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公司上半年工作总结热门公司上半年工作总结热门辛苦半年的工作马上就要结束了,在这段时间的工作中我们通过努力,我们取得了不错的成绩人生成长的路上,需要及时地复盘做好岗位的半年工作总结本着精益求精的态度为您推荐一篇《公司上半年工作总结》的文章,希望您阅读后有所收获!公司上半年工作总结篇1本学期秘书处的纳新工作为这个部门注入了新鲜的血液,加入了新成员的秘书处与编辑部,活动策划部,网络信息部,多媒体部共同协调,分工合作完成的活动取得了圆满成功具体如下
一、新生心理适应讲座开展心理适应讲座的目的是让新生更快的适应大学生活,学会享受自己的大学生活为以后的校园生活打下了良好的基础
二、心理下午茶一一彩绘面具面具下午茶一共举行了四期,秘书处成员主要负责签到在老师的指导下,各位同学拿起手中的画笔,抒发各自的心情,使得学业繁忙的他们释放了压力,舒缓了心情,找回了最真的自我
三、培训心理委员XX工作坊组织20级各班心理委员进行培训,首先,XX工维修与保洁四是加强车辆管理,确保公务用车在车辆管理上,我们严格按照办公室车辆管理制度的要求,对车辆实行集中管理、定点维修在车辆的用油、维修方面,严格把关及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务完善派车程序,确保办公室公务用车
二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程在上半年的接待活动中,出现了几次工作失误总结原因发现,都是因为没有严格接待流程造成的,问题往往出在常规环节上如接待中在摆放餐签环节,顾虑过多就会在常规问题上出错二是节约型机关建设方面宣传不够节约一直是我们国家的传统美德,国家一直号召建立节约型机关但由于我们在宣传,管理上做得不够,办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象三是保障能力和保障效率上还需提高纵观上半年行政科在各项活动的保障上,能力和效率上还不够高,在保障上缺乏超前意识与大局意识原因主要是对全市性的大活动不能提前思考,提前准备,活动开始了就手忙脚乱,效率不高
三、下半年的工作计划一是努力改正工作中存在的问题结合上半年工作中发现的不足,及时整改加大节约型机关宣传力度,二是坚持科学管理,以高效保障、优质服务为工作目标,做好下半年各项工作提高管理能力,力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上,有所创新,有所突破;提高保障能力,确保机关正常运转改善机关办公环境,以更严格的标准、更细致的工作,使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平,使办公室的接待工作既热情周到,又规范高效,既符合礼仪要求,又能突出—特色下半年,行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨,增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识,全力做好本科室所承担的各项任务,为促进办公室工作再上新台阶做好后盾公司上半年工作总结篇5按照公司七届二次职代会确定的“抓短板、夯基础、上台阶、努力向国家电网公司一流供电企业先进行列迈进”的工作思路,企业发展部围绕上台阶的总体目标,深入贯彻落实建设一流企业常态化运行机制,规范标准建设,细化流程控制,完善计划管理手段,不断促进企业的精益化管理水平的提升上半年我们重点做了以下工作.、确保一流工作常态化运行按照国网农技口13号文件要求,将现行标准与原标准进行对照查找,吃透新标准的内涵,领会实质,有的放矢的开展新一轮的一流建设工作首先是全面自查,对照各专业标准要求分部门落实责任,从本专业的角度出发完善各自的工作内容,并重新建立基础资料和目录,实现闭环管理二是上下联动不留死角用一流建设标准完善基层单位的创“优”考核细则,力求作到管理层与基层同部署同落实三是强化督导和考核,确保达到效果采取即时调度,定期听取汇报,随时解决问题的方法掌握进度,并严格按照责任分工实施考核,确保了工作质量在一流资料管理上,开发软件,将全部资料网络化管理,不仅有利于共享,同时也减少了费用支出
