知识经济时代对现代企业管理的影响

知识经济时代对现代企业管理的影响知识经济时代与传统的经济时代有着明显的区别，知识经济时代赖以生存与发展的基础是知识，知识经济时代改变了传统经济原有的产业结构和经济增长模式，知识成为生产要素的重点，并且将知识转化为企业快速发展所需的生产力知识经济时代的到来，对企业管理提出的新的挑战，主要体现在如下几方面1知识经济时代对企业管理理念的影响随着知识经济时代的到来，企业经济增长模式发生了质的变化，与传统经济方式不同，此时，企业经济增长不在以来生产要素中的资源，而是把知识的更新和应用视为企业发展的核心因素企业管理的中心也不在是过分的控制员工的工作时间，这样的管理方式可以给员工更多的学习时间但是，就目前情况来看，受传统经济管理模式的影响，企业管理观念相对比较滞后，在短时间内还无法适应知识经济时代的企业管理理念，并且在发展力争中二者存在着一定的矛盾性，并且不同情况的企业发展上存在着•一定的差异性，知识经济不会视企业发展的快变而发展改变，在知识经济浪潮中，往往企业处在被动接受状态之中，一些企业发展势必会在知识经济时代走下坡路，无法跟上时代发展的脚步2知识经济时代对企业生产方式的影响在传统工业经济时代，在最短的时间内获得最大的经济效益是企业生产的根本H标，生产量最大化和剩余劳动价值量最大化是企业最求的目标量，企、也采取聚集劳动者、在•定时间和环境下进行长时间的的生产劳动的生产方式，在管理模式模式上主要采取监管督促的方式，只是拿出时间与展的特定标准要求员工，员工只能无条件接受、机械的进行劳动而在知识经济到来后，企业管理不仅要重视分工组织及生成模式，还需要关注和重视劳动者的学习和发展，通过学习提高劳动者的劳动技能，从而在有限的条件下使劳动者的潜能发挥到最大化，以调动员工的工作积极性和工作热情，从而达到提高企业生产效率的目的3知识经济时代对企业经营模式的影响数据化和计算机的应用是知识经济时代的特点，劳动者可以利用先进的计算机技术可以在有效的时间内高效的获取变化莫测的信息，信息的快捷传播途径和速度，为企业的发展和经营模式的转变提供了技术支持传统经营模式中，实体是传统经济发展基础，发展较好的企业可能在全国范围内都有连锁店，广告媒体宣传成为了实体经济宣传的主要途径在知识经济时代，电子商务得到了迅速的崛起，成为了现代企业经营模式上最为有效的宣传途径，并且迅速构成了新型市场发展结构因此，在知识经济时代，企业能否利用互联网、先进计算机技术等新型产业知识武装自我头脑，实现创新型企业管理对于企业的发展至关重要4知识经济时代对企业组织结构的影响

4.1组织结构趋向于扁平化在传统的经济模式中，组织结构一般是金字塔是的结构，这种组织结构最大的好处就是可以做到统一指挥、分层执行但同时存在信息传递速度慢、信息量丢失、执行力迟缓等缺陷知识经济时代，通过减少管理层、增大企业管理力度构建扁平化的组织结构，可以是企业生产更高效、企业机动性更灵活

4.2组织结构趋向于虚拟化在中国传统的企业组织结构中，现代企业组织结构是以土地所有权关系为基础，以公司资本结构为纽带，由不同职业与部分人员构成的公司实体组合架构而企业虚拟化的组织架构则是借助计算机技术与互联网为基础，以企业分工合作关系为纽带的动态公司结合体虚拟组织结构，是指通过运用各种企业的优势资源构建战略伙伴关系、实现协作各方资源共享、有效协作,共同对抗市场的挑战与风险,从而提升企业各自经济竞争水平而这种优势,在后知识经济时期对中小企业发展来说尤为重要

4.3知识经济时代改变了企业领导方式在传统经济时代，领导在管理上依靠的是地位的权威，方法上依托的是严格管理方式,知识经济时代背景下，传统的管理模式对企业发展起到了制约的反作用，领导者的领导力已口趋弱化因此，为了适应知识经济时代为企业管理提出的新要求，领导者领导方式需要从以下儿个方面进行转变首先，自身必须不断学习知识，掌握各种所需的先进科学技术，打造自己成我知识型的领导，只有这样，在管理过程中才有话语权，才更有说服力其次，科学管理，作为企业领导者，领导能力的体现不是依托地位和特权，领导责任是领导的威信领导应增强服务意识，采取合理的授权方式，鼓励和激发员工工作的积极性第三，人性化管理在知识经济时代，知识技术密集型将是企业追求的发展FI标，劳动力的构成也越来越追求知识化，知识性人才不仅知识储备量丰富，而且才能凸显，知识型人才都希望在工作中将自己的价值发挥大最大化因此在知识经济时代，营造良好工作氛围显得越来越重要。