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年招标师工程管理章节考试点题解析20221[2022年考题】
1.工程生命周期中,开始阶段需要完成的工作是()A.进行工程细节设计B.制定工程根本目标C.成立工程根本组织D.编制资源需求方案【答案】C此题考核的是工程在生命周期中开始阶段的工作内容在开始阶段主要是提出工程概念,进行工程界定,成立工程根本组织
2.工程管理目标的“四重约束〃是指()之间的相互约束A.范围、质量、时间、资源B.范围、进度、资源、兰价C.质量、平安、环境、时间D.平安、质量、造价、时间【答案】A此题考核的是工程管理目标的“四重约束〃的内容根据工程属性,工程须在特定的目标范围内实施,还须在业主给定的资金额度及其他资源投入的限额内实施,这样就使工程具有范围和质量、时间、投入资源(含资金)等因素的相互约束这种工程中存在的相互影响被称之为“三重约束〃(范围与质量、时间和资源)或“四重约束〃(范围、质量、时间、资源)
3.工程总体管理目标应由()制定A.工程总承包单位B.政府主管部门C.工程业主D.工程招标代理机构【答案】C此题考核的是工程总体管理目标的制定工程总体管理目标的制定只能由工程的业主承担,其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子工程或相应局部的分解管理目标,且分解的目标不能与工程总体目标产生冲突
5.工作说明书作为工程范围定义工作的重要成果,其主要作用是()A.提出工程概念B.描述工作包C.界定工程工作范围I).分配工程人员职责【答案】C此题考核的是工程范围管理工作说明书(相当于含工程方案设计的可行性研究报告及批复)主要内容包括工作范围、应该做什么以及怎样去做、将在哪里工作、执行期一一每一项产品的初始进度方案和关键时间节点、可应用的标准、产品分配及采纳的标准、附加需求、特定文件、保险需求、保障与平安等因此工作说明书拥有界定工程工作范围的作用
6.以下方法中,常用来表示进度方案的是()oA.甘特图B.因果分析图C.流程图D.雷达图【答案】A此题考核的是进度方案控制的技术手段横道图又称甘特图、条形图,是进度方案编制中最常见且被最广泛应用的一种工具甘特图把方案安排和进度管理两种职能组合在一起,通过日历形式列出工程活动期及其相应的开始和结束日期,为反映工程进度信息提供了一种标准格式
7.工程人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面以下工作内容中,属于内在因素管理的是()A.调动和发挥人的主观能动性,做到人尽其用
8.制订组织规划,明确工程成员分工C.合理调配人力资源,满足工程工作需要D.将工程归类成组,采用工程群管理方式【答案】A此题考核的是工程人力资源管理的影响因素工程人力资源管理包括两方面工作,一方面是对外在因素(即人员数量及其专业构成比例等量的方面)的管理,就是要通过合理调配人力资源,满足工程目标和具体工作需要;另一方面是对内在因素(即人员心理和行为等质的方面)的管理,就是要通过评价、鼓励等手段,充分调动和发挥人的主观能动性,做到人尽其用
9.以下分析方法中,可用来分析工程质量缺陷产生原因的是()oA.控制图法
8.直方图法C.鱼刺图法D.排列图法【答案】c此题考核的是质量控制工作可借助的常用工具质量控制工作可借助的常用工具包括帕累托图用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图;鱼刺图用于分析导致质量问题主要原因及质量缺陷的因果分析图
9.采用工程式组织方式进行多个工程管理的缺点是()oA.相同岗位重复设置B.部门与人员责权不明C.体系复杂,多头负责D.工程人员受双重领导【答案】A此题考核的是工程式组织方式的特点工程式组织是指企事业单位按工程来划分所需全部资源,成立工程式的管理组织,工程式组织自身拥有管理工程所必需的所有资源,每个工程之间具有相对的独立性其缺点是管理水平取决于个人水平,有时易造成人浮于事,另外,相同的岗位重复设置,造成资源浪费
10.职能式组织方式中,上级对下级的管理通过职能机构完成,其主要优点是()oA.不同专业之间易于协调B.分工细化,专业水平较高C.关系单一,决策迅速D.上下结合,效率较高【答案】B此题考核的是职能式组织特点职能式组织是指企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定、划分内部管理部门是上级对下级的管理需通过其幕僚,即职能机构完成,这些职能机构往往成为一层事业部式的管理组织其优点是分工细化的产物,故专业水平较高