二、坚持计划管理的引领作用按照上台阶方案要求,不断丰富计划管理的内涵,创新计划平衡会的指导方法,统筹各部门之间的工作协调关系,集中下发工作计划,指导基层工作开展,避免资源的无端浪费,每月及时通报工作完成情况以及整改落实情况,使计划管理的引领作用很好的运行起来
三、信息化建设一是优化网络架构,加强网络安全,改造信息通道与专业公司联手对原网络的核心设备进行更换,使其具有双电源、双引擎、各项技术指标均能满足公司五年内信息化建设的需要,新增加了硬件防火墙和企业版杀毒软件,使网络安全和病毒查杀能力得到全面提高对信息高速公路进行了重新规划,按照不同的业务需求,整体上划分为综合办公网、自动化信息网、远程监控网和视频会议网,使同在一条物理通道上传输的各类信息在逻辑上划分开来,缩小网瘫和病毒感染范围,规避了网络风险通过对350多台客户端安装网络版的杀毒软件,有效抑制了病毒在网内的爆发,通过实施网络安全改造,解决了信息不畅、网络安全等级低等技术难题,提高了网络运行速度,使网络的整体状况、综合性能指标、安全等级得到明显提升,为信息化建设提供了安全可靠、高效迅捷、稳定的网络环境二是充分挖掘,不断完善升级,加快一体化建设信息化建设以营配一体化建设为目标,目前,在计量器具上实现了计量管理系统与营销计费管理系统的无缝连接,实现了客户计量信息与营销计费系统表计信息的数据共享,并使其数据源具有唯一性结合工作实际,完善了物资管理系统,实行物资管理从审批到出库网络化控制,杜绝了材料浪费,促进了材料物资管理精益化、规范化安装并推广使用了电话语音缴费系统,与计费系统、缴费系统实现了时时连接,拓展客户交费方式,方便客户及时了解电量电费信息;不断完善地理位置,强化电网数据闭环覆盖和无缝连接,确保数据唯一性和准确性,指导电网建设和改造,增加了报修导航定位、停电范围显示统计,导航抄表等功能,为抄管分离、营配一体化的实施奠定基础全部数据采集完成后,将实现生产信息取自现场、营销取自生产、财务取自营销的科学数据链条优化了远程抄表系统,完善了线损管理、数据分析、电费催费管理、时时监测等管理功能,并逐渐实现智能化管理的目标
四、八月份重点工作
1、深入完善建标工作目前,我们已经从兄弟单位拿到了三个标准的摸板,由于操作软件不支持,导致操作繁琐,必须逐一复制粘贴,信息中心针对此问题,正在进行整理,最终实现资料可导出,并分发到相关部门,对照公司现行的三大标准进行梳理、补充、完善
2、以阳光采购会的形式,对各供电所目前使用的财务计算机进行更换和升级,提高工作效率
3、针对网络改造结束后,视频会议、视频监控网络不通、设备损坏、电源供给等问题进行现场办公,逐一解决
4、进一步完善地理信息系统建设,召集项目组工作会,总结试点过程中的经验,对存在的不足与技术人员和相关管理人员进一步研究解决,为全面实施做好准备
5、按省公司要求,协调营销部,做好营业报表和全省95598统一平台后客户信息查询接口程序及数据准备工作
五、下半年工作安排一是深化创一流同业对标工作,广泛开展内、外部对标,制定科学合理的标杆选树办法,采取走出去、请进来的方式,借鉴先进经验、扬长避短,促进企业科学管理水平不断提高二是加快推进业扩报装网上流转工作进程,引进先进管理软件,使业扩报装工作的每个环节、每个流程都有痕迹管理、时限管理,提高工作效率,促进窗口服务质量的全面提高三是总结
0.4kv地理信息系统试点工作的经验,为全面实施全电压等级地理信息系统奠定基础四是信息化建设以进一步完善、优化整合各专业管理软件为主要工作,在此基础上充分挖掘已有数据资源,为企业发展、领导决策提供详实、准确依据邀请使公司科技部专家对榆树公司信息网络进行验收和安全等级评定加快实施短信催费、空中课堂和邮件提醒平台建设进程,确保全面完成公司信息化建设年度任务五是进一步拓展风险管理的内涵,邀请专家授课,更深层次领会风险管理在实际工作中的指导意义,同时,对梳理出来的问题作出详细排版,按照整改措施有条不紊地推进整改,做到边学边查、边查边改,在改进中提高,促进工作落实公司上半年工作总结篇6
