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制造部目标责任制考核标准制造部经理增扣分方式比重合计考核单位责任目标项目目标值项次(按单位项分计)100()100%行政部品质系统执行度因伤致残次扣分1100%110010%行政部账物卡相符率分以上每减少扣分2951103%及物料摆放合格5S业务部每减少扣分398%1%2025%率业务部资料符合率每增加次扣分41204%新品(年内投产)每降11%业务部申购及时520%3%扣分20人事部盘点按时完成以内每增加扣分63%1%103%品管部盘点准确率每减少扣分7100%1%1010%技术部上级交办事项每降低扣分8100%1%104%副总每延误次扣分9100%110010%财务部以下每降低扣分101%1%1015%财务部以内每增加扣分115%1%1010%财务部天每增加天扣分12121203%经理助理增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%行政部安全生产因伤致残次扣分1100%11006%未完成,每降低扣
0.5%20行政部设备保养率2100%8%分未完成,每降低加扣
0.5业务部交期达成率398%25%分20业务部客诉次数每发生起扣分401505%生产直通充率(次未完成,每降低加扣11%10品管部5100%20%验收合格率)分财务部损耗率以下每增加扣分61%1%1010%财务部管理费用水平超过每增加增加71%,5%10%财务部新品比例每降低增扣分810%1%106%财务部库存周转天数天每增加天扣分9121205%超过每增加元,增扣1000财务部设备维修费用万元1055%5%跟单员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%未完成每降低加扣
0.5%制造部交期达成率1100%30%分20制造部停工待料次数发生次扣分2012020%未完成每降低加扣分1%10制造部生产直通率3100%20%制造部成品抽查合格率每降低加扣分4100%1%1010%制造部损耗率每增加加扣分51%1%1010%制造部返工率每增加加扣分61%1%1010%维修员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%车间主任设备完好率降低扣分198%1%2030%设备维修按时完成发生未按时完成每次扣50车间主任210030%率分主管劳动纪律违反违反违反次扣分3015010%行政部设备维修记录填写每减少加扣分4100%1%2010%车间主任设备维修费用水平以内每增加加扣分55%1%1010%上级交办事项完成其主管每延误次扣分6100%15010%率记工员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%制造部记工员完成及时率未按时完成次扣分1100%12030%未达到每错次个扣分1/I10制造部记工员数据准确率2100%20%制造部报表统计及时不及时或每错次扣分3011020%上级交办事项完成制造部每未按时完成次扣分4100%12020%率制造部劳动纪律遵守每违反次扣分5100%12010%制造部质量主管增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%每降低扣分1品管部生产直通率100%1%206%品管部成品抽查合格率每降低扣分2100%1%208%行政部质量事故发生频数每增加起扣分30%12025%品管部退货率(批退率)以内每增加扣分45%1%205%品管部返工率每增加扣分51%
0.5%2020%业务部客诉次数每发生起扣分60%12010%业务部每发生起扣分70%15010%相同客诉再发生次数8财务部生产报废
0.1%每增加
0.5%扣10分6%品管部损耗率以内每增扣分91%
0.05%205%制造部生产主管增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%未完成每降低加扣分
0.5%20业务部交期达成率以上198%6%品管部生产直通率未完成每降低加扣分2100%1%108%品管部返工率未完成每增加扣分31%1%1025%技术部设备保养率未完成每降低扣分4100%
0.5%205%技术部设备利用率未完成每降低扣分599%
0.5%2020%财务部库存周转天数天每增加天扣分61212010%财务部损耗率每增加扣分71%1%1010%8财务部辅料消耗率3%以内每增加1%扣20分6%本制造部、车间停工待料次数发生一次扣分90205%车间主任增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计10100%造成员工休假情形次扣120行政部安全生产1100%10%分,致残扣分100行政部品质系统执行度分以上未完成,每降低分扣分295155%业务部交期达成率未完成,每减少扣分398%1%2025%人事部出勤率未完成,每减少扣分497%1%105%人事部员工离职率以内每增加扣分53%1%105%品管部退货率未完成,每增加扣分65%1%2010%制造部新品比例未完成降低增加720%1%10%5%8财务部损耗率1%以下未完成,每增加
0.2%扣10分20%
0.05%以未完成,每增加
0.01%扣10财务部月盘亏金额95%下分未完成,每增加扣
0.01%10财务部呆料金额
100.1%5%分11财务部库存周转天数12天未完成,每增加1天扣20分5%制造部仓库管理员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%财务部账物卡相符率每降低扣分1100%1%4030%5S及物料摆放合用点检表,不合格每减少1行政部分以上28025%格率分扣10分检查各项资料数据错误或不资料符合率3100%15%相关工段主管合格每项扣分120相关工段主管供货及时每发生次不及时扣分4100%15010%相关工段主管每超过天扣分,未盘点扣120盘点按时完成5100%10%分100相关工段主管盘点准确率每查出次盘点失误扣分6100%12010%车间管理干部岗位目标奖项定额配合考核项目考核方法车间主次指标部门任维修工记工员仓管员1水电(%)20202010达标全奖,不达标全扣核算办管理费用核算270702010达标全奖,不达标全扣(%)力、核算损耗(废品报38012050达标全奖,不达标全扣废)(%)办4亏损(%)4014090达标全奖,不达标全扣统计室呆料率5202070达标全奖,不达标全扣统计室(%)库存资金6503070达标全奖,不达标全扣财务部(%)90每随机抽查1种产品无工艺卡扣20分,每1处无操作性7工艺卡3050品管部扣5分,低于指标分即全扣,高于指标全奖分90随机抽查到1台设备未登台账扣10分,无编号扣3分,8模具设备台账2030行政部无账扣50分,低于指标分全扣,高于全奖分账、物、卡,90每抽查到2种产品账物卡不符全扣,有2种产品无账全9208080扣,每处扣10分,开单不规范查出3处全扣,每处扣5监察室开单规范分分80每查到2次物料混放、乱放全扣,无现场环境管理划分、10现场环境管理50202030行政部标识全扣分95合格率(批率)11120804020达指标全奖,不达标全扣品管部(%)分90每查到3处物料因防护不当出现腐烂、变质、损坏全扣,12产品防护30202050行政部且每处扣5分,3处以下全奖分总得分在93分以下全扣,以上全奖,下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核
①凡业务部反馈信息,因该工段原因导致不能出货,扣6分/次,延误交期达出货扣5分/次(月统计);
②下工序投诉未按时转序,13主管每次扣1分(以书面为准);
③未完成生产单,人为欠成状况产扣1分/次(按生产计划单);
④特殊产品生产不能配套,不按生产指令数生产,造成积压或缺少扣1分/次,下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次,上工序不及时补上扣1分/次行政部统计扣分,以下情况扣分原则
①出现1次消防事故,造成经济损失200兀以卜不扣分,200元以上扣10分;
②未致残工伤事故达4次(不含)之上扣10分,14安全行政部4次以内不扣分,1次俄国钱扣10分;
③被检查出存有安全事故隐患(消防、机器、操作)按下列规则扣分a.严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分;
④任1项被扣10分奖金全扣.对上司交办事项未完成1项,资金全扣且每1项扣6分;15上司考核奖全部完成即全奖.
