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项目安全年度工作计划(精选篇)202372023项目平安年度工作方案(精选7篇)项目是人们运用各种方法,将人力、材料和财务等可用资源组织起来,依据商业模式的相关策划支配,进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务,以下是我预备的2023项目平安年度工作方案范文,欢迎借鉴参考2023项目平安年度工作方案【篇1】20—阜王路项目部在公司领导及各单位(业主、监理等)大力支持下,平安生产工作健康得以有序的开展项目部仔细贯彻平安生产方面的文件精神,坚固树立“平安第一,预防为主,综合治理”和“管生产必需管平安”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,通过深化开展“平安生产月”、创建“平安文明工地”及“打非治违”等活动,结合公司提出的安质环专项管理提升活动的有关要求,为项目部营造出安定、和谐的施工环境,确保工程建设的各项工作平安顺当进行,平安工作总体处于可控状况,现就20_年我部的平安生产工作汇报如下
一、平安生产目标完成状况
(一)平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的平安管理体系,形成平安生产的长效机制;
(二)平安生产零死亡未消失平安特殊重大、重大、较大和一般事
六、连续深化平安生产专项整治,着力解决多发事故和突出问题20_年专项整治的重点在制度建设,完善建立平安技术方案论证,在严格执行标准和技术方案,重点环节的有效掌握等方面做文章,达到标本兼治的目的一是强调各方责任的落实,重点落实审批、验收、检查等责任制度二是看有没有方案,对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查,论证审查的技术方案不得擅自随便变动三是施工、监理严格验收检查,特殊是在重点环节、重点内容上进行重点监控,确保标准规范的落实
七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作仔细抓好拆除工程的平安监督管理工作,加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查2023项目平安年度工作方案【篇3】
一、启动阶段
1、组建道路交通平安促进项目组工作机构;
2、制订相应的建设工作实施方案,明确各部门相关职责;
3、到平安社区建设的先进地区学习建设阅历;
4、参与上级部门组织的平安社区理念、建设程序与方法的专项培训;
5、开展各类形式多样的宣扬教育活动,普及平安社区理念,提高民众对平安社区理念的知晓率,同时,增加平安意识,提高平安技能
二、摸底调查阶段收集与道路交通平安有关的数据,建立道路交通平安基本状况档案调查受众面要求达到50%以上,知晓率达到80%以上调查的主要内容
1、现有道路交通平安组织机构、职责及其适用性;
2、现有道路交通平安管理制度及其适用程度和有效性;
3、现有道路交通平安管理活动惯例和程序的适用程度;
4、以往损害、事故、大事、存在的主要问题及订正和预防符合程度;
5、平安现状与相关法律、法规、标准及上级要求符合程度;
6、社区居民的要求;
7、已开展的各类道路交通平安相关活动的信息及相关资料;
8、社区人员、设施和活动中存在的危急源,评价其危急程度并进行分级
三、组织实施阶段
1、依据摸底调查结果,作出社区诊断,确定风险掌握损害干预重占y O
2、依据诊断报告,制定总方案,年度方案,确立建设项目,制定项目方案,组织相关单位和人员付诸实施
3、建立损害监测体系通过医院、交管站、社区卫生服务站、企业、学校建立损害监测体系,做好记录医院、社区卫生院、企业、学校要建立记录管理制度,并阶段性地进行总结分析,从中找出问题,同时,检测建设项目的实施效果
四、整改落实阶段道路交通平安组对建设工作的过程进行中期评估,通过阶段性检查,订正错误,准时整改
1、制定检查制度,规定检查时机、检查方式、检查内容及检查重点等
2、检查类型包括日常检查、节假日检查、重点活动日检查、季节性检查、项目进行过程中的检查以及项目结束后的检查等
3、检查方式包括自查、社居组织的检查、各小组的联合交叉检查
4、检查重点如下1高风险环境,包括重点单位、重点地区、重点部位、重点掌握的危急源,事故高发、多发环境和区域等2高风险人群,包括本人简单受到损害的和简单给他人造成损害的人群
5、检查的主要内容1道路交通平安管理制度的执行状况;2道路交通平安管理措施制定与落实状况;3重点部位、重点地区、重点单位、重点设施危急掌握状况;4单位员工和居民的平安健康意识与平安健康行为力量状况;5道路交通平安绩效;6目前存在的道路交通平安隐患及其他问题
6、问题整改1将发觉的问题准时通知到各单位或部门,要求限期整改2存在问题的单位或部门要制定整改措施,规定责任部门和责任人员以及完成时间、完成目标3整改措施完成后由检查人员进行复查4若问题具有普遍性,应制定改进措施,防止同类问题再次发生
五、巩固阶段根据《平安社区建设基本要求》运行、巩固建设成果,持续改进依据需要,调整目标、方案等
六、申报阶段在建设工作满两年之期,按要求向镇建设平安社区工作组提交工作报告,提出申请评定平安社区迎接建设平安社区工作组初验,做好省级验收组终验的各项预备工作2023项目平安年度工作方案【篇4】
