2023年上半年系统集成项目管理工程师上午试题与参考答案来自网络

本答案来源于网络！感谢原作者的分享!・1不符合《计算机信息系统集成公司资质评估条》有关信息系统成公司一级资质评估的规定A、公司的重要负责人从事信息技术领域公司管理的经历不少于5年B、重要技术负责任须有计算机信息系统高级资质C、财务负责人就有财务系列的高级职称【）、重要技术负责人从事系统集成技术工作的经历不少于5年・根据计算机信息系统集成公司资质等级评估条件2023版规定，信息系统集成公司若想申请二级资质，必须满足2A、具有计算机信息系统集成项目管理人员资质的人数不少于18名，其中高级项目经理人数不少于4名B、从事软件开发与系统集成相关工作的人员不少于50人，其中大学本科及以上学历人员所占比例不低于60%C、近三年至少完毕1个协议额不少于300万元的系统集成项目，或所完毕协议额不少于100万元的系统集成项目总额不少于300万元，或所完毕协议额不少于50万元的存软件和信息技术服务项目总额不少于150万元D、公司可以拥有信息系统工程监理单位资质・根据计算机信息系统集成公司资质等级评估条件2023版规定为体现公司的技术能力，系统集成

一、

二、三级公司应A、拥有自主开发的软件产品并取的该软件产品的著作权B、拥有通过登记的自主开发的软件产品C、取的自主开发的软件产品的著作权并获得信息技术发明专利I）、获得信息技术发明•某软件公司希望采购一套自用的管理信息系统，覆盖公司生产经营管理的各个方面，并可以自下・而上估算方法是指估算单个工作包或细节具体活动的成本，然后简写具体的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中3是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂限度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法・在某--时刻，项目CPI为

1.05,这表达39A、项目100元的成本发明了105元的价值B、项目100元的成本发明了100元的价值C、项目进度提前了5%D、项目进落后了5%在根据计划对项目进展情况进行跟踪时.，项目经理发现最终可交付成果按照管理层规定的交付日・期竣工这时项目经理应A、驱动项目团队更加快速的工作，以便填补丢失的时间B、不要批准管理层规定的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来・源、方法论、过程和程序以及其他一些因素，以保证在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符因此，项目经理应当重点关注41这个过程A范围控制B范围变更C编制范围管理计划D范围确认王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了・一个分包商小李是分包商的新项目经理王工应建议小李一方面42A遵照王工为项目制定的WBSB针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBSC建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统I）建立一个WBS词典来显示具体的人员分工•索赔是协议管理中经常会碰到的问题，以下关于索赔管理的描述中，43是对的的A一方或双方存在违约行为和事实是协议索赔的前提B凡是碰到客观因素导致的损失，承包商都可以申请费用补偿C索赔是对对方违约行为的一种处罚I）承建方应当将索赔告知书直接递交建设方，监理方不参与索赔管理•在沟通管理中，沟通方式的选择是一项重要的工作44不是书面沟通的特点A沟通速度快B歧义性少C内容清楚D信息充足・风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指45A分析风险对项目的潜在影响B调查每项具体风险发生的也许性C分析风险的也许悲观影响I）分析风险的也许积极影响・建立一个概率模型或者随机过程，使它的参数等F问题的解，然后通过对模型或过程的观测计算所求参数的记录特性，最后给出所求问题的近似值，解的精度可以用估计值的标准差表达这种技术称为46方法A盼望货币分析B决策树分析C蒙特卡洛分析D优先顺序图风险转移是设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方的风险应对措施，」不属于风险转移的・措施A履约保证书B购买保险C第三方担保D改变工艺流程一个新测试中心将在两年内建成项目发起人和项目经理已经拟定并且高层次估算已经开始预计・该项F1可以在预算内按进度计划完毕唯一的难点是获得完毕工作所需的具有对的专门技能的人力资源在这种情况下，项目经理应建立

（48）A.风险分析B.责任分派矩阵C.责任图D.受资源限制的进度计划•某公司刚刚宣布下个月将要裁人，并且极也许涉及张工项目团队里的一些成员团队成员议论纷纷，已无心正常工作张工告诉团队“让我们冷静下来，回到工作上去，也许我们下个月的绩效可以保住我们的工作:此时，张工采用的冲突解决技术是A妥协B强制C安抚D撤退•某项目在启动阶段难以拟定所需要的人员和资源，需要在实行过程中动态增长较多人员、专家和外部资源在为该项目制订采购计划时需要拟定采购协议类型，最适合该项目的协议类型是一50A时间和材料协议B成本加固定酬金协议C成本补偿协议I）固定总价协议•项目工作说明书是对项目提供的产品、成果或服务的描述，其内容一般不涉及

（51）A.服务人员B.技术方案选择C.验收标准D.收费及付款方式・甲公司与乙公司订立了一份总货款额为20万元的设备供货协议协议约定的违约金为货款总额总值的10%同时，甲公司向乙公司给付定金5000元后乙公司违约，给甲公司导致损失2万元乙o公司依法向甲公司支付违约金

（52）万元A.2B.

