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实用的部年度工作计划篇6部年度工作方案篇1一20xx年目前各网点销售工作状况20xx年融安网点8月正式退网,现新的融安网点正在开发建设中,贵港网点销量与09年同比下降较快,目前贵港网点每月销量平均在5台,与前期制定的销售目标完成量只达到50%,销售人员的壮态比较低迷培训工作及一些广宣活动进行不到位来宾网点7月29日开业以来平均每月销售5台车,销售人员配备3人,底子比较单薄,在当地人员条件也比较有限,对客户的应变力量较差开业当中进行了一些广宣的要求比如当地的信息报〃雄基报〃当地的来宾日报,和一些巡展活动都没有达到肯定的较果20xx年10月来宾网点对品牌失去较大信念,及经销商消失的管理问题都难已得到解决,来宾网于20xx年10月底正式退网10月1日桂平网点正式成立目前销量有个比较好的势头二增加二级网点销售服务质量的核心力量销售服务质量是今后二级网点进展的关键,要通过不断学习和培训,以提高管理人员的管理力量为主要目标,来制定各业务员销售方案目标,建立全方面型的团队从而建立一个具有核心竞争力量、不断取得成效的团队以下是对二级网点提升的要求
1、培训首先必需具备的要求是学习对新进入汽车行业的人员强化的培训,加强对老业务员进行定期的专业学问培训多开展些读
2、10月中旬,由于新生入校已经一段时间,我部将进行一次新生调研活动,主要实行问卷调查的形式,对新生在我校的各种状况进行了解,并将结果准时反馈给校方,充分发挥调研部的沟通桥梁作用
3、10月下旬至11月上旬,我部方案与宣扬部联合,通过访问就业中心和各系的有关老师及毕业生,调查近两年我校毕业生就业状况,对我校毕业生就业方向和凸显问题做出调研,撰写调研报告,通过宣扬部进行一段时间的主题宣扬,关心广阔同学对我校毕业生的就业状况及就业方向进行较为深化的了解
4、11月下旬,我部将面对全校师生发放一份关于将来就业方向的心理测试问卷,作为前次调研的后续活动,盼望通过此次活动使大家明确自己的就业意向,进一步熟悉自我测试答案将由宣扬部同事帮助在海报栏里张贴告之
5、11月,我部将向同学处申请,由同学处出面,请专业老师对我部的干事进行业务培训,关心提高我部人员的专业学问水平与技能,增加我部调研工作专业化程度
6、11月-12月,我部将通过考核与内部争论,打算见习干事的去留
7、我部在整个学期中仍将定期发放心理调查问卷,准时把握全校同学的心理动态,以便其他有关部门作出相应的协调工作
8、针对目前我院有很多同学表示有意愿参与勤工俭学活动,自己却找不到工作的状况,我部将联合我院勤工部,面对全校进行关于勤工俭学的调查问卷活动,并由我部与院团委勤工部在校外联系勤工俭学岗位,组织同学上岗
9、待定我部正在进行构想走出校内,走进社会,走进企业,对一些社会现象以及当前社会热门话题进行调研,关心我们接触社会,了解社会,猎取社会阅历(此事有待进一步争论以及申报上级部门批准)同时,在本学期,我部将作为一个机动力气,在其他部门进行活动人手不足的状况下,帮助其他部门组织活动部年度工作方案篇5学习部以提高广阔同学文化素养,促进良好学风的形成为目标所以学习部所举办的活动总与学习亲密相关先制定如下工作方案一便利日后更好的工作
一、自我工作以部门为中心,努力协作好各项工作,在每一次的工作中提升自我,熬炼自我
二、部门内部建设
1、进行一次部门出游,以促进部门干事熟识,及默契度
2、整理各班课程表将各班课程表整理,汇总,找出各班都没有课程的时间(即无课表),这样便于日后为各班开展活动
3、例会例会目的主要是支配、跟进工作,总结工作等参加人员是学习部全体成员例会要求全体成员按时出席,如有特别状况不能按时出席者必须向部长请假,并且说明缘由,事后了解会议的相关内容
4、加强与各班学委的联系可选三个干事分别负责与10llo12级学委的联系,便于工作需要时准时联系及通知事务并且进行一次学委茶话会,以促进了解各班学习动态及需求
三、部门日常工作
1、举办一次以12级为对象的英语情景剧表演,以班级为单位,确立几个情景剧供各班选择,供应较丰厚的奖金以提高同学们的参加的乐观性
2、新老生沟通会请1011级学习优秀者为12级新生叙述高校的学习方法,让新生更快适应高校学习生活
3、各种考试前的复习工作做好每次都准时将报考信息通知同学们并支配在各种英语等级考试、计算机等级考试及各种考试前的辅导工作,让考生更有自信念,提高通过率
4、帮助同学会及团总支各个部门进行各项活动,与各部门协作完成各项活动部年度工作方案篇6通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的20xx年度总结报告以及王总提出的20xx年五件大事,综合部在20xx年度工作部署上有了明确且清楚的路线和方针,对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求,综合部将从如下几个方面着手开展
一、20xx年度综合部的工作方向
1、完善职工队伍建设,实行优胜劣汰机制,下决心组建一支适应公司进展的优秀团队
2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制