一、汛期平安生产工作组织机构项目部对汛期平安生产工作实行一把手负责制,成立平安生产小组组长宋永彬副组长傅鹏维王建本组员杨方炳彭志平李周波吴建国干洁峰刘洪杰阮文照吴金良张春光
二、汛期平安生产工作主要内容仔细贯彻“预防为主、平安第一”的指导思想,结合本工程实际状况,我项目部在汛期平安生产的工作重点如下
1、防汛抗台平安生产工作;
2、高温天气平安生产;
3、防火平安生产;
4、用电平安生产等一防汛抗台平安生产工作
1、防汛抗台平安生产工作的主要内容
1、防汛抗台物资设备的储备,成立防汛抗台应急抢险队,并接受监管中心检查;
2、定期检查本工程工地防汛抗台设施;
3、准时向上级部门汇报防汛防台工作状况;
4、准时接收气象信息,支配好防汛抗台应急值班工作;
2、依据本工程特点,我项目部防汛抗台的重要设施和重点部位有项目部临时设施和临时用电等;
1、防汛抗台工作事关稳定大局和生命财产平安安危,仔细贯彻“防范重于抢险,责任重于泰山”的思想,以高度的责任心和使命感切实做好防汛防台工作,团结一心,合力抗台;
2、对临时设施进行全面检查,对于检查出来的任何问题准时进行整改,严防因大风、暴雨等对现场人员造成影响准时了解水情和排水状况,查看有无水害隐害,对易受水害的隐患,准时解决
3、台风来临前对项目部临时设施全部加固处理,对工人全部集中支配到梅山保税港区建设管理局供应的平安地方,把全部机具、材料、设备等,放在不易被水淹处,洪水到来之前,提前撤出低凹地区的人员及机械设备,确保人身平安和财产不受损失,并随时备足编制袋等抢险材料及机具,以防不测
4、对临时用电定期检查,对检查中的担心全因素必需及进处理,工地的施工用电设备和配电箱金属外壳都必需连接专用的爱护零线,工作零线和爱护零线不行混用施工用电系统必需保证灵敏牢靠实行两三级漏电爱护措施,动力与照明的线路必需分开对老化,破损的电线准时更换以防止发生不必要的平安事故
5、汛期后对项目部等公共场所进行消毒处理
3、信息沟通及后勤保证
1、项目部成立以宋永彬为组长的汛期平安生产工作小组,对防台工作实行集中领导,统一指挥做好汛期前检查,备齐各种料具,组织好抢险队,制定并落实各项渡汛措施;
2、做好与相关单位的信息沟通,与当地气象、水文部门建立定时联系,第一时间获得台风、汛期信息,以便准时作出防汛、防台部署同时与建设单位等单位建立联系,准时沟通防汛防台信息3汛期间,汛期平安小组成员确保24小时开机,并支配值班,确保信息畅通;防汛防台突击队24小时待命
(4)备用肯定的防汛资金,除保证本工程内的防汛防台任务外,并听从地方政府和建设单位防汛防台指挥部对人员和物资的调遣现场预备指挥车1辆,挖掘机2太,泥浆泵和潜水泵共5只水带100米,探照灯10只
(二)、高温天气平安生产
1、高温天气施工,本工程实行“做两头、歇中间”的方法,高温期间每天上午10时30分至下午3时实行停工休息,当气温达到37℃以上时,停止一却露天作业
2、乐观做好防暑降温工作,供应充分的干净茶水,设工地保健站,配备足够的防暑药品,确保临时宿舍通风良好;
3、食堂人员需经医生体检,持有健康证,上班时穿戴白衣帽;食堂灶台、务餐桌铺贴白瓷砖,保持环境清洁,食堂贮藏生、熟食分开食堂内配备冰柜、消毒柜厨房内有灭蝇、蚊、蜂螂、鼠等措施
(三)防火平安生产
1、贯彻“预防为主、防消结合”,的方针,立足于自防自救,坚持平安一,“谁主管、谁负责”的原则施工现场实行分级防火责任制,落实各级防火责任人,各负其责项目经理为防火第一责任人,对本工程的防火负责,工地平安员,每天班后必需巡查,准时消退担心全因素并汇报
2、制定严格动火制度,焊接作业前事先清理现场四周可燃物,设置“接火斗”,防止火花和焊渣引起火灾事故对动火进行严格的动火申请审批制
3、施工现场设置防火警示标志,施工现场张挂防火制度等标牌,安放灭火器等,并定期对灭火器进行检查,发觉损坏的准时更换
4、当现场发生火灾时,组长指挥快速切断电源,组织义务消防员利用灭火器、黄砂、水等进行灭火,若现场不能扑灭时,准时拨打119,以争取消防大队外援组长有组织、有秩序的对现场人员进行疏散,在消防大队到达现场后,全部人员应听从消防队的指挥和灭火活动
(四)用电平安生产
1、加强施工现场的电气平安管理,保障职工的人身平安和电气设备的平安,对触及或接近带电体的地方,均应实行绝缘、屏护以及保持平安距离等措施;全部电气设备的金属外壳具备良好的接地或接零爱护
2、全部的临时电源和移动电具设置有效和漏电爱护开关,具有醒目的电气平安标志无有效平安技术措施的电气设备,不准使用常常对现场的电气线路和设备进行平安检查对电气绝缘、接地接零电阻、漏电爱护器等开关是否完全好,指定专人定期测试台汛季节强化检查,对查出的问题限期解决
3、常常检查电器线路是否存在短路、超载运行、接触电阻过大、电火花和电弧等现象,为防止电气路在运行中发生火灾事故,应对导线选形、绝缘电阻、导线截面进行选择,采纳爱护设施、导线架设等措施
4、全部配电箱应配锁,配电箱、开关箱有专人负责,并常常进行检查修理,检查修理人员应是电工,并须按规定穿戴绝缘鞋、手套及其它电工绝缘工具对配电箱、开关箱进行检查、修理将其前一级电源开关闸断并悬挂停电标志牌,严禁带电作业2023项目平安年度工作方案【篇5】依据建设单位和建设工程监理规范要求,为了20_年更好地开展监理工作,针对本工程的实际状况,结合监理合同,制定如下监理工作方案
