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文本内容:
一、目的、加强物业企业内部管理,提高公司管理服务水平,确保落实公司经营目标;
1、调动员工进取性,强化员工的职责意识和目标导向,促使员工不断地2改善和提高工作质量和工作效率
二、适用范围、公司所有部门;
1、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工2
三、考核周期分为月度考核和年度考核月度考核具体周期为上月日至本月日为一个月考核周期,年度考核取该年个月考核2结6果的平均值2512
四、考核原则、指标量化考核原则考核实行量化指标优先原则,难以量化的指标必须具体绩效考核办法实施细则、公平、公正、公开原则
12、可行性原则工作任务和工作标准是能够到达的
3、绩效改善与提升原则经过与员工进行绩效沟通,帮忙员工4全面客观地了解自身不足和优势,促进其绩效得到改善、提升、监督和控制原则对绩效考核过程和绩效工资二次分配进行监督和控制5
五、考核结果的应用、部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩,作为年底评选优秀单位的主要参考依据;
1、员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先2进的依据
六、考核的组织与职责、公司设立绩效考核领导小组由总经理、副总经理、总经理助理组1成,总经理任组长职责一是负责对考核工作的指导检查和监督;二是负责对争议、申诉问题的裁定、绩效考核领导小组下设绩效考评小组由人力资源部及相关职能部2门人员组成,人力资源部经理任组长职责主要是负责组织每月对职能部门、项目部、专业公司计划重点工作完成情景的审核以及日常工作、临时工作的抽查、评分;负责月度考核结果的公示、报批
七、考核对象分为部门考核和个人考核两部分
八、部门考核
(一)考核依据、公司年度、月度计划工作;
1、与公司签订的目标管理职责书;
2、公司确定的“物业管理服务标准”;
3、质量管理体系文件和相关工作制度、标准以及重要的会议决议;
4、部门工作职责5
(二)考核资料、对项目部的考核资料项目部综合收费(含水、电费)指标考核1按照《项目部提成工资计提分配办法》执行,部门管理业绩按照以下资料进行考核)月度计划重点工作(分)Q40由公司考评小组对公司核定的项目部月度计划重点工作完成情景进行考核()服务指标(分)230由公司考评小组按照公司确定的“物业管理服务标准”对项目部进行抽查、评分()管理指标(分)320由公司考评小组从公司财务指标、客户指标、基础管理指标、学习改善指标四方面进行考核()月度计划及时性与编制质量分)4Q0按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责供给以上对项目部考核资料详见《项目部月度绩效考核表》(附件)
1、对职能部门专业公司考核资料2()月度计划重点工作(分)140由公司考评小组对职能部门专业公司月度计划重点工作完成情景进行考核()日常工作(分)240由公司考评小组将职能部门专业公司日常各项工作列成各项量化指标,每月对其进行抽查、评分()临时工作(分)310当月公司领导或公司突发事件临时安排给部门的重要工作,如当月部门无临时工作,分值列入日常工作范围()月度计划及时性与编制质量(分)410按照《公司计划管理办法》要求,对月度计划编制的时效性进行考核,由公司人力资源部每月负责供给以上对职能部门专业公司考核资料详见《职能部门专业公司月度绩效考核表》(附件)2
(三)考核结果与绩效工资总额计算、考核结果与部门绩效工资总额兑现的计算系数1绩效成绩区间对应绩效工资系数分数>9711〈分数93W971分数<90W
930.95〈分数<
87900.9分数<84W
870.85分数<81W
840.8〈分数<
78810.75分数<75W
780.7分数<72W
750.65分数<69W72分数<69级名称对应绩效分数区间对应绩效工资系数优秀
0.
60.5良好达标待改善不合格分数>分数分数<分数<9585W W9575W8560W7分5数<按实际分数对应系数
601.
110.9。