3、进一步完善公司各项规章制度,使各项工作有章可循,有规可依,纲举目张,最重要是在有了规章制度的基础上,加强执行力
4、进一步加强员工培训,提高员工综合素养和业务力量,依据实际状况制定培训方案,关心大家提高专业学问和工作技能,更好的完成工作任务
5、加强自身素养和业务水平的提高,切实起到表率作用,做到以理服人、以德服人、以制度管人提高理论水平,从根本上解决思想熟悉和觉悟的不足,从公司进展的角度,高瞻远瞩
6、努力提高管理水平,改进工作方式方法,分清工作轻重缓急,提高工作效率,全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理力量,增加员工向心力和分散力
7、努力营造洁净干净、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围
8、建立办公室工作学习制度,准时把握最新动态、共享管理和业务学问,树立良好的服务意识,以便以后工作顺当开展
二、20xx年度综合部主要工作及相应措施第一部分、人力资源协作公司20xx年度营销目标的实现,依据公司各系统的进展需要和人员配置,加强人力资源工作的方案性
1、人员聘请
①、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会,补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才,以便人员更替、培育、储备
②、改善目前聘请渠道、流程,增加聘请投入,适应20xx年人才猛增需求
③、在20xx年绩效考核的基础上实现20xx年的内部培育与晋升,提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工
④、实施方案团、聘请方式以网络聘请为主,和全国知名的聘请网站合作,至少同时签约两家以上网站半年或一年,例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等团、人才市场现场聘请保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系,参加大型聘请会、专场聘请会等,这同时也是公司品牌宣扬的一种形式团、内部提拔通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工回、熟人推举针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式团、猎头聘请以及学校现场聘请猎头聘请主要针对高层管理岗位,学校现场聘请主要针对基础岗位回、免费网络论坛在安徽及合肥论坛上免费发表聘请信息,并抽空多顶贴
⑤、留意事项回、公司人力资源部与行政部没有分别出来,同属综合部,可能在专业性方面有所欠缺,综合部将会扬长避短把工作做好做细团、聘请渠道拓展竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等回、做好各项预备工作与领导及各部门沟通、了解特定需求,合理支配聘请渠道及聘请广告的发布回、支配面试面试方法的选定,面试时间的支配,面试内容的预备,面试结果的反馈、录用决策效率提高等,逐步完善规范和指导各部门聘请流程团、尽可能地节省人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配置原则,在聘请和人员配置上应做到三点满意需求、保证储备、谨慎聘请
2、员工培训
①、思路分析团、培训方案从盲目性、应急式的培训,渐渐转变为方案性、职业化的培训团、培训方式从单一化渐渐转变为多样化,例如课堂式讲授、团体性争论、座谈会、以及户外拓展团、建立培训机制,设立常规培训项目,对员工进行职业操守,职一业规范,职业行为,职业技能等综合素养方面的培训回、潮潮健全培训考核机制,注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集团、在公司进展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍
②、实施方案团、重点培训内容新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等回、春夏交替季节,组织员工进行一次户外拓展,可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火训练中心,免费对员工进行平安学问培训回、对部门管理人员进行更高层次的培训,需要借助专业培训公司来完成团、培训效果对培训进行跟踪评估,准时收集培训对象的反馈信息
3、绩效考核
①、思路分析绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公正的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培育员工工作的方案性和责任心,准时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推动企业的进展
