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绩效考核的意义和目的绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,公司企业每个月都会对员工进行一次考核,这样做的意义是什么呢下面是就给大家带来绩效考核的意义.绩效考核的目的,希望对大家能有所帮助!绩效考核的意义
1、提高员工工作技能员工为了取得更大的技能突破,获取更多绩效不再是HR或者别人推着走,或者是被动的接受某些学习,而是主动学习提升自身的工作技能,开阔视野再利用自身所
2、更好的为员工做职业规划通过绩效考核可以评估某些员工工作的不足之处及某些员工拥有哪些过人的工作技能优势,适当的进行调整,合理分工所以,这样的绩效考核不仅可以为员工做好职业规划,还可以为企业得到更合理的资源配置
3、更好的实现企业目标企业的目标完成是企业得以持续发展前提而通过绩效考核员工,可以激发更多员工的工作积极性,明白自身的利益与企业的利益是相互挂钩的从而确保来工作的高效运转,使得员工与企业都奔着共同的目标进努力、奋斗在大多数员工看来,固定工资的领取有时候会让人丧失斗志,缺少一份工作的拼劲而通过绩效考核,实行的是按劳分配考核,会激发员工的潜在工作能力,对工作更加有激情
4、人员激励通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制更加良性发展,不仅有利于企业的健康发展,对员工也会起着激励的作用!综上所述,不难看出,绩效考核对人力资源来说是重中之重实施绩效考核可以增强企业的运转能力,也可以提升员工的工作能力与竞争感同时,也能让管理员工变得更加轻松学服务于企业,提高企业经济效益绩效考核的目的
1、通过绩效管理实现公司目标绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁比如,2010年我公司在黄山市夥县要达到一个亿的销售额,我公司总共有五个销售人员,那么,分解之后就是人均二千万的销售指标要完成这个销售指标,销售人员起码得售出一百套商品房(平均约20万元/套)如果一般情况下,一个客户只购买一套商品房,那么,每个销售人员就得联系至少一百个客户才可能达到目标假定一年三百个工作日,那么,他们平均每三天就得搞定一个客户,这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转,打电话、发短信、与客户沟通等等否则,无法完成个人的销售指标,而公司目标也就难以实现因此在这种情况下,考核个人销售指标的完成与否,就能够将个体的行为导向客户,从而建立起个体行为与公司目标之间的耳糅
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工逐嫌力并且作为员工职^发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据当然,在绩效管理中,一定要保证对员工敏过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势)因此,1考核的目的不仅仅为了薪酬体系的规划设计,不仅仅是得)到一个奖惩的依据,因为奖惩只是强化考核功能的手段;2考核的目的也)不仅仅是调整员工的待遇,调整待遇是对员工价值的不断开发的再确认;3考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效,提高员工皿映制国僻啜性,曲昨唬丘荀II职峥用贱呸觥依居,为饲农脆峭介直
4、通过绩效管理实现”共赢〃绩效考核必须建立在“共赢〃的基础之上,也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场游戏〃其一,企业赢得管理与效益其二,员工则赢得自我的认识、改进与发展
5、为下一期的绩效指标完成做准备绩效管理的关键在于持续改进continuousimprovement,包括对于绩效管理体系的持续改进因为,一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进,成功公司绩效管理的成功经验认为,绩效考核体系在实施中经历
一、两年后才能真正完善起来,尤其是管理者的较管理能力和技术才能养起来,相应的考核文化和氛围才能成熟®绩效考核有何意义
1、绩效考核是人员聘用的依据由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核,按照岗位工作要求,决定是否聘用或解聘
2、徽烤核是人员职务升降的依展考核的基本密居是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求,是否具有升职条件,或不符合职务要求应该予以降免
3、绩效考核是人员培训的依据通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节,并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培力11计划
4、绩效考核是确定劳动报酬的依据根据岗位工作说明书的要求,对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬,而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的因此根J居绩效确询酬,或者依据薪酬衡量绩效,使谢酬设计不断完善、更加符合企业运营的需要
5、绩效考核是人员激励的手段通过绩效考核,把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合,使得企业激励机制得到充分运用,有利于企业的健康发展;同时对员工本人,也便于建立不断自我激励的心理模式
6、把毅烤核与未来发展相联系无论是对企业或是员工个人,绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄^环节,便于发现与现实要求的差距,便于把握未来发展的方向和趋势,符合时代前进的步伐,与时俱进J耨企业的持续发展和个人的不断进步。