文本内容:
内部培训师薪酬制度目的
一、鼓励有经验的员工进行传道授业,以利于企业内部文化的传承及开展对人才培养的更具针对性工作
二、培养企业人才,充分调动员工的工作积极性,持续培训师对企业长期利益的关注,实现企业稳健发展原则
一、本薪酬制度为公司整体薪酬制度的构成部分,薪酬激励模式基本定位低薪,高激励,并兼顾企业发展与实际现状的需要
二、适用范围适用于在行政人事部备案的培训人员细则
一、培训师
1、由XXX评定或公司领导指定产生;
2、应具有相应的任职资格和资历,并在行政人事部备案
3、培训师负责制订和实施某专项培训课程(薪酬管理)
二、培训师薪酬是指直接支付给培训师的劳动报酬
三、薪酬确定薪酬等于补贴培训师的薪酬属技术职称津贴,以当月实际参加培训次数为起薪次数;薪酬的支付与管理费用计入培训成本(薪酬制度)
四、支付方式以现金支付,由行政人事部统计,填写支付证明凭证,交财务部发放
五、计算标准内部讲师授课一次100-200元外部讲师授课一次200-500元总经理级别授课一次500-1000元
六、级别评定
(1)初级讲师指至少讲授一门以上(含一门)专业技能培训的课程,表达清晰,在公司需要时能够担任这门课程讲师,课后学员满意度达60%以上;
(2)中级讲师指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有一定的授课技巧,课后学员满意度达70%以上;
(3)高级讲师指至少讲授两门以上(含两门)专业技能培训的课程,表达清晰,有较高的授课技巧,并能总结出授课方法以指引培训讲师,课后学员满意度达80%以上;并有能力讲授内部培训师的培训。