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文本内容:
、月底经销商做好市场全部必需的资金、车辆、市场维护人员、驻店导购工作
15、办事处与经销商在城区终端优选的家陈设客户,在月初落地推行;经销商在城区与乡2506镇终端优选的家陈设客户在月中旬落地推行
306、月份市区市场销售额必需达到万元,销售量上吨,月份稳住吨的基础之36XX6580780上向吨冲击,至月份必需上吨目标10089100篇加工厂整改方案书11
一、目的针对工厂目前生产状况进行改善,规范完善系统化生产流程,以达到提高生产效率,提升产品品质,降低生产成本,创业内一流品牌的目的
二、整改方向此方案由工业制造企业管理中的五要素绽开,也是全面质量管理理论中五个影响产品质量的主要因素人制造产品过程中所涉及的人员
2.1机制造产品过程中所用的设备
2.2料「制造产品所使用的原材料
2.3法制造产品过程中所使用的方法
2.4环产品制造过程中所处的环境
2.5
三、整改措施人
3.1人员组织架构建立及完善,目前尚欠缺人资主管,品质主管及人员;a.QC建立完善人事规章制度,可削减人员流淌性大的问题;b.人员教育训练及考核机制建立,优胜劣汰,整体提高员工素养及技术技能;c.员工工衣制定,体现公司规范化管理,呈现公司精神风貌,提高员工团队意识;d.机
3.2生产设备货架的合理运用,目前尚不够用,许多产品都放置于生产线上,造成产线a.WIP杂乱,良品与不良品易产生混淆,影响产线生产等问题,治工具需规范化,标识化放置,重要治工具需下班后交由拉长统一管理;测试设备目前测试设备是否能用?好用?够用?需由厂内及美赛达相关部门人员检讨,以b.提高测试效率,不要使测试成为产线的瓶颈,测试设备需定期进行保养及点检;修理设备修理设备需有修理主管进行管理并定期保养及点检,修理治工具需规范化,标c.识化放置,重要治工具需下班后交由修理主管统一管理,修理货架需标示清晰(产线待修品,客户返修品及修理品);OK料
3.3使用物料进出库管制系统(仓库需配备一台电脑),物料入库出库仓管凭单录入系统,便利a.依据物料库存派配生产单;PMC建立成品仓库,全部包装好成品一律入库,入库及出库需入系统,便利商务查询及新订单b.生产支配;包材入库,学习包材生产厂商仓库阅历,使生产现场洁净干净,为生产线腾出空间,易于c.生产;仓库区域需划分,标识清楚明确,一目了然;d.全部物料实行先进先出()的原则;e.FIFO法
3.4车间管理规章制度建立;a.员工奖罚机制建立,充分调动员工工作乐观性;b.工厂全面系统文件建立,归档,发行,做到系统标准化;c.通过质量管理体系及环境管理体系的认证;d.IS0900114000作业标准化,针对组装测试包装重新评定修改,统计各工位工时,达到工时e.SOP,SOP,SOP平衡,提高生产效率,包装需开拉,桌上作业,规范管理;环
3.5车间管理严格执行a.7s整理日区分必需和非必需品,现场不放置非必需品,将混乱的状态整理成井然有序a.L SRI:的状态;整顿日能在最快的时间内找到要找的东西,将查找必需品的时间削减为零,做到a.
2.S TON:能快速的取出,能马上使用;.清扫将岗位保持在无垃圾,无灰尘,洁净干净的状态,清扫的对象地板,天花a.3SEISO:板,墙壁,工具架,机器,治工具,测量用具等;.清洁将整理,整顿,清扫进行究竟,并且制度化,管理公开化,透亮化;a.4SEIKETSU:素养对于规定了的事情,大家都要仔细的遵守执行,执行力是第一位,强调的a5SHITSUKE:是团队精神;平安平安就是消退工作中的一切担心全因素,杜绝一切担心全现象,要求在工作a.
6.SAFETY:中严格执行操作规程,严禁违章作业,时刻留意平安;节省养成节省成本的意识,主动落实到人及物,从干部带头做起,提高经济效益,SAVE:降低管理成本;管理改善的是企业的体质,可以让客户留下深刻的印象,节省成本,短交货7s周期,使工厂的平安系数非常有效的增大,可以推行标准化的建立,还可以极大的提高全体员工的士气工厂区域重新b.Layout产线划分为条拉拉,车载拉,车载拉,包装拉,包装拉;b.l・5IPTV AB AB仓库整合到一起,分为个区域物料仓,包材仓,成品仓;.修理区需独立划分开来,b.
