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人民医院年工作计划XX20222022年,XX市XX人民医院将继续在市委市政府、市卫健委和集团党委的领导下,继续深化公立医院改革,围绕二级公立医院绩效考核,加快医院高质量发展,增强综合实力,打造XX乃至X北地区公共卫生服务品牌以优异成绩向党的二十大献礼
一、党建引领中心工作,党建与业务融合发展L加强党风廉政建设严格遵守《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》,每月定期安排专题学习,领导班子组织开展行风教育,形成“头雁效应”建立重点岗位、重点人员、重点行为的监测预警制度,定期督导涉及药品、器械、基建等此几类人员工作,每年将工作情况汇总,公示全院2•加强行业作风和医德医风建设将作风教育作为医务人员岗前培训、定期考核的必备内容全院继续按照卫健委工作开展”三个专项行动”,加大对市长热线、投诉、纠纷等调查处理力度,扎实推进“我为群众办实事”活动临床科室每月召开工休会、每半年召开一次院外监督员会,将满意度调查结果纳入科主任目标考核
二、疫情防控常态化,定点收治医院履职担当作为“新冠”肺炎患者定点收治医院,全面贯彻落实疫情防控耍求,做好院区疫情常态化防控工作每日开展疫情防控督查,堵住疫情防控风险和漏洞;定期开展新冠肺炎救治、防控、核酸采集培训,组织疫情防控演练『2次积极做好新冠肺炎救治能力储备工作,时刻准备接受政府指令性工作
三、围绕二级公立医院考核指标,强化学科建设,促进医院高质量发展院区在完成基础设施改造后,围绕二级医院考核指标要明确功能定位,稳步推进四大中心品牌建设,探索开展医养病房建设,满足不同人群多样化和多层次需求
1.全民健康管理中心按照年接待人次5万人次以上的标准建设XX市最大设备最齐全的健康管理机构,计划完成年收入1800万元左右业务量在常规体检的基础上,开展以早癌筛查,糖尿病、心血管疾病等慢性病风险评估为特色的体检服务,尤其是早癌筛查,在常规检测的基础上增加专科性更强的肿瘤早期检测手段,如依托集团资源开展PETCT、核磁共振、无痛胃肠镜等,开设体检特需高端病房,为特需人群提供专业定制的高端服务套系同时不断完善智能化健康管理系统,从预约到结果,全程化智能手机操作
2.医学康复中心坚持以中医诊疗为特色,为患者进行康复设备治疗的同时;尽快开展艾灸、熏蒸、中医贴敷等项目同时与三院康复门诊、骨科、卒中中心等科室紧密合作,建立上下转诊,为骨科术后、心脑血管疾病非急性期等患者提供连续医疗服务,在运动康复、卒中康复和心脏康复等方面做出品牌特色加强科室宣传,力争年底前成功申报XX市工伤康复定点医院资质
3.慢性病管理中心与市医保中心对接,打造XX市慢性病管理试点医院,负责市三院和我院慢性病患者的筛查评估,申请鉴定,档案整理保存,诊疗、康复,家庭延续诊疗护理,宣传教育、随访等全生命周期健康管理建成“线上+线下”“院内+远程”的数字化慢病管理系统,为患者提供诊疗、购药、配送“一条龙”服务,设置“互联网药房”,实现慢性病管理智能化同时建立起两院区之间慢性病双向转诊流程,逐步形成“上转急危重症享优质医疗服务,下转轻症慢病统筹医疗资源使用”的分级诊疗工作格局
4.肺科和肝科两大传染性疾病学科在完成亚专科细分的基础上,做大做强优势专科项目,同时继续探索科研临床科研工作,通过科研工作的开展扩大区域影响力1肝科以诊疗小组为单位细化亚专业,2022年重点培育脂肪肝诊疗、中医肝病和艾滋病诊疗三大亚专科;人工肝治疗继续推行“双重血浆分子吸附系统DPMAS”的治疗模式开诊中医肝病门诊,实现胃镜下组织活检以及无痛胃镜检查“零”突破
(2)肺科积极推进介入诊疗项目,开展介入新技术扩大临床气管镜检查适应症范围,检查例数力争达到260例;计划开展气管镜下的腔内治疗,开展全麻气管镜检查,联合B超室及放射科行经皮肺穿刺空洞注药术和经皮肺穿刺活检病理检查,推进中医专科膏方应用,促进中医药在肺科的应用比2021年增长200%以上
