某框架教学楼工程施工现场生产安全管理的其他措施

某框架教学楼工程施工现场生产安全管理的其他措施

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9.1施工现场安全管理基本规定

①进入现场所有人员必须正确配戴安全帽

②不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子进入施工现场

③不得赤脚作业

④在施工区域不准吸烟

⑤高空作业必须系好安全带，穿防滑鞋

⑥施工时不得嬉戏、打闹

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9.2实施安全生产超前预控首先，项目部在开工前按照公司安全管理的工作程序，做好危害因素排查、评价及各级风险控制措施的制定工作，以便在工程施工过程中有针对性的进行消除、降低、监控管理和实施个体防护；其次，实施施工方案先行，严格执行上报、审批程序项目部将根据工程特点和进度，提前做好专项施工方案，如塔式起重机基础、安装、拆除方案，外脚手架搭设方案，人货梯安装拆除方案，工具式脚手架方案，基坑支护方案，施工用电专项施工组织设计，起重吊装方案等项目部编制方案后按照审批权限规定上报审批，在施工方案实施前保证方案的安全性、可操作性、针对性，最大限度的降低施工过程中产生的各种风险；第三，实施方案验收项目部将在各专项施工方案实施后，按验收权限的规定，及时组织地方政府主管部门、上级单位和项目主管部门和人员进行验收，并履行验收签字程序，在投入使用前把好关,彻底消除物的不安全因素；第四，严格履行安全技术交底项目部将在分部、分项工程及特殊工艺施工前，由技术部门编制内容详细、有针对性安全技术交底，交底的主要内容包括操作规程、作业环境、注意事项等，组相关部门和全体相关操作人员进行书面交底，并履行签字手续，消除违章作业、违章指挥等人的不安全因素

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9.3进行全员入场教育与考核项目部对所有人员实行入场教育，教育内容包括国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、标准、规范、规程；企业的安全管理体系、规章制度、操作规程；工程项目安全管理体系及制度，施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素；本工种的安全生产知识、操作技能和规程；事故案例剖析；劳动纪律；气候情况等，建立每个人安全教育卡片和项目教育台帐，所有人员考核合格后上岗作业,保证所有人员具备较高的安全生产意识和熟练的安全操作技能

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9.4严格执行特殊工种持有效证件上岗项目施工过程中使用的特殊工种，均按照国家的有关规定必须持有地方政府主管部门颁发的有效证件特殊工种人员在项目作业前进行专项教育培训，经过培训考试，合格后上岗作业；项目部建立特殊工种人员管理台帐，实施动态管理，及时掌握作业人员证件的有效性和人员的流动情况

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9.5施工用电准用制和准入制管理项目实行施工用电准用制管理，用电设备使用前进行安装后的检测、验收，合格后方使用；对外来分包队伍施工用电实施准入制管理，外来分包队伍用电前，办理用电安全手续，并经项目部主管部门验收后方给接通电源此外，施工现场用电设专业人员专人负责管理，操作由专职电工操作，各配电箱设门上锁，杜绝越权验收、审批和非电工人员操作

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9.6采用定人、定机和交接班制机械管理项目所有施工机械（包括中小型机械）采用机械编号制管理，机旁悬挂安全操作规程牌，每台机械指定责任人，严格执行交接班制度，并保持交接班记录，发现问题及时维修保养，杜绝“带病作业”，保持机械设备的完好率，保证施工机械的完好性和施工生产顺利进行

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9.7实行合格供应商物资供应管理项目部在采购劳动保护用品、漏电保护器、电线电缆、电气开关等涉及安全、环保的物资前，组织有关部门和人员充分对供应商进行考察和资格审查，对符合要求的供应商进行登记造册物资部门在采购时严格控制在合格供应商名册内进行采购，保证使用物资的产品质量,消除原材料和产品存在的不安全因素

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9.8开展班前教育和班后检查活动各工班每天上班前，由工班长对上岗人员进行作业环境、注意事项等安全教育，并做好教育记录班组长根据每个人能力的大小和技术素质，合理安排工作任务每天工作结束时，班组兼职安全员在日巡查的基础上，对班组作业范围进行防护设施、物料堆放等内容的检查,对存在的隐患及时消除，保证下一班组或下道工序作业时具备安全的作业环境坚持安全生产例会项目部坚持每天下召开各部室负责人参加的安全生产例会，对当天生产活动中存在的问题进行分析和协调解决，对需要协作的工作内容进行合理组织，对以往存在的安全隐患整改情况进行落实根据工程进度安排当前工程任务，提出下一步施工中的安全生产设想和具体安排,提前拿出具体方案和措施，以便有计划、有准备的去落实坚持安全检查，加强动态管理项目部严格执行项目安全生产检查制度，在项目专职安全员和班组兼职安全员日常检查的基础上，每月由项目经理组织各职能部室负责人开展两次综合性安全检查，大检查的内容包括各级各岗位安全生产责任制的落实；安全管理制度的落实；安全投入和现场安全防护设施的设置；应急救援预案的准备；从业人员安全教育培训、考核；国家规定的特殊工种的持证上岗；安全管理体系的运行及重大危险源控制;各项生产活动前的安全技术交底和签字；季节性生产活动安全保证措施；安全生产活动的开展情况；生活区、办公区管理；各职能部门的自检和安全隐患的消除；施工用电管理；机械设备管理；物资管理；从业人员违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等不安全行为；施工生产活动的方案设计、审批、实施及验收；内业资料管理每次检查做到有领导、有计划、有内容、有总结、有评比，有奖惩，检查结果与管理人员当月的奖金挂钩，奖惩兑现，达到鼓励先进鞭策后进、不断培养全员争先赶优意识的目的，强化全员尽职尽责的责任心对查出的问题或存在隐患按定纠正与预防措施、定责任人、定完成时限、定验收入的“四定”原则进行整改，加强动态管理，及时解决和消除安全生产隐患

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9.11严肃事故、事件处理凡现场发生的各类事故或险肇性事件，将按有关规定进行登记、上报、调查、处理，本着“三不放过”的原则进行查明原因，教育全员提高安全生产意识，制定并落实相应整改措施，并举一反三，认真分析,查根源，堵漏洞，制定防止再次发生事故的预防措施，并实施跟踪验证落实情况，防止各类事故再次发生。