2.3b.3修理品测试放到修理区;来了检验测试区独立划分开来,不要占用占用产线位置,需靠近仓库;b4烧机房整合至一起,便于测试及流程管理;b5
四、整改进度追踪整改进度表将于一周左右提出篇整改方案书12ktv营销,推广,改革方案书DESINED LIU编写总则陈哥说过一句话,学校里面的确定能挣到钱,能卖酒水的更能挣到钱,KTV,KTV那为什么没挣到,确定是经营上有问题我始终记着这句话,现在我就以一个内部人员还外部人员的双重身份来说明我的想法是一种营业场所,但最近的业绩始终不是很好,究其缘由有许多,我们首先与社会上的KTV进行横向对比,来查找问题和差距的方向KTV从时间上看社会上的盈利理念,主要是利用了广阔群众尤其以上班族为主,通过下KTV班时间和周末进行消遣消费,这一点我们与他们是相同的,同学也是以下课时间和周末进行消遣消费从客流上看社会上的主要由大量的固定客户和少量的散户构成了消费主体,固定客户KTV主要是通过会员和熟客的形式进行拉拢与积累,我们所处的环境为学校,相对的固定人群更为充分,为什么没有形成固定客流?主要是由于会员制度的不健全和无吸引力造成从场所上看社会上的多为高档甚至浪费的室内环境与音响效果,这主要是由于他们的KTV消费主体所打算,我们的消费主体为同学,虽然不能与其他相比较,但是也要对得起同学KTV所付的钱,让他们觉得没有花冤枉钱从消费商品上看社会中的主要通过大量的酒水销售来赚取巨额利润,但我们在将来很大一段KTV时间内无法大量的销售酒水,所以只能通过其他的方式进行利润补充,也就是说我们需要更多的营销活动和推广方案通过以上的各种横向对比,我们与其他的优劣之处已经很明显,也就是说,改革的方向KTV也已经很清楚!下面将一步一步进行阐述一.营销部分
①设计理念总的思想是〃低起点,高落点〃,成为会员的条件很低,越多的人是一般会员越好,银卡消费才是真正促进展的阶段,三张卡分别对应折扣是但为什么不写成折扣
0.90,
0.80,Oo67,形式?这主要是为了迎合消费者〃占廉价〃的心理,其实折扣还是原来的折扣,甚至一般卡比你现行的折扣还有高,但是让人乍一看会觉得占了很大廉价的感觉银卡消费的充值比率
0.8很大,等到升级金卡的条件成立时,已经至少从一个会员身上盈利了元930{500+600拉大银卡至金卡之间的差距,一方面是要增加银卡的人群,也就是主消费人群,-500*
0.1+600*
0.2},一方面也限制了金卡的数量,保证了利益的最大化充值时尽量选用最小金额做基数限制,由于只要是在消费的过程当中,假如消失卡内金额不足的状况消费者确定会选用最有利于自己的方式,假如我们前期活动开展的好,他肯定会被更高级卡的优待所吸引,会造成〃反正为了成为银卡或金卡,迟早都要充,晚充不如早充〃的想法,假如我们把充值的最低限额设的太高,简单给消费者造成〃被捆绑和被劫持〃的感觉
②场地利用
③商品利用一般会员啤酒,饮料均实行买赠这样会促进一个一般会员至少要带六个人来,否则享受61,不了这项优待,这既是给了一般会员优待制度,开发大量一般会员,也保证了我们的销售额金卡,银卡会员不享受此活动由于每瓶啤酒售价六元,保价每瓶最少元卖出,拿银卡举例,56*
0.8*x+1=5x,也就是说至少为买赠一才能保证利润,明显不现实x=24,24宗上所述,全部价格按现行不变,大家觉得有些贵,但是有廉价的啊,只要成为我们的一般会员就可以享受到各项优待,而且成为一般会员这么简洁,只要元,谁不想呢?100二.推广部分设计理念主要是吸引新群体和市场推广,结合了宣扬与吸引两方面,拿着十块钱的廉价谁不占?确定会来使用着十块钱,来了之后发觉要消费元才可以使用,但是看到成为会员才只60需要元,为什么不成为会员呢?反正才差元,这样就在无形中又增加了一般会员的数量10040所以体验券的发放也是一项很重要的环节
②网络推广推广缘由现在人人,校内,微信,飞信的用户已经非常众多,以技工院为例,现有同学8000多名,注册的人人账号有多人,理工大和工专工万多人,按比例注册数量应在多5000425000人,假如能把这些设计理念网络时代这么发达,依靠网络推广的例子数不胜数往大了说,凡客诚品就是完全依托网络进行营销和推广,特别胜利往小了说,各个同学会甚至都有自己的主页和账号用来通知各项活动和消息、,假如我们也能有自己的主页,将来推广和宣扬的成本是但是能保证我们0,宣扬的对象都可以看到效果是传单广告的千百倍
③活动推广指导思想同学什么时候有钱?什么时候需要唱歌?举例来说,月日的销售状况特别好,是由于号在进行补考,号全部补考都结束了,3161516这个时候最需要唱歌来放松下开学前期电视台流行最火的节目是《中国好声音》,借这个契机在学校里开展《校内好声音》是不是也是个很好的活动?总结起来就是一,要把握住学校的动向,例如什么时候那个系有大活动,女生们需要练歌排舞了?我们为她们指定一个包厢,优待下什么时候学校发钱了,奖助学金什么的,这时立即开展一个优待活动,是不是也很能吸金?二,把握社会的动向,例如现在的《我是歌手》很火,这个节目里成名的曲目,像歌手黄绮珊林志炫是不是大家都很喜爱唱?把她们的歌抓紧更新出来,然后发布给大家我们这里有他们的歌,是不是也很能吸引人???这些活动的大前提就是网络推广肯定要做好,不能每推出一次新活动都让人出去发传单啊,再说发传单看到的能有几个人呢?网络推广与活动推广是一套组合拳,二者缺一不行没有好的网络基础或没有好的活动,这个方案是搞不起来的,肯定搞不起来三.反馈机制任何一个机构想要长期不断的进展就必需有便利有效的反馈机制,企业更是如此,我们现在的境况就似乎井底之蛙,从来没有和任何人对比过,从来都不知道究竟缺了些什么,究竟该如何让改进这些问题谁最有发言权?顾客最有发言权,由于他们在体验,他们在经受所以他们知道哪儿还不如他们的意但是顾客不像我,为什么要无偿给你建议呢?又不是你的员工所以要建立有奖反馈机制
①有奖调查在每个包厢内都放一张客户调查表,对内的服务,价格,环境等等打分,凡是仔细打分KTV并填写合理建议的,都送瓜子或果盘