②、实施方案依据进展需要进一步激励先进,建立更加准时、有效地绩效评价体系,完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制,注意过程管理,让绩效考核更能准时地反映员工平常的工作状况和业绩,通过绩效考核,确保员工与企业共同达到双赢的目的
③、留意事项回、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑从正面引导员工用乐观的心态对待,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的回、操作过程中难免会消失一些意想不到的困难和问题,综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议,准时调整和改进工作方法团、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程留意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺当进行
4、员工管理
①、入离职员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行,对离职员工进行谈心,无论是辞职还是辞退,做好离职手续办理;不定期和员工谈心,了解员工的思想动态、生活状况及工作状况,以便更好的把握员工动向并准时对其作出反应和调整
②、劳动纪律严格执行考勤制度,加强考勤管理,每日考勤见人记录,外出登记,出差登记和请销假制度,店面营业员上下班报点,对违反纪律的员工按制度进行惩罚其次部分、行政后勤管理
1、制度建设、完善与执行
①、进一步完善公司各项规章制度,因工作需要依据实际状况制定相应的规定和流程,使管理向规范化、流程化、制度化迈进,并加强制度执行力
②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作
2、企业文化建设20xx年,将把公司文化作为员工的精神动力,渗透到每个角落开展争创优秀员工活动,进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动,增加员工的文明、健康和企业的分散力,鼓舞和调动员工乐观性、主观性和制造性,形成同心协力的文化氛围
3、团队建设及管理
①、文体活动,协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动
②、户外活动,适当组织员工进行旅游(短线与长线),登山、踏春等
③、拓展活动,一年至少组织一次拓展培训
④、节日活动,端午节、中秋节发放节日礼品,传递节日祝愿
⑤、春节联欢会,年度工作总结报告会,年度优秀员工颁奖,聚餐及消遣活动
⑥、学问共享争论会,公司每周五下午定期进行学问共享争论会,共同共享,共同进步通过组织学习活动、开展拓展训练等方式,训练公司员工的团队合作力量;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、塑造公司优良的企业文化公司要进展,就必需有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神各部门要相互协作,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标
4、信息化建设
①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题,分步分期实施,确保效果达成
②、提倡、引导并监督使用办公0A系统,公司内部联系和沟通使用群等,提高工作效率
③、信息平安管理系统,对重要数据及文件进行加密处理,爱护商业机密,专人负责,并和员工签订保密合同
5、文控体系建设
①、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控,专人负责
②、规范公司行政公文和公函的管理工作
③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理
④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理,完成公司证照的年检工作
⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作
6、行政后勤管理
①、办公用品管理,保障公司日常办公用品的选购,做好办公设备的日常维护工作
②、卫生管理,做好办公区域日常卫生支配及监管
③、车辆管理,做好车辆支配、日常保养、保险年审等管理工作综上所述,综合部在20xx年度只有不断地学习与加强自身素养,书活动每周至少2次培训|
2、销售开发新客户或准客户为目的完成整车销售指标是业务员的首要任务业务员必需把握表卡的使用,要求统一使用产品车型的销售话术,仔细完成各项销售工作的任务必需持销售工具上岗
3、信息业务员必需参加信息反馈,比如说竞争品牌的价格、销量等一线市场相关的信息
4、客户的跟踪业务员必需对意向客户的跟进,在完成销售之后业务员也要对客户进行跟踪保证客户下次回店形成C2C转介绍