一、主要经济指标完成情况20—年元至6月底,全市粮食企业收购粮油183196吨,销售粮油188301吨,实现销售收入24858万元,比上年同期万元36454万元减少11596万元,减少32%;其中国有粮食购销企业收购粮食178284吨,销售粮食180839吨,实现销售收入24661万元全市粮食行业亏损1986万元,比上年同期减亏753万元,全省粮改政策至今仍未出台,亏损挂帐及政策性因素影响是今年上半年国有粮食企业亏损的主要原因元至6月底,市直粮食购销企业收购粮食55108吨,销售粮食63800吨,实现销售收入7916万元,同比减少66117吨,56990吨,和3919万元,其中粮油购销储备有限责任公司收购粮食52697吨,销售粮食55n3吨,实现收入7480万元,实现利润48万元市直粮食购销企业共实现利润61万元
二、主要工作特点
1、精心安排,认真实施,先进性教育取得实效按照中央及省市委的统一安排部署,今年我们在市局党总支7个党支部130名党员中深入开展了保持共产党员先进性教育活动,整个教育活动严格按照市委的安排部署,分学习动员,分析评议,整改提高三个阶段,每个阶段都严格按市委提出的主要环节,有动员、有安排、有内容、有总结,扎扎实实地进行,确保了教育活动取得实效在教育活动中,我们和各单位党支部从“四个需要出发,充分认识先进性教育的重要性和必要性,共召开动员会18次,集体学习会64次,专题座谈辅导会1次,座谈讨论46次,印发学习材料120多套,每个党员平均撰写学习笔记2万字,体会文章2万字,全部完成了学习任务;在教育活动中,我们把广泛征求群众意见和建议,查找存在的突出问题作为开展先进性教育的基础工作来抓,5名领导干部根据联系点规定,多次深入企业,倾听呼声,征求意见,共发放征求意见表130份,设意见箱1个,电话1部,召开座谈会5次,征求群众意见和建议36条,其中对总支的意见和建议17条,对领导班子的意见和建议9条,整理归纳为4个方面12个突出问题,分别进行了认真整改全系统130名党员共撰写党性分析材料130份,提出评议意见和整改措施130份,召开党员专题民主生活会14次,真正把先进性教育活动搞成了群众满意工程,经过群众满意度测评,7个单位的群众满意率均在98%以上达到了预期的目的
2、攻坚破难,强化购销,粮食经营突破困境今年上半年,由于受干旱、病虫害等自然灾害影响,我市小麦大幅度减产,给粮食购销带了巨大困难,针对这种情况,全市各国有粮食购销企业发挥粮食经营的主渠道作用,充分利用人员、场地、仓储、资金优势,既在本地设点收购,又在外地设点收购,既收购小麦、玉米、又收购大豆、高粱等小杂粮,并与个体粮贩联姻,分购联销,边购边销,风险共担,利益均分,突破了粮食经营的困境到6月底全市共收购各类粮食183196吨,其中小麦93461吨,玉米85603吨,其它7132吨;国有粮食企业收购183196吨,个体及其它粮食企业收购4912吨销售各类粮食188301吨,其中小麦106257吨,玉米76731吨,实现销售收入24661万元,利润-1845元
3、典型带动,重点攻关,项目建设达产达标今年我们把项目达标创品牌作为企业生存和发展的根本大计来抓,对已建成的军威油脂产业有限责任公司日产50吨高等级植物油生产线和云翔面业公司日产150吨高等级面粉生产线不断强化内部管理,提高产品质量,积极开拓市场,促使达产达标,取得了明显成效市军威产业有限责任公司立足质量攻关,从原料采购,油品加工,质量分析,市场开拓四方面抽组精兵强将重点攻关,并按照高等级油的制成特点,对原生产线进行技术维修改造,提高了出油率和产品合格率,很快占领了省内外高等级食用油市场今年上半年生产油品
627.49吨,实现销售收入
88.21万元,利润
4.5万元市云翔面业有限责任公司日产150吨高等级面粉生产线达标创品牌项目被列为市先进典型项目后,市局高度重视,多次深入企业调研,总公司和十里铺粮库积极协调解决公司生产经营中出现的各种问题,实行董事长领导下的项目法人制,完善质检体系,狠抓产品质量和市场开拓,全力打造陕甘宁三省区有绝对技术和质量优势的面业集团依托当地批发市场,在银川、兰州、西宁等10多个市县诚招代理商,月销售面粉60000吨,达到产量的一半以上,到6月底,已加工原粮5250吨,生产面粉39000吨,副产品1350吨,实现销售收入
555.75万元,实现利润
31.2万元,全面达产达标,为全市粮食企业提高经济效益发挥了典型带动作用