②有奖建议在网上设立客户留言区,对合理建议和留言的客户进行嘉奖,下次消费的时候送一盘瓜子或果盘这是由于有的顾客消费完后没留意或没时间或临时没有想到看法等各种缘由没有填写调查表的,回去后又想起来的这些人的一项补救措施抓住每一条有用的信息并适时改进,不但给顾客一种亲近向上的感觉,也有助于树立我们的对形状象四.门面1我们家乡大的KTV有七八家,比如说吼叫时代,凯越,东城国际,天宫一号,天外天等,小的有KTV十几家,比如随心所欲,金水湾,丽园休闲,金色港湾等等,咱们的这家叫金灿灿,是不是感觉在气概和洪亮程度上有折扣???尤其是对于同学这种新潮的群体来说,品牌是很主要的,这也是为什么华宇国际比龙珠要好的缘由,假如你从来都没去过这两个只听名字,你KTV,会去哪个?确定是听起来大气高档的啊所以已假如能将以上我所说这些活动一齐开展并更换一个名字,是不是能给一种改头换KTV面的感觉?以前觉得我们这里不好的人是不是会再一次来试一试?2吧台是我们ktv唯一暴露在公众视野的地方,也就是说是我们的门面,一个高档高雅又洁净的吧台是不是无形中就变成了我们的窗口?好多人一看吧台就知道的环境是怎样了KTV KTV
③收银和服务员是我们形象的另一个窗口,整齐的制服,漂亮或帅气的形状,文明礼KTV貌用语,是不是无形中也能散发我们的品质和吸引顾客?社会上的为什么会有那么多高质的〃公主〃〃KTV少爷〃?还不是为了有个好的展现窗口?以上这些就是我的全部看法,我鼠目寸光,看到的也只有这些说的不对的地方还请多包涵,我也是一心在为我们的进展着想,盼望我们能共同努力,将来更美妙篇加工厂整改方案书13
一、刖百经过几年突飞猛进的快速进展历程,公司基本建立了初步的管理模式,这种管理模式在公司再次飞跃上升到另外一个阶段时,必需要创新或完善,才能适应公司目前的进展状况目前刀剪行业的竞争力太强了因此,公司近年来的进展和销售业绩始终停滞不动或有所稍微的回落,在利润方面也未有可观的回报在这恶劣的形势下,我们必需要糊涂的熟悉到〃逆水行舟,不进则退〃的道理只有参透了当中的含意,才会重视公司改革和创新的重要性一个没有创新的企业,是一个没有灵魂的企业;一个没有核心技术的企业,是没有脊梁的企业,没有脊梁就永久站不起来所以技术和管理是推动现代生产力进展中的重要因素和重要力气鉴于此,我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强,再次提高公司的整体实力,来实现公司再次飞跃的远大抱负和目标子公司是母公司进展最重要的一部分,两者不行分割也就像人的双手,假如少了一只,人就缺少了许多方面的活动力量,在团体运动的竞争下,如何去取胜?盼望公司对力邦工厂赐予大力的支持,达到共创双赢的抱负局面
二、目的为了完善公司的管理模式,提高工厂的技术、品质和产量,使管理进入正规化、现代化运作,并在原有运作基础上,合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业特此制订本方案
三、存在的问题经过我在近段时间对工厂的检查和了解,发觉工厂目前存在众多的问题和弊端详细如下:、因人设事,全厂组织架构、部门工作职责及分工不明确
1、缺少技术支持和机械设备配套,许多中或高难度的产品没力量生产
2、物料无依据订单清单进行配套方案,造成物料进度跟进不到位,常常因缺材料不能配套生3产,拖延交货期及没法制定生产方案,造成恶性循环、生产无方案,盲目按排,有什么料或者那张订单催得急就先生产那张,没有清楚的思路和4方法进行生产的统筹支配对生产状况没有进行掌控,生产一顿饱一顿饥,由于常常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死、管理人员,缺乏管理方面的力量,作为管理者没有做到管理方面的工作每天在忙,但没5有忙到实处,没有忙到在真正解决问题上,没有忙到在从宏观的角度上思索工厂进展方面的规划一句话〃瞎忙〃、公司领导有决心、行动不够坚决,没有稳定的进展规划和战略目标,决策随便性大,都是6随口说说无有为下面的人员指引方向、订单产品的《物料清单》不完整,制定《物料清单》的部门没有明确规定,有时研发7XXX部出,有些工程部出导致物料出数迟出、误出或漏出等状况,最终影响质量、生产进度和XX交货期、工厂生产管理没有正规的管理模式,各阶层管理人员素养不高,力量不强,不具备或者不8能很好的发挥管理者的作用,导致公司生产管理脱节,有订单不能准时生产,员工工作热忱不高,没有乐观性另外,工厂对员工指导教育不到位,致使员工工作理念思路不清楚,只一味讲求完成任务,工作上没有责任感、〃以人为本〃没有真正体现在实际当中,员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现9员工没有以公司为家,缺少适当的职业和进展规划,公司的企业文化特别薄弱、技术和品质监控不到位,常常消失产品质量和交期延误等问题,饱受客户或营销中心的10投拆,却又在重蹈覆辙、人才严峻缺乏就其详细而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人支配,11居在岗位却无行事之力量其次缺少系统完整的操作体系和意识,各部门工作无法得到改进、完善和提高
四、改善建议综合以上存在的问题,我们可以糊涂的意识到工厂是有必要,也是必需要进行规范化和合理化的整改只有作出整改,工厂才有可能改善,才能有可能实现下一次飞跃这不仅对于个人或公司来说都是一次很好的提升机会、为了提高工资效率和工作质量,工厂应当打破以往因人设事的做法,要清晰的熟悉到目前1那个步骤消失问题,做到因事设人,才能从根本上解决问题工厂的组织架构和各部门的职责要重新制定,把工作责任细化到每级员工,使员工懂得如何去做,解决不了的问题向谁反映,消失问题时是谁的责任,由谁去担当,这样才能抓到实处、成立技术工程部,制定及明确工程技术部全部员工的职责及工作流程;增加工厂技术和质2量管理方面的力量,在技术和质量支持、监控及指导下,使工厂在生产过程中削减或避开特别的消失,让生产畅通无阻另外在增加机械设备时,我们要在二方面状况下考虑,一是对工厂每个工序的机械配置的产能进行全面分析及对比,找出影响产能平衡的工序缘由,依据相关的数据作为依据,才可合理的增加;二是现有的机械设备因工艺或技术缺陷,不能生产的产品,而产品的订单量或产品的市场潜力比较大,公司可以针对此类型的产品增加相关的机械设备、物控部建立《订单排程物料方案》统计表,将全部订单的物料状况进行汇总,准时更新新3增订单物料、到仓、库存及选购日期等,并每周依据未出货订单的出货日期按挨次整理好,供应给生产部厂长和物控经理,让他们把握全部订单整套物料的状况,思路清楚的对生产进行方案支配、物控部建立《生产方案》并推行实施4在建立之前,要收集生产各车间的人员和机械配置资料及每款产品全部工序的产能实际1数据,新产品的产能以相像产品的产能进行参考排《生产方案》前,先要以《订单排程物料方案》的物料状况、订单交期、车间产能负2荷和产品的产能资料等作为依据并进行分析及评估,然后对各车间要生产的订单按交期先后挨次进行排产《生产方案》每周