【如何成功走出去”】我国高铁走出去取得成功的原因

【如何成功走出去】我国高铁走出去取得成功的原因中国企业对外投资始于年中国加入世贸组织（）之后，开始规模不大，“”年和年还不到亿美元入世五年后，中国企业对外投资急剧扩2001wto大最近四年来，中国企业每年对外投资都在亿美元左右入世十年来，中2002200330“”国企业对外投资累计达到亿美元中国跨国公司已经成为全球成长最快的跨600“”国公司群体我们为中国跨国公司迅速成长叫好，同时，也深感其走向世界的道路3124之艰难四大挑战冷战后全球市场逐渐形成，传统的跨国公司已经或正在转型为全球公司它们适应经济全球化潮流，调整了全球战略，完善了全球管理和治理结构，强化了全球责“”任理念，从而大大提高了全球运营和竞争能力相比之下，中国跨国公司刚刚走出国门，面临的是全球化时代新的竞争环境、新的竞争规则中国跨国公司不得不从跨国经营一步迈向全球经营中国的跨国公司往往面临以下几个方面的挑战缺乏适应全球化发展的投资战略《年世界投资报告》显示，进入世界最大的家非金融类跨国公司排名的跨国指数平均值约为；进入世界最大的发展中国家跨国公司排名的家公2011100司的跨国指数平均值高达中国九家跨国公司入榜，它们的跨国指数平均60%100值是中石油的跨国指数还不到这种情况说明，在全球范围内配置资

52.1%产、全球市场份额占有和全球人才使用等方面，中国公司与先进的全球公司差距巨

24.5%3%大其根本原因在于缺乏清晰、长远的全球经营战略和全球配置资源的能力缺乏适应全球化经营的管治结构上世纪年代以来，全球公司的跨国公司股权结构出现了变化，海外股东逐渐增加，国际持股比例不断攀升在公司治理结构方面，很多跨国公司都建立了真正意90义上的国际化的董事会；在管理结构方面，不少全球公司已经从过去的中心辐射式管理调整到全球网络式管理这种管理结构在集权与分权间取得了有效的平衡和协调，能及时应对变化中的市场中国的跨国公司基本上还是以母国为中心辐射若干国家子公司的中心辐射式管理，很难适应高度复杂、快速变化的市场环境缺乏适应全球化发展的责任理念进入新世纪以来，全球公司强化负责任的商业行为，其承担的责任从过去的股东价值最大化，提升到包括股东、社会和环境责任在内的公司责任体系这意味着，企业不仅为公司股东负责，也为企业所处的社会和环境负责；不仅为企业母公司所在国的社会和环境负责，也对海外投资目标国的社会和环境负责，即承担全球责任企业的合规、反腐问题也越来越受到重视它体现企业基本的商业伦理和文化，是企业的首要责任，是企业开展负责任的商业行为的基础走向世界的许多中国企业，努力按照负责任的商业行为标准开展业务，但是，也确有一些企业违规经营有的中国海外上市企业因财务账目作假而被迫停牌或退市；有的企业负责人因违反当地监管规则而被追究刑事责任；有的企业涉嫌通过行贿获得订单，被世界银行列入黑名单；有的企业因为企业安全事故或环保问题，受到当地民众批评“”缺乏在高风险地区投资的风险管控经验中国企业在海外投资经营的过程中接连遭遇突发事件年月日，中水电名员工被苏丹反政府武装劫持；四天后，又有名中国员工被埃及部落武2012127装劫持连续发生的海外工人遇险事件，使得中国企业在受冲突影响和高风险地区2925投资的风险凸显甚至一些重大项目也由于政治矛盾而被迫停止中国最大的海外水电投资项目中国电力投资集团在缅甸的密松大坝项目，即由于缅甸内部政治形势变化而在年月底被暂停建设——类似事件大都发生在受冲突影响与高风险地区，此类地区往往资源丰富，经济却20119不发达，亟待大规模开发这类地区具有投资机遇，但其政治不稳和冲突不断，又“”给企业带来了极大的风险由于过于依赖执政当局的支持，即只走上层路线，导致中国企业对当地的其他利益相关者的了解和重视不足，对投资所在地区的公共关“”系处理不善，使得中国企业及其员工很容易在地区冲突和政治矛盾中受到牵连在高风险地区投资有效地控制风险，这已经成为摆在中国企业走出去过程中亟待应对的重要课题“”成功之钥中国企业面临上述问题多数是缺乏经验所致中国企业真正大规模对外投资始于最近四年时间这么短，变化这么快，对外投资遭遇诸多困难和挫折并不奇怪问题在于如何正视面临的挑战，借鉴国际跨国公司的经验和中国成功企业的经验，创新对外投资的理论与实践近年来，不少中国企业实现了从要我走出去到我要走出去的观念转变处在要我走出去阶段的企业往往是被动走出去，按照行政指令走出去或者随大流走出“”“”“去；我要走出去的企业则是主动走出去，按照经济规律和自身发展规律走出去”在激烈的全球市场竞争中，只有后者才可能成功“”经过访问调查我们发现，在急剧增加的中国对外投资过程中，出现了一批成功的跨国公司这些公司在全球市场竞争中按照企业发展自身规律创新了对外投资战略、对外投资方式、对外投资理念等这些企业的实践提出了一个重要问题，即中国企业如何从积极走出去的良好愿望出发，实现成功走出去的目标归纳这些公司的经验，我们认为，以下几个方面值得中国跨国公司在走向世界过程中借鉴“”“”风险可控走出去“”不少中国企业在受冲突影响和高风险地区的投资遭受挫折高风险地区往往具有很好的商业机会，但是，当地政府往往缺乏合法性或不具备代表性，缺乏平等的经济和社会机会，腐败盛行，两极分化成功的中国企业的做法告诉我们，在这些地区投资，首先需要对当地投资风险特别是潜在风险有足够的调查和分析，不仅要从当地政府而且要从当地非政府组织和与政府对立的反对派或者地方势力了解情况；不仅要与政府打交道，而且必须与非政府组织打交道如果发现企业难以控制和化解当地潜在的风险，就应当理性地决定不在这些地区投资反之，一旦决定和实施在这些地区投资，一定要按照负责任的商业行为准则做事与当地政府交往尽力防范行贿受贿等腐败行为，做到合规经营；要与反对派、非政府组织以及地方组织交往，建立合作关系，实现利益共享；要开展社会责任投资，为当地民众带来利益总之，努力做到与当地社会互利共赢，而不仅仅与当地政府或某些社会组织互利共赢。