一、督促施工单位落实质量整改工作对于监理单位12月30日下发质量整改通知,湿作业,今年施工不具备条件的,下一年整改,要求施工单位编制专项整改方案,包括详细整改完成时间,责任人等
二、加强原材料进场质量掌握原材料、构配件进场后,我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告,并准时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查,并与封样产品进行对比,对按要求需做二次复试的原材料准时进行见证取样,并送法定检测单位检测对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用否则,要求承包单位马上清消失场,不得使用重点掌握的原材料有外墙腻子、外墙涂料、卫生间防水涂料、防盗门、窗户及玻璃、电线、电缆等
三、施工过程质量掌握
一、连续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核,我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并依据设计文件、规范以及现场实际状况提出相应的审查看法
二、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐藏验收工作重点掌握工作有外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等
三、定期组织召开监理例会、专题会议,并做好会议纪要的整理工作
四、做好见证取样工作对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的,督促施工单位准时见证取样送检,合格后才允许用于工程上
五、加强成品爱护工作做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品爱护工作
六、做好分户验收和竣工预验收工作在竣工前,我们要求施工单位按河北省分户验收管理规定要求做好下例检查工作主要内容包括1房屋室内空间尺寸;2地面、墙面和顶棚面层质量;3门窗、护栏安装质量;4室内防水工程质量;故;重大危急源得到有效掌握,平安隐患整改率100%;
(三)特种设备定期检验率100%,合格率100%;
(四)在岗人员平安教育面达100%;特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%;
(五)现场平安防护设施、平安爱护装谿到位率100%;
(六)无职业病发生;
(七)作业人员劳动爱护用品发放、使用率100%
二、平安生产工作开展取得的成果
(一)健全平安管理体系,保证各项制度落到实处项目部通过制订的平安生产目标,并逐层进行分解,准时对项目部平安管理目标、机构人员和《平安生产责任制》进行更新和修订,其中明确了各级人员和部门的平安职责,并在施工过程中监督落实到位依据公司、业主的要求,我部建立健全平安生产管理体系,加强领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的平安工作,是平安生产的第一责任人,项目生产经理主抓工程的平安生产工作项目部安质环保部,全面监督和指导现场的平安生产,专职平安员,准时了解和反馈工地上的平安信息依据本工程的特点,安质环保部门合理编制了各项目安全生产制度及各项保证措施并依据公司提出的修改看法于20年9月份经修订后重新出台,使得制度更加完善,内容齐全且可操作性较强明确了各部门、各岗位的平安职责做到了以制度约束人,以制度管理人,并且坚持不断地检查各项平安文明施工制度的执行状况,发觉问题准时订正不断提高平安文明施工制度的执行力来加强5给排水及采暖系统安装质量;6室内电气工程安装质量;7其他规定要求分户验收检查的内容;在次基础上,仔细填写好住宅楼主体分户验收记录、汇总表以及单位住宅楼工程竣工阶段分户验收汇总表等,并按建筑工程相关竣工验收要求准时组织预验收,对预验收发觉的问题,要求施工单位准时落实,整改合格,做好各阶段的质量验收和评定工作,为竣工验收做好预备
四、施工进度掌握协调帮助施工单位按拟定的工期目标进行科学、合理组织施工,将方案目标进行分解,准时进行对比分析,发觉偏离准时实行纠偏措施做好业主与总包及各分包单位之间的关系协调及各专业之间的技术协调工作
五、平安管理工作
一、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作
二、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的平安技术交底和平安防护工作
三、特种作业人员持证上岗,人证相符工作
四、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作
五、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作
六、扬尘治理工作
六、资料收集和整理按相关建筑资料管理要求做好各项监理记录及资料的收集整理工作,督促施工单位将施工中保证资料,如钢筋原材、混凝土、装修材料、水电材料等检验报告、复试报告、主体检测报告等,以及其他资料整理齐全,满意竣工验收需要2023项目平安年度工作方案【篇6】今年是本工程总工期的其次年,面临的是主体结构施工的艰难任务,为做好本工程的监理工作,做到尽心竭力,克服困难,创建优良工程,在连续加强对本建设项目的合理掌握工期和工程费用的前提下,实现施工的质量、平安、文明、环保,促进监理工作的廉洁、高效,提高投资效益及工程管理水平的前提下,一如既往地切实履行好监理职责,充分发挥监理作用,使施工监理工作有组织、有方案、有目的地进行,现依据中通御景项目部、监理组有关的项目管理方法,结合本工程20_年度施工方案,特制订20_年度监理工作方案