4、积极稳妥,查缺补漏,企业改革稳步推进按照市委、市政府提出的“三个坚持两促进、五大攻坚六突破”的思路和要求,我们把深化改革增活力作为企业生存和发展的根本动力,改革抓企业,并且在企业改革上攻坚,一是对去年改革的非购销企业进一步查缺补漏,处理好遗留问题,彻底完成改制,对下余未改制的抓紧制定改制方案,分流置换职工,筹措资金抓紧改制,市直结合先进性教育活动,对4户改制企业遗留的职工养老、党组织关系转移,物业管理等工作进行了规范,棘手的老大难问题基本处置结束二是对购销企业,以增强内部活力和竞争力为重点,进一步定岗定员,竞争上岗,优化职工队伍,作人员带领各班心理委员参观XX,秘书处成员主要负责各个功能区的讲解其次,工作人员又为他们详细讲解心理委员本学期的各项任务
四、《关于青春健康那些事》主题讲座世界防艾日当天,通过《关于青春健康那些事》主题讲座,学校向我们科普了关于青春健康的常识,并在微信平台上发起关于艾滋病防治的有奖问答,此次活动为大学生的身心成长起到了保驾护航的作用
五、解忧信箱总有一些烦恼无法说出口,为了给同学们提供一个排解郁闷的树洞,方舟设立了解忧信箱同学们可以把自己的忧愁烦恼投递到信箱中,由XX的同学匿名回信并且每个人都会遵守保密的制度下学期秘书处依旧会不忘初心,以最饱满的热情继续做好服务工作并与其他各部门共同合作完成“
5.25”等一系列活动公司上半年工作总结篇220_年上半年转眼已过去,回顾这半年来,在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下,行政部顺利完成上半年度的各项工作行政安全、后勤保障工作较为复杂和琐碎,一直以来,本部做好职工身份置换的准备工作,并进一步规范和完善内部管理机制,改革不适应市场化的用工,分配、奖惩机制,建立起了能调动各方面经营积极性的.新机制,增强了内部活力和竞争力,促使国有粮食企业经济效益提高
5、强化措施,科学保粮,安全储粮再上台阶为了确保储粮安全,我们按照省局通知精神,从四月初开始,到五月中旬结束,全面开展了以“查粮情、除隐患、保安全”为主要内容的春季粮油安全大普查全市共抽调普查人员996人次,普查储粮单位100个,普查各类粮油258455吨,占总库存的100%一是安排认真,为确保安全储粮上台阶,市局就普查重点、措施、步骤提出了具体要求,实行了基层单位自查,县(区)粮食局普查,市粮食局抽查的普查工作责任制,各县(区)按省市要求,组成了由主管领导挂帅,业务骨干参加的普查工作组,深入基层逐库逐所按有关规定对照检查,确保了存粮质量二是制度完善在仓储管理中,以省储备粮管理为中心,把落实岗位责任制,完善各项仓储制度,贯彻《粮油储存规范》和《办法》以及改善仓储条件作为提高仓储质量工作的有力手段,层层签定目标考核责任书,实行一票否决,坚持主管局长,每季巡查制度,狠抓《规范》和《办法》的贯彻执行,并加大了保粮人员业务技术培训,为39名总保管颁发了资格证,并不断改善储粮条件,为安全储粮打下了坚定的基矗三是科学保粮全市对具有省级储备粮承储资格的13个单位仓廉实行了双低保粮,并利用我市自然条件开展自然低温储粮,全市“双低”储粮18272吨科学保粮率占混合储存的55%
6、党政配合,齐抓共管各项工作进展顺利今年前半年,我们通过保持共产党员先进性教育活动,认真贯彻全市经济工作会议精神和全市粮食工作会议精神,通过“体现先进性、推动大发展”百日集中落实行动,把市委、市政府提出的“三个坚持两促进,五大攻坚六突破”和市局提出的“三增两加强”的工作思路和措施落到了实处,我们在抓好正常业务工作的同时,其它各项工作也取得了一定的成绩一是以党务公开工作为依托,切实加强了党的建设按照市委关于党务公开工作的安排,市局成立了领导小组,制定了实施意见,并经市党务公开领导小组办公室批复下发实施,对基层5户企业党支部上报的党务公开实施方案进行了批复;制做了党务公开栏和平凉粮食网党务公开网页,聘请了党务公开监督员,按照党务公开的五个原则和六方面的内容,按党内、党外、社会三个层次,分别对党费收缴,优秀党员评选,先进性教育活动整改情况进行了公开,增强了党务工作的透明度,扩大了党员和党外群众的知情权,有力地推进了党的先进性建设二是以电子政务为手段,切实加强了信息化建设为了认真落实市上信息化工作的目标和措施