2.5C.4D.

1.5•项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容一般而言,_超2_不属于项目沟通管理计划的重要内容C.项目会议频率【）.通用词语表A.项目干系人沟通需求B.传递信息的技术和方法・在项目执行阶段，一名团队成员辨认了一项新风险，此时，应当

（54）A.将之涵盖在风险触发因素中B.对假设条件进行测试C.将之加入风险管理计划内D.对风险进行定性分析一个新软件产品的构建阶段即将竣工下一个阶段是测试和执行这个进度计划提前了两周在・进入最后阶段之前，项目经理最应当关注」迎A.范围确认B.风险控制C.绩效报告D.成本控制一个公司的新员工被分派到一个正处在计划编制阶段的项目中工作，她必须决定是否接受分派到・这个项目或者规定被分派到另一个不同的项目但是项目经理没有上班并且也联系不I-.o项目团队成员可以查看人虹以帮助她确认分派的工作A.活动定义B.项目计划C.工作说明D.责任分派矩阵•项目经理编制了一份项目沟通计划其重要内容涉及项目干系人规定、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次这份计划中还欠缺的最重要内容是32A.信息接受的个人和组织B.沟通计划检查规定C.沟通备忘录D.干系人分析•沟通是项目管理和团队建设中的重要环节下面关于沟通的说法中

（58）是对的的A.正式沟通优F非正式沟通项目经理不应鼓励团队成员的非正式沟通和交流B.水平沟通优于垂直沟通项目经理不应鼓励团队成员的垂直沟通C.集中办公和会议有助于提高沟通效率，是团队建设的有效手段D.沟通的及时性是沟通的第一目的项目的所有问题需第一时间与干系人沟通・用来征求潜在供应商建议的文献一般称为

（59）A.RFI B.IFB C.RFQD.RFPA项目建议书B工作说明书C工作包D项目范围说明书・技术部给采购部提供了•份采购产品的技术标准和规定，这份文献可被称做

（60）・在项目采购中经常使用询价过程，询价过程的输出不涉及61A合格卖方清单B采购工作说明书C采购建议书D采购管理计划配置辨认是配置管理的一个要素，涉及选择一个系统的配置项和在技术文档中配置项目的功・能和物理特性工包是配置管理员的关键职责A辨认软件开发中产生的所有工作结果B给每个产品及其组件和相关的文档分派标记C定义每个配置项目的重要特性以及辨认其所有者D修改基线・从软件开发生命周期的角度划分，可将项FI文档分为开发文档、产品文档和

（63）A记录文档B测试文档C维护文档D管理文档软件开发项目中选用了配置管理工具对文档进行管理，卜面关于配置权限符合配置管理规定・的是_

（64）A测试报告向项目经理开放读取权限B源代码向质保人员开放读写权限C需求说明书向测试人员工放读写权限D所有配置权限都由项目经理严格管理配置项的版本控制作用于多个配置管理活动之中，如创建配置项，配置项的变更和配置项的・评审等下面关于配置项的版本控制的描述中，库2_是对的的A在项目开发过程中，绝大部分的配置项目都要通过多次的修改才干最终拟定下来B对配置项的修改不一定产生新版本C版本控制的目的是按照统一的规则有选择地保存配置项的必要的版本D由于我们保证新版本一定比旧版本好，所以可以抛弃旧版本・应用Parelol图可以

（66）C帮助预测未来的问题D改善风险管理A将精力集中到最关键的因素上B量化风险•32一般不是用于质量控制的方法和技术A趋势分析B检查C控制图D制定参数基准公导为完毕法人或者其它组织工作任务所创作的作品是职务作品，对于重要是运用法人或者其它・组织的物质技术条件创作，并由法人或者其它组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图，计算机软件等职务作品，其

