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市供销联社年工作总结及年度工作打算XX20222023今年以来,XX市供销联社以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的XX大精神为指导,认真落实习近平总书记关于供销合作社工作重要批示指示精神,深入融入乡村振兴战略,围绕推进农业农村现代化,持续提升为农服务水平,夯实基层组织体系,完备县域流通体系建设,供销工作取得了新突破、展现了新气象,迈上了新台阶
一、2022年主要工作
(一)为农服务工作成效越发突出一是开展土地托管服务今年以来,全市供销系统依托组织体系优势,顺应农村发展新形势、农业生产新方式,联合农村能人、种粮大户进行土地托管服务,订单农业等社会化服务覆盖全市农业生产全链条,为群众解决“谁来种地、地怎么种”难题,供销合作社服务“三农”的组织优势、系统优势逐渐突显,社会形象鲜明改善二是开展农资配送服务与XX肥业有限公司签署战略合作协议,建立社企合作机制,提高农资调度能力,保证农资供应质优价稳;完成供销系统内的化肥淡季储备任务2000吨,持续做好春耕备耕农资供应;基层供销社创新服务方式,延伸服务链条,开展供销“送肥至U田”“包田施肥”服务,已共销售农资化肥8000余吨三是开展农机耕种服务搭建惠农服务中心,与种粮大户签署春耕服务订单,租赁旋耕机、收割机、智能配肥机等农机设备,提供耕田、育秧、插秧作业35万亩余次,全面助力春耕生产,助推农业增效、农民增收
(二)基层组织体系建设越发健全一是打造为农服务综合体市供销联社围绕为农服务综合体建设,制定试点工作月度任务推进表,明确具体目标任务,成立工作专班并且到实地考察调研,因地制宜提出指导意见,召开专题会议研究工作举措,协调节决试点工作中的困难和问题截止目前XX经过整合农口的政策资金,组建了XX市XX农业服务有限公司,协同推进乡镇为农服务综合体建设工作2022年的试点乡镇XX、XX、XX为农综合服务中心已全面打造完成,XX为农服务综合体经过土地流转、购买农机设备,开展农业社会化服务,服务面积达3万余亩,不断增强供销合作社为农服务功能二是探索组建村级供销合作社市供销联社开展了组建村级供销合作社发展壮大村集体经济试点工作,在全市选了5个乡镇7个行政村进行试点,探索供销工作为农服务、发展壮大村级集体经济新模式指导村“两委”注册成立村级供销社,以农民社员为主体,由村集体控股,吸引农村能人参与,共通打造为农服务新载体,进一步促进村级政务服务、党员服务、农民生产生活服务一体化导致村级供销社领办创办一批农民专业生产经营队或专业合作社,依照市场化运作的办法,开展代耕代种代收、土地流转、土地托管、测土配肥等立体化的农业社会化服务其中春涛坞桥作为精品试点已完成了打造工作,完备了土地托管、无人机播种打药、农机服务、快递物流等服务功能三是持续推动基层社建设今年在继续巩固和扩大基层组织覆盖面的基础上,将工作重点放到基层社提质增效上组织开展基层供销合作社和农业生产社会化服务情况专项调查,目前我市农业生产社会化服务主体22个(其中直接为农户提供托管服务的6个)、基层供销合作社(含新注册的村级供销社)37个制定并且下发《XX市供销合作社联合社关于开展基层社示范社建设的实施方案》,为基层社建设指明了方向今年以来经过打造标杆社、改造升级薄弱基层社,不断丰富基层社服务功能,开展土地托管、快递代收、服务农民生产、生活不断密切与农民利益联结
(三)县域流通网络搭建越发完备一是加强冷链骨干网建设稳步推进XX供销(XX)冷链物流园项目建设,截止目前,已经完成了初步设计招标、初步设计及计划方案编制单位合同签署、土地摘牌,完成了土地平整,工程总承包招标,具备进场施工条件市供销联社高度重视物流园建设工作,切实加强与省供销冷链公司的勾通联系,班子成员多次赴XX详细了解项目的进展情况今年市社还组建调研组,开展全市冷链物流发展情况调研,形成调研报告报送市政府,建议围绕XX供销(XX)冷链物流园的建设运营,科学布局冷链物流网络,打造冷链物流集散中心XX市供销联社做好服务保证工作,协调节决项目建设进程中遇到的困难和问题,确保项目扎实高效推进二是推进“互联网+第四方物流”集配体系建设为打通农村流通“最后一公里”,市供销联社多措并且举推进集配体系建设工作,坚持每月关于集配中心建设、集配企业设立、集配网点发展、集配信息系统使用情况等第四方集配体系建设重点工作推进情况进行定期调度,掌握推进情况,即时协调节决相关问题同时,根据整体进度,下发了工作通报和工作提示函截止目前,全市共组建了第四方物流集配企业3家,建设第四方物流集配中心3个,发展第四方物流集配网点174个,实现了县级第四方物流供销集配体系建设全覆盖,乡镇集配网点覆盖率达55%,村级网点覆盖率达到20%