更新一次,并下发到生产各车间主管处,规定各车间按《生产方案》的3要求进行生产支配在跟进进度时,要不间断或间断的到生产各车间了解生产状况,消失特别时准时处理,4并作相关的方案调整,让生产有序进行生产车间每天早上点前,务必要把前天的《生产日报表》交到物控部处,让相关的人59员对前天的生产状况进行统计同时,对生产达成率进行分析,未达到要求的,如何去协调和解决、因地域或环境管理风气的影响,我司和当地其它公司一样存在管理漏洞管理者不懂得如5何管理成为一种通病,为了提高工厂管理者的管理力量,以下是个人的一些体会乐于学习,擅长总结1作为中层管理者必需增加与时俱进的、学习意识,把学习摆在重要位置首先,要向书本学习,由于它是前人才智的结晶,多学多得,博学多才尤其留意对新学问的学习,由于工厂管理现代化的实现,必定引起工作条件的变化,从而对工厂管理人员提出更高的要求其次,要仔细学习各种经济理论和现代先进的管理学问,不断充实提高自己再次,要向胜利和先进的管理者学习,汲取他们的胜利阅历,取人之长,补己之短理论学习和工作实践是现代管理者胜利的基础和关键,但要使学习和实践不断循环、相互促进,就要擅长总结阅历教训形成一个良性的循环,使管理过程增加科学性,削减盲目性,并I,从中找出规律性的东西,以达到提高自己、以利再战的目的()学以致用,勇于创新2〃学则思,思则改,改则变,变则通〃,学习的根本目的在于更全面的思想和敏捷运用,最终才有可能胜利管理力量的提高,是一个实践性的课题,在实践中熬炼自己,在管理中学会管理,这是提高管理力量和素养的重要途径因此,在我们日常的管理工作中,要学以致用,把学到的理论学问运用到工作中要勇于创新,创新是充分发挥个人潜力、智力和能动性的制造性活动,是突破原有思维与行为模式的创举,管理工作中只有勇于创新,不断探究管理的新路子、新方法,才能使管理阅历丰富充实起来,使自己的管理力量不断经受实践的考验和熬炼,练出信念,练出力量,在工作实践中更快地成长()细于观看,勤于思索3“不谋万事者,不足谋一时,不谋全局者,不足谋一域〃管理者在实施管理工作过程中,要时常警醒,要有全局观念和长远眼光,要擅长思索、勤于思索,细心观看和发觉问题,从细节处了解和推断事物的进展方向,细小环节往往从一个侧面为你供应了观看事物的机会,从其变化过程把握事物进展的规律,这是解决问题的前提条件再从不同的角度去熟悉、分析、处理问题,只有这样,才能抓住管理工作的主要冲突,找出最佳的解决方法,准时处理解决问题擅长思索,这是促进学问转化为力量的最重要的手段这就要求管理者要养成遇事勤动脑、善思索的行为与习惯,多问为什么,提高正确分析问题和解决问题的力量,只有勤动脑善思索才能有所发觉、有所进步,有所制造、作为领导应当多增广见识,多到其它规模大、体系完善、标准化和规范化的公司去参观,6多了解其的进展历程和体系管理模式,认清企业管理与企业进展的亲密关系只有意识到自己工厂的不足,才能正确的规划工厂的进展方向和目标同时,也要下定决心,态度坚决,引领工厂各部门的管理人员,完善公司整体的体系管理模式、明确《物料清单》的制作部门,职责分清,责任到人,并完整的制作《物料清单》建议7待力邦工厂的工程技术部正式成立后,将产品的《物料清单》划分给工程技术部完成制作《物料清单》时,必需要将产品的全部部件的物料名称、规格、材质和用量等具体的列入《物料清单》内,再附上产品图片,以便物控部后续工作的进行、加强基层员工管理教育,定期组织员工进行培训、学习组织学习员工手册,各部门规章8制度,通过学习不断提高员工的自身素养加大内部引导力度,促进员工之间的人际沟通,搞好上下级关系通过促进沟通,渐渐统一共识,引导员工树立正确的人生观、价值观,定位员工思想意识,强化团队理念,树立团队精神,使之形成分散力,战斗力!、搞好工资制度改革,建立基础工资+工龄工资+效绩工资+奖金或补助的薪金发放模式,激励9员工相互之间的竞争意识,促使其提高工作乐观性、主动性、责任感通过效绩工资考核模式,逐步进行工作岗位调整,充分发挥员工的最大力量同时,也要对员工进行培训使他们理解工I,作的目的以及实现这一目的的策略,使他们理解公司对他们的期望,公司必需会给予充分的薪酬、成长的机会、工作环境中的平安感等、建议公司把质检工作交给技术组负责从来料二》生产过程二》包装完成整个过程中,连10续完善和贯彻质量体系检验管理模式,提高质量和技术指引方面的每个环节监控篇IS0900014整改方案书ktv员工地下室若干设施整改方案书员工地下室、为更有效的提高消遣休闲空间,在原有设计功能区域,员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改方案建议让员工能在工作之余增加自我消遣空间,减轻工作压力和满意多姿彩的生活
一、若干设施整改建议、员工文娱活动区原大中小三间包间,由于其功能没有很好发挥1KTV利用、目前已处于无经营状态、针对休闲消遣、按公司人员年龄结构、大部份为九零后,其员工更趋向于各类先进的电玩嬉戏设备,在放松的同时可以通过各类先进的电玩嬉戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和敏捷性,使其产生动感真实享受、针对这一因素,原大中小三间包间拆掉,整改成一间五十多平2KTV方米的电玩消遣活动室其外墙采纳透亮玻璃结构、室内简洁装修,电玩室引进先进的电玩设备,规划成种电玩设备、疯狂飓车一台、太鼓达人式一台、极限投球一台、712IQ乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台、由于电玩设备投资需到万元人民币左右,投资极大、而且没有32030专业人员保修保养,设备简单损坏,其有效保修期只有一年过后修理费用极高、此电玩虽极易让人喜爱,但收效时间太长,为此、公司需引进电玩消遣经营商投放设备,公司供应免费场地等多种优待条件,让其自主经营,公司帮助管理的方式
二、医务室增加一套沙发、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员,同时也让员工在医务室吃药人员供应1舒适座椅等因素,公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌,可有个多平方、4可在靠墙增加一套沙发,另一边用窗帘隔开,以便哺乳畏养和舒适休息
三、员工休闲中心布置整改、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊,文化长廊按原面积长米、宽
118.
