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文本内容:
财务部目标责任制考核标准财务经理增扣分方式项考核单位责任目标项目目标值比重合计次按单位项100分计100%年、季、月财务报表1副总经理100%每发生1种不及时扣50分8%及时率工商财税审核通过2副总经理100%每发生1次不通过扣50分10%率每发生个数据不准确扣1203副总经理报表准确率100%10%分上级交办事项完成每发生1起不及时完成扣1004副总经理100%10%率分5副总经理核算及明完成率100%每延误1次加扣50分10%6副总经理统计及时完成率100%每延误1次加扣50分10%制定全年财务收支未及时完成扣分,质量不高507副总经理计划,成本费用控100%8%扣分80制计划执行政府财税规制8副总经理100%每发生1次扣100分8%无违反季报报出天之7内,提交财务计划未及时完成扣分,质量不高509副总经理100%8%执行情况报告及整扣80分改意见报告本部成员业绩状况每位成员平均达标状况低于10副总经理100%8%每降低扣分95%,1%20考核本部成员工作发现1项考核不真实扣10011副总经理95%10%分,另扣基本工资元业绩真实性200出纳、会计、统计员项增扣分方式考核单位责任目标项目目标值比重合计按单位项分计次100100%上级交办事项完1财务经理100%每发生1种不及时扣50分40%成率数据准确率每发生次不通过扣分2财务经理100%15020%每发生个数据不准确扣1203财务经理数据完整率98%20%分每发生起不及时完成扣11004财务经理数据及时率100%20%分审计员项增扣分方式考核单位责任目标项目目标值比重合计按单位项分计次100100%凭证、账本、审核正1财务经理100%每出差错1次扣20-50分20%确率库存物资审查每出差错次扣分2财务经理100%120-5020%3财务经理外加工产品审查100%每出差错1次扣20-50分20%每出差错次扣分,连120-504财务经理盈亏账审计100%20%续无误月累计加分20上级交办事项完成5财务经理100%每延误1次加扣50分20%率统计主管增扣分方式项考核单位责任目标项目目标值比重合计次(按单位项100分计)()100%上级交办事项完(含日常工作任务)每延误11财务经理100%40%成率次扣分50核算及时完成率每延误次扣分2财务经理100%15020%3财务经理统计数据及时率100%每延误1次扣50分20%报表完整率每降低扣分4财务经理98%1%5010%5财务经理报表准确率100%每降低1%扣50分10%核算员增扣分方式项考核单位责任目标项目目标值比重合计次(按单位项100分计)()100%入库材料、外购件、转序产品、成品等1财务经理发生退货、报废、100%出1次差错扣5分40%返工等核算损耗无误工作项目完成率每耽误项扣分2财务经理100%11020%记录报表统计无误发现1次小错扣5分,大错扣3财务经理100%20%分20罚款扣款、嘉奖按4财务经理100%不按程序扣10分10%程序进行月底盘存核算正确5财务经理100%出1次差错扣5分10%。