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生产人员绩效考核办法制度编号生产人员绩效考核办法名称执行部门第1章总则第1条目的为全面提高公司生产人员的工作效率与业务素质,贯彻公司发展战略,确保公司生产工作安全有序运行,特制定本办法第2条考核范围本办法适用于公司所有生产人员第3条考核周期生产人员考核周期以月计算每月1日5日进行考核,遇节假日顺延〜第4条考核关系由生产部会同人力资源部组成考评小组对生产人员进行考核第2章考核内容第5条生产人员绩效考核内容包括生产与质量控制、劳动纪律与安全、岗位技能及工作态度四个方面具体绩效考核指标及标准见下表XX公司生产人员绩效考核表项目考核指标评价标准得分优良中差生产与计划完成率100%以上95%-100%90%〜95%90%以下质量控定额完成率100%以上95%〜100%90%〜95%90%以下制50%产品合格率98%以上96%以上95%以上95%以下投入产出率
99.5%以上
99.4%
99.3%
99.2%以下工艺执行情况严格执行勉强执行偶尔不执行经常不执行劳动纪出勤率100%以上95%〜100%90%〜95%90%以下律与安违反规定次数无一次三次以内三次以上全25%劳保用品穿戴穿戴齐全偶尔不齐偶尔不穿戴经常不穿戴情况文明操作严格执行勉强执行偶尔不执行经常不执行安全生产严格执行勉强执行偶尔不执行经常不执行冈位LJU/Ar操作技能非常熟练不太熟练不熟练非常不熟练技能专业知识技能非常熟练不太熟练不熟练非常不熟练15%工作态责任心强烈有一般无协作精神密切有一般无度(10%)主动性强烈有一般无合计第3章绩效管理与结果运用第6条整个员工绩效管理分为绩效沟通、计划实施阶段、考核评估与反馈3个阶段第7条绩效沟通阶段1考核者和被考核者对上个考核期目标完成情况和绩效考核情况进行回顾2考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标第8条计划实施阶段1被考核者按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标2考核者根据工作计划,指导、监督、协调下属员工的工作进程,并记录重要的工作表现第9条考核评估阶段1绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准,为被考核者评分2结果审核人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核,并负责处理考核评估过程中所发生的争议第10条结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者,由考核者和被考核者进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径第11条结果运用1每月绩效考核成绩前三名者授予“月度明星员工”称号并发放奖金或奖品,平均绩效最高的小组授予“优秀班组”称号2每月对绩效考核结果进行归档,连续三次获得“月度明星员工”称号的员工自动获得“年度优秀员工”称号并发放奖金3连续三次绩效考核排名在最后10%的员工,将对其进行调换工作岗位或培训及其他处理第4章附则第12条人力资源部会同生产经理于每季度末对生产人员的绩效标准进行一次调整第13条本办法解释权归公司人力资源部第14条本办法自年月日起执行编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。