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文本内容:
车间现场生产管理制度车间现场生产管理制度
11、遵守企业考勤制度,准时上下班,不早退,不迟到,不旷工
2、生产过程中必需严格根据作业指导书生产,勤俭节约,杜绝铺张
3、疼惜生产装备、原材料和各种包装材料,严禁损坏
4、听从生产主管的布置,按时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务
5、穿着清洁整齐,按要求穿戴上班
6、工作时间不准睡岗、脱岗、串岗严禁私自外出,有事须向部门主管请假
7、工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关事宜
8、工作时间不得干私活,接打电话要限制时间
9、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,严禁随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫洁净
10、当产品显现不良时应立刻停止作业并上报,查找原因前方可连续生产H、认真听从上级指挥,如有不同看法,应委婉相告或书面陈述或按时向更上一级领导反映,并陈述正值理由,不得与领导发生争吵或打架行为车间现场生产管理制度2为维护车间生产正常秩序,确保人力、物力的合理运用,提高生产效对连续三个月考核结果不合格的部门,对其责任人处以50元的惩罚548每月对检查各单位检查情况及奖罚情况须按时在公布在宣传栏内
6、其它说明办公室后勤岗将不定期对不符合要求的生产现场及公共场所进行拍照及张榜公示,但不做为本制度内所规定的检查及评判依据,只起到跟踪催促作用,但所拍摄的不符合要求的照片的地点应作为各检查小组重点检查对象
7、实施说明本制度为三个月暂行制度,应从相关人员批准之日起实施,如在实施过程中有不符合实际情况或与实际操作相冲突之处,应向办公室主任提出异议在拟定正式制度时统一修改车间现场生产管理制度
41.目的标准员工对生产现场的整理,完成均、安全、文明生产、提高业务素养,提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义
2.范围公司压铸生产车间
3.内容
3.1质量管理
3.
1.1车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作
3.
1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握,对显现的异样情况,应按时向上作出汇报并查明原因,按时排解,使质量一直处于稳定的受控状态
3.
1.3真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过,预防措施不制定不放过
3.
1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序.
3.
1.5严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量精确、处理按时
3.2工艺管理
3.
2.1严格贯彻执行工艺规程
3.
2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.323严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录324对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产325严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更,应提出申请,并经实验鉴定,报请生产技术部审批前方可用于生产326合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行实验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产
3.
2.7新制作的工装应进行检查和实验,判断无异样且首件产品合格方可投入生产
3.
2.8在用工装应保持完好329生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、修理、报废手续,做好各项记录3210合理运用装备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态
3.3定置管理
3.
3.1定置摆放、工件按区域按类放置,合理运用工位器具
3.
3.2按时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志改变,应立刻转序,不拖不积,稳拿轻放,保证产品外观完好
3.
3.3做到单物相符,检验单,传递记录与工件数量相符,手续齐全
3.
3.4强化不合格品管理,有记录,标识明显,处理按时
3.
3.5安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍
3.
3.6消防器材定置摆放,不得任意挪作他用,保持清洁卫生,四周不得有障碍物
3.4装备管理
3.
4.1车间装备指定专人管理
3.
4.2严格执行公司装备运用、维护、保养、管理制度,认真执行装备保养制度,严格遵守操作规程
3.
4.3做到装备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查装备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通,油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作344装备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完好、帐卡相符、填写按时、精确、干净345施行重点装备凭证上岗操作,做到证机相符.
3.
4.6严格装备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导.
3.
4.7坚持八字要求,即整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”三好即管好、用好、保养好四会即会运用、会保养、会检查、会排解一般故障五项纪律即遵守安全操作规程、常常保持装备干净,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立刻停车、通知修理人员检查、处理348装备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤修理,不离岗(装备运行过程中),对装备响声、温度、压力有异样时应按时处理并报告
3.
4.9操作人员离岗位要停机,严禁装备空车运转.
3.
4.10保持装备清洁,严禁泡、冒、滴、漏3411装备应保持操作掌握系统,安全装置齐全牢靠.
3.5工具管理351个人长期运用的工具做到完好保养,丧失赔偿,运用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具各种工具量具刃具应按规定运用,严禁违章运用或挪作他用353精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和运用354严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形355车间不得运用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具
3.6计量管理
3.
6.1运用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并按时送检量具必需保持完好无损,零件、附件无丧失,显现上述情况之一者,必需按时送技术品质科以便检查、修理、鉴定禁止运用过期或不合格量具,做到正确运用、轻拿轻放、严禁碰撞,运用后擦拭洁净,较长时间不运用时要涂油,正确放置全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉按时送检362凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查,合格后办理入库、领出手续严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件,更不准作为他用,不得运用非法计量单位的量具文件、报表、记录等不得采纳非计量单位364凡须报废的计量器具,应提出申请报计量室
3.