一、工程概述本工程中通御景小区住宅楼土建工程,20_年方案施工日期为20_年3月5日至11月15日,共计249天主要工程量为部分地下车库和主楼地上地下工程的主体结构施工,包括1#、3#、5#楼的地上部分土以上,6#、7#、9#楼的地下二层以上,8#、10#楼的地下一层以上及地下车库的一部分的主体结构工程的施工本工程段重点以承重结构和二次结构钢筋碎为主,以钢筋和混凝土为主要施工材料,重点掌握钢筋、模板、碎等工程的施工质量和施工平安
二、监理工作的目标及指导思想
(一)监理服务目标确保工期,节约投资,保证平安,工程质量达到工程交工验收时1合格工程,竣工验收时达到优良工程
(二)监理工作管理目标监理工作的管理目标是依据设计文件的要求,在合理的时间内、用合理的投资以达到完成产品为优良工程;详细包括有质量目标、进度目标、信息管理目标和平安管理目标
1、质量监理目标本工程的质量监理目标为合格工程为达到预定的质量目标,我们要以严格的监理、热忱的事前服务,按施工承包合同文件、设计文件、技术规范、工程质量验收标准等进行监理建立全面的质量掌握体系,强化项目部的自检质量体系的管理,严格做好中间质量验收以及现场质量验收,搞好工序监控从而形成项目部自检、监理工程师抽检的二级质量保证体系工作中强调以事先质量掌握为主,杜绝质量事故的发生,以达到确保工程质量
2、进度监理目标要求项目部依据合同要求提出总体进度方案、年度方案、月度施工进度方案和月度报告,审查并督促其实施,准时进行方案进度与实际进度的比较,按月给公司通报工程进度状况,消失偏差时指令项目部进行调整,并督促项目部在人力、资金、机械、材料等方面调配,以保证工程进度在方案范围内竣工
3、信息管理目标根据国家规定及市质量监督站的要求,按期填报各种表格和报告,仔细负责地做好监理的各种记录工作,搞好质量评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字的处理工作,确保交工和竣工验收资料的准时和精确供应
4、平安生产管理目标仔细履行监理工程师对项目部施工平安的检查和督促,定期和不定期地开展平安工作大检查,做到防范于未然;施工过程中各监理人员在巡察过程要常常检查督促项目部做到平安生产、文明施工,确保整个工程施工无重大平安事故发生
(三)监理工作的指导思想监理工作的指导思想是以工程项目为目标,建立健全的组织管理机构、完善的管理制度和规范的监理工作程序,根据合同文件,从组织与管理的角度,实行合同措施、技术措施、组织措施和经济措施,对工程项目进行全面的监督和管理监理人员依据国家有关法律、法规、施工承包合同文件,对工程项目进行工程质量、工程进度、平安和信息管理监理部将本着“严格监理,优质服务,科学公正,廉洁自律”的职业准则和“守法、诚信、务实、创新”的思想,仔细贯彻执行工程施工监理的各项政策、法律、法规和规范,制订切实可行的工作方案,明确岗位职责,严格检查,坚持全环节、全过程、全方位的监理
三、各阶段施工监理工作的重点
(一)复工初期阶段的监理工作
1、组织监理人员进场,方案于20_年3月5日3月20日实行,以更好〜地搞好本项目的监理工作的记录
2、开工前对现场的导线点、中心线、水准点进行复测
3、对项目部新进场材料状况进行抽检试验
4、修订监理部的各项制度、措施、保证体系和管理方法
5、组织监理人员熟识图纸、规范和本项目的有关管理文件,以授课、检查和总结等方式进行监理资料编制培训,全面提高监理人员的业务素养,为复工后的监理工作打好基础
6、组织监理人员学习工程技术、廉政建设等方面的法律、法规、制度和管理方法,提高监理人员的平安意识、管理意识和职业道德素质O
7、检查、督促项目部组织人员、机械设备和材料进场,以便尽快进入正常施工状态
(二)施工阶段监理工作(20_年3月21日H月15日)〜
1、质量管理
(1)质量掌握目标本工程的监理原则是严格监理、优质服务,仔细按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理,确保工程达到优良标准要建立健全质量掌握体系,强化项目部自检体系的管理,严格做好中间的质量检验以及现场质量验收,搞好工序监测4从而形成项目部自检,监理工程师抽检的二级质量保证体系监理机构通过
①质量掌握的组织措施建立健全项目监理机构,完善职责分工,制定有关质量监督制度,落实质量掌握责任
②质量掌握的技术措施帮助完善质量保证体系;严格事前、事中和事后的质量检查监督
③质量掌握的经济措施及合同措施严格质检和验收,不符合合同规定质量要求的拒付工程款;达到业主特定质量目标要求的,按合同支付质量补偿金或奖金
④质量目标状况的动态分析
⑤质量掌握表格工作中强调以事前掌握为主,预防为主的原则,坚决杜绝任何施工质量事故的发生,以达到确保工程质量,争取各工序工程全部合格,分部、单位工程达到优良标准的目标2质量掌握的措施
①建立健全项目部自检体系,按规定频率进行复检严格按监理工作流程进行管理,工序完成后,项目部先自检,监理再抽检
