简单开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造
3、优化生产,做大包装总量,多产附加值高的产品一是优化生产合理支配i套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则,多开片状成型机,少开粒状成型机,节省防粘剂的使用量少开电耗大的设备,节省用电二是在液硫处理量较大的状况下,尽可能不停造粒机;三是ii套硫磺成型包装装置(新硫磺)依据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺
4、ii套硫磺成型包装装置重点做好一是硫磺包装新增加热熔器和在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器;二是在ii套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀,增加操作平台;三是在ii套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中,增加液硫大循环线,即成型机前到联合三硫坑的返回线,降低停成型机后对液硫管线的影响
5、抓好硫磺包装计量管理工作一是对包装电子称计量误差大的状况下,进行人工加、减包装量校正,并细化考核细则,加大车间的抽检和考核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训I,让每位员工树立质量计量理念,让职工自觉遵守,实现自主管理,实现硫磺包装精确重量为
50.15kg/包,产品出厂合格率为两个100%
6、抓好节能降耗工作一是1#、2#硫磺装置的一般照明灯全部更换led照明灯1#、2#硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为
26.4kwh、
35.2kwh,全部更换成led灯,按15%的节电效果,每天可以节电
9.5kwh,降低装置能耗二是优化2#硫磺仓库照明优化2#硫磺成型包装用电,硫磺仓库照明灯实行分段分区管理,到达优化节电三是回收利用蒸汽冷凝水在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交—等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题
二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对—实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在一年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对ISO—质量管理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到—%
三、开源节流,降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天—年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节约没一分钱一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削面管带接一条dglOO的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵,直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水四是提高疏水器的使用效率提高疏水器有效利用率五是发扬包装车间捡芝麻精神,掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额,合理、正确用好每一分钱,节支减费,确保每月的进度指标不超标
7、加大产品外运的监督管理工作一是要细化产品外运的管理制度,确保在三方监管精确“、一发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明示,提高窗口的服务质量;三是连续规范叠包和堆放方式,实行装车确认制,确保外运精确率,实现出厂破包率为零;四是做好硫磺产品装汽车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向,适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运
8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(其次期)平安环保经济开工胜利一是成立新装置开工筹备领导小组,由车间主任当组长,全面负责新装置投产前的各项预备工作,确保各项预备工作按方案进度完成好;二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项预备工作中取得的胜利阅历,重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是依据车间目前的生产状况和员工构成实际,争取新增岗位人员早日到位或者赐予政策支持,确保新装置新岗位新人员能按方案进度进行上岗培训;四是加强培训培训方式分为基础理论学问培训、专业学问培训、对口装置培训I、现场技术练兵、叉车培训等,这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保学问和基本技能的培训其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟识装置、现场模拟操作、反事故演习等内容
9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制,把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎要关怀员工生活,解决实际困难,做好劳务工规范管理思想政治工作,确保职工队伍的稳定,营造和谐车间氛围,努力形成的工作合力,为全面实现车间奋斗目标共同奋斗减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚
四、保证工艺贯彻率在一年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到_虬
五、加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持
六、加强现场管理,推动5s管理制度在一年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5S管理制度,力争在—年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现—估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证—吨,力争一吨的经营指标一般员工车间工作方案【篇2】
一、根据公司下达的生产方案及指标,仔细落实执行保证全年的生产任务能够顺当完成;加强生产组织,充分发挥调度作用,削减和掌握生产事故的发生,保证全年的生产有序顺行;督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作,为生产供应基础保障;乐观推动标准运行,削减工艺违规项,保证产品质量
二、加强学习学无止境,书到用时方恨少,一个人的力量和水平是有限的,只有抓紧一切可利用的时间努力学习,才能胜任本职工作,否则,不进则退,终究要被事业所淘汰要全面地学、深化地学、系统地学、聪慧地学,做到勤学善思,孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务,仔细落实“读书方案”,静下心来认仔细真地读几本好书,广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合学问,不断拓宽学问领域,争做一个学问复合的“杂家”
三、努力创新只有坚持创新,我们的工作才能生生不息要做创新的“生力军”,我们的差距还很大,但差距很大也意味着进展潜力很大、进步空间很大“亡羊补牢,为时未晚”,要从即刻行动起来,仔细落实个人创新方案,乐观参加科内创新项目,以个人的不懈努力,在提高自身综合素养的同时,全力为部机关“增光添彩”
四、连续做好平安工作细心组织开展隐患排查工作,确保平安平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务
五、加强设备的基础性管理做好检修前的平安防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务
六、在20_年的生产过程中依据每台机组的性能准时调整产品结构和原材料的使用
七、进一步的提高操作人员的技术水平准时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训I,提高操作技术水平,为20_年生产目标做坚实的基础
八、连续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶
九、集思广益,群策群力努力做一些具有开拓性的工作,为平安生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献
十、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点努力做好对外宣扬工作,树立一个良好的外部形象一般员工车间工作方案【篇3】为进一步贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,强化平安生产目标管理和本质平安管理;并结合公司平安生产实际,特制定20_年平安生产工作方案,将平安生产工作纳入公司重要议事日程来抓在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全平安管理体制和本质平安管理体系中,深化贯彻落实各项平安生产规章制度及平安职责,使平安工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20_年公司平安生产目标管理而努力奋斗!