11.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作此工作需投入较多人力,涉及较多部门,且工作持续时间较长,该工作适宜选用()组织方式A.工程式B.职能式C.矩阵式D.直线式【答案】C此题考核的是工程管理组织方式的选择矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系,但工程实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的工程其中的强矩阵方式更适合工程规模较大、外部协调困难较多、派遣的工程经理与其管理团队能力又较强的特殊情况;反之那么可采用弱矩阵方式
12.工程管理流程的形式有()oA.PDCA循环式B.瀑布式C.网络式D.矩阵式E.职能式【答案】BC此题考核的是工程管理流程的形式,工程管理流程的编制形式包括瀑布式管理流程和网络式管理流程
13.以下列图示方法中,可用来表达进度方案确实()A.排列图B.横道图C.时标网络图D.里程碑图E.流程图【答案】BCD此题考核的是进度方案的常用表示方法进度方案的常用表示方法包括里程碑图、横道图(甘特图)和时标网络图等
14.工程沟通管理的主要工作过程有()oA.组建工程组织B.编制沟通方案C.信息发布1).编制绩效报告E.薪酬管理【答案】BCD此题考核的是工程沟通管理的主-耍工作工程沟通管理主要的工作过程包括
(1)编制沟通方案;
(2)信息发布;
(3)绩效报告
15.矩阵式组织是工程式组织和职能式组织结合的产物在矩阵式组织中,工程经理的职责有()A.确定工程参加人员B.负责工程执行C.控制工程进度D.管理工程预算E.为工程提供技术支持【答案】BCD此题考核的是矩阵式组织矩阵式组织那么是工程式组织与职能式组织结合的产物,即将按职能划分的纵向部门与按工程划分的横向部门结合起来,构成类似矩阵的管理架构,当多个工程对专业职能部门的支持形成广泛的共同需求时,矩阵式组织就是有效的管理组织方式其组织的结构形式如以下列图所示4,工程质量管理过程中,编制质量方案的主要目的之一是()A.分析和判断影响质量的主次关系B.确定工程应到达的质量标准C.建立质量缺陷的应急响应体系D.组建工程筹划团队【答案】B此题考核的是工程质量管理工作中编制质量方案的目的编制质量方案旨在确定工程应到达的质量标准和为到达这一标准质量所需开展工作的方案和安排
5.以下方法中,广泛应用于招标采购工程质量控制的方法是()A.挣值分析法B.网络分析法C.里程碑图D.因果分析图【答案】1)此题考核的是招标采购工程常用的质量控制的方法质量控制工作可借助的常用工具包括:用于寻找和判断影响质量的主次因素的排列图(帕累托图)、用于分析导致质量问题主要原因的因果分析图(鱼刺图)等A.多头负责,难于协调B.体系复杂,人浮于事C.权责一致,专业水平高D.关系单一,决策迅速
6.工程式组织结构的主要特点是()o【答案】D此题考核的是工程式组织结构的特点工程式组织也称直线式组织,每个团队成员均只有一个上级,上级对下级的管理是直接即不通过职能部门的,所以他们之间是一种直线的关系其优点有关系单一,决策迅速,部门与人员责权明确其缺点是管理水平取决于个人水平,有时易造成人浮于事另外,相同的岗位重复设置,造成资源浪费,难以提高专业水平
7.职能式组织结构的主要特点是(oA.工程管理成员相对固定B.一般不设专业工程经理C.职能部门不参与决策D.不同专业之间易于协调【答案】B此题考核的是职能式组织结构的特点在职能式组织架构下,参与工程管理的各专业人员其组织界限不十清楚确,在工程中承拟工作多属兼职,而且在此架构下往往不专设工程经理,而由企事业单位主管负责人或职能部门负责人兼任工程的管理统筹工作整个机构内体系复杂,多头负责,较难在专业岗位间协调
8.以下工程管理组织方式中,工程部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于工程管理主导地位的是()0A.职能式组织B.工程式组织C.强矩阵式组织D.弱矩阵式组织【答案】C此题考核的是强矩阵式组织的概念强矩阵式组织是一种工程部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于工程管理主导的组织方式
9.对于企事业单位内已设立专业职能性支持体系,但实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的工程,其使用的工程管理组织方式是()oA.工程式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】C此题考核的是矩阵式组织方式的适用范围矩阵式组织适合于企事业单位内已设立专业职能性的支持体系,但工程实施期较长,内部协调工作量大且较为困难的工程
