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公务员面试万能模板关键一应对人际交往的,比如与同事发生矛盾,有了冲突,产生危机,如何相处等先讲一句名言海明威说“每个人都不是一座孤岛”,所以在交往中会产生……总之要把握四个方面一要尊重,二是理解,三是沟通,四是帮助关键二应对与领导相处的,比如领导与自己意见相左,领导的能力比自己差,领导比较专断等把握四个原则一尊重领导每一个成功的领导人都有其成功的理由二是理解领导看问题每个人的角度都不同样,“横当作岭侧成峰”,自己的想法是对的的,但领导的就未必是错的三是帮助领导,此为亮点,帮助领导出谋划策,没有采用也是正常,假如领导违法违反原则,坚持自己的意见,其实这也是帮助领导避免犯错四是适应领导,适应其领导方式,并用自己的影响力慢慢改正其缺陷此四点绝对通吃天下领导与下属关系关键三组织活动会议,尚有培训什么的,或是完毕领导交待的什么先讲一句“凡事预则立,不预则废”,合理的规划将帮助自己顺利完毕因此,第一制度工作方案(活动的主题、方式、时间、地点、对象、人员配备、费用预算、程序安排等等);第二对方案的论证(征求各方意见,向领导报告,由领导定夺);第三按计划实行(人员分组分工,任务的分派等);第四注意计划执行过程中各方关系的协调(三个及时及时沟通各方情况进行协调,及时向领导报告,发现原方案的内容或方法不妥要及时纠正);第五计划后的总结(对整个活动进行回顾、总结经验)这五个环节十分有用,无往不胜!第七,会后做好收尾工作,有关材料整理归档,写出工作小结报有关领导
16、哲学类分析两种说法都有一定的道理,只是他们看待问题的角度不同,因此我们应当辩证的看待这个问题(任何事物都是辩证的,矛盾处处存在,时时存在,所以你总会找到正反两面)第一,前面的观点意思是进行解释第二,后面的观点意思是进行解释第三,我们应当将两种观点结合起来,在实际工作中既要又要这样才干做好注意上升理论高度
17、时政分析第一,题目反映了问题(提出问题)第二,问题产生的因素是这种现象与精神是不相符的(上升高度一一和谐社会、荣辱观等),假如不加以解决,必将危害(分析问题)第三,应当采用相应措施(解决问题一一政府重视,立法,制度,监督,转变观念等)第四,展望未来是共同的心愿,在党和政府的领导下,的(ooo目的,我们一定要实现,我们也一定可以实现)注意上升理论高度
18、报考动机第一,主观上向往公务员的重要性+自己喜欢这个岗位第二,客观上具有相应能力,适合这个岗位第三,私人感情上,想回家乡陪父母,以情感人综上所述,假如能成功考取国家公务员,我相信自己不仅能快乐的从事这个工作,也一定能把工作干好
19、个人优缺陷优点,大学时期德智体全面发展,工作后又培养了责任心和细心耐心缺陷相关行政工作经验局限性,做事还不够成熟稳重表态假如能成功考取国家公务员,我相信自己不仅能快乐的从事这个工作,也一定能把工作干好
20、假如录取,工作计划如何?短期尽快适应工作,搞好同事关系,虚心学习,少说多做长期提高自己各方面素质,更好的做好工作,为人民做出更大的奉献表态假如能成功考取国家公务员,我相信自己不仅能快乐的从事这个工作,也一定能把工作干好特注假如是组织培训前四步同上,第五步,别忘了对参与培训的人员组织考核;组织调查前四步同上,第五步,之前要加上对资料进行汇总、核算、分类汇编、进行分析、写出调查报告关键四解决政府突发事件或是异常情况的一保持镇静;二想尽一切办法使他情绪稳定;三耐心宣传国家相关法律法规;四实在不能稳定情势,向领导报告,请求支援集体上访事件:第一,热情接待(请坐,倒杯水)第二,稳定情绪(想尽一切办法)第三,认真倾听(群众的呼声)第四,仔细记录(群众反映的问题)第五,宣传解释(力所能及)第六,及时报告(能解决的当场解决,不能解决的报告领导解决或转交相关部门)类面试题型的经典作答方法