②建立健全监理的质量掌握监督系统,采纳旁站、巡察、抽检、工序认可制度等,使质量监理工作标准化、规范化a、旁站监理依据工程难易、简单和重要程度,采纳全过程旁站,部分时间旁站和检查、抽查旁站三种形式监督工程的质量,旁站由现5场监理员进行,重要工序由专业工程师或进行现场旁站;b、组长和专业监理工程师常常对工地进行巡察;c、检测和试验检测和试验以抽检为主,抽检频率不少于项目部自检频率的30%o重要的材料、混合料试验,监理做平行试验予以复核抽检及复核性试验,由监理组织进行;d、实行工序报验制度,上道工序未经检验、验收合格,下道工序不准开工,以杜绝工程隐患和不必要的工程损失
③坚持预防为主、防患于未然的原则,做好事前掌握,严格审批施工前的施工方案、技术交底等做到清晰明确、交底到位,并有可行性、可控性和可操作性,施工过程中要求项目部实行有效的事前预防,把质量问题消退于萌芽状态;
④坚持“严格监理,优质服务”的原则,一切按合同和技术规范办事,对工程质量、进度、费用进行掌握,同时要利用监理的自身优势,作好为项目部的服务工作,帮助项目部搞好各项组织、技术和管理工作;
⑤对影响工程质量的主要方面,即对人、材料、机械、方法和环境等进行掌握并协调好各方关系,形成良好的施工环境,以保证工程质量与方案工期
2、进度管理1项目部依据工程总体要求,制定的20_年度进度方案,要求6项目部贯彻实施监理机构通过
①进度掌握的组织措施落实进度掌握的责任,建立进度掌握协调制度
②进度掌握的技术措施建立多级网络方案体系,监控承建单位的作业实施方案
③进度掌握的经济措施对工期提前者实行嘉奖;确保资金的及时供应等
④进度掌握的合同措施按合同要求协调有关各施工队的进度,保证工程整体进度
2、对进度偏差进行动态调整掌握对工程进度实际进展状况进行跟踪监控,发觉偏差,视状况实行合同措施、组织措施、经济措施、技术措施,以保证工程按总进度控制方案实施调整方案的要点后续施工与合同工期的要求;进度调整给后续项目部造成的损失;对材料物资供应的影响;劳动力供应状况;投资增减状况;7后续施工活动及总工期允许拖期幅度
3、信息管理根据相关国家法律法规和市级质监站的要求,按期填报各种表格和报告,仔细负责地做好监理的各项记录工作,搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作,并利用计算机进行各种文字和处理工作,确保为施工和竣工验收时供应真实、精确资料
1、信息管理的详细措施如下1组建本项目工程监理信息系统,构造项目管理信息网络组织好合理的信息流,完成上下、横向、内外、前后的信息连接2完成对工程外部信息的收集、整理、分析,同时也应完成与业主、项目部、材料设备供应商、政府有关部门的双向信息联系3采纳计算机技术完成文档的收集、存储、处理、传递、检索工作4信息管理的原则1监理文件是指导监理实务及体现监理成果的详细内容,并作为工程项目监理指令考核指标之一,监理文件由监理组长和各专业工程师主持编制和组织实施2监理文件编制范围包括监理大纲、监理规划、监理实施细则、监理月报、监理日志、监理函件、监理工作总结3监理文件应结合工程实际状况编制,真实反映监理项目动态8监理文件应写明详细编写时间,由主要编写人及审核人签字,并依据不同类型的文件加盖监理组的公章监理日志除外4监理函件及监理日志可采纳有关表式填写,其它监理文件一般要求打印成文5监理文件编写质量要求分类明确、格式统
一、签收完备、指令明确、文理通顺、规律严密、书写端正
③监理文件资料应真实牢靠,字迹清晰,签字齐全,反映工程实际状况,不得弄虚作假或涂改原始记录
2、监理工作有关的文件资料,随受监工程项目的详细状况而异一般可分为如下几类1合同文件类包括各种协议文件、招投标文件、合同文件等2设计文件类图纸会审纪要、设计修改通知单等3施工文件类包括项目部编制的施工方案、施工方案、施工技术措施、申报单、技术核定单等4业主指示类包括来自业主的指令、文件、信息,以及上级机关、主管部门对9工程技术性问题的规定、批示、打算、指示和审查看法等5施工监理类工程监理合同、监理规划、工程监理实施细则、各类施工监理用表、单位工程竣工验收证书6其它有关报刊、图书及技术性资料标准、规范、规程、质保资料、计算机软件等其它有价值的技术文件材料
4、平安生产和文明施工监理人员要把平安生产、文明施工的监督管理贯穿于监理工作之中,仔细贯彻执行“平安第一”和“预防为主”的方针,强化“谁承包、谁负责”的原则,严格检查制度,努力做好监理工作
1、平安监理1监理部设立一名专职平安监理工程师,详细负责检查项目部专职管理机构和人员到位状况,明确职责权限,检查项目部现场平安规章和平安执行状况,督促项目部实行各种预防措施,防止事故的发生2检查机具设备是否专人操作、保养完好,禁止违章操作现象3检查项目部对施工工序逐级进行平安技术交底、对劳动爱护和现场平安措施的落实,杜绝粗野施工现象的发生4检查特别工种的岗位操作合格证和平安操作合格证,严禁无证上岗5督促项目部对电器设备严格操作、专人负责,监督项目部进行平安文明施工管理,杜绝事故发生
(二)加强平安教育培训,提高全员平安素养20_下半年我部二期及S305项目路基、管网、桥梁施工队间续进场,处于施工高峰期,对新进场人员平安教育培训显得尤为重要,我部通过细心组织合理支配,切实有效对各工人进行相关教育培训,并落实三级责任书(项目部对施工队负责人,施工队负责人对施工班组张,施工班组张对班组成员)签订工作,使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求,提高平安理论水平,强化其责任心截至目前,项目部安质环保部,举办平安教育培训会议5期,参与培训人员达122余人次
