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文本内容:
品管部目标责任制考核标准品管部经理增扣分方式比重合计考核单位责任目标项目目标值项次(按单位项分计)100()100%上级交办事项完副总经理次未及时完成扣分1100%11006%成度2行政部品质系统执行度95分以上每减少1分扣10分15%生产报废返工损财务部超过每增加增扣31%5%8%失金额万元/月50行政部不合格处置率次未处置扣分4100%1508%产品不合格整改行政部次未跟踪扣分5100%1508%跟踪率业务部客户退货率增加扣分61%
0.1%2020%业务部客诉次数次/月增力口次扣分751208%本部成员业绩状每位平均达标情况低于95%,副总经理895%10%况每降低1%扣20分考核本部成员工发现1项考核不真实,扣100副总经理9100%17%分;另扣基本工资元作业绩真实性200品管员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%分管制造部出厂产品管部经理降低扣分196%1%5030%品抽查合格率分管制造部转序成品管部经理降低扣分295%1%2020%品抽查合格率分管制造部质量事品管部经理每发生次扣分30110020%故发生频数及时品管部经理不合格处置率不处理次扣分4110010%100%质量事故分析(或品管部经理及时准确不及时准确分析扣分55010%品质异常)品管部经理劳动纪律无违反每违反次扣分6015010%增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%漏样本(包括全检、每增加漏检率次扣分、严150品管部经理次/月1230%批量漏检)重影响最高扣分100品管部经理来料合格批次率每增加扣分220%1%1010%检验规程执行正确出错次扣分、影响严重最150品管部经理3100%10%率高扣100分品管部经理来料不合格处置处置失误次扣4100%150%10%质量事故追溯为材发现次扣分分(视情150-100品管部经理50%10%料原因节轻重)漏掉或误记次扣分』次120品管部经理统计记录完善6100%10%做假扣分200劳动组织纪律无违品管部经理每违反次扣分7015010%反发生供方信息未及时反馈至8品管部经理供方信息反馈及时8小时有关部门的情况』次扣50分10%成品出厂检验员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计(按单位项分计)100()100%品管部经理成品抽查合格率减少扣分196%
0.2%2030%漏检率(包括错检、品管部经理次/月每超过漏检率次扣分2215030%批量漏检)检验规程执行正确出错次扣分,严重影响扣150品管部经理3100%10%率分200品管部经理不合格处置率出错或不处理次扣分4100%15010%不合格处置跟踪率品管部经理不跟踪批扣分5100%15010%劳动组织纪律无违品管部经理每违反次扣分6100%15010%反样品检验室检测员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%品管部经理样品检测完成率每未完成扣分1100%1%2030%每错检测、漏测次扣分严150,品管部经理样品检测正确率2100%30%重影响扣分300品管部经理不合格品验证率每失误验证次扣分3100%110020%品管部经理检测仪器完好率发现台不正常扣分4100%15010%劳动组织纪律无违反品管部经理每违反次扣分5100%15010%样品室管理员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%品管部经理样板收集率每遗漏收集件扣分1100%15030%品管部经理完整正确发现次错误扣分215020%样板分类登记记录品管部经理样板借用、保管妥善丢失样扣分3110020%4品管部经理样板变更报废及时处理未及时处理扣50分20%品管部经理劳动纪律无违反每违反次扣分5100%15010%:终检验员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%品管部经理漏检率次/月每超过漏检率次扣分1215060%品管部经理成品抽查合格率每减少扣分296%
0.5%2015%品管部经理工序废品率每增加扣分32%
0.1%1015%劳动组织纪律无违反品管部经理每违反次扣分4100%15010%过程检验员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%1品管部经理漏检率2次/月每超过漏检率1次扣50分60%品管部经理成品抽查合格率每减少扣分296%
0.5%2020%品管部经理工序废品率每增加扣分32%
0.1%1020%劳动组织纪律无违反品管部经理每违反次扣分4100%15010%质量统计员增扣分方式比重合计考核单位责任目标项目项次目标值按单位项分计100100%品管部经理质量统计计算无误统计计算错误项扣分1100%12030%品管部经理文件发现漏缺,不及时更改扣技术文件完整无误2100%20%分20品管部经理重要报告打印正确发现处重要错误扣分3100%15020%品管部经理报表检验文件分发分发遗漏或误发次扣分4100%12020%无误品管部经理劳动组织纪律无违每违反次扣分5100%15010%反品质稽查员增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%分管制造部出厂降低1%扣50分,每增加品管部经理%120%产品抽查合格率力口分
0.5%50分管制造部转序降低1%扣20分,每增加品管部经理%210%成品合格率力口分
0.5%20分管制造部进厂不合格批次每超过扣下降加2%20%,2%品管部经理310%率<%材料合格批次20%分管制造部质量每超过次扣减少次加120%,1品管部经理415%事故发生频数20%关键工序控制点每增加失控1次扣50分,减少品管部经理次/月510%失控频次1次加20分及时不处理次扣分,不及时1100品管部经理不合格处置率610%扣分100%20及时不及时扣20%,1次不处理扣品管部经理客户投诉处理710%100%100%准确及时不准确次扣分,全月准确150品管部经理稽查报告准确率815%无误加分100%20品质工程师增扣分方式考核单位责任目标项目目标值项次比重合计按单位项分计100100%降低扣分,每增加1%30品管部经理总合格率%120%力口分
0.5%50品管部经理质量事故发生频每超次扣分,每减少次1201次/月215%数加分20品管部经理新产品样品鉴定按计划达标按期完成1次加50分,反之315%完成率扣分50品管部经理质量事故分析或及时准确分析加分,反之50及时准确410%品质异常扣适当品管部经理漏校准1次扣20分,达标增测量设备校准率5100%15%分20每增加次扣分,减少次12016品管部经理客户投诉次数5次/月增分20品管部经理调查分析改进状况好的加对协办厂辅导及时指导7115%分50-200品管部经理对协办厂辅导指导及时加分8250-15010%。