,我们在广泛深入调研的基础上,立足局机关实际,抽组人力,建成了平凉粮食信息网,实现了市内各单位间文件信息的电子传输和网上办公,有力地促进了全市粮食系统的信息化建设步伐网站设有单位概况、织织机构、主要职能、政务公开、党务公开、下属单位、办事指南、政策法规、领导信箱、最新动态、平凉粮食信息、粮油知识、粮食年鉴、粮食行业协会工作、粮食经济学会工作等20多个栏目,界面新颖、内容丰富、图文并茂,便于维护,为展示全市粮食行业形象写下了精彩的一笔三是以政务信息为平台,切实搞好政务工作,针对今年粮食工作实际,把政务督查作为工作落实的重要手段,上半年,共收到各类信息30余篇,刊发20篇,既促进了全市各项业务工作的开展,又互通了情况,保证了全市粮食宏观调控的健康运转四是以创建市级卫生先进单位为目标,切实加强机关管理我们把以安全、卫生等工作的规范化管理放在首位,通过制定制度,加强督促检查等手段,加大整治力度,维护了机关正常的工作生活秩序五是坚持政治理论和业务学习,做好依法行政工作,配合《粮食流通管理条例》一周年宣传,我们组织人员开展讲座3次,并印发了考试题,使大家对依法行政工作有了深刻理解,明确了监督对象和方式,促进了依法行政工作,另外我们还在信访、扶贫、计划生育、政务公开、机关管理方面做了大量的工作,取得了一定成绩
三、工作中存在的主要问题
1、企业改革面临困境非购销企业未改的都是债务包袱沉重,资产数额巨大,人员众多的面粉加工企业和商旅服务业,矛盾集中,问题较多,需要集中精力进行突破,购销企业改革因牵涉老人、老粮、老帐问题,省上政策尚未出台,一时不能启动
2、市场管理亟待规范国家虽然出台了《粮食流通管理条例》,但粮食部门没有市场管理执法权、执法主体在工商、税务、物价、卫生部门,需要市政府综合协调,原先考虑的成立市粮食市场监察执法大队,由于涉及经费、编制、职能调整诸多问题,未获通过,到底怎么办,需要市政府研究酌定
3、粮油购销经营困难今年以来粮油收购市场普遍低迷,收不进来,销不出去,加之运输渠道不畅,车皮计划难以落实,给企业经营造成了巨大影响
四、下一步的工作打算
(一)总体思路是“三增两加强”总体思路是“三增两加强”即以党的十六届三中、四中全会精神、市委经济工作会议精神为指导,以保持共产党员先进性教育活动为先导,按照市委、市政府确定的“三坚持两促进”的工作思路和“五攻坚六突破”的工作要求,以深化企业改革为突破口,以扭亏增盈和安全储粮为重点,扩大经营增效益,深化改革增活,发展项目增后劲,加强市场监督管理,加强领导班子建设,党风廉政建设和党员队伍建设,抓住机遇,加快发展,与时俱进,开拓创新,顽强拼搏,真抓实干,力争企业改革和扭亏增盈目标的实现,不断开创全市粮食工作新局面
(二)工作措施是五抓
1、抓好粮食购销发挥国有粮食企业的主渠道和经营人才优势,以收购为基础,销售为手段,效益为目的,加大粮油经营力度,确保经济效益不滑坡
2、抓好企业改革粮食非购销企业已改制结束,要做好遗留问题处理工作,确保改的彻底,不留后遗症粮食购销企业要认准市场化之路,改革产权和劳动用工制度,有条件的县(区)购销企业要先行改革,置换职工身份,处置国有资产,实行国家控股和独资的经营管理制度,确保国有资产保值增值,进一步处理好老人老粮老帐问题,保证国有粮食企业轻装上阵,与国外大公司及国内私人粮食企业展开竞争,优胜劣汰,形成现代企业制度,促使效益提高
3、抓好项目建设去年建成的项目要抓规范运行,达产达标,未建成的项目要加快进度,早日建成投产,同时还要论证一批新项目,市粮油购销储备有限公司争取的陇东粮油批发市场提升改造项目要积极衔接,争取早日立项,各县(区)把要新上「2个粮油深加工和农业产业化项目,最好一次实现股份化或招商引资,谨防建成一个项目,增一个包袱的问题发生
4、抓好市场管理要按照《粮食流通管理条例》的要求加大市场监管力度,粮食部门要与工商、物价、技术监督、卫生等相关部门密切合作,切实加强粮食市场管理,要把好粮食企业入口关,严格收购资格准入证和批发许可证的发放条件和程序,淘汰一批无资质、无资金、无场地的购销企业,并引导有条件的粮食企业做大做强,守法经营,维护正常的粮食流通秩序