201、如何解决与同事(领导)的分歧?第一,尊重和理解对方双方在人格上是平等的,没有人会尊重一个不尊重自己的人,因此,在态度上我会尊重对方,这样对方才有也许乐意和我沟通,从而有也许解决分歧(此外,领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱惜整个组织)第二,反思“横当作岭侧成峰,远近高低各不同”,许多时候,双方的分歧只是看问题的角度不同而已,因此,并不一定我的见解是对的,别人的见解就一定是错的我会仔细分析对方观点中的可取之处,反思自己观点考虑不周的地方,对自己的观点有一个客观对的的结识第三,沟通根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通方法假如对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;假如对方是内向严厉的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三方来间接表达自己的见解第四,假如达成了共识,自然是皆大欢喜假如达不成共识,除了明显的违法犯罪行为要坚决抵制以外,我会本着组织性、纪律性的原则求同存异(认真执行领导的指示),争取圆满完毕工作任务
2、甲领导说东,乙领导说西,怎么办?第一,尊重和理解双方领导者是代表组织或单位进行领导工作的,尊重领导在一定意义上也就是尊重和爱惜整个组织第二,调查实际情况,认真分析双方的意见,吸取其中较好的部分,形成一个综合双方意见的方案需要说明的是,这种方案绝不是简朴的“折衷主义”,不是做老好人,其目的仍然是为了完毕工作任务,是一种求同存异,优势互补第三,分别与两位领导适当沟通,得到批准后执行要注意沟通方式
3、稀缺资源的分派,比如分房,人多房少,如何分?第一,成立一个由各方面代表组成的分房小组,人员组成要按照比例,使各种情况的成员都有表达意见的渠道第二,分房小组研究出具体政策后,提交大会投票讨论,并按照投票结果实行
4、看到别人在做不想被你看到的事情,怎么办?第
一、假如事情危害国家和集体利益,要加以劝阻制止,无效的要及时报告和举报,维护国家和集体利益第
二、若私事,就当作没看见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私
5、对方说你的坏话,你当场碰到,怎么办?第一,尊重对方,就当作没听见,可以故意和对方说一些天气足球之类的话题转移注意力,尊重对方的个人隐私第二,沟通,根据对方的性格,选择合适的时间地点方式进行真诚的沟通,以消除误会假如对方是性格开朗的类型,我会采用直言建议的方式;假如对方是内向严厉的性格,我会通过委婉的方式或者通过第三人来表但我的见解第三,反思,自己的言语行为是否有局限性之处,在日后的工作生活中加以改正
6、串词编故事时间、地点、人物、事件四要素,可以联系网络方面的故事,由于网络上什么都有也许发生再一个办法,联系一个面试的故事(以“有一个年轻人”开头,叙述父母的盼望,自己克服困难等,最后来一句,“现在,这个故事的主人公就坐在各位考官的面前回答完毕”)比较感人的类型救助失学儿童,挽救犯罪分子改邪归正,领导干部关心群众生活,亲情(比如父母把好东西留给孩子吃等)注意,有一些词语难以联系,可以采用比方来消化“O就象0同样
7、演讲开头引用几个名言,从而引出观点举几个例子,正面反面的,从而说明重要性分析一下因素提出对策展望未来,发号召(我们一定要实现,我们也一定可以实
8、安排多项冲突工作原则轻重、缓急、公私具体办法有,两件事情交叉进行,请别人代办,在中午或者晚上加班工作并提高工作效率,与领导沟通后以后再办或委婉推脱(注意,公事不可以推脱,只有私事可以)
9、对待工作失误一方面,我在平时的工作中还是比较细心谨慎的,以前没有发生过也会尽力避免以后发生类似事件但假如象题目中同样发生了类似事件我会按照以下几个环节来解决这个问题第一,冷静对待由于发生工作失误后,惊惶失措只能让我更加举手无错,所以我一方面要在情绪上冷静下来第二,采用应急措施,防止错误进一步扩大(调整会议进程,及时告知领导,将数据模糊化,发传真得到副本等)第三,事后真诚道歉,反思并吸取教训,防止以后发生类似的事情