73.3米重新布置,原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架,同时为员工在休闲看书时有足够的灯光,可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条,加设肯定数量的灯光、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画,架面用雕塑积累和图画应的平面立体图,如2江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等,让员工在舒适的环境中休闲和学3习
四、设施整改费用、三间大小整改成电玩消遣室费用1KTV、医务室增加一套沙发费用
2、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展现架费用合计总费用3特此报告篇整改方案书15ktv运营中心门店整改方案我公司旗下目前已有六家门店,并且正以飞速的速度进展壮大,在徐州市已经形成肯定KTV规模,然而在不断扩张的过程中我们必需糊涂的熟悉到〃工欲善其事,必先利其器〃,我们忽视了一些赖以生存的基础工作项目,故此目前各门店营运现场存在如下问题KTV、员工管理问题员工服仪不合格、无对客礼仪、工作纪律松散、服务流程未达标准、对客1无服姿(如员工没有标准站姿、蹲姿、指引手势等)、日常管理问题各包厢中摆放的物品名称及数量无标准,摆放位置不统一;各门店包厢机2具、音响、系统、工程修理不同程度消失问题不能准时的赐予监督、抽查并上报及追踪解决;未能准时发觉店面存在的其它相关问题及问题的解决、公司统一设计问题兆银公司整体视觉识别系统启动及进展缓慢,目前能体现公司3VI要靠项目来支撑,要靠经济总量的增长,因而有意无意的放松了理论的学习,慢慢地对深化学习理论的重要性熟悉不够,消失了把学习当作软任务,把业务工作作为硬指标的状况
(二)思想观念与新形势的进展要求还不相适应所处的地理位置相对偏僻,对外猎取新思想、新观念的途径相对较少,加之长期受农业大XX县、区位劣势、小农意识以及方案经济时代固有的思维习惯影响,致使班子成员思想解放不够,缺乏剧烈的进展欲望、开阔的工作视野、合乎时代的观念以及与时俱进的精神加之当前各种冲突突现,政府负债沉重,开展工作难度加大,沉重的.包袱更加束缚了大胆开展工作手脚
(三)全心全意为人民服务的公仆意识还不够强随着经济和社会事业的逐步进展,工作和生活条件不断改善,讲享受、讲排场的意识有所抬头精力投入到日常行政事务中偏多,疲于应付各种会议、检查、突发大事等全心全意为人民服务的思想树得不够牢,公仆意识和群众观念有所淡化主动与基层干部群众的沟通联系有所削减,关怀他们的工作、生活不够对群众想什么,需要什么了解不够,为群众办实事,办好事还不够多
(四)班子自身建设还存在薄弱环节一是思想上对班子建设重视不够,把之当作一件大事来抓得还不力;二是有针对性地提出肯定时间内班子自身建设的重点还做得不够好;三是抓班子工作与作风建设的融合上做得还不好,长效工作机制还没真正建立起来
三、整改措施和努力方向
(一)加强理论学习,提高班子理论素养一是坚持不懈地用理论武装头脑;二是以此次保持共产党员先进性教育活动为契机,进一步加深对党的根本性质、宗旨的熟悉,真正树立执政为民的理念;三是坚持解放思想,实事求是,坚持理论联系实际的学风,切实解决涉及人民群众根本利益的热点、难点问题;四是树立正确的世界观、人生观和价值观,树立科学的进展观和政绩观,提高解决重大问题的力量,提高驾驭市场经济的力量;五是完善学习制度,连续坚持参与县委中心组学习,并通过自学、相互学和专家讲及党组会议、县长办公会、民主生活会等多种方式和形式集中学习,努力提高班子成员的理论功底和素养
(二)坚持以人为本,切实为人民谋利益一要坚持为人民服务的宗旨,发扬群众路线的优良传统,努力为人民群众办好〃十件实事〃,切实制造优良的人居环境;二要坚持以〃三大基地〃为龙头,树立工业强县、农业惠民的进展理念,举全县之力完成国有企业改革改造,加快民营经济进展,全面提升县域经济的竞争力;三要坚持把招商引资作为经济工作的重头戏来抓,树立人人都是招商主体、人人都是投资环境的意识,形成亲商尊商、安商富商、诚信友善的氛围;四要坚持以项目建设增加经济进展后劲,狠抓项目开工、项目建设、项目储备和项目管理,加大投资力度,拉动县域经济五要坚持科学进展观和以人为本理念,大力实施可持续进展战略,加快社会事业进展,切实维护社会稳定,努力建设和谐社会
(三)狠抓依法行政,创建民主法制政府一要坚持依法行政,切实解决好政府缺位、错位和越位的问题,履行好经济调整、市场监管、社会管理和公共服务四大职能;二要加强行政执法队伍建设,提高执法人员素养和依法行政力量;三要全面推行行政执法责任制、过错追究制和评议考核制,做到有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、违法要追究;四要改进行政方式,深化清理、压减行政审批和收费项目,逐步实现政府职能由行政命令向引导服务转变;五要搞好政务公开,建立政府新闻发布会制度,主动接受人民群众的监督;六要自觉接受县人大的法律监督、工作监督和县政协的民主监督,加强与各民主党派、工商联、无党派人士的联系,充分发挥工会、共青团、妇联的桥梁纽带作用,努力创建民主法制政府篇整改方案书格式2建管处质安部在质量巡查中发觉:信义小东川河特大桥在梁体架设时没有回弹强度即进行吊装且无同条件试件针对上述状况,我项目部进行整改,整改结果如下、对没有回弹已吊装了的片梁,使用吨吊车将试验人员运至梁体侧面进行了回弹,回1625弹结果梁体强度满意设计要求在今后梁板架设前先回弹其强度,满意要求且待驻地监理工程师确认后再架设、每片梁碎浇筑时必需制作同条件碎试件2江苏省交通工程集团有限公司吕梁环城高速大路路基十合同项目部篇整改方案书格式3员工地下室、为更有效的提高消遣休闲空间,在原有设计功能区域,员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改方案建议让员工能在工作之余增加自我消遣空间,减轻工作压力和满意多姿彩的生活
一、若干设施整改建议、员工文娱活动区原大中小三间包间,由于其功能没有很好发挥利用、目前已处于无1KTV经营状态、针对休闲消遣、按公司人员年龄结构、大部份为九零后,其员工更趋向于各类先进的电玩嬉戏设备,在放松的同时可以通过各类先进的电玩嬉戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和敏捷性,使其产生动感真实享受、针对这一因素,原大中小三间包间拆掉,整改成一间五十多平方米的,电玩消遣活动2KTV室其外墙采纳透亮玻璃结构、室内简洁装修,电玩室引进先进的电玩设备,规划成种电7玩设备、疯狂飕车一台、太鼓达人式一台、极限投球一台、乐园一台、海洋捕鱼达人一12IQ台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台、由于电玩设备投资需到万元人民币左右,投资极大、而且没有专业人员保修保养,32030设备简单损坏,其有效保修期只有一年过后修理费用极高、此电玩虽极易让人喜爱,但收效时间太长,为此、公司需引进电玩消遣经营商投放设备,公司供应免费场地等多种优待条件,让其自主经营,公司帮助管理的方式
二、医务室增加一套沙发、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员,同时也让员工在医务室吃药人员供1应舒适座椅等因素,/公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌,/fanwen/1583可有个多平方、可在靠墙增加一套沙发,另一边用窗帘隔开,以便哺乳畏养和舒适休息4
三、员工休闲中心布置整改、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊,文化长廊按原面积长米、宽
118.