6.5对不按规定运用计量器具或造成损坏、丧失者,应视情节进行批判教育或予以罚款
3.7能源管理
1.
1.1随时检查耗能装备运行情况,杜绝跑、冒、滴、漏,消退长流水现象,严格把握掌握装备预热时间,杜绝空车运行
1.
1.2未经答应不得私接耗能装备、设备、器具
3.8劳动纪律(同办公室下达的管理制度)381车间可据公司制度,详细制定管理细则,报主管领导批准后实施382车间做到奖罚分明,帐目齐全,分配公开、公正383严格现场管理,要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬384常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作
3.
8.1主动参与技术培训I,大力开展岗位练兵,努力到达岗位技能要求
3.
8.2认真填写各项记录、管制表、台帐、做到按时、精确、清楚、完好、标准
3.9文明生产391车间清洁整齐,各图表美观大方,设计合理,填写按时,精确清楚,原始记录、台帐、生产小票齐全、完好、按规定填写
3.
9.1应精确填写生产记录、内容包括装备、工装、工具、卫生、安全,产品数量及质量情况等393室内外常常保持清洁,不准堆放垃圾,下班提前510分钟进行地面清洁、〜装备保养、标准物品摆放
3.
9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢(生产过程中答应有浮尘存在,但下班应当进行清理)
3.
9.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏396车间内管沟、盖板完好无缺,沟内无杂物,按时清理,严禁堵塞397车间内工位器具、装备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序398车间合理照明,严禁长明灯,长流水,长风扇399坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、磕碰、划伤、锈蚀等现象,每天下班要做到装备不擦洗保养好不走,工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走,相关记录没填写好不走,工作场地不清扫洁净不走
3.
9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管
3.10安全生产
3.
10.1严格执行各项安全操作规程
3.
10.2常常开展安全活动,开好周例会,不定期进行认真整改、去除隐患
3.
10.3贯彻“安全第
一、预防为主”
3.
10.4按规定穿戴好劳保用品,认真执行安全生产
3.
10.5学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导,不得独立操作
3.
10.6生产、检验记录即使填写,班后认真检查,清理现场,关好门窗,对重要材料要严加管理以免丧失
3.
10.7非本工种人员或非本机人员不准操作装备
3.
10.8重点装备(如数控中心),要专人管理,卫生清洁、严禁损坏
3.
10.9消防器材要确保灵敏牢靠,定期检查更换(器材、药品),有效期限标志明显
3.
10.10强化事故管理,坚持对重大未遂事故不放过,要有事故原始记录按时处理报告,记录要精确,上报要按口寸
3.
10.11发惹事故按有关规定及程序按时上报
3.11劳动纪律
3.
11.1员工必需遵守厂规厂纪,违反者按《违反厂规厂纪惩罚条例》处理
3.
11.2员工上班应做到不迟到、早退,严格根据三班制的作息时间进入工作岗位,不到岗者作迟处处理,下班时间未到离岗者按早退处理,迟到一次罚款
5.00元,早退一次10元没到下班时间不答应离开自己的岗位,更不答应站在门口喧哗,聊天,擅离岗着10元/次
3.
11.3上班时间不得串岗闲聊,不答应大声唱歌喧哗,打闹嬉笑,更不得擅自出厂或回宿舍,有事离岗必需向组长或车间主管领导请示,得到批准前方可离开,如擅自离岗被发现一次罚款
10.00元
3.
11.4上班时不得在工作时间内看报纸、杂志,用手机发短信,打游戏,吃零食,抽烟,如发现一次罚款
10.00元
3.
11.5有事须写请假条,并于24小时前经班组长签字后交车间主管批准前方可,原则上每个班组请假不得多于2人,需请事假的,车间需依据生产情况布置签署看法经车间主管批准方可休假,不假而走按旷工处理
3.
11.6下班或吃饭时,须将自己机床及照明等关闭,不执行者一次罚款
10.00元
3.
11.7听从指挥,听从布置,下级听从上级,个人听从组织,对车间、班组的布置如认为不合理,可以越级反映,但不得顶着不办或消极怠工,不得博或打架斗殴,违者罚款50XXX元,情节严峻者建议公司赐予行政惩罚直至开除
3.12现场管理制度
3.
12.1保持现场良好的工作秩序,制造亮丽、舒适的工作环境
3.
12.2主动参与“5s”管理活动,保持车间内的整齐、干净工作台必需定位摆放,不得放置与生产无关的物料,废品应放置在不合格品箱内,合格品与不合格品不得混放
3.
12.3在制品必需按性质区分放置,蓝色的箱子放置良品,红色的放置不良品,并做到班清班洁
3.
12.4全部在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识
3.
12.5下班时每位员工必需根据“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床
3.
12.6爱惜公司财产,严禁在机床装备上人为刻划,留下痕迹,一经查实将赐予XXX.00元的惩罚
3.