（68）A作者享有著作权B作者享有署名权C法人或者其他组织享有著作权D法人或者其它组织享有署名权・以下关于项FI变更控制委员会的描述中

（69）是对的的ACCB是作业机构B CCB的工作是通过评审手段来决定项目是否能变更，并提出变更方案C CCB是决策机构，又是作业机构DCCB是决策机构・变更管理的工作程序涉及接受变更申请、对变更的初审、皿、CCB决定是否批准、发出变更告知并开始实行、变更实行监控、变更效果评估A变更实行B变更方案论证C组建CCB D判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道•71没有题•72is theuseofcomputing...deliverd asa serviceovera networkA.Virtualzation B.Internet ofthingsC.Cloudcomputer D.Cloudcomputing•Thework thatneeds tobeaccomplished todeliver aproduct,service,orresult withthespecified featuresandfunctions iscalled73A.Scopemanagement B.Integrated managementC.SOWD.PMO为提供具有规定特性与功能的产品、服务或成果而需要完毕的工作称为Q•Allof followingsshouldbedone bytheprojectmanager duringproject controlexcept74A.Determinethea changehas occurredB.Ensure thatachange isagreedC.Make sureal1changes areapproved bymanagementD.Manage changesas theyoccur项目控制过程中项目经理应当完毕以下工作，除了（）•Whichoffollowing isan importantinput toscopeverification75A.Workresults B.Historical informationC.Formal acceptanceD.Change request下面哪一项是范围确认的重要输入（）根据自身情况灵活地组合不同的功能模块进行集成和使用，该公司应采购系统A、CDS B、ERPC、CRMD、IDS在运用电子信息技术进行客户关系管理活动中，数据采信和存储是其中非常重要的环节工不是其中・重点关注的数据A、描述性数据B、促销性数据C、交易性数据D、关系性数据供应链管理是一种将对的数量的商品在对的的时间配送到对的地点的集成的管理思想和方法,评价・供应链管理的最重要的指标是6A、供应链的成本B、客户满意度C、供应链的响应速度D、供应链的吞吐量•从信息系统开发的角度来看，信息系统的生命周期涉及A、立项，开发，运维，消亡B、启动,计划,执行，控制和收尾C、总体规划，系统分析，系统设计，系统实验，系统验收【）、招标，投标执行协议协议收尾・8是在组织内外的各种异构系统,应用，数据源之间实现信息交流，共享或协作的途径，方法，标准和技术A、公司应用集成B、信息系统集成C、信息系统运维D、业务流程重组信息系统工程监理单位在信息系统工程实行过程中的职责不涉及・A、审查和解决工程变理B、审查分包单位的资质C、审批工程延期D、修订项目技术方案信息系统开发是一项艰巨的工作，为实现信息系统开发在效率，质量，成本方面的规定，选择合理・的开发方法起着非常重:要的作用，10的重:要特点是:严格区分工作阶段，每个阶段都有明确的任务和取的任务和取的成果，强调系统的整体性和系统开发过程顺序，开发过程工程化，文档资料标准化A、结构化方法B、灵敏方法C、瀑布模型D、面向对象方法・原型化开发方法强调开发系统的原型，关于原型的特点，下面说法不对的的是11A、原型的开发应当是实际可行的B、原型应具有最终系统的基本特性C、原型应构造方便，快速，造价低D、原型的功能和性能不能低于最终的目的系统・12由电缆连接器和相关设备组成,把各种不同的公共系统和设备连接起来其中涉及电信部门的光缆，同轴电缆，程控互换机等A、建筑群子系统B、设备间子系统C、垂直干线子系统D、工作区子系统•项目开发组需要重用以往的ActiveX控件，运用一个集成的编程开发工具，研发WINDOWS应用程序，且该工作应同时支持VB,C++和JSCRIPT等编程语言，该开发组应宜选择13作为编程工发工具A、VISUAL STUDIO.NETB、JDK工具包C、ECLIPSED、IBM WEBSPHERE・根据软件工程产品质量GB/T16260-2023在下列信息系统的设计方案中，重要用于提高系统可靠性的方案是14A、将简朴的文本界面升级为图形交互界面，增长语音，视频等交互方式B、添加备用模块，当主模块出现错误时用备用模块来顶替它C、采用原型化开发方法，同时将核心系统用原型系统代替D、精简系统架构，合并有关模块，减少系统的总模块数・软件文档管理指南GB/T16680-1996将文档的质量按文档的形式和列出规定划分为四级，分别是最底限度文档，内部文档，15和正式文档A、外部文档B、管理文档C、工作文档D、临时文档・在某单位招标过程中发生了如下事件，根据中华人民共和国招投标法及其实行条例，当出现16之一时，评标委员会应当否决其投标

