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文本内容:
创业实训教学大纲
一、教学目的与要求《创业实训》是在教育部号召高校落实“普通本科学校创业教育教学基本要求”的背景下,我院积极开展创业课程与实践的尝试该课程结合我院实际,有的放矢地针对大学生未来就业与创业的问题,以务实的姿态组织开展针对性和实效性的创业工作通过开展创业教育教学课程,使学生掌握创业的基础知识和基本理论,熟悉创业的基本流程和基本方法,了解创业的法律法规和相关政策,激发学生的创业意识,提高学生的社会责任感、创新精神和创业能力,促进学生创业就业和全面发展《创业实训》课程的具体任务理论讲授教授创业基础知识,开展基础创业知识与核心创业能力提升的课程;
1.实训演练体验式锻炼学生创业能力,使用创业模拟平台、创业项目推演等模式学习《创
2.业实训》这门课,要求掌握以下几点要求了解创业的含义,创业从无到有的发展历程
1.了解创业与创业精神、创业与人生成长的关系,以及与自身和时代意义与价值
2.了解成为创业者的必备素质与能力
3.掌握创业团队的组建过程及其激励机制
4.掌握识别、分析与利用有价值的商业机会的方法
5.掌握营销计划的设计以及财务预算的规划
6.掌握创业融资的过程,以及不同阶段的筹资方法
7.掌握创业企业质量、时间、风险与人力资源管理
8.掌握创业资源整合能力的重要性以及资源的类型
9.掌握创业计划的写作
10.了解初创企业商业模式的设计与规划
11.掌握开办企业的手续、流程、法规要求
12.
二、教学中应注意的问题教学方法这是一门实操性非常强的课程,在理论教学中应避免理论过多,案例陈旧,以
1.免无法调动学生积极性因此在该阶段主题要简洁明了,案例引用要通俗易懂利用对比分析法、统计分析法等将创业的目标、意义以及方向讲解清楚.教学目标创业是一项复杂的创新性、技术性的活动,因此在授课过程中一定要向学生2传递“创新”在创业中的核心作用创业实训课程不是为了给学生讲授一些创业技巧,或者模拟体验创业的感受,没有创新的创业不是该课程倡导的价值.教学组织在实训过程中,应实时观察各团队的协作情况,及时介入指导,通过头脑风3暴等方式启发学生认识自我,增强团队意识
三、大纲内容第一部分理论讲授第一章创业素质评估【学习要求】了解企业的定义、特点、作用,企业运行规律;了解创办企业面临的各种挑战;掌握创业所需要的基本素质及测量的手段【教学任务】企业以及企业的运行过程1-1创办企业面临的挑战1-2企业创办者的特征1-3【重点及难点】重点深刻了解自身是否具备了创业者的基本素质和要求难点深刻理解企业运行与创业者素质之间的关系【复习题】创办企业面临的挑战有哪些?
1.大学生创业有什么优势?
2.大学生创业失败的原因有哪些?
3.大学生创业应具备哪些精神和基本素质?
4.【案例分析】认识大学生创业的价值比尔盖茨、戴尔、马化腾、傅盛等的创业经历第二章建立好的企业构思【学习要求】了解可创办的企业的基本类型,以及这些企业成功的因素;了解选择好的企业构思的重要性;创办企业要以小起步,量力而行;怎样发现项目或商机;怎样检验企业构思【教学任务】企业类型及成功要素2-1如何挖掘出好的企业构思2-2【重点及难点】重点如何选择创业项目难点如何检验选定的创业项目是否适合自己【复习题】举例说明你知道的企业类型有哪些?
1.企业成功的要素有哪些?举例说明
2.企业创办的方法有哪些?
3..阐述好的企业构思的产生过程4【案例分析】企业成功要素小米科技、二餐饮料店、罗辑思维第三章评估你的市场【学习要求】掌握评估市场的两个内容一是评估你的顾客,二是评估你的竞争对手;掌握市场营销的理论;掌握做销售预测的方法,销售预测的重要性4P【教学任务】评估你的顾客评估你的竞争对手3-13-2【重点及难点】重点评估客户和竞争对手;掌握产品、价格、渠道和促销的规律(理论);难4P点如何做好销售预测【复习题】,你的创业项目针对的顾客群是什么?你了解多少?1你的创业项目与竞争对手的优劣势分析;
2.销售预测的方法有哪些?预测你的创业项目销售情况
3.【案例分析】了解小众群体经济现象罗辑思维第四章组织、运营你的企业【学习要求】了解创业企业中的人才管理,企业的主要法律责任、相关的税及税率掌握创业企业所需的固定资产(投资)与流动资金量;掌握成本计算和制定价格的方法、销售预测的方法、制定销售成本计划,制定现金流量计划;掌握“创业计划书”的写作方法并加以评估【教学任务】企业的人员组织4-1了解你的责任4-1预测启动资金需求4-1制定利润计划4-2【重点及难点】重点创业企业中的人员构成及职责;企业的法律责任及社会义务;产品成本控制、及价格计算;创业计划书的写作;难点如何制定创业企业的固定资产投资计划以及现金流量计划【复习题】.简述你所创办企业的人员组成类型,并说明其优劣势;1简述你所创办企业的法律形态;
2.简述你所创办企业相关的法律责任及其注册流程;
3.简述你所创办企业的第一桶金来源及投资分配情况;
4.简述你所创办企业的利润计划;
5.创业计划书的内容有哪些?
6.【案例分析】了解互联网企业的创业历程第二部分实训实验项目1:学员根据创业意向分组;组建团队实验项目2分组讨论什么是企业实验项目3创业潜力测试实验项目4你的创业企业类型是什么实验项目5创业核心竞争力测试实验项目6说说你的创业商机是怎么发现的实验项目75W+1H法分析你的客户(讨论,汇报)实验项目8如何做市场调查实验项目9组建创业团队,分角色,确立职责实验项目10:分组演练各种企业合伙人制度,并进行优劣分析(讨论汇报)实验项目11你的创业第一桶金在哪(讨论、汇报)实验项目12完成你的创业计划书实验项目13创业综合成果展示U!《创业实训》学习时间定为学时,其中有学时用于理论教学,学时为实训教40832学内容与学时分配安排如下创业素质评估学时
1.2为自己建立一个好的企业构思学时
2.2评估你的市场学时
3.
2.组织、运营你的企业学时42模拟实训学时
5.32
五、参考书张立艳著,创业实训教程,天津天津科技翻译出版公司,L
2014..张金富编.创业实训教程.北京中国劳动社会保障出版社,
22014..孙晓红著.创业模拟实训教程.北京中国劳动社会保障出版社,
32012.。