12.7下班清扫卫生后,铝屑车应放在指定区域,并保持现场的整齐干净,如发现违规放置者,将处以
20.00元的罚款
3.
13.生产工艺管理制度
3.
13.1生产工艺是确保产品质量的基础,全部员工应遵守操作规程严禁违章作业
3.
13.2严格根据图纸施工,每班生产的第一只产品必需经检验员确认前方可连续生产,生产过程中必需常常进行自检,如发现批量报废,发现一次罚款
50.00元,并依据损失情况进行赔偿
3.
13.3员工在未经班组长或主管的答应下,不得擅自更改机床内的任何程序,一经发现,将处以50XXX元的罚款〜
3.
13.4机床设置的参数与倍率严禁擅自改动,如发现擅自更改程序或参数的,发现一次惩罚
20.00元如因其它人为原因造成机床损坏的,将依据公司有关规定从严惩罚
3.
13.5加工产品时,扳手等工具不得放在机床内部,一经发现将惩罚
20.00元,如因此而导致机床损坏的,将照价赔偿损坏部件
3.
13.6机床加工产品时一,必需严格根据操作规程进行作业,如因人为操作不当导致刀具、夹具损坏的,应当照价赔偿
3.
13.7车间所用螺纹规由班组长统一领取,交员工运用,如在运用过程中造成损坏或丧失的,当班员工将照价赔偿
4、奖惩制度
4.1嘉奖制度以下情况下嘉奖直接相关人员(奖金额报公司批准50X200元)
4.
1.1制止了不合格品或不合格扩大化
4.
1.2超额完成生产任务者
4.
1.3在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者
4.
1.4对违反厂规厂纪,车间管理规定主动举报经查属实者
4.
1.5有其他突出表现者
4.2惩处制度
4.
2.1影响他人工,一次罚
10.00元
4.
2.2不按时完成生产任务者,将扣除未完成数的双倍定额工资
4.
2.3损坏公司财物者照价赔偿,有意损坏者加罚XXX元车间现场生产管理制度
51.个人卫生标准
1.1健康标准
1.
1.1凡生产人员须持有卫生防疫部门的健康答应证方可上岗
1.
1.2凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、渗出性皮肤病等疾病的人员不能从事产品的生产工作率,制定本制度:
1、生产车间的员工必需按时上班、下班,不得迟到、早退、旷工
2、员工进入车间必需穿着公司统一的工作服,佩带服务胸卡和公司标志,并保持仪容干净
3、上班时间员工必需坚守岗位,不得串岗、闲逛,不得无故返回宿舍待工待料期间在员工休息室休息待令
4、车间内严禁吸烟,严禁携带易燃、易爆物品
5、自觉维护车间干净卫生文明,严禁破坏车间文明卫生现象发生
6、员工必需维护车间各项装备和工具,按章操作,严禁违反规程乱用;下班前必需按规定进行班后维护,做到“工具归箱,装备复位,场地清洁”;上班前必需对装备进行常规检查
7、配备齐全的车间安全防火装备,并定期维护调整,确保装备技术状况良好;人人皆知防火装备的放置位置,并娴熟把握运用技术
8、禁止无故到非本组工位或非本组修理的车辆中去
9、禁止无故启动汽车,包括启动汽车电器
10、上班时间,必需肯定听从统一调度
11、生产工作必需凭任务托付书进行禁止任务托付书或任意扩大、缩小工单内容施工
12、进入车间送修车辆统一由修理参谋移位;任何员工未经准许,不得擅自开动车辆;非技术检验员和车间调度不得外出路试检验,没有驾驶证的人员不得移动车辆
13、上班时间尽量少打私人电话,属个人家庭紧急情况,说明情况后
1.
1.3凡受伤(主要是手部)人员不能从事接触到食品容器、原料等产品的加工工作
1.2着装标准
1.
2.1进入生产区域必需穿戴干净的工作服、鞋、帽
1.
2.2工作服纽扣要齐全,夏季时工作服纽扣答应解开领口扣,其余纽扣必需扣上,衣服上不应有其他饰物
1.
2.3工作人员要有可替换的工作服,保证按规定时间更换或在工作期间因意外污染时的按时更换更换下工作服必需按时清洗洁净以备替换
1.
2.4工作人员进入生产区域必需戴好工作帽,女员工应将长发盘起,不应散露在外,工作鞋应保持清洁洁净
1.
2.5工作服不得任意穿出工作区域
1.
2.6安全防护用具凡从事接触到腐蚀性物品的工作时要运用安全防护具,工作完成后存放在指定地点
1.3装饰标准131不答应留长指甲、涂指甲油、戴假指甲
1.
3.1不答应化浓妆、运用粉质化装品及浓烈气味的化装品
1.
3.2不答应佩戴手表、首饰及各种饰物L4行为标准
1.
