文本内容:
某综合大楼工程降低成本措施
1、采用先进的科学管理手段,推行行之有效的增产节约措施,推广新技术、新工艺,提高效率,降低成本
2、加强调度工作,充分发挥总包施工企、业的统一协调作用和优势,做好流水交叉施工组织,,及时解决现场问题
3、作好技术超前工作,以免因技术、材料、机具、组织、协调等影响和干扰造成经济损失
4、始终坚持“质量第一”的方针,切实落实在具体工作中
5、加强现场材料管理,由项目材料人员及项目总工程师、预算工程师共同把关,强化材料全面管理意识和组织手续,从计划、采购、进场、验收、使用、回收等各个环节落实责任,严肃纪律,堵塞一切漏洞
6、主体施工,对模扳的支设要严格检查,减少因支模方法不当、超振等不利因素而造成的涨模、跑模现象,在实现无剔凿混凝土的同时,对楼面的标高进行控制,防止超高、超厚而增大荷载和材料浪费
7、机械、施工、试验部门共同解决好后台上料计量工作,严格按设计配合比施工,保证优良的生产水平
8、装修施工时做好粗抹灰的材料节约工作,落地灰均要回收利用,工完料净
9、做好分包队伍的结算管理工作,在预算定额内减少零星用工
10、坚持推广新技术、新工艺积极开展“双增双节”活动,制订具体的奖罚制度。