5、抓好自身建设要特别重视粮食主管部门的机构和人才建设,没有编制或编制少的部门要主动争取行政编制,以利于可行政执法,要引进一批高智力的经营管理人才,充实到粮食行业和企业,要以先进性教育为契机,大力加强粮食企业党的建设和精神文明建设,形成一支精通业务,敬业爱岗的粮食职工队伍,促进我市粮食工作健康发展公司上半年工作总结篇7对标是为了明察缺陷,整合是为了扭转困境关键是向管理要效率、向市场要效益——上半年主要工作回顾和下半年工作打算时过半载,客观回顾、积极展望很有必要围绕总公司的汇报提纲,重点从“找准切入点,努力打造现场管理新模式;寻求突破口,努力创造科技管理新举措;扭住“节流”面,努力营造成本管理新局面,”三个方面汇报如下
一、找准切入点,努力打造现场管理新模式范文搜网-要提升现场管理、要打造现场管理新模式,关键是找准切入点这个切入点是什么?就是对标那怎样对标呢?这就需要从五个“进一步”着手
(一)管理制度进一步加强,制度执行力逐步提高
1、坚持“两头抓”,完善各项制度公司在开展对标活动中,注重管理层和基层的同步提升即一方面通过开展标准化示范作业区建设活动来提高基层的管理水平;另一方面通过完善制度体系、狠抓标准规程的执行、强化考核来提高公司管理层的管理水平和能力,使公司各环节之间的管理衔接保持顺畅,确保工作有标准、制度无死角、管理无盲区、执行无偏差上半年公司集中修订了33篇应急预案,并组织开展了涉及重大设备事故处理、抗震减灾等方面共4次应急预案演练在宝山分公司、总公司等组织的防汛防台演习中,公司的规范表现受到了有关部门的肯定,应急组织能力获得了进一步的提高此外,公司配合宝山分公司编制了12项“非生产性设施维护(修)标准”,获得了国内同类企业的领先地位
2、坚持“重点抓”,强势推行诚信建设坚持以推进诚信建设为重点,推进各项工作的有效开展为此我们通过建立公司管理岗位诚信准则、操作岗位诚信准则、党员诚信档案、员工诚信卡以及诚信度的考核等手段,来强化公司各级管理者和全体员工的诚信理念,进一步推进公司“两大竞赛”和现场管理
3、坚持“一贯抓”,将对标向纵深推进公司注重从最基础的台帐、标准等方面着手将对标活动逐步向纵深推进,在解决了台帐记录不规范、工作标准有欠缺、管理流程不清晰等浅表问题后,将对标向纵深持续推进,在持续推进中使一些诸如人才资源贫乏、过程执行管控不严等深层次问题得以暴露为公司真正明察管理缺陷、科学循序推进奠定了基础
(二)作业长制进一步完善,管理者能力不断提升
1、加强“五制”、“八大管理”再学习公司加大了管理知识的培训力度,组织作业长、生产骨干参加了8个轮次的.现场管理基础理论培训班,全面导入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法
2、加强作业长制建设作业长制是管理重心下移,为公司现场管理提供支撑的基础保证公司31个作业区积极创建标准化示范作业区,年底力争70以上作业区实现达标同时,公司作业长研修会出台了配套的管理能力提升计划,并于六月份启动了“三个一”活动,即要求每位作业长看一本书、总结一个案例、写一篇论文35本《现场改善》一书已发放到位
3、加强对标工作经验交流活动3月份公司召开了作业长研修会,近十名基层党政和作业长代表根据所在单位和作业区的工作实际,就现场综合管理、标准化作业区推进的实践体会进行了交流,使各单位能够互相学习、博采众长、提升管理经验,为公司的新一轮发展打下了坚实的基础
(三)“双技”活动进一步深化,攻关课题不断涌现为了提高自主管理、合理化建议活动的技术含量,促进公司科技进步,公司把自主管理和合理化建议活动纳入科技推进管理体系,并对自主管理活动从课题提出、活动开展到课题发布进行全过程的指导、管理据统计,上半年自主管理课题上报共计90项,结题数52项,合理化建议共计539条,其中采纳155条,实施89条今年公司每个班组都有自主管理课题,职工参与率100o7月份,在总公司的组织和指导下,公司的“降低溟化锂机组故障率”和“攻克碳纤维加固技术”自主管理课题参加了全国QC成果发布会,获得了两个二等奖
