还剩7页未读,继续阅读
文本内容:
汽修厂车间主管月工作计划车间是企业内部组织生产的基本单位,也是企业生产行政管理的一级组织制定相应的方案必不行少以下是为大家预备的《汽修厂车间主管月工作方案》,供您借鉴参考汽修厂车间主管月工作方案1依据修理厂进展规划提出的目标,以及总公司今年的工作任务,工厂方案在企业管理方面、服务质量方面、经济指标再上一个新台阶,方案从以下几个方面做起
一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实
1、补充修改工资管理规定
2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负货)
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位肯定严格执行
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严厉的态度对待工作,要求每名检测职工坚固树立为社会负责,为用户负责的责任心
2、监督检查工作制度化,班组之间相互检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误
3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、修理
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调
5、领车员必需按操作规程进行操作,做到不开人情车
6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)
三、为保证明现今年的经济指标,做好以下工作
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满足,把优质的服务献给车户
2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持
3、加强与南检测线的联系,准时把握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施
5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系
6、降低开支,精打细算,绝不铺张
四、对超市的管理
1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制单月厂长负责,双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查平安,谁出问题处理谁
2、做好设备、添置、装修待定
3、完善顾客投拆渠道,设看法箱、看法本、投诉电话
五、一年几项详细工作
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验
2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作
二、在这一的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿势呈现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身进展壮大的内在要求对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步进展,既是一种压力,又是一种动力为了完成公司—的总体经营管理目标,厂部特制订—工作方案如下
一、依据本年度工作状况与存在不足,结合目前公司进展状况和今后趋势,人力资源方案从九个方面开展—度的工作
1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行
2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;
3、完成日常人力资源聘请与配置
4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公正的薪酬制度;
5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育雇员仆人翁精神和献身精神,增加企业分散力6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评方法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩从而提高绩效考核的性、有效性
7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度
8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系集思广益,为企业进展服务
9、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益
二、增加人员配置1前台前台增加至3名,分管不同区域2车间管理人员车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电修理组长约3名
三、强化人员素养培训春节前完成对各区域所需人员的聘请和培•训1,使_年新的管理制度实施过程中人员素养方面有充分的保障仔细选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数
四、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证并依据各区域实际状况和存在的问题,有针对性地加以分析和讨论,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作
五、加强市场调研,以业务部供应的信息量和公司在各区域的业务进展状况,将以专人兼职对各区域业务的进展现状和潜在的进展趋势,进行充分的市场调研通过调研猎取第一手资料•,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋
六、品牌推广