5、市场走访业务员必需仔细做好市场走访工作,制定好市场走访方案每月一次巡展活动,每周二次市场走访活动每月二次关于
6、
6、F6的店头活动(市场走访范围例如有厂矿、单位、驾校、批发市场、建材市场等)
7、广告每月网点做好广告方案按要求做好MOT工作三网点任务方案
一、20xx年方案新开发来宾、融安两地渠道争取在2Oxx年5月投入运营
四、商务政策
1、二级网点每月都设有考核基数,每个网点任务考核10台F36台F64台(包括新车型)在完成8台的基础上赐予每台1000元返利增加业务员的乐观性、车展、店内MOT、广告投入建设
2、要求增加F6业务员提成100元提高业务员乐观性结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升
三、20xx年综合部重点工作总结
1、完善公司制度,向实现管理规范化进军胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度随着公司的不断进展,健全公司管理制度无疑是20xx年综合部工作中心
2、优化员工队伍是保证公司良性进展的前提,注意做好聘请、储备高端人才和优秀的基础人才,任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工
3、加强培训力度,完善培训机制为适应公司拓展的需要,目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高,需要依据实际状况制定培训方案,关心大家提高专业学问和工作技能,更好的完成工作任务
4、加强职工队伍建设20xx年是公司进展关键的一年公司要进展,就必需有一个团结的队伍,每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子,牢记团队精神各部门要相互协作,以团队利益为重,顾全大局,实现整体目标工作方案篇
3、每月MOT要按厂家要求准时更换,每月至少2次相关业务培训1次店头活动以(F6为主题)2次广宣活动,如不合格将从广告返利扣除
4、每月依据厂家补贴通知下放给二级经销商以厂家补贴为准部年度工作方案篇
21、贯彻执行公司制定的各项战略、方针、规划、政策及综合性方案;
2、负责做好公司培训方面的管理工作,完成公司下达的关于培训方面的费用掌握指标及各项管理指标;
3、负责完善公司培训方面的工作流程、工作规范、工作目标及各项规章制度并监督检查执行状况;
4、负责制定本部门的(年、季、月、周)阶段性工作方案及各个专项工作方案并组织实施;
5、负责指导各个部门与分店做好培训管理工作;
6、定期召开部门例会,检查督促各岗位工作职责的执行状况及工作方案完成状况;
7、负责培训成本费用的掌握;
8、负责进行本部门各项业务数据及相关资料的统计分析,定期向相关部门供应相关数据或统计分析结果;
9、定期组织本部门相关业务学问工作技巧、管理技巧等方面的培训;
10、负责培训资料的档案管理工作;培训部内部培训班培训工作组入职培训公开课网上培训备注说明
1、各个项目实施专人负责制,确保资源共享,专业分工,便于操作;
2、各个项目下的子项目为现有工作的构成,随着培训工作的深化开展将依据各个部门的需要酌情增加子项目;
3、各个项目均执行具体的工作方案,确保培训有效的执行与最终完成;
4、网上培训将建立系统的操作平台,将可以在店内组织学习的课程在网上教学,均有课程介绍、内容、培训心得、行动方案表、监控实施记录等具体跟踪课程完成;
5、公开课程备有具体的年度方案表,依据岗位所需进行相应的内容培训;
6、全部课程设置均职位分析与需求调查;
7、培训部经理领导全部人员完成全部工作方案;部年度工作方案篇3前言作为第九届新闻部部长,我深感责任的重大前几届新闻部部长的优秀表现给了我这个力量并不是很突出的继任者很大的压力,百步梯新闻部是个有优秀传统的部门,在外界的眼中,新闻部是华工最优秀的记者团,但在近年来,新闻部和百步梯一样不行避开地渐渐走向衰落,记者素养不高,新闻发觉与制造力不足,已经使我们的新闻在同学中的关注度直线下降问题已经摆在面前,我已处在这个位置上,不能躲避,虽然很怀念过去做干事的轻松自由生活的,但假如说我有一百个由说不情愿,就有一千个由说情愿如何重塑百步梯新闻部的形象,再现新闻部的活力,将成为本届新闻部的挑战与压力部门职能百步梯新闻部始终是创新中心一个重要的部门在网页上,百步梯新闻也占据重要板块回顾过去几届新闻部的工作,可以看出新闻部始终致力于准时为同学报道校内新闻,反映同学声音,力求报道的准时深化与观点的独到尤其以专题与评论两大形式,深受同学欢迎专题方面,新闻部过去的专题有外卖与食堂专题、华工交通专题、体育场专题、就业专题、毕业生专题、生活的质量报告专题可以看出,贴近同学生活的,反映同学心声是百步梯专题的一大特色评论方面,过去百步梯评论专业写手级人物层出不穷,对校内热点、社会时事进行广泛而深化的报道,评论是百步梯的一大特色资源优势就硬件而言,上一届新闻部为我们争取到一台尼康D40单反相机,是我们的一笔巨大财宝,加上另外两台小型数码相机,可以满意于同时对多项重要新闻报道的需要同时本届新闻部成员都选择留下来,这让我作为部长对以后的工作更有底气,他们是新闻部的盼望另外,新闻部背后还有一群浩大的学院记者团的支持,为百步梯供应了近80%的校内新闻我们期吩学院能用更多有力量且有志于新闻工作的同行加入我们的团队!进展机会:面对百步梯网页的改版升级,Web