4.1每次上班开头工作时,如更衣、进餐、去卫生间时均应洗手
1.
4.2每次做完不卫生的工作后,如清扫垃圾、处理废料、清理装备等,均应洗手,工作中应随时保持双手洁净卫生
1.
4.3咳嗽、打喷嚏时用手掩住口鼻,并洗手
1.
4.4不答应在工作区域内做修指甲、梳理头发、挖耳朵、挖鼻孔等不卫生的动作
1.
4.5禁止携带食物和其他与生产无关的物品进入生产区域
1.
4.6每位员工都应勤剪指甲、勤理发、勤洗澡、勤换衣,养成良好的个人卫生习惯
1.
4.7不答应在生产区域内随地吐痰,严禁吸烟
1.
4.8非本车间人员不答应任意进入生产区域,参观人员须有公司内人员伴随车间现场生产管理制度6第一章目的标准员工对生产现场的整理,完成均衡、安全、文明生产,提高业务素养,提高经济效益,到达优质、高效、低耗,具有重要意义第二章范围合适于企业生产各车间第三章内容第一条质量管理
1.各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作
2.对关键过程按《程序文件》的规定严格掌握,对显现的异样情况,要查明原因,按时排解,使质量一直处于稳定的受控状态
3.认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下一工序,下工序对上工序的产品进行检查,不符合产品有权拒绝接受如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排解不放过,预防措施不制定不放过
4.车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序
5.严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到表示明显、数量精确、处理按时第二条工艺管理
1.严格贯彻执行工艺规程
2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况
3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录
4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产
5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经实验鉴定,报请技术部审批前方可用于生产
6.合理化建议、技术改进、新材料应用必需进行实验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产
7.新制作的工装应进行检查和实验,推断无异样且首件产品合格方可投入生产
8.生产部应建立模具及工装台账,按规定办理领出、修理、报废手续,并做好各项记录
9.合理运用装备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态第三条定制管理
1.定制管理、工件按区域按类放置,合理运用工位器具
2.勤检查、勤转移、勤清理
3.做到单物相符,流转卡与产品数量相符
4.强化对不合格品管理,有记录,表示明显,处理按时
5.安全通道内不得摆放任何物品
6.消防器材定置摆放,不得任意挪作他用,保持现场清洁卫生第四条装备管理
1.车间装备指定专人管理
2.严格执行公司装备运用、维护、保养、管理制度,认真执行装备保养制度,严格遵守操作规程
3.做到装备管理“三步法”坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查装备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通,油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作
4.装备点检记录、运转记录齐全、完好、账卡相符、填写按时、精确、干净
5.施行重点装备凭证上岗操作,做到证机相符
6.严格装备是个报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报生产主管或公司领导
7.坚持八字要求,即整齐、清洁、安全、润滑,做至犷三好”“四会”“五项纪律”其中三好管好、用好、保养好四会会运用、会保养、会检杳、会排解一般故障五项纪录即遵守安全操作规程、常常保持装备干净,并按规定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立刻停车、通知修理人员检查、处理
8.装备运转中,观看装备响声、温度、压力,有异样时应按时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤修理
9.操作人员离岗位要停机,严禁装备空车运转
10.保持装备清洁,严禁跑、冒、滴、漏
11.装备应保持操作掌握系统,安全装置齐全牢靠第五条工具管理
1.卡物相符,个人长期运用的工具做到领用卡与实物相符,丧失赔偿,运用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装模具
2.各种工具、量具、刃具应按规定运用,严禁违章运用或挪作他用
3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和运用第六条工具箱管理
1.各部门必需按规定流程申请工具柜的制度购置,充足利用工具柜的空间,现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜,否则工业工程科将强制收回
2.工具柜必需定置摆放,工具柜内的物品也必需分类定置摆放
3.做好工具柜的标识1工具柜外表贴标签,标签一律贴在门的左上角2工具柜内贴有“物品清单”,“物品清单”一律贴在门的左上角
4.工具柜内物品必需按“物品清单”摆放整齐,不予许混乱摆放
5.工具柜内物品必需进行“形迹管理”
6.工具柜外表及柜内保持洁净,无油物、五脏物、无垃圾等
7.工位器具组在制作新工具柜时,门应运用“透亮化”管理未施行“透亮化”管理的工具柜各运用部门应对其改造
8.工具柜损坏,或钥匙丧失,按规定程序申报修理,不得擅自撬工具柜;有意损坏的,按价赔偿
9.各部门单位必需对工具柜编号,并建立工具柜管理台账
10.各部门必需每月月末组织对工具柜进行自查,将自查结果报工业工程科
11.工业工程科不定期抽查,并每季度组织1次专项检查第七条工位器具现场管理
1.各部门必需按规定流程申请工位器具的制作,防止工位器具的设计不合理和工位器具的铺张
2.工位器具必需定置摆放,不答应摆放超过规定的数量的工位器具
3.工位器具的摆放必需符合人机工程学原理,不予许物品超出工位器具摆放,或物品任意摆放在工位器具上工位器具内的物料须整齐摆放