1、为进一步打响振兴品牌,扩大振兴的市场占有率,_年乘公司车间乘改建的东风,初步考虑以宣扬和扩大品牌,制造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼
2、进一步做好内部管理及宣扬工作在各个现场制作和安装宣扬条幅或广告牌,现场展现企业实力;准时制作企业新的业绩和宣扬资料
3、加强和外界接触人员的专业学间培训和素养训练工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美妙而深刻的印象,从而对有更清楚和深层次的熟悉
七、客户接待客人接待工作仍是业务部工作的重点之一做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础根据公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必需进行仔细讨论和探讨的重要课题表面上看起来接待工作比较简洁,但实质上客户接待是一门非常浅显的学问不去深化地讨论和探讨就不能让该项工作做得完善因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等认真讨论分析和琢磨推敲日程的支配,让每一位客人在最短时间内有全面的、清楚的、有肯定深度的了解,对振兴的产品表现出限度的认同感,对的管理模式和企业文化产生足够的爱好把长期地、坚持不懈地仔细对待每i批客人和每一客人,使他们对的接待工作满足作为业务部每一个接待工作人员的准则从而以此来提高跟踪的胜利率,达到提高企业经济效益的根本目的为此业务部—年着重抓好以下几方面的工作
1、督促全体人员始终以热诚为原则,有礼有节地做好各方面客人的接待工作,确保接待效果一年好于一年
2、在确保客户接待效果的提前下,将尽可能地节约接待费用,以降低公司的整体经营成本,提高公司利润水平
3、连续做好客户的接待档案管理工作
4、调整部门人员岗位,聘请高素养的人员充实接待力气随着业务量的不断扩大,为了适应公司业务进展的需要,更好地做好接待工作,落实好人员聘请工作也是•件非常重要的事情
八、内部管理
1、严格执行5s管理模式,严格实施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用数据说话,一次就把工作做好战略,逐步成为执行型的团队
2、进一步严格根据公司所规定的各项要求,开展本部门的各项工作管理,努力提高管理水平
3、充分发挥本部门各岗位人员的工作乐观性和主观能动性,强调其工作中的过程掌握和最终效果提高工作责任性和工作质量严格根据相应的岗位职责实行考核制
4、一切从公司大局动身,强调(产品)营销体系一盘棋乐观做好协调营销系统各部门之间的联系与协调工作,从而提高营销系统整体战斗力,为完成_年的营销目标做好质的服务工作
5、协作日常行政管理主动为各部门做好后勤保障工作和日常服务性工作为他们制造更加良好的企业文化氛围和工作环境
九、平安工作_年我厂平安工作的总体要求是以《车辆修理企业平安管理考核标准》为指针,坚持齐抓共管的指导思想,以强化职工平安生产意识、提高职工平安生产技能、加强平安生产督察为目的,乐观参加企业平安文化建设,广泛开展查违章、查隐患活动,建立平安自主管理的运行机制,确保平安工作稳定、持续、可控、有效开展、为实现这一目标,公司各级要切实做好以下几项工作
一、加强平安工作制度化建设,推动班组平安工作自主管理运行机制的建立
1、层层分解员工平安指标,落实各级责任新年尹始公司将分别与各单位签订_度平安生产责任书各单位要相应与本单位员工签订平安生产责任书
2、实行班组负责人负责制、各单位负责人是本单位平安工作的第一责任人,公司将实行实施风险承包考核的形式,加大对各单位负责人的平安工作考核奖惩力度、各单位负责人每季末须向公司汇报当季平安工作
3、实行平安一票拒绝制、—年、公司将重点把平安工作纳入对各单位的考核内容凡发生事故或轻伤事故突破考核指标的将取消其评比当月先进的资格,所在负责人将取消其当月的嘉奖资格杳违章、杳隐患工作的考核按月进行,凡突破考核指标的单位将取消其评比当月的优秀资格
4、加强平安基础工作为在管理重心下移过程中加强对基层的工作指导,年初,公司将下发平安管理相关资料,以此进一步促进平安工作科学化、制度化、规范化运行各班组要根据平安工作五个一”(签订一份平安责任书、健全一张平安监督网、上好一堂平安训练课、坚持一个平安检查制度、提好一条合理化建议)的要求,仔细抓好基层建设等基础工作
二、开展各类宣扬训练活动,强化职工平安意识和平安生产技能
1、各级要结合本单位平安工作中的难点和重点,扎实开展各类平安活动,进一步提高职工的平安生产意识6月份,要大力开展“平安生产月〃主题活动三季度,要连续以“全国安康杯竞赛为主题开展竞赛,做好高温季节的平安保障和各项服务工作,关心职工坚固树立“平安第
一、预防为主”的思想
2、各级组织要发挥实践育人的优势,引导学习平安生产法律法规和规程,把握平安生产的技术和技能要把平安生产与学习技术结合起来,使平安生产的过程成为学习新学问、新技术的过程,使平安生产与学习技术相互促进,相得益彰,尤其要加强对新进厂青工的平安训练
3、各级组织要把平安工作由工作时间内向工作时间外渗透,深化集体宿舍,提示留意休息,消退疲惫,保证有充足的精力上岗
三、深化责任区创建工作,营造职工平安自主管理的良好氛围
1、进一步抓好责任区创建的管理工作_年各单位要连续根据《车辆修理企业平安管理标准》的有关规定,建才.起全方位、立体交叉型的责任区网络体系,仔细抓好基层责任区的创建,充分调动职工参加平安管理的乐观性;同时还要结合本单位生产经营的特点,努力培育特色工作,进一步深化责任区创建工作,发挥其平安文明示范和监督作用,形成平安自主管理的良好氛围
2、大力开展查违章、杳隐患活动各级要把查违章、杳隐患活动作为开展责任区创建活动的主要工作载体来抓,要通过开展查违章、查隐患活动,不断提高职工“自我约束、自我防护”的意识和力量各级要将自检”和互检〃、巡查和抽查”等方式结合起来,仔细执行平安检杳制度,公司在检杳中发觉平安问题,要准时填写“职工违章查处单〃和“平安隐患查处整改单〃,并向本单位反馈平安看法后,定于下月3日前汇总通报与此同时,各级还要落实好平安隐患的整改工作