(三)细化平安技术交底,规范工人操作因施工队的工人文化程度、业务力量参差不齐,给项目部施工的平安生产管理工作带来了肯定的难度安质环保部在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该工程的平安状况进行平安生产技术交底,交底方式主要实行会议、半工半交,班前会等方式,使得工人更简单去理解,加深印象,从而做到规范施工,平安施工,为平安生产打下坚实的理论基础以此同时,我部结合安质环专项管理提升活动,由专人负责落实交底的执行状况,准时反馈,查漏补缺,不断完善脚底内容,截至目前,我部共组织5个施工队,进行平安技术交底共43份
(四)重视平安隐患排查制度,消退一切平安隐患项目部依据不同时期的平安生产工作重点的不同,结合项目部平安定期检查用电、消防平安对施工区要求设置醒目的标志和警示牌6监理部把平安生产纳入工地例行巡察内容,一同进行检查,发觉问题准时发出通报,督促项目部限期整改
2、文明施工监理1督促项目部搞好施工场地规划设置和材料库房建设,做好防潮、防污染爱护工作2检查项目部规范材料堆放,要求场地硬化,材料按品种、规格存放,插挂名牌,严禁无序混放3督促项目部加强施工管理,设置必要的卫生设施和环保设施,严禁乱倒生活垃圾,乱排生产、生活污水,不得污染农田和河道4检查项目部对全部结构物设立施工标志牌,做好材料进场和竣工清场工作,规范施工现场,避开杂乱无章现象5把文明施工纳入监理部的工地例行巡察检查内容,发觉问题,随时发出通报,要求限期整改6临时工程设置与施工管理
①施工废水,生活污水不得污染水源、耕地、农田、浇灌渠道,采纳渗井或其它措施进行处理,工地垃圾准时运往指定地点深埋,清11洗机具或含有沉淀油污的操作用水采纳过滤的方法或沉淀处理,避开生态环境受损
②散体物料及混凝土运输应严格遵照城市运输有关规定,混凝土灌注作业后,运输车辆、机械的拌和场地应准时清除清洗,污水排入污水净化池混凝土运输车辆及磴土运输车必需经冲洗后才能驶入正式大路
③除图纸设计或工程变更外,不得破坏和拆除任何构造物及设施,不得随便清除植被和树木
④临时排水设施设置要与永久排水设施相结合,场地排水不得直接排入河流、农灌、饮用水源等处,以防止污染
⑤水泥、油料存放在防雨、干燥的库房中,地面做硬化处理,并派专人看管、管理,溢漏油料采纳铁桶回收;库房四周设置隔离沟,以防在雨季中油料随雨水流散而污染环境
⑥食堂采纳燃气型炉具,以削减废气排放量
⑦对施工产生的磴土用槽车运至指定地点弃置,严禁随便倾倒
⑧各种临时设施的位置应远离居民区至少500nl以上,且设置在主要风向的下风处配备特地的洒水车对施工道路及运输道路进行早、中、晚三次洒水,掌握扬尘,以削减粉尘污染
⑨工程完工后,按要求准时清除临时设施和地面硬化层,并将工地及四周环境清理干净,做到工程完、材料清、场地净
5、团队建设
1、监理部将调整新思路,转变工作方法,对不能胜任工作岗位的人员进行更换,优化人员配置加强监理人员自身素养和业务水平的提高由监理部统一组织,对国家规范和强制性条文进行集中学习,提高现场监理人员的业务力量和技术水平详细学习内容1每半月组织一次监理日志、旁站记录等监理文件编写与汇总的学习2每月组织一次质量管理学习,提高监理人员的质量管理能力和管理素养,严格把控施工质量3每月组织一次平安管理学习,加强施工现场的平安管理措施,杜绝平安隐患,防止平安事故的发生
2、加强监理人员执行力的培训由监理部组织,每月开展一次执行力学习和争论,以提高监理人员的执行力
3、坚持“质量第一”的方针,喜爱监理工作,维护监理工作的严厉性和公正性,坚持做到“三性”即科学性、公正性、权威性;严格按国家规范和程序办事,用好“两权”,即质量监督权和质量一票拒绝权;工作作风要严谨扎实,按监理程序把好三关,即开工关、施工关、竣工关;确立“质量责任重于泰山”的思想,坚持“四个一流”的工作标准,即一流的质量,一流的外观形象,一流的监理作风,一流的工作成果
4、监理人员坚持原则、发扬无私奉献精神,坚持“严格监理,热忱服务,秉公办事,一丝不苟”的十六字方针严格按工程技术标13准、施工合同条款、质量检验标准来监督检测工程质量;以合同和检测、试验资料为依据,准时妥当处理工程质量及有关问题不弄虚作假,不以权谋私,抵制不正之风
5、项目监理人员不得以任何理由向施工单位介绍材料、设备,不得向施工单位索取任何合同规定以外的生活待遇和经济利益,不得与任何一方串通损害另一方的利益,不得接受施工单位在消遣场所的宴请,如违反上述规定,将赐予通报批判或上报项目执行办;监理单位不得与施工单位串通一气,作出违反监理程序和施工技术规范要求的行为,一旦发觉,坚决赐予惩罚并担当质量责任和经济责任在新的一年里,监理部必需坚持“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的监理原则,对工程现场要进行全方位的巡察和全环节的检查,仔细执行“自上而下”的检查制度和“自下而上”的汇报制度公平待人,文明监理,办事要做到“有礼、有据、有节、有度”按方案工期,保质保量的完成今年监理任务2023项目平安年度工作方案【篇7】为加强施工现场的规范化管理,综合当前施工特点、工程进展状况以及今后进展的要求,制定20_年平安监理工作方案支配在工作中仔细贯彻和落实“以人为本”的思想和“平安第