10.以下关于工程管理目标的制定与落实的说法中,正确的选项是()A.制定工程管理目标需要具备一定的技术根底和管理条件B.工作任务书是表述工程目标的唯一载体C.工程管理目标体系应与工程绩效考核相结合D.工程管理目标的制定者应是实现目标的执行者E.工程参与各方均应对其委任的工程经理进行绩效管理【答案】AC此题考核的是工程管理目标的制定与落实工程管理目标的制定与落实,除了要考虑管理目标的范围与重点因素外,管理目标确实定也需具备必要的根底、遵从一定的步骤,主要包括
(1)制定管理目标需具备一定的技术根底和管理条件
(2)工程总体管理目标的制定只能由工程的业主承担,其他的参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子工程或相应局部的分解管理目标,且分解的目标不能与工程总体目标产生冲突
(3)工程范围管理中的工程许可证、工作任务书和工作分解结构这三项重要管理成果既是确定目标参数的主要依据,也是表述目标管理的最适宜的载体
(4)需要区分管理目标的制定者与实现目标的执行者
(5)在各个层级、不同范围内的具体目标制定后,目标管理的重点将转为把目标变成各个相应层面工程管理团队的共同工作承诺,并进一步与工程的绩效考核相结合
11.与工程管理的其他组织方式相比,强矩阵式组织的特点包括()oA.上级对工程组织的管理需经过职能部门来完成B.工程组织自身拥有管理工程所必需的全部资源C.工程经理对职能部门发出的是指令性方案任务D.工程管理处于主体地位E.团队成员受工程经理与职能部门的双重领导【答案】CDE此题考核的是强矩阵式组织的特点矩阵式组织那么是工程式组织与职能式组织结合的产物强矩阵式组织是一种工程部虽需接受上级组织职能部门的指导,但本身仍处于工程管理主导的组织方式在强矩阵组织方式下,工程经理对上级职能部门发出的是指令性方案任务,职能部门向工程部提供的是咨询性意见,工程经理有权决定是否及如何采纳[2022年考题】
1.在工程生命周期中,资源投入强度的一般规律是()oA.工程开始时小,此后逐渐增大,进入后期又减小B.工程开始时大,此后逐渐减小,进入后期又增大C.工程开始时小,随着工程推进,逐渐增大D.工程开始时大,随着工程推进,逐渐减小【答案】A此题考核的是工程生命周期和阶段划分具有的特点其中包括工程资源投入强度在工程开始时较低,此后逐渐提高,进入工程后期接近结束时又迅速下降A.成立工程根本组织B.进行工程细节设计C.提出工程概念I).制定工程根本目标【答案】D此题考核的是工程生命周期方案阶段的主要内容在这一阶段要由新成立的工程组织根据前一阶段提出的工程概念作出具体研究和规划,制定工程的各项根本目标,再由工程发起人或投资人对此审核论证、完成认定
3.为了有效地实施工程的绩效管理及考核,对工程团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定A.绩效管理方案B.绩效沟通C.团队组建D.薪酬管理【答案】A此题考核的是绩效管理及考核组成内容中的绩效管理方案作为绩效管理过程的起点,对外,发起人要与工程经理和管理团队达成明确工程管理目标及考核管理目标是否实现的协议,对内,工程经理要与全体团队成员共同研究确定每一成员在各个工作阶段该做什么工作、到达什么标准和质量,以及如何考核奖惩的共识与文件
4.工程过程通用的动态管理方法是()A.PERT法B.WBS法C.PDCA法D.OBS法【答案】C此题考核的是工程过程管理中通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法
5.为完成工程的作业活动需要不同的资源,制订资源方案属于()的工作内容A.工程本钱管理B.工程进度管理C.工程质量管理D.工程综合管理【答案】A此题考核的是工程本钱管理的三个阶段性任务一般包括
(1)制订资源方案;
(2)作出本钱估算,编制本钱预算;
(3)进行本钱控制
6.效劳工程质量管理中,要求咨询成果应符合业主及工程的实际情况,能为业主带来真正收益以下指标中,反映该要求的质量指标是()oA.持久性B.可靠性C.适用性D.一致性【答案】C此题考核的是衡量效劳工程质量主要指标中的适用性具体含义为咨询成果是否符合业主及工程的具体情况,并易于为业主所接受并运用工程效劳质量的好坏往往最终综合表现为业主的接受和满意程度
7.以下工程管理组织方式中,具有关系单
一、决策迅速特点的是()oA.工程式组织
8.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织【答案】A此题考核的是工程式组织的优点兰要包括
(1)便于分工管理、易于进行考核;
(2)管理层次少,使管理工作安排顺畅,工作效率高;
(3)管理决策关系单一,工程经理能够并迅速作出决定