3、抓好人员队伍的培训训练工作,平安监督员是开展活动的基本力气为提高整体素养,队伍的培训训练采纳分级实施的方法公司负责抓好班组长队伍的培训训练工作,今年将支配1—2期新平安监督员参与上级培训班各单位负责抓好基层岗员的培训训练工作,在_年要对全体员工轮训一次在培训内容上,要把学习贯彻《平安生产法》、《车辆修理企业平安管理标准》作为重点,促进员工思想熟悉的深化和管理监督水平的提高
四、发挥好各组员工的突击作用,参加环境整治和现场平安管理工作
1、乐观参加环境整治各级要依据“责任区与区外一个样、厂房内外一个样、治标治本一个样的环境整治标准,协作厂部工作,乐观组织开展好员工突击活动通过开展消退环境死角、查陷患、协作厂部制造一个平安、文明的生产环境
2、在公司和各班组重点工作中充分发挥员工突击作用今年,各单位要依据本单位工作重点,主动请缨,组织员工突击乐观担当突击任务,并充分发挥在重点项目中的作用各岗位要依据公司一年工作方案,结合本单位平安、生产管理的特点和员工平安工作实际,相应制订出本岗位的工作方案,并于2月25日前上报公司汽修厂车间主管月工作方案2
一、强化管理,加强员工思想训练,不断提升员工综合素养员工是企业的力气源泉,而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成状况,车间每月定期组织大家学习,不断加强员工思想训练,让大家树立仆人翁意识,把个人命运与公司紧密的联系起来
1、仔细组织员工学习公司各项管理制度,同时依据车间实际状况,制定相关的内部考核条例,在工作中做到有章可循,从而保证了车间各项工作的顺当开展
2、每月组织一至两次班组会议,准时宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神,宣扬公司经营方案、企业进展前景,使员工对公司有充分的了解,对公司有信念,从而提高工作乐观性
3、依据公司培训方案,乐观做好员工业务培训与平安训练,重点抓每周一题的培训与测试,并利用实际案例对员工进行训练,使员工明白学习的重要性,使员工综合素养得到不断提高
4、鼓舞员工乐观参于公司举办的各项活动,不断丰富员工业余文化生活,努力营造和谐、布满活力的员工队伍
5、加强班组建设,发挥班组长的骨干带头作用班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量,因此,车间每月召开班组长会议,准时处理班中消失的一些问题,统一思想、统一熟悉要求班组长不断加强学习,提高自身业务素养,真正做到“四懂三会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
二、加强工艺管理、优化工艺,切实做好节能降耗工作在这一年里,造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上,在保证供气的前提下,努力降低原料煤消耗
1、车间管理人员首先从原料煤入场开头严格管理,制定原料煤入场管理制度,设专人管理,场地准时清理,保证进场原料煤不受损失严把入炉原料煤计量关,保证计量的真实性严把粉煤收集、堆放,严格掌握灰渣中的残炭含量,保证原料煤一丝一亳不受损失
2、对工艺运行状况进行跟踪,制定星期天与夜晚值班制度,支配车间管理人员跟踪观看生产状况,准时发觉生产中消失的微小变化,以便准时调整,稳定工艺
①依据鼓风机的电流和风压的变化准时调整鼓风量,做好记录,削减波动
②时刻留意供煤岗位是否按要求进行原料煤的配比,每班班长不定时进行检查,同时还要检查两条输送带的运转是否正常,是否能够达到供煤要求,若达不到准时进行调整
③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响,虽然我们的入炉蒸汽温度始终都比较稳,但仍有波动,影响造气的工艺条件,操作时必需亲密留意温度数据的变化并做到准时排污,尽可能缩小入炉蒸汽温差,削减无形影响
④车间规定凡下灰有特别现象要准时汇报且班中必需仔细记录,以便于总结分析
3、每月组织班组长召开两次生产分析会,每个班分别将半个月以来的运行数据进行汇总分析,总结半个月以来的工作成果,找出影响因素,各自提出见解和看法,每位班长必需发言,通过争论,使大家准时了解影响炉况波动的因素,找出制约生产的问胭所在,使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响最终达成共识,统一操作通过以上措施,造气车间工艺运行稳定,全年原料煤消耗xKg/TNH3,按公司下达的方案指标xKg/TNH3计算,吨氨原料燥消耗下降4Kg,累计全年节省原料煤xKg(约x吨),同时机物料消耗也随之下降,由于工艺的稳定与优化,为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献
四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养,保证设备良好运行
1、依据设备现状,制定设备日常维护、保养工作方案,建立设备检修、运行台帐,加强巡检,准时做好设备的H常检修与维护保养,杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生,同时制定设备日常管理考核细则,定期进行检查和考评,并纳入绩效考核
2、对五台炉进行方案检修,确保炉况稳定,对到了使用周期的造气炉进行停炉检修,依据炉内腐蚀、磨损状况,做好配件的申报领用工作,准时做好造气炉的检修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分别对5台造气炉进行了方案检修)
3、对制约生产的工艺管线、设备进行改造,乐观开展修旧利废工作,准时解决工艺、设备上存在的一些问题0一年来分别为半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等进行改造,使工艺运行状况不断得到优化,同时将•日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等进行修复利用,全年累计修复旧阀门40多只,炉条机3台、油缸、螺栓很多,为节能降耗工作做出了肯定的贡献
4、乐观做好新上设备的安装工作为了进一步做好节能降耗工作,公司给造气新上一台汽轮机,并把汽轮机的安装工作交给了造气车间,为做好汽轮机的安装工作,车间支配修理人员一边做好设备的日常维护,一边集中力气做好汽轮机的安装工作,在修理人员的共同努力下,高效完成汽轮机的安装工作,确保开车一次胜利