一、预防为主、综合治理”的方针
一、施工现场日常平安监理的工作和程序
(一)日常平安监理
1、加强督促
2、巡察检查
3、监理睬议
(二)日常平安监理实施程序
1、发出口头通知,下发整改通知单
2、召开专题监理例会
3、签发“工程暂停令”
4、建设主管部门报告
二、监督施工单位根据批准的施工方案组织施工,准时制止违规施工作业
(一)监督施工平安技术措施实施平安生产责任制;平安管理机构的建立及人员配备;对分包单位平安生产的管理;三类人员及特种作业人员的资格;平安生产教育培训制度落实;应急救援人员和物资、器材的配备;施工平安技术交底
(二)监督专项平安施工方案实施危急性较大的分部、分项工程必需根据批准的专项平安施工方案进行施工,在施工过程中需要对专项平安施工方案进行修改的,必需报原批准部门同意,不得擅自修改监理工程师应对危急性较大的分部、分项工程专项施工方案的实施进行重点监督检查主要包括不良地质条件下有潜在危急性的土方、石方开挖;滑坡和高边坡处理;桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程;桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等
三、加强巡察检查高处作业机电设备使用必需满意有关规定和要求;场内车辆驾驶;气割、电焊作业;起重作业;混凝土浇筑;施工机械作业
四、核查现场机械和平安设施的验收手续施工机械、机具的选购和租赁;起重机械和设施的现场安装与拆卸;起重机械和设施的检测与验收
五、检查现场平安防护措施等是否符合规范要求检查施工现场平安防护用品的供应及使用状况;平安标志;平安防护设施;临时用电防护;平安施工措施费用的使用;督促施工单位平安自检,进行抽查及参加平安生产专项检查20—年,为了工程能够到期交工和现场工作人员的平安,全部的工作都围绕这个核心目标来绽开!隐患排查制度,仔细组织相关人员对平安生产重点部位进行全面排查检查,检查方式以日常巡检为主,节前及专项检查为辅,对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改,并准时通报批判,对于严峻的平安隐患,要求各施工队长必需到场亲自监督,直到整改完毕后报项目部同意后才能进行施工20—年,共组织大检查14次,下发整改通知书16份,整改率达100%
(五)乐观组织开展平安宣扬教育相关活动,提高全员平安意识平安生产教育工作不是一门可有可无的工作,而是项目部平安生产工作最重要的一部分,在平安生产教育工作上,我部不只停留在会上讲,书上学,还详细落实到施工当中去,一年来,安质环保部在宣扬教育力度上花费不少精力
1、从施工每日平安活动着手,加强日常平安宣扬在我部监督及要求下,各施工队每日必需进行平安日常活动(“三工”,“班前会”等),由我部专职平安员实行定期或不定期方式进行抽查,工人由起初的不重视不习惯渐渐认为活动的重要性,是实实在在为大家着想,多听一分就多了一分的平安保障,工人自身的平安意识有了显著提高,现场平安文明管理变得井然有序
2、有方案地加大各类平安设施投入,保证平安文明施工在施工现场,为确保平安施工、文明施工施工现场共设貉各类平安标志牌300余块,标语横幅60余幅,平安防护网(围挡)3000ni2,举办平安教育培训5期平安标志牌的设路、标语横幅的悬挂,很大程度提高广阔员工的平安意识及觉悟
3、以“平安月”为契机,加强平安宣扬,营造良好的平安生产氛围我部依据公司支配部署,围绕“平安生产月”活动的主题,依据编制的活动方案逐一落实跟踪,结合工地状况充分利用有限的条件组织平安生产学问考试、专项隐患排查,观看平安生产教育片等活动,大力宣扬国家平安生产的方针、政策、法律法规,宣扬平安生产理念,营造良好的平安生产氛围我部依据各分项工程的施工特点,不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换,使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育,同时也给他们一种警示,从根本上预防各类平安事故的发生通过加大平安宣扬力度,潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育
(六)细心组织应急预案的制定及演练,严格落实劳保等防护用品的发放20_年我部结合工地实际状况,安质环保部依据平安生产规范要求及业主要求,经项目部安委会争论全都通过了《阜王路总体应急预案》及《防汛应急抢险预案》、《触电应急预案》、《坍塌事故应急预案》等共9份,并乐观组织演练对现场可能消失的平安事故能够快迅有效的抢险为确保上述应急预案的顺当实施,安质环保部在今年有针对性地进行了一系列的演习项目部在各分项工程开工以前,依据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中,并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工经现场抽查,防护用品的普及率达100%为有效地预防各类事故的发生
三、项目部平安生产存在的问题我部在平安生产管理中主要存在的问题重点如下
(一)施工人员在临时用电、起重吊装、施工时平安意识有待加强;
(二)部分管理人员平安意识有待加强;