(四)全面从严治党治社越发规矩一是“三会制度”建设更趋完备5月26日,XX市供销合作社第一次代表大会召开会议审议经过了理事会工作报告、监事会工作报告、《XX市供销合作社联合社章程》,选举产生了第一届理事会和监事会领导班子,进一步健全了“三会”制度,市供销社治理能力和治理体系得到提升XX各区(市)供销联社均在5月底之前完成召开了第一次社员代表大会,选举产生了第一届理事会和监事会领导班子二是机关党建工作稳步推进坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力,接合中心工作和业务工作列出创建“四个机关”重点任务清单,明确具体措施、责任领导、责任科室和完成时限每半个月关于创建工作进行一次小结,推动创建工作落细落实市社党组每季度研究一次机关党建工作,关于主题党日活动做出计划,按季度制定机关党总支工作计划,每半年向党组汇报党建工作开展情况抓好党的XX大精神学习宣传贯彻,第一时间采取理论学习中心组学习、宣讲、专题辅导讲座、专题培训等形式,迅速掀起学习宣传贯彻党的XX大精神热潮三是全面从严治社工作向纵深发展召开从严治党和党风廉政建设工作会议,党组会议研究全面从严治党、党风廉政建设工作3次党组书记带头开展政治家访,主要领导与每位班子成员开展了政治谈话,分管领导与科室负责人开展廉政谈话今年根据市纪委相关要求召开了全面从严治党形式分析会、中央八项规则“十周年”回头看自查、“吃公函”情况自查、龚建华案以案促改、“七个有之”作风建设专题会等为了营造从严治社氛围,我社还组织开展了
3.23警示教育活动,观看《零容忍》《赶考路上的迷失者》等警示教育片,经过系列举措,提振机关干部精气神,干部作风大转变
二、存在的问题一是基层组织体系还不够完备整体组织架构有待进一步优化,部分基层社实力还不够强,服务手段缺乏,服务能力薄弱二是基层社人员匮乏为农服务综合体的业务开展需要农村能人的带动,但目前大多乡镇基层社只有一些老职工在留守,缺乏经营人员
三、2023年度工作打算一是持续推进乡镇为农服务综合体建设试点工作在2022年打造完成3个为农综合服务中心的基础上,2023年,根据方案要求,继续打造完成另外3个乡镇为农综合服务中心的建设力争在XX召开全省为农服务综合体试点建设工作现场会,在试点工作中作示范、走前列二是进一步夯实基层组织建设改造升级薄弱基层社,接合基层社示范社建设工作,依照基层社改造后须满足“六有”条件的标准,改造升级3个薄弱基层社,并且积极关于接2023年省社合作发展基金项目继续领办创办农民专业合作社,新增中药材种植农民专业合作社3家、全系统中药材种植面积增长1%,拟新增18家农民合作社继续推进“党建带社建,村社共建”工作,指导各区(市)供销联社至少在一个村开展“党建引领、村社共建”试点工作三是扎实开展农业社会化服务顺应农村发展新形势、农业生产新方式,探索契合XX实际的农业社会化服务模式和路径,联合农村能人、种粮大户进行土地流转,开展立体化的农业社会化服务,与农民签署土地托管服务协议,实现土地成方连片,开展全程托管“保姆式”、半程托管“订单式”服务,为群众解决“谁来种地、地怎么种”难题2023年度农业社会化服务面积力争达到120万亩次;土地托管服务面积在去年底基础上增长20%0是推进〃互联网+第四方物流〃集配体系建设落实省社推进供销集配体系“三化”建设文件要求,严格依照工作标准稳步推进各区(市)集配中心建设,积极争取总社、省社资金支持,新建、改建一批供销集配区域中心示范项目,加快供销集配体系提质升级步子2023年力争全市乡镇集配网点覆盖率达到100%,村级集配网点覆盖率达到70%五是加速冷链物流骨干网成型全力配合省社推进XX供销(XX)冷链物流园项目建设,争取按施工进度要求竣工运营,配合导致相关冷链产业入驻,做强做大产业园;加快余江冷链骨干网建设,融入全市县域流通体系围绕基地孕育、生鲜配送、中央厨房、仓储物流等业态,整合区域资源开展上下游配套产业服务,将社会上运行良好的冷冻冷藏库联入骨干网一体运行六是持续推进全面从严治社贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规则》,推动落实党组主体责任、书记“第一责任人”责任、班子成员“一岗双责”和机关党总支机构职责,层层传导压力,强化一级抓一级、层层抓落实的机关全面从严治党工作格局推动干部作风持续向好围绕补齐党员干部的本事短板、能力弱项,统筹安排党员干部开展业务培训I、业务技能知识竞赛活动开展机关作风专项整顿,重点整顿机关效能低下、懒政怠政问题,着力破除执行打折扣、工作落实力度不够、关于亟待解决的问题“打太极”“踢皮球”等现象,优化机关作风微信交流群添加小编拉您进微信群,备注加群。