5.艾滋病防治门诊将艾滋病多学科诊疗(MDT)模式做出自身特色,并逐步向周边地区推广,打造关爱之家服务品牌继续拓展专科检验项目,与检验科合作开展病载检测,从而使得X北地区患者在XX即可完成专科核心检测深入推进艾滋病暴露前后阻断治疗联合XX地区的高职院校,进行线上线下艾防宣传,上好广大学生的防艾开学第一课,开展XX地区高校学生艾滋病防治的社会科研调查工作
6.顺应国家政策,探索医养病房模式利用康复楼其中的一层病房设置为中高端医养病房,收治老年病、慢性病以及有医疗康复需求的老年患者,依靠专业的医护人员和护工,打造医疗、养老、护理一体化的服务新模式同时积极发展安宁疗护病房,对一些晚期肿瘤患者给与内科姑息治疗,减轻痛苦,提高生命晚期的生活质量
7.外科积极谋求与省中医院骨科合作脊柱外科UBE技术,打造XX地区乃至X北地区的UBE技术重点科室同时与安医一附院深入交流,下派专家指导开展前列腺蓝光电切术
四、平疫结合、高质量发展,打造花园式公共卫生院区打造以感染性疾病诊疗和健康管理、慢性病管理、康复医养等医疗服务为特色的平疫结合高质量发展二级公立医院,进一步优化院区环境,打造花园式公共卫生院区
1.按计划完成非感染性门诊装修改造,满足慢病管理中心及其他非感染性疾病科室使用,同步建设标准化的病案、慢病资料室
2.XX市公共卫生医疗中心项目完成各项准备工作后,筹力争下半年开工建设,计划全年完成建设投资额8000万元
3.积极做好配电增容改造工作,力争上半年完成2000KW用电增容改造,达到双回路使用要求,保障XX市核酸基地正常运转
五、深化“六统一”管理模式,坚持科学规范管理,落实见效着力,综合实力提升
1.医疗行为和管理行为规范化,制度化针对临床开展的新技术新项目,规范已有制度,制定未有制度以问题为导向转变工作理念,提高服务质量行政部门实行走动式管理,深入一线,服务一线临床科室持续开展以病人为中心的亲情服务,门诊科室开展窗口服务提升行动,全面提升药房、结算窗口等直接关系到我院形象的服务窗口工作人员能力,建立相关规章制度,提高服务效率,为患者提供方便快捷温馨的服务
2.推动清洁医院建设由院感科牵头,联合医务科、护理部、药械科等部门全面落实院区“五大清洁”目标,提高医院感染预防与控制的工作执行力
3.推进智慧医疗信息化建设,提升管理效能继续完善东华系统的功能,满足临床工作需求2022年3—5月,院区陆续上线内镜信息系统、心电管理系统、血液净化系统、感染管理系统、医务管理系统等工作系统,以及人力资源管理系、统物资管理系统协同办公系统(0A)等管理系统,上线PACS(影像归档和通信系统)系统和RIS(放射信息系统)系统,实现集团本部与院区之间阅片资源共享,达到真正意义上的互联互通力争年内实现院内床边结算,使得患者就医更方便、医患沟通更有效、医护应用更简便
4.多元化的人才引进培养形式,围绕院区学科建设需要,从集团本部和合肥、南京等地的上级医院柔性引进执行科主任,全面负责科室人才培养、临床教学科研及新技术新项目开展等发展规划工作在集团的领导下,采“上招下用”的形式为医院注入新鲜血液
5.加强继续教育,选拔专业骨干前往上级医院进修的同时,院区0A网增设学习论坛版块,医务、护理、院感等职能科室定期发布学习内容,组织全员进行线上专业继续教育“云学习”,通过流量计算考核各个职工的学习情况,制定奖惩措施,将学习与个人考核晋升挂钩,在全院范围内营造浓厚的学习氛围,提高专业技术人员综合素质
6.创新“后勤服务110”后勤保障部针对日常工作中发现的服务意识隐患,推出“为临床一线服务后勤110报修”举措,实行工单派单制,层层落实责任,强化服务意识,树立“要我办、我要办、马上办”作风,提高工作效率,并以此作为科室人员年终考核依据
7.打造人文关怀医院,扩大区域影响力深入贯彻“三个服务”工作要求,院领导及相关职能科室走访调查,倾听基层的心声,帮助职工解决值班就餐、办公环境改善及子女假期托管等实际困难,打造人文关怀医院加强宣传工作,弘扬正能量,做大做强优质服务品牌,提高医院影响力。