(三)平安检查之后信息反馈效率较低,检查记录还不够全面在过去工作总结的过程,许多存在的平安问题、隐患不敢上报,员工思想扭转不过来目前,平安总结反映问题、隐患突出,也比较清晰分析问题过程细致、整改措施到位总结过程中,各成员针对此问题进行了沟通、沟通、学习准时把握了平安要点与技巧二是结合平安活动排查状况制定了下步工作重点,实行措施,制定方案,强化实施
四、20_年工作方案
(一)工作目标
1、项目部建立健全平安生产责任制明确、关系顺畅、制度齐全,并有效运行的平安管理体系,形成平安生产的长效机制;
2、平安生产零死亡杜绝责任生产平安特殊重大、重大和较大事故;毁灭责任生产平安一般事故;毁灭责任重大火灾事故和道路交通事故;杜绝较大及以上设备事故;
3、重大危急源得到有效掌握,平安隐患整改率100%;
4、特种设备定期检验率100%,合格率100%;
5、在岗人员平安教育面达100猊特种作业人员持证上岗率100%,转岗、复工、新聘人员和民技工等上岗前平安培训率100%;
6、现场平安防护设施、平安爱护装貉到位率100%;
7、有毒有害作业场所监测率100%;
8、无职业病发生;
9、作业人员劳动爱护用品发放、使用率100虬
(二)工作重点及措施
1、连续加强监督,保证责任落实到位我部将不断理顺管理关系,在明确管理机构及人员责任基础上,加强平安生产保证体系的建设一是要落实“一岗双责”制坚持“谁主管、谁负责”、“管理生产,必需管平安”等原则,加强平安、质量、环保保证体系的建设;二是要加强平安技术保障为施工人员供应平安、良好的劳动条件;
2、连续加强平安培训工作,不断挺高项目平安管理人员和作业人员平安素养
3、结合公司相关制度并严格执行我部编制的《平安生产管理方法》等有关要求,不断提高项目部平安管理标准化、精细化水平
4、加大施工现场平安隐患排查力度,并准时反馈整改信息,做好隐患治理工作,
5、连续深化推动“平安文明工地”建设以上是阜王路项目经理部一年来平安工作的回顾与总结,其中有成果也有不足,对于成果我们在以后的工作当中连续保持,对于不足,我们将在以后的工作当中加以总结及提高,在项目部全体员工的共同努力下,阜王路项目经理部的平安工作将会更上一层楼2023项目平安年度工作方案【篇2】
一、仔细宣扬贯彻执行《条例》,依法加强建设工程平安工作《条例》是我国第一部规范建设工程平安生产的行政法规,对于依法加强建设工程平安生产工作具有重大意义为做好《条例》的宣扬贯彻工作,进一步提高我市建设系统平安生产管理工作,使广阔干部职工深刻领悟《条例》精神,建委打算于上半年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣扬各单位要仔细制定学习贯彻《条例》工作方案,企业内部要举办多层次、多形式的培训班特殊是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育
二、全面落实平安生产责任制企业平安生产责任制的建立和实施是20_年平安生产检查的一个重点各企业要建立健全严格的平安生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实同时要在责任制的落实上下大力气,不断探究,制定出符合企业自身特点的落实方法,使平安生产责任制真正落到实处
三、进一步加大检查监管和惩罚力度20_年连续落实辽宁省建设系统“十五”期间平安达标方案,广泛开展施工现场平安达标和创建文明工地活动同时转变工作重点和工作方法,从重点监督检查企业施工过程实体平安,转变为重点监督检查企业平安责任制的建立和实施状况,以及平安生产法律法规和标准规范的落实和执行状况;从以告知性检查为主,转变为以随机抽查及巡查为主全年开展不间断的抽查和巡查,将平安生产工作落到实处充分利用网络优势,20_年在锦州市建筑管理信息网上建立企业平安状况、不良记录和事故报送、惩罚信息系统,凡消失重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光并在全市实行《施工企业平安生产条件评价制度》,把平安生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件,对发生重大平安事故的企业实行一票拒绝制,对事故多发企业和责任人将依法予以从重惩罚,直至清出建筑市场
四、加快制定与“条例”相配套的规章和方法拟于20_年制定《锦州市建设工程平安生产管理方法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和平安生产管理人员平安生产考核管理方法》、《特种作业人员培训考核方法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理方法》、《建设单位工程平安施工备案制度》、《施工企业平安资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查,督促企业准时淘汰落后工艺和设备
五、做好平安教育培训工作做好平安培训教育工作,组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职平安生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作;组织《条例》和建设部制定的《施工企业平安生产评价标准》的培训工作;指导企业开展全员平安生产培训和新工人及工人转岗工作培训;乐观与有关部门协调在对农夫工进行职业技能鉴定的同时,进行平安学问和平安技能的培训。