73.3米重新布置,原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架,同时为员工在休闲看书时有足够的灯光,可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条,加设肯定数量的灯光、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画,架面用雕塑积累和图画应的平面立体图,如2江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等,让员工在舒适的环境中休闲和3学习
四、设施整改费用、三间大小整改成电玩消遣室费用1KTV、医务室增加一套沙发费用
2、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展现架费用3合计总费用特此报告篇物业整改方案书4物业管理内部管理直接关系到服务效果内部管理好了工作就顺了针对目前的.现状我做如下建议
一、宿舍里电费高噪音大造成部分员工睡不好!另外外住员工常常缺席会议或其他活动、规定起床和熄灯时间1早班起床点分630熄灯晚上点12中班起床点分[建议]1130熄灯晚上点分
130、消遣一律在消遣室[包括打牌等其他]电视熄灯后音量要小否则有检举就罚款、
2、外住员工要签定协议[或保证书、或承诺书]做到保证按时上下班能乐观参与集体活动3上班精神饱满,非上班时间发生的事自己负责
二、大堂管理,大堂值班员脱岗,串岗严峻,业务不熟,形象不好、大堂应具备的资料1出租屋资料、装修管理规定、保安工作行为规范、各种温馨提示、交接班制度、来访记录、大厦用户管理公约、物品放行条、大堂值班员工牌、工牌详细化2正面深圳市~物业公司百合------期相片姓名聂砰岗位星辉阁大堂值班员工号反面早班[每月11日至IJ200]700----12001500——1800中班;[每月日到日]1101200——15001800——2300晚班[每月2日到月底]2300----7;00
三、出租屋管理资料不齐、状况不祥细、搬进时身份证登记、收取复印件、相片[可交身份证和工本费由公司负责复印照相]搬出时•准时消户、临时没搬进的注明空房
四、停车场管理不取卡、岗位少卡、自由出进车多、、备用足够临时卡、入场保证都要取卡
1、倒闸包上软皮[万一砸下不伤车]
2、入口减速要加长
3、岗要小区指示牌、往酒店车时常如小区
414、严禁一卡多车、一车多卡[一张月卡用多张车、月卡车取临时卡]
5、管理处后面的指示箭头可出车、但实际车不能从指示方向出车【指货车】6篇企业整改方案书5为了完善公司各部门工作制度的管理,依据各部门的工作性质和目前的工作状况,现拟出初步整改方案如下,有待领导补充参考
一、销售、销售人员主要做好个人的业务工作,当有新的订单意向时,在销售人员技术学问欠缺的1状况下,专业的技术人员要准时赐予参考和建议,并尽早做出设计方案、对于客户所反馈的产品信息或补充条件时,销售人员应准时做好相关记录,以便技术人2员进行分析并尽快做出有效的解决措施、成品待发的设备,负责该设备的销售人员应做好该设备全部相关资料的备份,并进行编3号、存档、销售人员应对自己当日出厂的设备进行物流跟踪,直至确定客户单位已签收为止
4、公司样本和选型样本应规范化管理:分类、定置存放
5、应支配销售人员或指定某一个人做好每月销售额的统计工作并上报财务部门6
二、财务及选购、财务部每月应提前备好设备生产前期所需投资的肯定量的周转资金,并准时记录货款的1进、出流水账,为选购工作供应有力的基础条件、当销售部签订新的销售合同时:在技术人员确定选型并已接到选购通知的状况下,依据2公司的相关规定,选购人员应准时做好各种产品的选购订单和跟单工作,确保生产进度不受其影响、若所需产品暂无固定供应商时,选购人员应负责询价、比价、筛选、议价等事宜,尽量3降低公司的成本投入、选购及财务应做好每天的工作记录,以便追溯4
三、车间及仓库、车间
1、车间负责人1车间负责人应依据实际生产状况,对当天的生产任务进行安排、实施、车间操作人员应进行分组
2、设备生产过程中的各个环节应进行归类、分组式操作3由于工作出差而导致的某个生产小组的人员削减,在生产环节需要的状况下,车间负责人可自行临时性调动各小组人员,相互协作,以便完成当日生产任务、生产过程中存在的技术或产品质量问题,应准时向公司技术人员反馈,以确保设备生产4周期在方案周期内完成、每套设备在出厂前,应由技术人员和车间相关人员进行调试、试机,做好数据统计,并5拍照存档、仓库:
2、常用的各类液压元件应保持肯定量的备货
1、货物进、出仓库应有记录,以便盘点数量,准时备货
2、货物进入仓库,应准时分类,定置存放
3、应定人负责各类液压元件的签收与发放4
四、人事及行政以公司实际状况统称〃后勤部〃、公司在职人员的个人档案资料应进行核对、编号、存档
1、公司员工的转岗、晋级、离职等应有相关手续的办理
2、公司各部门员工每日的考勤及出差状况,应有记录
3、应完善公司员工的基本福利待遇
4、公司应有相应的管理文件及设备操作文件5篇企业整改方案书6一:当前的市场形势分析房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻
1.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减
2.我公司高端市场产品销售占比不足
3.50%二:公司目前现状;国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏协作
1.每天与客户较少,部门主管没有支配员工每天的工作及任务完成比例较低,士气低落
2.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足