(四)点检定修制进一步规范,设备管理工作稳定有序公司通过“五定”来规范、执行点检定修制1是定点把设备可能发生劣化和故障的部位设定若干个点;2是定标针对各区域设备的性能参数由点检员参与制定点检维修技术标准;3是定期根据设备劣化状态确定点检周期;4是定人对所有设备采取专人负责制,谁点检谁负责;5是定法确定点检方法,包括点检顺序、作业方法另外,公司对特种设备加大管理力度,严格按照法规实施定期检定,对锅、容、管、特设备的的半年工作总结频道希望在写作方面解决您的问题,也希望我们的创作和收集整理《公司上半年工作总结热门》内容给您带来帮助同时,如您需更多总结范文可以访问“公司半年工作总结”专题坚持以“分工不分家”的原则来做好各个部门的后勤服务保障工作,各自在行政工作各方面都有所提升,但也有不足之处,需不断学习,不断积累工作经验,努力完善行政全面工作,现将这半年的工作情况总结如下
一、安全生产工作安全生产工作是行政后勤工作的永恒主题,我们一直坚持“以人为本”的管理概念,认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立“隐患险于明火,防范胜于救灾,安全重于泰山”的安全意识,完善和落实各项安全管理责任制,强化对特种作业人员的安全培训,加强安全生产管理,较好地完成安全生产工作任务,促进各车间(班组)各项安全工作的开展20_年上半年度深圳全公司整体工伤事故共发生5起,同比20—年度同期下降30%,重大、特大事故为零,因操作失误,发生火灾事故1起,未造成重大经济损失,(公司已按消防相关法律法规作出处理)黄江工业园上半年度发生工伤1起(深圳藉员工),同比20年度同期下降90%,无重、特大事故发生深圳、黄江行政部按月对公司安全员进行安全管理培训,技能培训,从车间自查着手(查出隐患及时处理),加强监督管理,强化制度落实,把安全责任层层落实到每一位根据政府发文精神,黄江工业园全力推进“四个能力”建设,现已经入攻坚阶段,“四个能力”的建设使黄江工业园在安全生产工作业绩上取得实质性的突破
二、行政后勤保障工作公司后勤工作,如行军战场同出一撤为保障员工身心健康,创造良好休息住所,由行政部牵头,更换新床,并对整体宿舍进行杀虫,以避免虫叮蚊咬,传播疾病员工就餐是行政部后勤职工生活保障工作中的重点,为达到众人就餐需求及在与饮食公司的配合下不断改善就餐质量和服务,以收集广大职员工的建议为依据,对饮食公司行政部建立实时有效的监督、跟踪机制行政对外工作是全公司对应政府相关部门唯一途径,是外界传达于公司信息的唯一渠道,社保的办理、工伤的处理及理赔、职业病体检及排查等诸多系列工作作为行政部的附属部门保安队,在这半年的工作中,在处理救火、异常等突发事件时能够沉着、冷静;在日常工作、巡逻中,发现不安全因素能够及时处理(排除)上半年共计排除隐患4起,为公司挽回了系列损失,纠正严重违反厂纪厂规的员工30余起为了同一标准、提升保安队伍的整体素质,在政府相关部门的组织下,全员经过培训、考取上岗证,全面提高了保安员的服务意识及服务技巧车务科是公司交通运输管理科室、半年以来,在交通运输安全方面作出巨大努力与贡献,事故率为零因司机为特殊工种,上班时间非固定,是按各部需求出车,任劳任怨
三、制度建设加强制度建设,提高行政管理能力建立健全具有全局性、稳定性和长期性的各项规章制度,在现有基础上,进一步完善、优化和健全部门职责、岗位职责、规章制度、工作规程等一系列具有科学性、规范性和长效性的后勤服务保障工作制度,明确职责,合理分工新增管理性制度文件2份,制度的功能在于规范和约束行为,为此加强制度建设将有利于规范和约束后勤工作,使后勤保障工作有章可循、有法可依,也使今后的后勤保障工作更加程序化、规范化和法制化
四、增产、节约为了更好控制成本、实施做好增产节约制度,行政部在一切对外制作设施、设置等进行了严格把关和管控对于公司及宿舍水电使用,将节约水电向全体员工进行教育和宣传,并随时调配房间住宿人员,对宿舍管理及时维修损坏的输水、电源等设施,避免及杜绝浪费
五、行政工作中的不足点半年以来,行政工作基本完成原定计划及总经办下达的任务但也存在诸多不足,在生产安全管理方面缺乏连续性的跟踪,有时未能按时有效完成隐患整改,在食宿管理方面未达到精益求精后勤保障方面需进一步提升