1、投标文献未经投标单位盖章和单位负责人签字

2、同一投标人提交两个以上不同的投标文献，但招标文献未规定提交备选投标

3、投标报价高于招标文献设定的最高投标价

4、投标书中涉及投标联合体共同签发的报价折扣声明A、12B、124C、134D、123根据中华人民共和国政府采购法，下面关于采购方式的说法中」^是不对的的・A、采用公开招标方式的招标费用占政府采购项目总价值的比例过大的，可依照政府采购法单一来源方式采购B、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的，可依照政府采购法采用竞争性谈判方式采购C、采购的货品或服务具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的，可依照政府采购法采用邀请招标方式采购I）、采购的货品规格，标准统一，现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目，可依照政府采购法采用询价方式采购・我国自主研发的3G技术标准TD-SCDMA采用的是一18技术A、时分双工B、频分双工C、成时频带D、波分双工•E-MAIL客户端程序要找到邮件服务器，FTP客户端程序要找到FTP服务器，WEB浏览器要找到WEB服务器，通常要用到19A、FTP服务器B、DNS服务器C、E-MAIL服务器D、TELNET服务器・应用系统运营的安全管理中心，数据域安全是其中非常重要的内容数据域安全涉及20A、行级数据域安全，字段级数据域安全B、系统性数据域安全，功能性数据域安全C、数据资源安全，应用性数据安全［）、组织级数据域安全，访问性数据域安全・传输控制TCP协议和用户数据报UDP协议是互联网传输层的重要协议下面关于TCP和UDP的说法中，21是不对的的A、TCP是面向连接的协议，UDP协议是无连接的协议B、TCP可以保证数据包到达目的地不错序，UDP不保证数据的传输对的C、TCP协议传输数据包的速度一般比UDP协议传输速度快I）、TCP保证数包传输的对的性，UDP在传输过程中也许存在丢包现象・一般是项目初步可行性研究关注的问题22A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算•项目论证是对拟实现项目技术上的先进性，合用性，经济的合理性，实行上的也许性，风险控制等进行全面的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动，其中不属于项目论证的重要内容23A、项目财务评价B、项目国民经济条件C、项目社会影响评价D、项目建设条件评价•项目承建方在准备投标时，要基于自身情况对准备投标的项目进行论证，其中论证的内容可不涉及24A、建设方需求的合理性分析B、项目风险分析C、其他投标者情况分析【）、承建方技术可行性分析•项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中，§是错误的A、项目章程应当由项目团队之外的人发布B、项目章程使项目与执行组织的平常动营联系起来C、项目章程不涉及干系人的需求和盼望D、项目章程涉及论证项目的业务方案•在WEBSERVICE中用于描述WEB服务的语言是.26A、WSDLB、UMLC、XMLD、ETL配置管理作为项目综合变理管理的重要支持，为项目综合变理管理提供了标准化的，有效率・的变理管理平台，配置管理系统在项目变更中的作用不涉及27A、建立一种前后一致的变理管理方法B、定义变理控制委员会的角色和责任C、提供改善项目的机会D、提供了统一的变理发布方发•某关系数据库中有如下的员工表和部门表，适合作为员工表的主键和外键的字段分别为DA、员工编号和部门编号B、部门编号和员工编号C、部门编号和姓名D、姓名和部门编号・数据库管理系统DBMS和操作系统OS之间的关系为29A、互相调用B、DBMS调用OSC、OS调用DBMSD、并发运营•某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用30技术,拟定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌解决的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图•某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最也许的估算是19天，则该活动的历时大体需要31天,该活动历是方差大约是3231A、19B、23C、15D、2032A、

0.7B、

1.3C、8D、4•某政府部门需要改造现有信息系统，目前正在开展项目立项工作，该项目经初步投资估算拟定的投资额为950W,而项目可行性研究报告，的到批复拟定为890W这种情况下建设单位恰当的做法是33A、重新报批项目建议书B、重新报批项目可行性研究报告C、重新报批项目可行性研究报告和项目建意书D、在项初步设计和投资概算报告中进行定量补充说明单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题导致了局部范围的返工，单位变失去了承建此外・一个项目的机会，这属于34A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本・没有35题•关键路经法是运用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中是对的的36A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间假如不超过总时差，项目总工期就不会发生延误•某公司的管理系统已进入试运营阶段，公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设立不合理，便电话规定负责系统建设的项目经理修改，根据变理管理的规定，项目经理对的的做法是37A、告诉公司领导，项目试运营结束后再统一修改B、让开发人员修，再告知公司领导确认C、将公司领导的规定记录下来，确认变更内容后提出正式的变理申请D、亲自督促对该表格的修改，完毕后亲自确认并向公司领导报告。