4.做好工位器具的标识1工位器具上要标明物料名称、数量、产地、是否关键作/重要件2做好工位器具内的物料必需和标识的物料相符,严禁物料混放
5.必需保持工位器具内及周围环境无垃圾、无油污、无灰尘,洁净、干净对工位器具漏油等给现场5s带来影响的,必需改善或报废
6.工位器具损坏的,按时申报修理严禁将坏的工位器具丢弃在现场
7.多余的工位器具肯定要办理退还手续报废的工位器具要按时办理报废手续严禁将多余的、报废的和临时不运用的工位器具丢在现场车间现场生产管理制度7
一、现场纪律制度
1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退
2、员工因特别情况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级领导请假,得到批准前方可能离开
3、禁止将个人衣物,餐具等用品带入生产现场
4、未经生产或相关部门批准,禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场
5、严禁将消防器材挪为他用
6、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化装
7、提倡文明礼貌,现场作业严禁运用污辱性字眼,不讲脏话
8、现场员工必需认真作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工
9、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等
11、员工必需听从合理工作布置,尽职尽责作好本岗位工作,坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导布置或工作分配
12、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象
13、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为
14、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或有意损坏机器装备
15、提倡节约,生产现场严禁水、电铺张现象
16、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定
17、严禁在现场打架、聚众闹事
二、卫生制度
1、员工上岗前必需取得健康证
2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,戴口罩,穿工作水鞋,正确佩带员工证
3、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服
4、员工进生产现场双手必需清洗消毒
5、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物
6、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生标准的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔
7、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换
8、员工运用卫生间严禁穿着水鞋,运用完毕后必需按时冲洗卫生间
9、员工必需按公司要求标准着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品
10、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒H、工衣柜按时清洁,防止产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净
12、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉协作遵守车间现场生产管理制度8
一、现场纪律制度
1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规定进行刷卡操作
2、员工生产现场必需着工作服,正确佩带员工证
3、员工因特别情况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准前方可能离开
4、禁止将个人衣物、餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置
5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场
6、提倡文明礼貌,现场作业严禁运用污辱性字眼,不讲脏话
7、现场员工必需认真作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
8、现场各工段,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
9、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说报刊、玩手机等
10、员工必需听从合理的工作布置,尽职尽责作好本岗位工作,坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级领导指令或工作分配
11、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象
12、现场人员必需妥当保养及清理自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为
13、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁有意损坏机器装备
14、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象
15、生产现场无特别情况员工一律不答应坐上级主管办公桌椅
16、上班中途外出员工凭工作证进出车间,并正确登记出入时间
17、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画
18、严禁在现场打架、聚众闹事
二、车间卫生制度
1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
2、保持现场墙壁洁净、无卫生死角
3、必需对作业责任区域内卫生负责,按时对区域内装备、地面及其它生产用品进行清理卫生