5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作,为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题
6、努力做好大修工作,造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修方案,合理支配人员进行检修,做到按时、按量、优质、平安完成检修任务
五、平安工作一年来,始终把平安生产作为工作的重点,保证不出任何事故苦练内功,降低各项消耗成本,增加企业抗风险力量,通过低成本消退不利因素的影响,使企业立于不败之地根据这个思路,制定平安目标考核责任制,与员工签订平安责任状,责任到人坚持以人为本,强化班组、个人平安意识
1、坚固树立平安生产责任意识,形成平安工作每天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好巡回检查工作,以便准时发觉特别状况,实行相应措施消退隙患
3、严格交接班制度,要求交接班人员面对面交接,将生产、平安状况交接清晰
4、严格穿戴劳动爱护用品,确保人身平安通过大家的努力,20_年全年未发生一起平安生产责任事故,为平安生产打下了坚实基础
六、工作中不足之处
1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面存在不足,给车间的管理工作带来一些不变,作为车间的管理人员必需努力提高理论素养和管理力量,以便能更好的开展工作,为公司的进展做出更大贡献
2、对员工的思想训练不够到位,导致仍有少数员工消失工作乐观性不高,责任心不强、违纪等现象的发生,一方面说明白员工的素养有待提高,另一方面也说明车间管理不到位
3、工作力度不够,在制度的执行上仍有怕得罪人的思想,工作中细小环节没有妥当处理好,今后要努力把工作做细做到位
七、20_年的工作方案
1、连续深化宣扬贯彻晋煤集团、中能公司、泉盛公司的各项方针政策和各项管理制度,努力完成好公司领导交给的各项工作任务,加强员工思想训练,进一步统一思想、统一熟悉
2、做好车间各项管理制度的修订、完善工作,使制度不断规范、合理,保证生产顺当进行
3、连续强化平安生产管理工作,杜绝三违现象的发生,编制事故应急预案,加强对平安隐患的检查与整改,确保平安生产
4、抓好员工培训工作,重点做好员工业务技能的培训,努力打造一支技术过硬、思想过硬的高素养员工队伍,为公司新项目的投产培育人才
5、开拓创新,不断进取,抓好造气的节能降耗工作,通过不断的摸索改造,努力降低原料煤消耗
6、乐观支配人员参加公司新项目培训及搬迁建设工作
7、生产管理上精雕细刻,确保炉况稳定,保证供足气供优质气,确保设备长周期稳定运行
8、加强与领导、同事之间的沟通,统一思想、统一熟悉汽修厂车间主管月工作方案3
一、平安
①全面推行风险预控工作,要求全员参加其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作
②加大隐患排查与整改车间连续推行平安隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人准时整改
③吸取以往事故教训扎实开展好20—年本质平安工作,尤其是设备的平安联锁、平安防护等工作
④做好全厂平安供电工作加强值班管理制度,落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察,发觉特别准时处理
二、基础车间以三化考核为基础,着眼长远扎实做好各项基础工作,在绩效考核、成本掌握、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩,干出特色
①20_年车间重新梳理绩效考核基础制度,提高车间对班组、班组对个人考核的公正性,以提高车间基础管理工作
②以四型班组建设为标准,加强车间班组建设工作,赐予班组更大的自主权,开展班组自主管理工作
③掌握能耗方面车间方案结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造,降低输送的瞬时用风量和总风量,平稳风压降低风耗,降低车间能耗
三、设备
①做好20_年全年设备检修方案,依据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期,针对瓶颈设备,摸索合理检修周期,实现周检与状态检修的相结合,保障主体设备完好率
②做好大型设备检修工作车间方案20_年对1#和4#空压机进行返厂大保养,确保空压机的平安稳定运行中心站
1、2#主变己运行将近7年时间,需要对主变进行全面检查和维护
③仪表设备尤其DCS掌握系统在入夏前进行全面维护,提高设备运行稳定性由于仪表设备更新换代较快,20—年车间方案试用新设备,引进新技术,来提高仪表设备的测量精确性和稳定性为生产保驾护航
④加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作
四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐,车间将把技术提高工作视为重点,在做好技术培训的同时,将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训I,提升群体工作意识,塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队汽修厂车间主管月工作方案4一不断加强平安管理工作我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障平安生产无事故一是坚持开展平安培训工作将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点,不断强化意识平安二是突出平安重点,抓好平安薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作三是坚持平安常规管理,对平安工作常抓不懈健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