①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;
②机械保养不及16设备保养时每台扣1分;
③遗失1台扣2分;
④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分,低于95分全扣,95分以上全奖.
①新品工艺,质量执行度未完成出现1欠扣10分;
②新品小批量生产未按时完成每延误1次扣10分;
③模具变17新产品开发更之新产品开发品种每月需4种以上,4种新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只算1种新产品,少1种全扣说明:各车间管理干部工资结构改革方案a.基本工资:车间主任1300元;维修工1100元;记工员700元;车间仓管700元;b.浮动工资:车间主任800元;维修工650元;记工员500元;车间仓管500元;c.废除扣损耗:浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩;d.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;e.连续3个月得60%以下资金者,建议对该车间管理干部予以降职或调离;f.车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行;g.对于技术性强、工龄长、工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴.工段主管项责任目考核单目标值目标考核方式(每个项目以100分计)次标项目位奖95分150元总得分在95分以下全扣,以上全奖,下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直交期达接查出并考核
①凡业务部反馈信息、,因该工段原因导致不能出货,扣6分/次,1延误出货扣5分/次(月统计);
②下工序投诉未按时转序,每次扣1分(以书面制造部经理成状况为准);
③未完成生产单,人为欠产扣1分/次(按生产计划单);
④特殊产品生产不能配套,不按生产指令数生产,造成积压或缺少扣1分/次,下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次,上工序不及时补上扣1分/次制造
①制造由财务部统计扣分原则控制在公司所定目标成本或定额成本以内,每减少
0.1%部部完全元加1分;超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和工成段科目(具体指标见各工段成本状况有关指标)当制造部达不成公司总目标时,且相个成本本100工差甚远时,公司可视具体情况对个别业绩突出的工段主管补贴段2财务部分
②工注此项目标奖,由财务部统计打分后交制造部厂审核,并计算
①制造部实得总状况资金二制造部总目标奖X(制造部实得分+制造部应得分);
②各工段实得资金二段生产制造部实得总资金X(各工段实得分:各工段实际总得分)成本100分以制造部经理、总经理助理和品管部现场随机抽查为准(每月抽查1-5次),按3行政部91分100元质量状况规定抽查,发现1次不合格全扣行政部统计扣分,扣分原则
①出现1次消防事故,造成经济损失200元以卜不96分100元安全扣分,200兀以上扣10分;
②未致工伤事故达4次(不含)之上扣10分,4次以4行政部内不扣分,1次伤残扣10分;
③被检查出存有安全事故隐患(消防、机器、操作)状况按下列规则扣分a,严重安全事故隐患每处扣10分;b.轻微安全事故隐患每1处扣2分.
④任1项被扣10分资金全扣.质量管96分100元由行政部统一制定点检表,每月随机抽查1次,限期验证1次,按以下规定实施打5行政部分奖惩;
①抽查时.,实际总得分在95分(含)以下全扣;
②95分以上全奖理体系人员离职由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核:低于5%全6行政部20元率5%以下奖,在5%以上全扣(进厂人员以办厂牌为准)100007财务部30元未达标全扣,达标全奖(两个月不动材料为呆料)呆料金额元以内制造部100分50元
①新品工艺,质量执行度未完成出现1次扣10分;
②新品小批量生产未按时完成新产品开8每延误1次扣10分;
③模具变更之新产品但是大型模具不变或5种老产品改造只经理发算1种新产品,少1种全扣:2/X50N设备95分30元
①设备残缺不维修不报废,每台扣1分;
②机械保养不及时每台扣1分;
③遗失1台9行政部扣2分;
④员工操作有误,导致设备损坏每次扣1分.低于95分全扣,95分以上全保养奖.由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过1次全扣,未超全奖人员制造部1次50元10纪律经理1天未对下级考核扣20分并取消当月资金,全月完成全奖.岗位制造部100分50元11考核奖经理工段主管工资结构改革方案:a.各工段主管基本工资定为2300元,浮动工资为93元;b.废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩;c.其中有5项全扣资金即该月考核资金为0;d.第
一、
二、
三、
四、
五、
八、九项任一项低于60分,即该月所得奖金为该项得分的百分比;e.连续3个月得60%以下资金者,建议予以降职或调离。