六、下半年的工作计划必须强化行政业务学习意识,因此,我们既要学习行政工作业务知识,同时增长实际工作的本领在安全生产工作方面,加强安全生产教育,对责任人进行追责的同时落实管理人员的“一岗双责”工作加强进取意识,提高创新能力有效履行和不断强化行政管理的职能,提高服务质量现随着公司经营管理的转型升级,如今行政工作的内容和要求都发生了很大变化,从原来的单一后勤服务工作发展到如今后勤政策制定等事务工作为适应这个发展趋势,做好新形势下的行政工作,就需要不断的总结、创新和提升公司上半年工作总结篇3时光飞逝,转眼间20-年已过去一半,在这半年时间里,我作为单位的行政服务人员,围绕单位的经营发展目标,立足本职、突出重点、狠抓落实、认认真真完成各项工作,取得了一定的成绩现将近半年工作情况总结如下、加强理论学习,提升思想觉悟我是一个热爱学习的人,认为在高速发展的社会里,不学步就更不上时代的脚步行政工作虽难度不大,但多数都很繁琐,要做到面面俱到还是很不容易的因此,需要我以高度的责任心和较强的工作能力才能做好各项行政工作思想是行动的先导因此,要想干好工作,首先要端正思想态度把提高思想觉悟作为一种责任,更是一种境界我坚持利用空余时间学习理论知识,不断武装自己的头脑,用先进的思想理念指导工作的开展同时,我还注重理论和实践的结合,探索新的工作方式方法,不断提高自身的综合素质
二、爱岗敬业,甘于奉献作为一名行政服务人员,我坚信“把简单的事做好就是不简单,把平凡的事做好就是不平凡”事无巨细,我都以严谨、认真、负责的态度做好每件工作遇到难题,我始终坚持向同事请教,借鉴他们的工作经验,自己想方设法解决不断在工作中学习,积累,也形成了一套行之有效的工作方法除了做好日常的行政工作外,我这半年主要的工作包括员工食堂协调管理和我们行庆一周年活动以及其它重要的会议会务工作其中,员工食堂是五月份开业的我为了做好食堂开业的准备工作,无论刮风下雨,还是烈日炎炎,我都不计辛苦,到处奔波常常加班加点准备材料,终于,用了20天的时间,把卫生证、煤气等事关食堂的各项事项都办理得顺顺当当现在,我们的食堂已开始正常运转另外,上半年我行的周年庆、董事会、监事会、股东大会等重要会议活动召开前,我都做好了相关的会务保障工作包括会前准备、会中服务、会后处理等都严格按照上级要求,做好协调处理
三、工作中的成长和不足,以及今后的工作设想在这半年时间里,我在-这个大集体里成长了很多无论是待人接物,还是做人、做事上能力都有了很大的提升但是,我还是能够看到自己的不足比如,一是工作经验还有所不足有时处理问题方式方法有点欠妥二是习惯按经验办事,不能解放思想,积极创新,更好地开展工作三是行政工作很细琐,个人有时存在急躁情绪和懈怠情绪总结过去,展望未来下半年,我会不断改进上述缺点,继承并发扬优点不断以严格的要求来约束自己,勇于接受新的挑战,为我们-行的发展贡献力量公司上半年工作总结篇4上半年,行政科全体同志在—主任及各位副主任的领导下,围绕市委中心工作,深刻领会了一书记在省委办公厅的讲话,切实做到“四个重在”,围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作以提高保障能力和服务水平为目标,坚持科学管理,认真履行工作职责,保障了市委及办公室各项工作的正常运转现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下
一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理,保障工作运转行政科根据全市统一安排,为单位工作人员办理了公务卡,完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作根据人员调动及职级变动,及时为同志们调整工资在财务报销环节,对单位报销的每一张发票,均通过—市国、地税网站进行真伪辨别,凡不合格的发票不予报销,确保会计凭证真实合法二是提高服务水平,完成上半年各项保障工作行政科共完成公务接待30余次,承办了三级干部会、—考察组、省委巡视组、—市老干部踏春等活动的后勤保障工作组织四大班子领导及办公室全体同志的体检对综合科办公环境进行了内部改造为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障三是强化卫生管理,改善办公环境为巩固创建成果,行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木,美化了办公环境对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室。