4、现场门窗、走廊、桌凳、现场目视牌等保持洁净,工作台、装备、墙壁不答应任意贴胶带
5、定期对现场工作台、照明用具、取暖以及制冷装备等进行清扫、清洁,保持无灰尘积压
6、装备上物品按规定要求整齐挂放,严禁员工任意踩踏、涂污装备
7、装备应做定期清洁,并做好防尘工作,机器底部物应定期清理
8、生产作业过程中计划内不用的原物料应按时清理整顿
9、生产作业过程中显现的不良品、废品,必需按时整理分类统一存放处理
10、保持各种半成品、成品周转箱、托盘、工作台洁净
11、生产现场过程中落入地面的部件或部品应按时捡起并放回指定位置
13、超出时间效期的公告、通告、标语应按时上报清理
14、岗位员工因工作需要接触光源时,必需戴防静电手套或手镯回复电话;属工作问题,经有关经理批准后可以回复电话
14、员工出入车间不得携带与生产无关的物品,发现可疑或特别情况时,门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工
15、车间装备、工具未经公司批准,一律不得带出车间
16、员工在上班时,需外出办理个人紧急事情,须向车间管理人员请假
17、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员伴随参观员工不应主动找参观者攀谈关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答车间现场生产管理制度
31、目的为了标准本公司生产车间的现场管理,改善生产现场的生产次序、卫生条件,从而提高现场的工作效率,特制定本制度
2、范围本制度适用于公司生产所属区域内(共分为XX车间、XX车间、包装车间、仓库(含成品库、配件库、材料库)以及厂区公共区域5个区域的现场管理
3、现场管理内容
3.1整理区分要用的和不用的物品,不用的物品彻底去除掉
3.2整顿需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清晰
3.3清扫去除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生
3.4清洁将上面的3项内容实施的做法彻底化、制度化、标准化、并维持成果
三、现场安全制度
1.现场应做好安全宣传教育,安全防范保障工作
2.员工必需时辰谨记“安全第一”观念,时辰留意人身安全,装备安全,对于安全规定必需无条件听从
3.员工必需把握本岗位安全操作标准,熟识装备性能特点,按操作规程作业
4.岗位员工应定期对装备进行保养与维护,削减事故隐患,发现装备异样应立刻上报修理
5.保养、修理装备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动装备开关
6.员工在操作装备时须集中精神,不得说笑或在倦怠、不苏醒状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹无紧靠急情况,禁止在车间现场跑动
7.员工须熟识消防器材的位置和把握其运用方法,熟识安全门位置和疏散和路线
8.非本岗位员工不得操作其他工序的装备
9.现场电烙铁、热熔胶枪、锡炉等高温物体运用时留意防止烫伤
10.员工须熟识电源开关位置,事故发生后能立刻停电停机,妥当处理,按时上报H.工作时员工应时辰留意防止撞伤、烫伤、切伤等损害
12.车间现场地面应时辰保持清洁,随时留意滑倒
13.现场严禁踩、踏、敲、打机器装备
14.严禁将生产工具、器具未按规定挪为他用
15.消防栓1米以内不得摆放任何东西且消防通道、安全通道须时辰保持畅通车间现场生产管理制度9
一、现场纪律制度
1、员工必需遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格根据公司规定进行刷卡操作
2、员工生产现场必需着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证
3、员工因特别情况需请假,应严格根据公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准前方可能离开
4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置
5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、装备部件等物品带显现场
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品
10、员工责任区内物品必需按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》
11、严禁将消防器材挪为他用,特别情况须报基地消防委员会批准
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化装员工工作期间佩载动bp机、手机必需关闭电源且放于工裤内
13、提倡文明礼貌,现场作业严禁运用污辱性字眼,不讲脏话
15、现场员工必需认真作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等
19、员工必需听从合理工作布置,尽职尽责作好本岗位工作,坚定反对有意刁难、疏忽或拒绝上级主管指令或工作分配
20、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象
21、现场人员必需妥当保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为
22、员工必需根据生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或有意损坏机器装备
23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)铺张现象
24、生产现场无特别情况员工一律不答应坐上级主管办公桌椅
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画
27、严禁在现场打架、聚众闹事
二、卫生制度a、人卫生制度
1、员工上岗前必需取得健康证
2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服
3、员工进生产现场双手必需清洗消毒
4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物
5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生标准的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔
6、员工应做到衣帽干净,头发不外露,工鞋保持洁净,做到勤洗勤换
7、员工运用卫生间严禁穿着水鞋,运用完毕后必需按时冲洗卫生间
8、员工必需按公司要求标准着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品
9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒
10、工衣柜按时清洁,防止产生卫生死角,饮用水杯自觉保持洁净
11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉协作遵守b、车间卫生制度
1、现场必需常常清理、整顿、保持地面无积水、污物和油污
2、保持现场排水沟畅通、墙壁洁净、无卫生死角
3、必需对作业责任区域内卫生负责,按时对区域内装备、地面及其它生产用品进行清理卫生
4、现场门窗、楼梯通道、桌凳、现场目视牌等保持洁净
5、定期对现场各蒸汽、水、空压管道、照明用具等进行清扫、清洁,保持无灰尘积压
6、装备上物品按规定要求整齐挂放,严禁员工任意踩踏、涂污装备
7、装备应做定期清洁,防尘罩、安全罩禁放开,机器底部物应定期清理
8、卫生清洁用具运用前后清洗、清理,未运用须摆放在指定位置
9、生产作业过程中计划内不用的原物料应按时清理整顿
10、生产作业过程中显现的不良品、废品、垃圾必需按时整理去除
11、严禁未获批准,运用各种有毒、有害化学物品或药剂
12、保持各种半成品周转箱,垃圾用箱,输送平板洁净
13、生产现场过程中落入地面的半成品应按时清理到特地搜集不行回收半成品的红色塑料斗中
14、车间内装备、管道、墙壁不答应任意贴胶带
15、超出时间效期的公告、通告、标语应按时清理
16、岗位员工因工作需要接触料液时,必需戴手套或双手消毒
18、《食品企业卫生标准》中规定的其它卫生要求
三、现场安全制度
1、现场应做好安全宣传教育,安全防范保障工作
2、员工必需时辰谨记“安全第一”观念,时辰留意人身安全,装备安全,对于安全规定必需无条件听从
3、员工必需把握本岗位安全操作标准,熟识装备性能特点,按操作规程作业
4、岗位员工应定期对装备进行保养与维护,削减事故隐患,发现装备异样应立刻上报修理
5、保养、修理装备时,必需挂警示牌,作业时禁止其他人员触动装备开关
6、员工在操作装备时须集中精神,不得说笑或在倦怠、不苏醒状态下工作,不得在现场玩耍、逗闹无紧靠急情况,禁止在车间现场跑动
7、员工须熟识消防器材的位置和把握其运用方法,熟识安全门位置和疏散和路线
8、非本岗位员工不得操作其他工序的装备
9、留意蒸汽管道,阀门及用汽装备,严禁任意触摸以免烫伤
10、现场开水等高温液体多运用时留意防止烫伤
11、装备、管道消毒时,留意防止化学用品溅到皮肤上或衣服上或其它易被腐蚀的装备上
12、员工须熟识紧急停止按钮,事故发生后停机停电,妥当处理,按时上报
13、工作时员工应时辰留意防止撞伤、触伤、卷带等损害
14、车间现场地面应时辰保持清洁,随时留意滑倒
15、现场严禁踩、踏、敲、打机器装备
16、严禁将生产器具未按规定挪为他用
17、消防栓1米以内不得摆放任何东西且消防通道、安全通道须时辰保持畅通
3.5素养养成依规定行事、从心态上养成好习惯4职责
4.1各车间主任负责各自车间的现场环境
4.2各仓管员负责各自区域内的现场环境
4.2生产厂长和办公室负责公共厂区的现场环境
4.2每个责任区域内的详细小区域划分由各自主管另行划分并指派专人负责5操作程序
5.1现场管理(暂行)标准
1.
1.1整理
5.LL1所属区域内无不用的物品所属区域不用物品的去除,并按规定地点放置、标识和定期处理整顿
5.121所属区域的物品(包括板材、配件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、边角料、条料等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置、标示清晰
5.122各区域的工具、工装(包括办公用具、辅助工具(如焊枪、胶水、塑粉、油漆、挂钩等)修理工具、测量工具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车、标示牌等)劳保用品(包括手套、口罩、围裙、面罩等)均有明确的放置位置,并按规定位置整齐放置各区域的文件资料(包括规章制度、装备操作规程、图纸、各种报表、记录表单等)均按规定整齐放置,且为最新有效版本各区域所用的劳开工具(包括扫帚、拖把、垃圾桶、抹布等)须按规定整齐放置
5.125各区域通道无物品堆集、保持通畅清扫、清洁
5.
1.
3.2区域内地面无烟头、纸屑、铁件、其它垃圾等杂物及积尘、积水、积油
5.
1.
3.3区域现场的区域线、定置线保持完好、光明
5.
1.
3.4各种作业记录(包括装备点检表、工序流转卡、工艺图纸、质量报表、生产日报表、统计表、等)均按时记录,且记录须标准、精确、完好
5.
1.
3.5各区域每周至少进行一次大扫除素养
5.
1.
4.1工作时间内,必需穿工作服,工作看法良好,不得做与工作无关的事,不得打游戏、看小说、打磕睡等
5.
1.
4.2公司明确需佩戴劳爱护具的岗位,应正确佩戴劳爱护具
5.
1.
4.3全体员工必需养成良好习惯、自觉按规定开呈现场管理活动
5.
1.
4.4各车间主任应按规定对本辖区内进行自查、并督导所属员工按要求进行现场管理活动的开展,逐步提高员工素养
5.
1.
4.5各车间主任应任随时检查本辖区的现场管理效果,组织全员逐步实施现场管理制度,提高现场管理水平
5.2实施方法:
5.
2.1成立以办公室主任为组长,各车间主任或负责人为组员的“现场环境检查小组”如组长临时外出则应委派办其它中层员做为临时组长履行其检查任务并将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布
5.
2.2明确检查范围,依据各单位实际情况来确定检查现场区域范围确定各单位区域完好性和检查的有效性区域的划分可绘制平面图方式检查人员依据该图来判断责任单位523检查过程中,被检查到的区域负责人应不参与打分,但必需伴同“检查组”一并检查本区域
5.3检查、评比及考核管理规定
5.
3.1各区域应按本制度“
5.1”条款内所规定的各项要求每月进行一次整理、整顿、清洁、清扫、现场环境,并协同“检查小组”对治理后的生产及工作现场进行拍照留样,并将各区域负责人和“检查小组”共同认为“合格现场”的图片张贴在各自的生产或公共区域,“检查小组”将以此做为不行量化工程的检查依据“检查小组”在每次的例行检查中如发现现场的“留样照片”掉落或遗失应立刻对此进行重新张贴,确保每次检查均有比照图片
5.
3.2考核
5.
3.
