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集团公司成本费用预算管理制度第一条在每月生产经营计划制定后,备中心、分(子)公司根据计划及集团公司管理流程制定各自的成本费用预算,要求全面、详细,说明成本费用发生的原因及预计时间,资金的用量,采购周期等;预算由各部门主管每月日将下月预算交财务部28汇总事业部要报回款计划,工程部心要报安装费支付计划各分公司要报收入计划,并力求达到收支平衡;第二条财务部根据各中心、分(子)公司所交预算进行汇总分析,并根据集团公司的资金状况进行调整后,报集团公司总裁审批,并将审批结果通知各中心、分(子)公司;第三条各中心、分(子)公司当月发生的费用,必须严格按调整下发后的预算进行控制超过预算的费用原则上不予以报销;第四条如遇突发情况,需要追加预算费用由申请部门以书面报告的形式提出,由主管部门领导审核后并报集团公司总裁审批,交财务部执行;第五条当月预算不顺延至下月因资金或其他问题未能支付的,下月重新按流程上报预算。