3.0在新一届百步梯高层提出来后,新闻部如何应对与改近呢?我明显不懂Web
3.0是什么,但我想对我们的新闻而言,需要在内容上提倡创意和信息的合,提倡关注同学生活的,提倡评论的深度,提倡与读者的互动百步梯网页改版将提升关注度,同时也会提升新闻部的工作热忱同时,对于新闻部的进展我们需要一个长期的目标,我们毕竟要做一个怎样的新闻部,全国高校生最强大的同学新闻团队?这明显是不切实际的,我们定的目标是华工关注度高、有影响力的新闻队伍存在问题团新闻的官方化新闻部过去的新闻过多的进行官方活动的报道,体现不出我们是个同学媒体,官方新闻的枯燥与不受关注也使记者们热忱降低团记者工作热忱不够,制造力不足这不是由于记者们不情愿或工作不负责,是新闻部体没有形成一种氛围,就是大家为了一个共同目标而奋斗的氛围,每个人都被动地接受任务,机械地完成,但实际上,新闻部里面是有许多人有才能的团摄影技术的业余化虽然我们有新器材,但会使用者寥寥无几,常常遇到这样的尴尬,其他部门问我拿照片时、我不得不硬着头皮发给他们那些照得很糟糕的照片团与百步梯其他部门、学院记者团沟通不够新闻部始终很寂静,或者如师兄所说的低调,但低调的结果是我们给其他部门的印象是我们很冷淡,很闷,或者其他部门根本不知道我们在做什么,认为我们可有可无新人接手审稿工作后,也始终没有协调好,导致审稿不准时,使得学院记者颇有怨言团组织纪律过于涣散新闻部始终崇尚自由发挥,自愿报新闻,以人情维系新闻部成员的工作关系,但同时也使新闻部成员产生惰性,所以新闻稿件数量偏少团分工不明确过去的工作始终是部长全权负责,副部的作用不大,干事就许多时候都没有东西做改进措施与本届工作设想团针对新闻淡化百步梯的官方新闻的地位,更多地把目光放在同学生活的,评论与专题是重点回针对记者平常多与干事联系商议,组织部门活动与聚会,形成部门文化,让每个干事在新闻部都能体现自己的价值团针对技术近期进行一次摄影培训,进行部门的摄影竞赛或者让部门人员把觉得照得好的照片发到新闻部博客沟通心得团针对学院对学院的记者应当体现我们百步梯工的专业与敬业,为提高学院记者新闻水平,和鼓舞学院记者发评论,策划学院新闻的每月新闻奖(最好可以和同学会信息中心协作),详细方式待定团针对百步梯其他部门多于新闻中心的兄弟部门联系,要形成新闻中心共同协作的工作氛围,其实我们的协作方式可以有许多种,例如可以供应新闻线索给视频做华工新视线,可以和频道部交叉制作各自所属的栏目团针对纪律新闻部过去制定的各种规章制度如新闻审批、物资管都要严格进行,对于新闻稿件过少,可以限定每人每周保证一篇的新闻稿团针对分工首先三个部长要分好工,对安排好的工作要信任对方能做好,尽量不干涉,一些新闻板块、新闻专题的制作分工要细,要明确落实到每个干事,让大家都负肯定的责任如有可能的话,我们可以将新闻部过去的新闻收起来,分成不同的类别,制作成图片展板或电子书展出,宣扬新闻部的特色重新启用新闻部博客,详细使用方法酝酿中,可以设立一个板块,让大家把感爱好的新闻大事发上去,或者在校内观看到的现象写上去,让大家新闻阅读面更广,新闻线索更多近期工作重点团常规工作的支配团各方面制度的制定团策划两个专题华工治安和奥运奥运主要对近期的大事进行评论,暂定专题题目为奥运•我手写我心,详细策划待定回招新按新闻部的人员状况的,本学期方案招3人其实对比其他高校同类同学网站,华师的U-city,中大的Maxcell,广外在线等,华工百步梯的新闻无论从数量上还是质量是都是有优势的,但我们不满意于在广东省的优势,百步梯新闻对自己的要求比较高,我们瞄准的是全国领先,所以以后可以多关注全国其他高校如北大、清华、同济的一些同学新闻、同学杂志,这些学校的同学记者的素养都很高,华工工科学校我们也很难强求专业水准,但只要我们专心做新闻一样可以做到具有影响力的新闻部年度工作方案篇4
一、指导思想新学期,新气象,同学会的各项工作已经绽开本学期,调研部作为联系学校和同学的纽带,以〃突出部门特色,加强各部合作,高调研水平,培育创新人才〃为宗旨,准时了解同学的思想动态,通过问卷调查、个别访谈等途径来向学校反映同学所思所想所求,并构建较完善的工作机制与体系,完善工作职能,促进与学院、各系、各部门的合作沟通
二、部门建设
1、部门合作在本学期中,加强同同学会其他部门的联系,协作其他部门搞好活动,增加同学会的分散力;
2、工作制度每个星期,召开一次院系例会及部门例会,处理日常工作加强部门的内部联系,组织各种活动加强沟通沟通,培育合作精神引入竞争机制,不论资格,对部门新老干事进行公平考核,只有工作努力仔细,具备肯定工作力量者才能留下
3、干事培训由于下学期部门会进入很多新人,我部将组织部门新老干事参与各种有关调研活动的讲座,请调研方面阅历丰富的老师和同学予以指导,使之尽快熟识工作,适应新环境,融入新的团队,进而提高部门调研水平
三、详细活动支配
1、
9、10两个月,我部主要任务是做好本部的招新工作以及迎接新生的志愿者活动。