3.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益安排不均衡,工作乐观性不高
4.品牌在市场的影响力严峻不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入
5.三:问题解决的主要方向;.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化1渐渐增加频率,在、、强化人员的技能培训和实战演练及考核
2.10n12•加强现场业务部门人员的监管和实战指导3改善产品展现、品牌塑造、品类多样化及店面接待力量、竞争意识
4..调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品制造价值5适度放大品牌宣扬力和渠道的前期投入
6.在、月补充适当力量的新人做好培训工作,必需完善和优化业务渠道人员的力量素
7.1011养要求四:详细各部门整改细节如下;
(一)销售部整改方案将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理
1.补充不足人员在月完成聘请
2.10重新培训销售队伍
3.,修订销售部业务管理规范及薪资核算方法4就此看法,请公司陈总认真斟酌、妥当考虑篇仓库整改方案书7火灾隐患,是指潜在的有引起火灾事故可能或者能直接影响火灾扑救和人员疏散的一切担心全因素火灾隐患整改是重点单位消防平安管理的一项基本内容,是单位消防平安的一项重要措施,同时也是落实公安部号令实现单位〃隐患自查、隐患自改、责任自负〃,推动消防61工作社会化的重要内容之一为了加强仓库消防平安管理,爱护仓库免受火灾危害,仓库消防平安必需贯彻〃预防为主,防消结合〃的方针依据本仓库的实际状况,故做出整改方案如下、清理灭火器周边的杂物,避开灭火器上方有灰尘,定期把灭火器擦拭洁净确保消防设1施、器材完好有效、在货垛之间设立消防通道,货物与消防栓的距离为2保持消防通道的畅通
1.3m-
1.5m,、在有消防栓的地方,货垛之间的.距离为能保证一个人的顺当前行
30.5m,、乐观学习消防学问,懂得消防器材的正确使用方法发觉损坏的消防器材,准时向上级4汇报,准时更换、目前,由于仓库空间不足,辅料占用面积比较大,我们会尽最大的努力来保持一个正常5的消防通道为了爱护好仓库以及大家的平安,我们应当全力整治仓库火灾隐患,不断提高仓库自防自救两个力量建设,坚决遏制削减火灾隐患,制造一个平安的工作环境坚持隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过的原篇仓库整改方案书8
一、目前状况、物料杂乱无序,无固定存放位置
1、无明显标识,不便于领用发货
2、呆滞物品未进行区分,也未统计上报
3、在库现存量不明确,不直观,帐物不相符
4、物料进出库价格不熟识
5、质量把关不严,易产生各种纠纷
6、报废品处理不准时,造成废品积累7
二、预期效果整齐有序不同属性物品各自分类,按肯定次序摆放好,存放和发货时能快速查找到货物
1.标识明显库房内的物料均有明显识,可直接看出该物料名称,数量以及存放时间等等
2.呆滞准时消化长时间存放于库房内未能使用的物料,有定期统计数据,对可以消化的,
3.准时消化掉,不能消化的上报处理账物相符库存量与台账完全全都,无错账对自己的物料要心中有数
4.熟知物料价格,收发货时能精确的记住单价,格价不合理的能准时发觉
5.严把质量关,将一切伪劣商品拒之门外
6.仓库内不积压报废物品
7.,削减库存量,把不正常存货量降至更低8
三、整改步骤自省首先要从观念上转变现的的安于现状的心态,自我省视,熟悉到整改的重要性,让
1.心态更乐观,为接下来艰苦的工作做好充分的思想预备摸底搞清晰自己库房有些什么东西,数量多少多,为什么会有这么多,要推断是否正
2.常分类这些东西大致可以分为哪几类(是文具,工具,配件,消耗品哪些是常用的,是
3.哪个部门用的,哪些是不常用的,哪些是不会再用了的)规划分好的类别把它们放在哪个区域更合理,更便捷,更美观
4.整理根据做好的规划,把物料重新摆放好废品上报财务,卖掉
5.标识做好大类分区标识,物件数量多的,单独在上面标上数量
6.重盘重新盘点整理好的物品,认真核对账物,牢记存放位置,做到心中有数
7.记价倒出年度常用物品进库记录,查阅价格走势,出库与入库价格做全都
8..总结每月做报表时总结一下此月中收支状况(支:收货时的价格收:出货时的价格),9以月份内节余正负额来评估,此月库存量是增加还是削减,然后再找出增加或削减缘由在哪里
四、执行进度执行时间定在月号至月号,一个月时间内,必需完成以上步骤,并达到预期效果开2735头进行第一步,思想上的整改篇车间整改方案书9近来注塑车间非常糟糕,公司高层领导对我们很绝望,这其中我的责任最大,没有带领5s好大家做好车间连累了大家现我们注塑车间在外名声是脏乱差5S,我们做不好的最终缘由,个别同事不自觉,缺乏常识,自己本身心里素养低下,大家5s5s都在踢皮球,上班推班下、下班推上一班,另外一点我们执行力度不够强硬,对不守法规的太慈爱假如大家不自我提升自己思想观念,永久都做不成大事运动是全员参加,共同努力,5S不是一两个人的工作在今后时间里,我们会重点整治车间大家要行动起来,养成一个良5S,好习惯从今日起根据以下分工绽开车间整改工作,追究当事人责任,必需完成当班所安排事项5s未准时完成事项,将对责任人注:有许多同事进出车间不换鞋,不穿工作服,再次强调不遵守者将根据公司管理条例惩罚其它管理制度根据原来执行负责注塑车间检查,检查到5s5s未作到位的追究当事人并执行罚款处理严抓车间纪律,如有违反者绝不姑息负责监督与指导注塑车间各项工作,相互检查对方整理状况,对相对责任人屡教不改5s5s者有权直接惩罚,如车间脏乱差负连带责任将受处处罚负责工作台、悬挂及更换,检查工作台物品摆放,不能有与工作无关的物品,工作SOP SIP台、凳子及包装材料监督和指导操作工摆放整齐负责本区域模具漏油检查,准时通知上下模处理漏油问题,保证机台平安门两侧不能有杂物机台上不准遗留洗模水、顶针油的空瓶换模调机时如原料与之前原料不同时必需换水口箱,绝不允许用装产品的周转箱装水口.