2.1本制度应以嘉奖集体,惩罚个人的原则进行奖惩惩罚金额将从个人当月工资内扣除,嘉奖金额将以现金形式下发至所嘉奖区域负责人手中,由区域负责人代为掌管
532.2公司财务应为此建立专项账目,所惩罚到的款项不得挪作他用如专项账目内的金额低于嘉奖金额,将从公司财务内进行补贴
532.3所获得嘉奖的区域,由该区域负责人代为掌管奖金,由该区域集体商量奖金运用方式,并将运用后的账目进行张榜公示
5.324考核内容共15条,施行加分制,不符合的工程应按所规定分值进行累加(检查表为统一格式,如所检查工程不触及本区域,则不对此进行检查和加分)
532.5“检查小组”应对各区域每周不低于2次的不定期检查,对不符合要求的工程进行拍照取证,并填写检查表,由“检查小组”组长和被检查区域负责人共同签字确认取证照片与检查结果一并公布办公室后勤岗将检查结果于第二天进行张榜公布办公室后勤岗每周汇总一次,并呈报给办公室监理,每月由办公室进行总评分每月成果统计各区域每次检查的得分进行总和
5.327办公室每月对现场管理的奖罚情况和存在的问题要以书面形式进行总结,于次月3日前报副总经理检查内容及加分标准
(1)各类机械装备有日常维护保养,无污垢,无锈蚀今天所开机的装备应有做点检工作并认真填写记录(不符合+1分/每台装备)
(2)各种产品及其它物品无混放、混装、分类清晰,摆放整齐,有防尘措施,有堆放高度要求限
1.5米以内的产品严禁超高堆放(不符合+1分/I处)
(3)各类物品、存放产品和在制品有检验实验状态标识,不合格品的必需隔离(不符合+1分/I处)
(4)转运车、空托盘、空铁桶(框)各类标示牌、黑板、扫帚、拖把及其它清洁工具有固定地点摆放,无乱丢乱放现象(不符合+
0.5分/I处)5)货架、材料架、箱、柜上的材料、物品摆放整齐,无尘埃,标识清楚((不符合+
0.5分/I处)6)工具、模具、量具、检具、刀具、计量器具、仪器仪表、劳动爱护用品(无乱丢、乱放现象保管良好,仓库必需建好台帐备查(不符合+1分/I处)7)车间、仓库有划分定置管理区域,黄线清晰、通道畅通在没有得到答(应的情况下,不得把本区域的物品置于它处全部物料均有定期盘点,标识清晰,帐、物、卡保持全都(不符合+
0.5分/I处)
(8)车间、仓库、办公室角、均有清理墙壁、门、窗、卫生间、无乱贴、乱挂,洁净清洁(不符合+
0.5分/I处)9)办公桌干净,各类文件、资料、台帐、表单,应摆放整齐、无乱涂乱画、(保管良好(不符合+1分/I处)
(10)各责任区室内、外地面洁净,无散落产品、纸屑、油污、零件、垃圾等(不符合+
0.5分/I处)
(11)室内外垃圾桶有固定地点摆放,无垃圾溢出无人工作口寸,必需关机器、关电扇、关灯、关水和关门窗(不符合+
0.5分/I处)
(12)区域内临时摆放的物资产品须有标识、放置整齐,不阻碍通道(不符合+
0.5分/I处)
(13)卫生责任区无杂物,地上无油污、积水、纸片、塑料袋、铁件等垃圾,保持洁净(不符合+
0.5分/I处)
(14)工作时间里,必需穿工作服,不得做与工作无关的事,不得打游戏、看小说、打磕睡等(不符合+1分/I人)
(15)公司明确需佩戴劳爱护具的岗位,应正确佩戴劳爱护具(不符合+1分/I人)
5.4奖惩罚法541优秀月总得分在20分以下(含20分)的区域为优秀单位,公司予以XXX元的嘉奖;
5.
4.2合格月总得分在2140分的单位为合格单位,公司对其不奖不惩;〜
5.
4.3不合格月总得高于41分(含41分)的区域为不合格单位,公司对其不合格单位负责人处以50元惩罚,全部加分工程的详细执行和操作人员每人处以10元的惩罚
5.
4.4在考核过程中发现不合格项,“检查小组”应立刻下发《整改通知书》责令其限期整改在整个期间应不对所整改的区域进行检查,但在整改期限后被责令所整改的区域未按要求到达整改的效果,将对该区域处以“+5分”的惩罚,并再次下达《整改通知书》责令其限期整改如连续2次未到达整改效果将对该区域负责人处以20元的惩罚,3次以上每次应追加惩罚10元并对生产厂长和办公室主任连带惩罚10元
5.
4.5各区域的奖罚由办公室主任以书面通知财务部执行,同时将于受奖或受罚区域负责人签字确认
5.
4.6检查小组在考核过程中严禁擅自加分或舞弊现象,如有不同看法,区域负责人可向副总经理进行申述,如却有擅自加分或舞弊现象的则对现场管理小组进行惩罚第一次张榜公布以示警告;第二次予以50元的惩罚。