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石油化工公司招待管理制度目的1为加强公司对外招待的管理与控制,使招待规范化、合理化,避免不必要的开支与浪费,合理控制费用,特制定本制度定义2本制度所指的招待为就餐及烟酒招待
2.1招待原则3适度原则招待适度,不必要的不予招待
3.1节俭原则力求用最少的成本,达到最好的沟通效果,
3.2不搞奢侈性招待公开原则招待费用公开透明,公司定期对各部门招
3.3待费用进行统计公布具体内容4招待标准
4.1招待标准由综合办根据招待对象确定非特殊情况不对外安排至酒店就餐在外就餐标准为元/人(不含酒水)
4.
1.240s80香烟到综合办领取,具体由综合办核定
4.
1.3招待程序
4.2各部门在公司小食堂招待客人,按《食堂管理制度》
4.
2.1相关规定执行用餐部门在用餐结束后,核实用餐单并签字对公司的重要客人确需到公司外就餐的,由对口部门
4.
2.3提出申请,填写《派餐单》,经综合办签字,分管领导或总经理审批后,方能安排就餐对招待规格要求不是很高的,一般安排在食堂用工作
4.
3.1餐陪餐人数陪餐人员数一般控制在人,应为接洽
4.
3.22-3工作的部门负责人及具体办事人员,必要时由分管领导陪同,严禁一客多陪食堂每季度统计招待情况,并上报招待明细
5.
3.3水平及所洽谈业务重要程度而定并报分管领导或总经理审批招待费用报销审批程序5报销招待费须附有经审批的《派餐单》,无《派餐单》不
5.1予报销各部门报销招待费用首先由各部门主管签字
5.2综合办对各部门主管签字后的招待费用进行审核
6.3财务部对综合办审核的各部门招待费用进行审批签字,
5.4然后经分管领导、总经理审批签字进行报销外部就餐费用在七天内报销,逾期不予处理
5.5附则6本制度自下发之日起执行
6.1本制度由公司综合办负责解释
7.2。