8.某企业为实施内部信息化工程,授权工程经理组建工程团队统一调配资源,并要求各职能部门积极配合这种工程组织方式是()组织A.工程式B.职能式C.弱矩阵式D.强矩阵式【答案】C此题考核的是弱矩阵组织的主要特点弱矩阵组织是工程部门虽负责工程管理工作间的协调,但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式在弱矩阵方式下,工程经理对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向工程部提供的是指导性意见,工程经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变
9.与弱矩阵式组织方式相比,强矩阵式组织的主要特点是()A.企业管理水平高B.专业职能性支持体系完善C.工程部具有最终决定权D.工程团队成员是全职成员【答案】C此题考核的是强矩阵式组织的主要特点强矩阵式组织是一种工程部门虽需接受上级组织职能部门的专业指导,但本身仍处于工程管理主导地位的组织方式在强矩阵组织方式下,工程经理对上级职能部门发出的是指令性方案任务,职能部门向工程部提供的是专业性咨询意见,工程经理有权决定是否及如何采纳
10.某企业需要对某生产设备进行技术改造,这项工作专业性强、涉及范围小、工期短,其采用的工程管理组织是()组织A.工程式B.职能式C.矩阵式D.组合式【答案】B此题考核的是工程管理组织方式的选择其中职能式组织适合企事业单位内部已设立专业职能性的支持体系,该单位在同一时期内往往执行多个专业性类似的工程,工程运行较为规律、变动性较小使得内部管理工作的协调不太困难,工程的技术与管理构成复杂,非一般管理人员能够单独胜任,工程实施期较短,不值得组建工程式组织的
11.工程管理中采用工程群管理方式的主要目的是为了()oA.更好地实现组织的战略目标B.确保进度目标实现C.有效控制工程风险D.提高管理质量,降低管理本钱【答案】[)此题考核的是工程管理中采用工程群管理方式的主要目的工程群管理利用将工程归类成(群)组,使管理规模扩大、内部专业分工细化、资源共享,以取得管理质量提高、本钱下降的效果
12.以下工程管理任务中,其完成的效果直接构成工程交付成果、属于客户直接关注的有()A.工程范围管理B.工程费用管理C.工程综合管理D.工程合同管理E.工程质量管理【答案】ABE此题考核的是工程管理任务的第一层面管理任务的主要内容具体包括范围与质量管理、时间进度管理、费用管理,是外在的工程管理任务,其完成的效果直接构成了工程交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务
13.工程范围管理中,范围定义工作的主要成果有()A.工作大纲B.工程许可证C.工作说明书D.工作分解结构E.范围管理方案【答案】BCD此题考核的是工程范围定义的主要成果通过工程范围定义一般可形成工程管理的最重要成果,分别为工程许可证、工作说明书和工作分解结构[2022年考题】
1.在工程生命周期中,工程随着阶段的推进,所面临的风险和不确定性逐渐降低,这反映了工程具有()特点A.特定目标的指向性B.运行过程的连续性C.不断完善的周期性D.资源需求的多样性【答案】c此题考核的是工程的属性工程的属性包括具有特定目标的唯一性;具有临时的一次性;具有不断完善的渐进性;具有风险与不确定性其中工程不断完善的渐进性是工程的实施过程表达为实现目标逐渐完善的推进过程,即从工程刚刚提出到完成,工程拟实现的目标、采用的方法手段等,均会呈现从不够具体到具体、从不太完善到日益完善的渐进特点,即不断完善的周期性2•按照工程生命周期的四阶段划分方式,属于执行和控制阶段工作内容的是A.制定工程总体目标B.成立工程根本组织C.进行工程细节设计D.总结工程执行情况【答案】C此题考核的是执行和控制阶段的工作内容执行和控制阶段需要进行工程的细节设计,并完成工程的生产
3.由业主指派的工程经理应负责的工作是oA.提出工程概念B.提供工程资源C.批准工程申请D.制订工程方案【答案】D此题考核的是工程管理的内容由业主指派的工程经理及其领导的管理团队是工程管理的核心,每个工程最好都设有一个专一的工程经理,独立地负责工程方案与项日任务的制订及日常执行的管理4,按照PDCA循环开展工程质量管理工作时,P阶段的工作内容是oA.确定质量改进目标,制订改进措施
8.明确质量日标,提出质量管理程序C.采取应急措施,解决质量问题D.标准质量行为,组织实施质量方案【答案】B此题考核的是过程动态管理PDCA循环方法PDCA循环方法各阶段的工作内容包括方案Plan,针对工程或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细方案实施Do,从资源投入到成果实现,协调各方及资源以执行方案检查Check,不断监测和分析工作进展,预防目标偏离处理与改进Act,对可能出现的偏差进行分析,采取持续改进管理工作,通过变更调整方案的处理措施。