10、群众上访,找领导闹事等第一,热情接待,倒水请坐等,通过礼貌的言行,稳定对方情绪第二,认真倾听,仔细记录很多人发泄完了,就没事了第三,符合政策的,按照程序协调办理,不符合政策的耐心宣传解释第四,及时报告领导,请示解决办法,或请求支援
11、突发事件,中毒、车祸等第一,自己保持冷静,稳定群众情绪,防止产生混乱第二,采用紧急措施,防止事态扩大,向领导报告、报警求援等第三,事后追究有关责任,总结经验教训,防止此后类似事情发生
12、组织计划能力搞某项活动领导交付给自己这项工作任务,是对自己工作能力的信任,也是我锻炼能力提高自身素质的机会,我一定要认真仔细的完毕这项任务我打算按照以下几个环节来完毕此项工作第一,制定计划方案“凡事预则立,不预则废”,我会在掌握实际情况的基础上拟定一个具体的计划方案,对活动的主题、内容、方式、时间、地点,参与人员、预算等方面进行合理的安排然后将该方案上报领导,请领导指正和批示第二,实行计划方案计划方案得到批准后,我会先将有关工作人员召集起来开一个协调会,进行任务分派、人员分工,将责任贯彻到人活动开始后,协同有关工作人员采用多种方式调动参与人员的积极性和积极性,及时纠正活动过程中与原计划方案有偏差的地方,冷静解决意外事件,并及时向领导报告互动情况,让领导了解活动总体进程第三,总结阶段如有需要则进行考试考核对整个活动进行回顾,总结经验教训,形成书面材料,将总结向领导报告此外,我还会拿出当初的计划方案,结合总结分析需要加以完善的地方,以便此后更好的完毕类似任务13假如是制作计划的,大体思绪如下o活动计划中必须列明活动名称、主题,活动开展前两星期前须将活动计划及经费预算交上级主管领导及部门审批,审核批准后方可执行一般分三个阶段考虑一方面,前期工作阶段涉及以下五项一是联系工作根据不同活动的需要,提前向有关部门申请需要借桌子等活动用品或申请场地的,至少得提前一个星期向有关部门申请;活动提前三天告知各项工作负责人二是宣传工作涉及制作、张贴海报,准备嘉宾卡,拉挂横幅、派发传单及网上宣传的工作;三是物资购备工作涉及活动所需的用品、奖品或纪念品、文书资料等的购备工作;四是外联工作外联部根据活动计划书写活动赞助计划书,外出拉赞助;贯彻请柬(或邀请信)的书写、派发,及嘉宾、评委的出席情况等工作;舞台工作队联系,贯彻灯光、音响设备及舞台设计等事项;联系司仪或主持人,为其收集相关资料,贯彻其准备情况五是分工协调工作重要针对活动前期工作、现场工作及活动后期的专项工作而做的分派,涉及活动各项工作的制定、审批、备案、下达以及执行、总结的整个过程;活动项目负责人工作对活动总负责人负责,主持项目工作的策划、开展、推动及总结等工作;活动分工要涉及机动组人员的安排,以防出现有个别工作人员没到位而使工作落空接待工作评判工作前台监督工作另一方面,现场工作阶段涉及考勤工作;财物登记场地布置工作后勤工作安顿工作秩序维持工作;最后,活动后阶段活动现场清洁整理工作;物资管理工作活动物资的收拾、管理、归还等工作后期工作,整理活动结果和及时做好后期宣传工作,涉及通讯稿等;活动结束后进行总结工作
14、接待上级、来访等开始的套话如12题第一,全面了解人员组成情况,来访目的和日程安排,弄清有无特殊规定第二,协同有关部门或人员作好参观路线、食宿、车辆、文本资料等准备工作第三,做好全程陪同工作,遇故意外发生要及时解决,并将进程及时上报领导
15、召开会议开始的套话如12题第一,根据会议的主题、内容、时间、地点、参与人员、预算等拟定会议告知第二,将告知上报领导,领导批示后,印发会议告知,时间急的可以电话告知第三,召集会议工作人员开协调会,进行分工,布置会场,准备有关会议材料,重要会议材料要请领导审阅第四,安排与会人员的食宿车辆等第五,会议开始前,再仔细检查一遍,防止疏漏第六,会议过程中若有突发事件要冷静及时解决。