题二提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率应对20_实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20_年实行以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对IS09000质量管理体系有初步的熟悉,且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法二是加强检验员的质量巡检工作,避开重大质量事故的发生,并要求其对当班质量状况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与讨论三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%.三开源节流,降本增效节能降耗是公司长期进展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美妙的明天20_年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企.业节约没一分钱一是合理支配人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间,尽量连续生产,避开能源铺张,合理支配用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节省每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝铺张现象的发生,将原辅材料的消耗掌握在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚四保证工艺贯彻率在20_年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%五加强设备管理在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定方法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定一是制订设备保养及管理方法对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养二要加强设备保养技能沟通、培训,定期召开设备管理睬议主要是订正不良设备使用和保养行为,沟通工作技能上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货供应了强有力的支持:六加强现场管理,推动5s管理制度在20_年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产方案,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的干净有序,推动标准化生产,推动5s管理制度,力争在20_年生产管理工作不断提高,走上新台阶总之,为实现20_估计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特殊能吃苦,特殊能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,实现分公司保证8000吨,力争10000吨的经营指标汽修厂车间主管月工作方案
5、在管理方面进•步加强制度的完善和落实・
1、补充修改工资管理规定
2、制定班组对组员考核奖惩方法(厂长负责)
3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)
4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)阅读了《—年汽车修理厂工作方案》本站编辑还为您推举更多工作方案栏目
5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量状况进行奖惩(由副厂长负责)
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位肯定严格执行
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严厉的态度对待工作,要求每名检测职工坚固树立为社会负责,为用户负责的责任心
2、监督检查工作制度化,班组之间相互检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领车员操作是否存在失误
3、做好设备的口常检杳维护,确保技术状态良好,定期保养、修理
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调
5、领车员必需按操作规程进行操作,做到不开人情车
6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)
三、为保证明现今年的经济指标,做好以下工作
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满足,把优质的服务献给车户
2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持
3、加强与南检测线的联系,准时把握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施
5、严格掌握熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系
6、降低开支,精打细算,绝不铺张
四、对超市的管理
1、坚持对厂监督检查,轮岗值班制单月厂长负责,双月副厂长负责,查质量、查服务、查三证、查平安,谁出问题处理谁
2、做好设备、添置、装修待定
3、完善顾客投拆渠道,设看法箱、看法本、投诉电话
五、一年几项详细工作
1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验
2、完成检测线计量认证、审查认可(验收)工作。