一、全年平安生产方针和目标平安生产方针以人为本平安第一预防为主全员动手综合治理科学管理改善环境持续进展平安生产目标不发生平安事故,不损害人体健康,不破坏环境
二、提升平安管理水平,完善平安管理基础要以公司对20_年平安生产目标管理责任为指导,以公司平安管理制度为标准,以平安工作总方针“平安第一,预防为主,综合治理”为原则,以系统(部门)和班组平安管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以订正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱护穿戴为突破口,落实各项规章制度和平安责任,开创平安工作新局面,实现公司平安生产根本好转
三、坚固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识各单位部门要高度重视平安生产工作,把平安生产工作作为重要的工作来抓,仔细贯彻“平安第一,预防为主”的方针,进一步增加平安生产意识,出实招、使真劲,把“平安第一”的方针真正落到实处,通过进一步完善平安生产责任制,首先解决领导、管理人员的平安意识问题,真正把平安生产工作列入重要议事日程,摆到“第一”的位置上;只有从思想上重视平安,责任意识才能到位,才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落实平安责任,整改事故隐患,严格执行“谁主管,谁负责”和,,管生产必需管平安”的原则,确保公司平安生产
四、深化开展好平安生产专项整治工作依据公司一年来的平安生产现状,确定出20_年平安生产工作的重点单位、重点部位,完善各类事故处理应急预案,加大危急源的监控和管理力度要严格根据《平安生产法》、等法律法规规定强化专项整治lo仔细开展公司级月度平安检查和专项平安检查,部门、班组每月进行一次平安检查,班组坚持班中的平安检查,并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查2o加强对危急场所的管理工作,等重要部位的平安防范,做好专项整治工作3o加强对岗位现场的平安管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保公司生产工作正常运行4o对查出的事故隐患,要根据“三定四不推”原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好平安防范措施
五、连续做好员工平安教育培训和宣扬工作,提高全员平安综合素通过宣扬、教育、创建群体氛围等手段,不断提高职工的平安修养,改进其平安意识和行为,营造平安生产的良好环境氛围,实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变,提高工作主动性,弥补平安生产被动管理的不足全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素,我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣扬工作,促进全员整体素养的提高,提升企业平安管理水平lo平安培训,首先是平安意识培训,其次才是平安技能培训,而培育员工与管理层的合作态度,又被放在平安意识教育之前,也就是靠培育员工的合作态度来渐渐培育其平安意识2o督促部门、班组开好平安会;适时供应平安信息和平安指导工作使员工的平安意识不断提高和加强,做好人的本质平安管理工作3连续办好《平安工作简报》、《平安生产宣扬栏》和平安生产图片展览O等多种形式的平安宣扬教育工作4o加强对员工的平安生产教育,提高员工的平安生产学问和操作技能,定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产学问,做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育,提高员工平安生产意识和自我爱护力量,防止事故的发生;对特种作业人员进行专业教育和定期考试,做到100%持证上岗5o仔细组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神,不断规范和强化平安生产宣扬工作6深化开展好“平安月”和平安生产竞赛活动充分利用好6月份的全国O平安生产月活动,通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣扬小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作,加大宣扬力度,达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性,增加平安意识和自我爱护意识;引导车间、部门和班组建立平安文化理念,强化管理,落实责任;将平安生产与保公司稳定、和谐、进展紧密结合起来,做到平安生产警钟长鸣
六、建立健全基层平安管理制度,全面开展平安绩效考核管理工作强化基层平安管理和平安绩效考核细节化管理,消退平安漏洞我们要细化平安绩效考核项目和考核标准,强化平安激励机制,加大对重要关键岗位的平安绩效与收入挂钩力度,将平安工作重心下移,关口前移,要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工,真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加,全方面掩盖,实行平安评优评先lo签订平安生产责任状依据国务院23号文件精神和公司20年平安目标管理工作要求,要做到“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”,把平安生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人实行“员工个人与班组、班组与车间(部门)、车间(部门)与主管领导、主管领导与总经理”实行平安生产目标管理一级保一级的层层签订平安生产责任状,做到在平安工作中各尽其职,各负其责2建立完善各级平安生产绩效考核体系目前公司考核各部门、车间一级O的绩效考核体系已经建立;各部门和车间考核班组,班组考。