负责模具及热油机和注塑机的漏油检查,必需保持每台机无漏油机台下方无油污,转模完成后机台上和平安门两侧不准遗留金属物品热油机连到模具上的管道必需从机台下穿过不得露出过多模具摆放区当班换下模具上架保持整齐,不得遗留下一班另外包材料摆放区每天整理保持整齐摆放向机台运输包材时要整齐摆放在对应机台货架上负责监督与指导加料员粉料员注塑车间各项工作,负责机台烘箱及料房全部设备维护和保养工作如检查因料房缘由较差5s5s的组长附连带责任对相对责任人屡教不改者有权直接惩罚负责原料、回料标示封口分区整齐摆放,与料房有关的设备维护与保养,每次加料完毕后,机台大料块及掉落的料粒必需清理洁净,工程需打样机台当班完成后水口必需拉走料房、粉碎房要小时保持洁净整齐特殊强调,注塑机台上和机台周边到不准有原料和料248:0024:00袋存放机边粉碎机周边必需保持洁净车间多余水口箱要摆放整齐,满箱后的水口箱,必需准时拉走,在车间不准停留超过分钟15负责车间产品摆放整齐,当班够板产品及够数转模产品准时入库,栈板摆放时不准超出黄线,必需保持一条线打包所需辅料不准处处摆放,摆放在指定区域负责本机位上班途中及下班后机台卫生保持及清扫工作,当班生产遗留尾数只能有一个,必需标识整齐摆放在中间临时货架上,所在机台的工作台不准有与工作无关的物品,保持工作台及凳子摆放整齐,生产物品必需摆放整齐生产所需的包装材料吸塑盒,如与到有脏污的必需整齐摆放在机台相对应的货架上暂停或生产够数机台利用分钟时间对机台卫生全面打扫,15把全部包装材料运输到其它在使用的机台篇俏售整改方案书10为了使销售市场在年顺当达成公司即定的目标(吨)要求,依据市场目前存XX20XX100XX在的实际问题与现有市场基础地位的拓展潜力,特制定此市场整改方案目的:提升我公司产品在市场的销售份额,进一步打牢市场基础地位,在原有市场基础上XX突破吨/月的销售瓶颈改善终端售点服务质量,加强市场网点分销开发力度,进一步加100快推动市场品类分销建设,从而提升整体市场销售份额,使经销商与厂家能同步进展实现XX共赢要求经销商必需严格根据此整改方案执行落地市场背景状况
一、市场通过经销商多年的努力做市场,前期公司大力的支持下,从至月份的实际XX14销售数据分析来看,蝶泉实现销售万/月,吨/月,蝶泉在该市场有了肯定的基础地位,3667对突破吨/月瓶颈目标有了良好的,基础100
二、月日月日经公司领导及办事处人员对市区终端做走访查看发觉518—519XX、蝶泉在整体大超的形象不足,品项建设不全,特浓利乐砖的气概地位没有充分得到11*24呈现,高原利乐砖的基础没有得到巩固进展1*
24、结合当地市场饮奶消费习惯、竞品终端发价与售价和公司品类价格体系定位来看,特醇2枕、特醇砖、高原砖系列在市场是一个亮点,也是增量的一个关键突破口,对阻击竞品、XX爱护特浓产品、进一步巩固特浓系列地位与份额有打算性的作用、蝶泉在终端小店的网点分销布局不够,单店品类分销数量上严峻不足
3、超市地堆形象比较陈旧、老化不足,严峻影响公司产品在超市终端的展现售卖
4、经销商的硬件(车辆)与软件(人员)配备不足,无法满意现有市场的维护与拓展要求5
三、经公司、办事处相关人员讨论争论打算,对市场做一下整改要求XX、经销商硬件资源的配置需达到如下要求:汽车辆,面包车辆,人员设置人(不包括1336经销商本人),经销商本人要必需参加市场工作的拓展,辆面包车主要负责城区日常维护与2开发配送,辆面包车以乡镇维护、配送、开发为主城区面包车的配送与开发工作,必需以明1确划安排送维护线路来要求,区域终端工作由专人专车负责访问、配送、维护乡镇终端访问送货,必需要根据当地乡镇街天日程,来规划合理线路进行维护配送,以确保货物配送的准时性、有效性、市场有地位、有影响力的超市对地堆形象做全面提升整改,该做地堆的做地堆,有必2XX要扩大地堆形象的就扩大,在重点超市品类陈设方面,加大巩固特浓利乐砖的陈设展现,1*24加强高原利乐砖或是特醇利乐砖的特价堆货面积在个别超市有目的做特醇枕特价1*241*24促销活动,以阻击竞品相关活动,爱护特浓系列产品地位、充分借助打造新品高端地堆机会,来整体提升超市形象工作,合理布局高端奶的售卖点,3使高端奶在销售份额上有肯定的占比,让高端奶在市场增量中有肯定的进展空间、在全部的城区终端优选家售点,陈设特浓利乐砖产品件、高原利乐砖4301*24501*24件;家售点陈设特浓利乐砖件、高原利乐砖件,加强特浓砖与高原破的25201*24301*2420网点布局工作、办事处优选家终端陈设客户(市区)的同时,经销商自己也必需要在整体市场终端550XX优选家陈设客户(包括乡镇市场),做专项品类陈设售卖工作
30、对乡镇市场的铺市表现及终端维护要有一个高度的熟悉,加强乡镇市场的访问和送货周6期的频率,改善客情关系,拓展空白网点工作,以提升乡镇市场的销量,制订每周一访的乡镇访问线路来从区域整体乡镇中优选个到个乡镇来重点打造巩固,再从乡镇中优选重点几13个终端店来进行着点打造做工作,先以点带面的方式进行拓展维护、办事处相关人员要尽快对现有超市、售点,特殊是公司投放费用的超市进行重新梳理,7XX合理规划、合理布局,以充分使用发挥费用投放的有效性、办事处相关人员要把工作的重点放在市区,乐观引导、协作经俏商人员做好市场拓展8XX工作、办事处相关人员要结合市场现有基础,合理布局终端小店打造,对部分重点店的把控、费9用投放必需明确,对竞品所做的活动要乐观实行拦截应对措施,以更好的关心经销商做好瓶颈台阶的突破工作
四、市场整改提量进度要求XX。